創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)報告

1、突出三大重點 構(gòu)建本質(zhì)安全堡壘華能海門電廠運行一值“本質(zhì)安全型管理的實踐針對現(xiàn)代化電廠安全管理上存在的深層次問題和不足，僅僅依靠對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整改已不能解決問題。海門電廠運行一值以“強管理、抓培訓、查設(shè)備作為安全工作重點，從從組織結(jié)構(gòu)和機制流程上，安全責任和夢想信念上，從腳踏實地的逐步深化和鍥而不舍的持續(xù)提升上，加強安全管理力度，全面推動“本質(zhì)安全型管理向制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍腊l(fā)展，將“本質(zhì)安全型企業(yè)作為一種終極目標和永恒追求，實現(xiàn)電廠安全生產(chǎn)的本質(zhì)提高和長治久安。一、健全安全管理體系，夯實安全管理基礎(chǔ)一值在值內(nèi)全面樹立了安全出效益的管理理念，建立健全了安全閉環(huán)管理模式，進一步完善了

2、三級安全網(wǎng)絡(luò)，明確每個崗位的安全職責，以制度促管理，努力實現(xiàn)依靠內(nèi)部機制保證長效安全生產(chǎn)。一值構(gòu)建了以運行部一值安全生產(chǎn)管理細則為框架，以“培訓教育為途徑，以“獎懲考核為保證的本質(zhì)安全管理體系，使本質(zhì)安全管理水平不斷提高。在日常的生產(chǎn)工作中，一值人員把安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、外化于行，簽訂了值內(nèi)安全責任保證書和反違章承諾書，始終貫徹“四不傷害要求，嚴格執(zhí)行工作票制度，作業(yè)現(xiàn)場堅決制止違章作業(yè)，共同關(guān)心施工作業(yè)安全，保證各項生產(chǎn)工作安全有序地開展。二、加強培訓，從“我要安全到“我會安全為滿意海門電廠快速發(fā)展需要，海門電廠兩年內(nèi)聘請新員工近百名，對新員工的安全技能培訓任務(wù)繁重。一值特別重視對新員工的培訓

3、，以培養(yǎng)安全意識強、安全技能水平高的工程師隊伍為目標，要求所有新員工認真學習安規(guī)、運規(guī)，深入現(xiàn)場熟悉工藝流程，從對設(shè)備的感觀認識，到對測點、性能的細化研究，一步一個腳印，扎實推進；從正常的巡查檢查，到異常狀況的緊急處理，逐日積累，不斷成熟，使新員工快速把握生產(chǎn)技能，避免了由于缺乏閱歷而導致的操作失誤。一值利用白班下班后的時間，開展安全責任意識和安全形勢任務(wù)教育，宣貫本質(zhì)安全理念，加強員工投身安全學習實踐的主動性和緊迫感，在員工中牢筑了“安全第一的思想意識；由富有操作閱歷的工程師講課，努力提升值內(nèi)全體人員的安全技能水平，實現(xiàn)從“我要安全到“我會安全的轉(zhuǎn)變，為機組的調(diào)試和生產(chǎn)需要解決了燃眉之急。三

4、、保障設(shè)備安全，爭當本質(zhì)安全衛(wèi)士2011年，一值在值內(nèi)營造出爭當“設(shè)備安全衛(wèi)士的濃重氣氛，實現(xiàn)“思想有觸動、作風有改變、能力有提高、現(xiàn)場有變化。值內(nèi)人員高標準地完成安全審核工作，認真分析生產(chǎn)中存在的問題。201年月，一值人員發(fā)覺脫硫段5臺400V開關(guān)無機械閉鎖的設(shè)計隱患，該問題的存在極易引發(fā)帶負荷拉刀閘的惡性事故。是一值人員對安全問題的“零容忍，保障了電氣人員的人身安全。一值各崗位人員恪盡職守，在設(shè)備巡查、盤上監(jiān)視中認真負責，發(fā)覺了3號機引風機冷卻風機位置錯誤等重大設(shè)計缺點，及時處理了1號機廠高變套管漏油等安全事故，為機組設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。同時，一值的技術(shù)骨干們通過深入開

5、展機組性能優(yōu)化試驗，不斷摸索百萬機組的安全運行性能，著力協(xié)同電廠“創(chuàng)本工作，制定了多部反事故技術(shù)措施和事故應(yīng)急預(yù)案，使機組在最正確工況下安全運行。四、以人為本，升華安全理念本質(zhì)安全企業(yè)包含四方面內(nèi)容，即管理、人員、設(shè)備和環(huán)境的本質(zhì)安全，其中安全文化是其核心和靈魂。在值長林堅輝和安全員楊博的帶領(lǐng)下，運行一值以集團公司“本質(zhì)安全活動為載體，以“反違章為重要抓手，立足崗位本身，努力發(fā)展安全文化，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展了“我為安全獻一計、“習慣性違章自查自糾等活動，編制了本質(zhì)安全管理體系文件，提高員工的安全生產(chǎn)技能；通過對其他電廠發(fā)生的事故案例進行深入學習，讓員工對安全工作有了更蘇醒的認識，切實做到警鐘長鳴。一系列的安全活動，使值內(nèi)員工參與日常安全生產(chǎn)管理，鼓舞并引導他們加強安全生產(chǎn)意識，打造了一支安全意識、安全水平過硬的隊伍?？偨Y(jié)“創(chuàng)立本質(zhì)安全型企業(yè)是電廠安全生產(chǎn)工作的一個新的起點，也是對電廠現(xiàn)有的安全管理體系的全面梳理、科學補充和及時提升。一值把“管理、培訓、設(shè)備作為“本質(zhì)安全管理的三大基石，從體系建設(shè)、培訓教育和設(shè)備整改入手，建立健全了一整套安全管理實施方案，真正實現(xiàn)“安全意識有新加強、安全技能有新提升、安全工作有新措施、安全生產(chǎn)有新佳績。自機組投產(chǎn)