2022熱電廠廠培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

1、最新2022熱電廠廠培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistPAGE of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self

2、-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist PAGE 8 of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to res

3、ist創(chuàng)新內(nèi)容 改良機(jī)制 豐富載體推動職工培訓(xùn)工作的健康開展熱 電 廠根據(jù)分子公司下發(fā)的?關(guān)于10年職工教育干部培訓(xùn)的實(shí)施意見?以及?關(guān)于印發(fā)穩(wěn)固班前大課質(zhì)量提升全員 “必知必會培訓(xùn)效果考核評比方案的通知?文件，我廠緊緊圍繞總的開展戰(zhàn)略， 不斷深化對教育培訓(xùn)工作重要性、緊迫性的認(rèn)識，積極把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，增強(qiáng)實(shí)效性。在穩(wěn)固培訓(xùn)成果的根底上做到了創(chuàng)新兩個(gè)內(nèi)容，改良三項(xiàng)機(jī)制，豐富培訓(xùn)的載體，取得了良好效果，為構(gòu)建平安、和諧、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型熱電開展格局打下了堅(jiān)實(shí)的根底。一、創(chuàng)新內(nèi)容，不斷細(xì)化培訓(xùn)工種1、創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡片內(nèi)容我廠在充分的征求了各級干部和職工的意見和建議后，重新制作了920張“員工崗

4、位平安操作卡片。更新和完善了卡片的內(nèi)容，由原來的50個(gè)工種細(xì)化到54個(gè)工種，題量增加了1倍，共分為兩個(gè)局部；第一局部為崗位平安操作知識，設(shè)有崗位平安責(zé)任、平安操作方法和平安操作的考前須知；第二局部為崗位危險(xiǎn)源辨識及禁做必做事項(xiàng)，更加突出了內(nèi)容的實(shí)用性和科學(xué)性。2、創(chuàng)新班前平安大課的培訓(xùn)內(nèi)容我們將?“三零內(nèi)容?、?規(guī)程?、?十不準(zhǔn)?等公司規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和?熱電廠平安規(guī)程?、?運(yùn)行規(guī)程?、?崗位責(zé)任制?、?崗位危險(xiǎn)源?等廠規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容按章分節(jié)形成目錄，此外還將典型事故案例、平安生產(chǎn)書籍和報(bào)紙、各工種專業(yè)知識手冊等內(nèi)容以班前平安大課提綱形式裝訂成冊，做到了考有范圍、學(xué)有依據(jù)、做有標(biāo)準(zhǔn)。二、改良機(jī)制

5、，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)一是改良考問機(jī)制。在考問上，我們要求職工做到溫故知新，不管是老卡還是新卡；不管是領(lǐng)導(dǎo)還是職工；不管是老師傅還是新工人都必須能準(zhǔn)確答復(fù)，充分掌握。我廠考問人包括廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任科室負(fù)責(zé)人、書記、主責(zé)工程師和班組長。在考問機(jī)制上，我們堅(jiān)持實(shí)行“十法即：班前點(diǎn)名抽查法、座次順序背讀法、領(lǐng)導(dǎo)示范帶動法、家屬監(jiān)督協(xié)問法、夜間查崗考問法、有獎競賽提問法、崗位交接互問法、集中培訓(xùn)考試法、媒體穩(wěn)固記憶法、班前演講促動法。通過多種形式的考問，使考問在培訓(xùn)的過程中更加突顯實(shí)用性。今年一季度我廠共計(jì)開展“必知必會考問5778人次，做到了覆蓋率100%。二是改良考試的機(jī)制。在考試上，我們采取了三層匯

6、考的方式來提高培訓(xùn)的質(zhì)量，第三層為班組小考，每周一次，運(yùn)行班組利用上夜班的夜間學(xué)習(xí)時(shí)間，檢修班組利用周六和周日時(shí)間自行組織開展小規(guī)模的考試，考試成績在班后會公布，班長可以按照考試和考問成績來調(diào)整夜間學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)，對于連續(xù)考試和考問成績較差的職工，班長可以上報(bào)車間，由車間進(jìn)行批評教育。第二層為車間組織的職工月考，由車間組織各班組利用下班時(shí)間考試，由主任監(jiān)堂，書記閱卷，工程師批卷，對于考試不合格人員實(shí)行班長聯(lián)帶通報(bào)受罰制，由班長監(jiān)督陪同考試不合格人員一同在車間接受培訓(xùn)。第三層為全廠統(tǒng)考，每季度一次，由廠安監(jiān)科、職教科、考核辦聯(lián)合組織，廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到各考場監(jiān)堂，運(yùn)行職工分為四天輪流考試，檢修和輔助單位

7、及機(jī)關(guān)科室人員集中在一天考試，確保做到全廠職工“一個(gè)不能少，對于寫字有困難的職工由廠指定專人代筆，雙方簽字試卷生效。廠領(lǐng)導(dǎo)考試邀請職工代表監(jiān)堂，確保了考試的公正和嚴(yán)肅性。通過開展三層匯考使職工“必知必會培訓(xùn)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。今年3月 20日至 3月23 日，我廠17個(gè)單位，808名職工全部進(jìn)行了“必知必會閉卷考試，本次考試90分以上744名，優(yōu)秀率到達(dá)了92 %。三是改良考核機(jī)制。在平安管理和培訓(xùn)工作中廠堅(jiān)持將平安培訓(xùn)和平安管理工作評比相掛鉤的原那么，開展“月考核、季評比、季獎罰、評最優(yōu)、抓最差活動，獎優(yōu)罰劣，根據(jù)每月各基層單位考核扣分，季度累計(jì)扣分得出季度綜合考評成績。對于最差單位和平安

8、考核不達(dá)標(biāo)、考問及考試不合格人員每次亮一張“黃牌，當(dāng)黃牌累計(jì)到三張時(shí)亮“紅牌，取消年度各項(xiàng)工作的評比資格，并給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)行政記過處分。我廠每個(gè)季度都要召開全員崗位“必知必會培訓(xùn)工作總結(jié)表彰會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、樹立典型。一季度平安培訓(xùn)獎勵三個(gè)基層單位和18個(gè)先進(jìn)個(gè)人，下發(fā)獎金3500元，處分了一個(gè)最差單位。通過物質(zhì)鼓勵，提升了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情。三、豐富載體，不斷固化培訓(xùn)效果1、以豐富的培訓(xùn)形式為載體在培訓(xùn)形式上我們采取集中與自學(xué)，通讀卡片與互考問答，車間培訓(xùn)與現(xiàn)場教學(xué)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與事故案例教育，脫產(chǎn)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，班前大課與班后總結(jié)“六個(gè)相結(jié)合， 促進(jìn)培訓(xùn)由單純說教式向融入式轉(zhuǎn)變，提升

9、職工隊(duì)伍的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和平安素質(zhì)。廠領(lǐng)導(dǎo)在深入各基層生產(chǎn)單位開展班前平安大課時(shí)，將培訓(xùn)、考問、查擺隱患同形勢任務(wù)教育結(jié)合起來，將以往我廠發(fā)生的事故案例制成幻燈片，用生動事故案例教育職工遵章守紀(jì)。此外廠領(lǐng)導(dǎo)還帶著職工學(xué)習(xí)?新主人翁管理?和?新主人翁精神?等勵志書籍，在班前會上組織職工說感想、讀心得，增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識和崗位職業(yè)道德，既起到平安教育的作用又統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣，為廠各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的根底。燃料車間緊跟時(shí)代氣息，把班前大課教育培訓(xùn)工作融入各項(xiàng)特色活動之中。他們要求班組長和平安員每天提前半小時(shí)深入現(xiàn)場檢查上個(gè)班組在設(shè)備和操作上存在的隱患和問題，在班前會上提出落實(shí)整

10、改措施。對于提出平安隱患的人員當(dāng)場獎勵，獎勵工分從被查出隱患的班組扣除。組織職工在班前談自身崗位責(zé)任和工作重點(diǎn)，當(dāng)班有哪些考前須知，使干部職工在潛移默化中平安意識和責(zé)任意識得到增強(qiáng)，工作方式和方法得到啟迪，從而促進(jìn)了車間的平安穩(wěn)定運(yùn)行。2、以典型的示范作用為載體除灰車間重視正面教育，注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn)典型。該車間檢修班副班長賈繼奎同志工作務(wù)實(shí)進(jìn)取，長期奮戰(zhàn)在檢修第一線，技術(shù)業(yè)務(wù)水平拔尖，巡視設(shè)備排查隱患一絲不茍，在班組培訓(xùn)工作中，他幫帶落后職工學(xué)習(xí)，經(jīng)常下班后到不識字的職工家里進(jìn)行培訓(xùn)和講解，消滅了班組培訓(xùn)的盲區(qū)和死角，表現(xiàn)出了高度的責(zé)任心。該車間利用班前大課大力提倡和宣揚(yáng)他的先進(jìn)事跡和敬業(yè)精神

11、，使干部職工在自身周圍就能學(xué)有典范，趕有目標(biāo)，收到了良好教育效果。3、以學(xué)用結(jié)合的平臺為載體廠撥出?？钯徶昧烁鞣N最新的專業(yè)技術(shù)書籍，武裝干部和職工頭腦。職教科、安監(jiān)科、考核辦聯(lián)合廠工會在燃料、鍋爐、電氣等主力車間開展了技術(shù)比武活動，邀請廠領(lǐng)導(dǎo)任評委，生產(chǎn)科、值長室等技術(shù)人員組成專業(yè)評審組，參加技術(shù)比武的人員有運(yùn)行班組人員和檢修專業(yè)人員，分焊工、鉗工、電工、皮帶工等多個(gè)工種進(jìn)行崗位理論知識和實(shí)際操作技能比試，最終評出各專業(yè)工種前3名給予了物質(zhì)獎勵和通報(bào)表彰。下一步，我們準(zhǔn)備在大修三項(xiàng)會戰(zhàn)中深入開展全員崗位練兵和比武活動，實(shí)行換崗培訓(xùn)操作技能，提升全員的綜合技術(shù)技能水平。 現(xiàn)在，“以平安促質(zhì)量，以

12、質(zhì)量保平安已經(jīng)是全廠形成的共識，通過必知必會培訓(xùn)，班前平安大課教育，崗位技術(shù)比武促進(jìn)了日常平安行為的養(yǎng)成，提高了全員學(xué)習(xí)的熱情，廣闊干部職工都能將“是否平安、是否標(biāo)準(zhǔn)作為了衡量自己工作水平和業(yè)績的根底，通過責(zé)任意識的提高，一絲不茍的落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全廠各條戰(zhàn)線不斷涌現(xiàn)出了樣板工程和崗位能手，為今年各項(xiàng)生產(chǎn)會戰(zhàn)都提供了強(qiáng)有力的保證。長時(shí)間的職工教育培訓(xùn)工作實(shí)踐，使我們深深感到：重視和加強(qiáng)這項(xiàng)工作，是確保熱電事業(yè)走向可持續(xù)開展道路的治本之策；是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安型企業(yè)的必經(jīng)之路；是應(yīng)對設(shè)備更新?lián)Q代迅猛開展以及科學(xué)化管理嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)選擇?？偟膩碚f，在抓干部職工教育培訓(xùn)上，我廠付出了不懈的努力，做出了一定的成績，收