安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)總結(jié)報(bào)告

1、Word - 13 -安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)總結(jié)報(bào)告篇一：XX公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)總結(jié)報(bào)告一、自評(píng)開(kāi)展?fàn)顩r：為建立持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司特地成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，特地負(fù)責(zé)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等文件匯編，深刻理解和把握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，仔細(xì)扎實(shí)地對(duì)公司的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面具體的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)狀況匯報(bào)如下。二、自評(píng)主要內(nèi)容：1、平安目標(biāo)、指標(biāo)狀況：依據(jù)x有限公司的要求，公司

2、于年初制定本公司的平安目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度平安工作方案進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門(mén)主管簽定“年度平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門(mén)并簽訂“年度平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推動(dòng)、檢查、考核。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。公司平安管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，20 xx年上半年各項(xiàng)平安指標(biāo)完成良好。2、平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、平安管理職責(zé)狀況：x有限公司建立有完善的平安管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的平安責(zé)任者，對(duì)總公司平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有平安員，詳細(xì)對(duì)其所在班組的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專(zhuān)職平安管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)

3、合實(shí)際狀況，公司文件平安生產(chǎn)責(zé)任制中規(guī)定了全員的平安生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的平安管理責(zé)任和崗位人員平安責(zé)任。同時(shí)管理制度平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核，使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。3、平安投入狀況：公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化平安為核心，在平安投入方面樂(lè)觀落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)修理、改善、技改等途徑，消退現(xiàn)場(chǎng)平安隱患。公司每年對(duì)平安投入做好方案，從資金預(yù)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面賜予充分保證。公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益。4、平安管理制度建立、執(zhí)行狀況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有平安管理制度

4、30個(gè)，崗位平安操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，依據(jù)執(zhí)行狀況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。5、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，公司根據(jù)公司制度平安教育培訓(xùn)制度，嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定開(kāi)展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含平安規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）平安教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)比性的學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，并根據(jù)“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的平安意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保

5、證正確的平安導(dǎo)向。6、設(shè)備設(shè)施管理狀況：x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)覺(jué)需要檢修理的狀況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢修理管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢修理留有記錄，以有據(jù)可查。以此來(lái)準(zhǔn)時(shí)消退隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。7、作業(yè)平安管理：各部門(mén)制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對(duì)特別崗位和特別設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的平安操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并依據(jù)崗位實(shí)際狀況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)詳細(xì)規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及平安環(huán)保要求，定期開(kāi)展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)在平安管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛平安警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)平安

6、度。對(duì)危急性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危急因素辨識(shí)和提出合理可行的掌握措施。8、隱患排查、整改狀況：公司各部門(mén)依據(jù)公司的平安排查治理管理制度定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查狀況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶櫍蛊桨补芾磉_(dá)到閉環(huán)。各部門(mén)同時(shí)還依據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力氣，開(kāi)展全員平安管理，專(zhuān)項(xiàng)平安隱患排查工作，并對(duì)員工排查狀況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項(xiàng)整改方案。在員工的擔(dān)心全行為，也是按要求準(zhǔn)時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危急源掌握狀況：依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開(kāi)展危急源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和掌握措施的完善工作，

7、并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化準(zhǔn)時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危急源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)掌握措施的修改與完善，每項(xiàng)危急源均有相對(duì)應(yīng)的掌握措施。危急源辨識(shí)結(jié)果做到公開(kāi)公布，并組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)。10、職業(yè)健康管理狀況：公司仔細(xì)開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，目前檢測(cè)結(jié)果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：1）在有變更的前提下，準(zhǔn)時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí)；2）勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)；3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。11、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，假如發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司

8、組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命平安、生產(chǎn)設(shè)備平安，立足降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地削減因突發(fā)大事或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急狀況下能準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門(mén)對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按方案實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)平安培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。12、事故管理：根據(jù)公司事故管理制度加強(qiáng)事故管理，做好對(duì)本公司事故或同類(lèi)行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)

9、”原則，做好人員平安教育及落實(shí)整改措施。13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：公司在推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。根據(jù)公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的平安績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)覺(jué)的平安管理不足、人員行為擔(dān)心全、環(huán)境的擔(dān)心全、設(shè)備的擔(dān)心全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常平安管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。三、自評(píng)得分狀況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專(zhuān)家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)

10、場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分依據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)章和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于20 xx年11月11日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分82.3分。詳細(xì)得分狀況如下：評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分；公司不涉及的共分,應(yīng)得分分；實(shí)得分分，得分率82.3%.依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí)。x有限公司20 xx年11月11日篇二：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自查報(bào)告依據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知（霍鴻鋁電20 xx31號(hào)）要求，我分廠已按時(shí)完成摸底自查，現(xiàn)將有關(guān)工作狀況報(bào)告如下：一、自查結(jié)果1、根據(jù)電解鋁（含熔鑄、碳素）企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

11、要求，該標(biāo)準(zhǔn)共有13項(xiàng)考評(píng)類(lèi)目（A級(jí)元素）、46項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目（B級(jí)元素）和253條考評(píng)內(nèi)容（核心內(nèi)容）。標(biāo)準(zhǔn)分為20 xx分。各分廠參加考評(píng)內(nèi)容共有10項(xiàng)考評(píng)類(lèi)目（A級(jí)元素）、38項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目（B級(jí)元素）和122條考評(píng)內(nèi)容（核心內(nèi)容）。標(biāo)準(zhǔn)分為963分。不參加考評(píng)分?jǐn)?shù)為803。2、電解一分廠最終自查得分為916分，依據(jù)換算公式標(biāo)準(zhǔn)化得分（百分制）=標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定得分（20 xx不參加考評(píng)內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和）100。最終得分采納四舍五入，取小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)。即916（20 xx-1037）100=95.20二、自查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、緣由分析并提出改進(jìn)措施1、存在的問(wèn)題（1）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中要求的部分檔案存放于公司檔案室

12、或生產(chǎn)部；（2）現(xiàn)場(chǎng)無(wú)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器、煙霧火警信號(hào)裝置；（3）地溝無(wú)應(yīng)急照明；（4）檢修工作時(shí)拉閘斷電后未加鎖；（5）作業(yè)中部分員工有違章行為；（6）廠房中地坪、窗戶(hù)存在隱患，已上報(bào)公司，未整改完畢；（7）部分演練沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)演練2、緣由分析（1）不屬于分廠留存的檔案不應(yīng)參加考評(píng)；（2）現(xiàn)場(chǎng)始終有人作業(yè)，未設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器、煙霧火警信號(hào)裝置；（3）設(shè)計(jì)時(shí)地溝未設(shè)置應(yīng)急照明；（4）檢修工作時(shí)電閘處無(wú)法加鎖；（5）員工平安意識(shí)不強(qiáng)；（6）已招標(biāo)，正在處理中；（7）已制作演練方案；3、改進(jìn)措施（1）與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，分清檔案詳細(xì)存放位置；（2）現(xiàn)場(chǎng)始終有人作業(yè)，不設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器、煙霧火警信號(hào)裝置；（3

13、）設(shè)計(jì)時(shí)地溝未設(shè)置應(yīng)急照明；（4）檢修工作時(shí)電閘處無(wú)法加鎖，懸掛標(biāo)識(shí)牌“檢修作業(yè)，請(qǐng)勿合閘”；（5）員工平安意識(shí)不強(qiáng)，需加強(qiáng)管理；（6）已招標(biāo)，正在處理中；（7）員工平安意識(shí)不強(qiáng)，需加強(qiáng)管理；（8）按演練方案進(jìn)行；三、附件電解一分廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定電解一分廠20 xx.6.20篇三：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告一、自評(píng)開(kāi)展?fàn)顩r：公司依據(jù)市安監(jiān)局的要求進(jìn)行統(tǒng)一布署，落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作要求，全面提升企業(yè)的平安生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，特地成立了公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、檢查及評(píng)價(jià)工

14、作，把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)工作作為平安工作的重點(diǎn)。對(duì)公司的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面具體的自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)狀況匯報(bào)如下：二、自評(píng)主要內(nèi)容：1、自評(píng)得分結(jié)果企業(yè)依據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則，逐條對(duì)比，標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定得分為678分，扣分為151分，不參加考評(píng)內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和為171分。折算為標(biāo)準(zhǔn)化得分（百分制）=678（1000171）100。最終得分為81.8分2、平安目標(biāo)、指標(biāo)狀況：依據(jù)公司年度平安管理目標(biāo)的要求，公司于年初制定了20 xx年平安生產(chǎn)年度工作方案、分部門(mén)指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度平安工作方案進(jìn)行了細(xì)化，公司與各

15、部門(mén)簽定“年度平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。將目標(biāo)、指標(biāo)細(xì)化到部門(mén)及作業(yè)班組，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推動(dòng)、檢查、考核。公司平安管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的平安生產(chǎn)記錄，20 xx年全年各項(xiàng)平安指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，完成狀況良好。3、平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、平安管理職責(zé)狀況：公司建立有完善的平安管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本企業(yè)的平安生產(chǎn)責(zé)任者，對(duì)公司平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司的詳細(xì)主管部門(mén)為安環(huán)部（公司辦），配置專(zhuān)職平安員2名。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際共建立細(xì)化42項(xiàng)平安專(zhuān)業(yè)管理文件，其中平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度，規(guī)定了全員的平安生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的平安管理責(zé)任和崗位人員平安責(zé)任。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范

16、了各層級(jí)管理人員及員工的平安管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。4、平安投入狀況：公司針對(duì)企業(yè)實(shí)際，落實(shí)以平安本質(zhì)化為中心的平安改善，在平安投入方面樂(lè)觀落實(shí)各項(xiàng)措施，通過(guò)修理、改善、技改等途徑，消退平安隱患。公司每年也把平安投入放在優(yōu)先的位置，從資金預(yù)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面賜予充分保證。公司20 xx年平安投入預(yù)算7萬(wàn)元，較20 xx年實(shí)績(jī)?cè)黾恿?萬(wàn)元。20 xx年實(shí)際開(kāi)支平安經(jīng)費(fèi)7.4萬(wàn)元。平安經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定用途使用，用于制作更換各種平安標(biāo)志牌、警示標(biāo)識(shí)，消防器材修理、更新、新增以及職工勞動(dòng)防護(hù)。5、平安管理制度建立、執(zhí)行狀況：在執(zhí)行平安法律法規(guī)基礎(chǔ)

17、上，依據(jù)公司特點(diǎn)建立平安專(zhuān)業(yè)管理文件和崗位平安操作規(guī)程。在員工平安教育上，對(duì)新出臺(tái)的管理制度進(jìn)行解讀、通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開(kāi)展，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新員工平安教育，不斷提高員工平安意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專(zhuān)項(xiàng)檢查中消失的問(wèn)題對(duì)比有關(guān)管理制度準(zhǔn)時(shí)予以考核訂正，保證正確的平安導(dǎo)向。6、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：依據(jù)國(guó)家相關(guān)管理要求，公司制定了平安教育培訓(xùn)管理制度，嚴(yán)格照制度規(guī)定開(kāi)展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含平安規(guī)程、管理制度、新員工三級(jí)平安教育等方面內(nèi)容，對(duì)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析和爭(zhēng)論，并根據(jù)“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比梳理、舉一反三。7、設(shè)備設(shè)施管理狀況：公司共有主要

18、制茶生產(chǎn)設(shè)備56臺(tái)/套，拼配生產(chǎn)設(shè)備21臺(tái)/套，小包裝生產(chǎn)設(shè)備10臺(tái)/套，均由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。根據(jù)設(shè)備設(shè)施平安管理相關(guān)制度，企業(yè)仔細(xì)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，合理支配檢修方案，準(zhǔn)時(shí)消退隱患。全年設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行，未發(fā)生重大設(shè)備事故。8、崗位作業(yè)平安管理：公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，依據(jù)崗位實(shí)際狀況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)詳細(xì)規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及平安環(huán)保要求，并依據(jù)管理要求在規(guī)定時(shí)間組織技術(shù)人員、平安職能管理人員，開(kāi)展管理文件、崗位規(guī)程的修訂、評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)在平安管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)懸掛平安警示標(biāo)志、作業(yè)提示等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)平安度。根據(jù)國(guó)家“三同時(shí)”相關(guān)法規(guī)、制度要求，樂(lè)觀制定公司平安、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)工作方案，辨識(shí)危急、危害因素，提出平安、職業(yè)衛(wèi)生措施。9、隱患排查、整改狀況：公司在執(zhí)行平安檢查、隱患排查過(guò)程中，加強(qiáng)制度管理，使平安管理達(dá)到閉環(huán)。開(kāi)展全員平安管理，專(zhuān)項(xiàng)平安隱患排查工作，并制訂專(zhuān)項(xiàng)整改方案。目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。10、危急源辨識(shí)狀況：依據(jù)公司危急物品及重大危急源管理制度以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和掌握管理