FT-TZ-LC001項目拓展及論證流程

1、.工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第 PAGE 2 頁 共 NUMPAGES 17 頁：.； 復(fù)地集團(tuán)股份流程手冊文件編號：版本：1.0工程拓展及論證流程編制日期審核日期同意日期修訂記錄日 期修訂形狀修正內(nèi)容修正人審核人同意人工程拓展及論證流程編號：FT-TZ-LC001版號：1.0頁碼：第 PAGE 10 頁 共 NUMPAGES 10 頁目的為堅持公司繼續(xù)性開展，尋覓房地產(chǎn)工程并在確定工程前對其可行性進(jìn)展充分科學(xué)論證，有效躲避風(fēng)險，以供決策者做出正確判別。適用范圍本流程適用于房地產(chǎn)各類工程的開發(fā)，是為獲得土地所進(jìn)展的前期時機(jī)研討及可行性分析等工程論證過程，以決策能否獲取土地。A數(shù)量Q質(zhì)量

2、C本錢T時效R風(fēng)險市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費用估算的準(zhǔn)確性各部門任務(wù)開展的及時性術(shù)語和定義工程論證：包含“論和“證兩個過程，即對影響工程開發(fā)的各個要素進(jìn)展充分討論和預(yù)測，最后針對預(yù)測的綜合效果進(jìn)展可行性求證。工程簡報：是對有初步意向的工程做出初步的分析報告，并在此根底上做出初步預(yù)測，以判別能否進(jìn)入可行性研討階段?？尚行匝杏懀菏菍︻A(yù)備開發(fā)的工程進(jìn)展房地產(chǎn)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的論證分析，并在此根底上對工程的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)展預(yù)測，為投資決策提供根據(jù)。部門職責(zé)區(qū)域投資開展部：擔(dān)任進(jìn)展根底信息研討，搜集地塊信息和重要地塊挑選；擔(dān)任組織編制；擔(dān)任制定，組織編制并上報集團(tuán)審批；擔(dān)

3、任招招標(biāo)工程的標(biāo)書制造，并組織進(jìn)展招標(biāo)任務(wù)；參與二手工程的盡職調(diào)查，擔(dān)任相關(guān)資料的歸檔管理。區(qū)域營銷管理部：擔(dān)任工程所在區(qū)域的市場調(diào)研，編制中的市場分析、初步產(chǎn)品定位建議與營銷初步方案；擔(dān)任編制初步產(chǎn)品定位、市場分析部分。區(qū)域設(shè)計管理部：擔(dān)任提供中的規(guī)劃控制要點；擔(dān)任編制規(guī)劃草案。區(qū)域?qū)徦愫霞s部：擔(dān)任完成工程簡報和可研階段的本錢初步測算，編制本錢測算部分。區(qū)域財務(wù)管理部：擔(dān)任進(jìn)展工程簡報和可研階段經(jīng)濟(jì)目的測算，編制經(jīng)濟(jì)目的、投資收益部分。區(qū)域人事行政部法律人員：參與工程初步談判，提供法律意見。區(qū)域主管指點：擔(dān)任審核重要挑選地塊、標(biāo)書。集團(tuán)投資管理中心：擔(dān)任對進(jìn)展審核，對區(qū)域投資開展部編寫進(jìn)展指

4、點，組織對的研討會，組織拍賣掛牌，組織進(jìn)展二手工程的合同洽談，參與二手工程的盡職調(diào)查，主持簽定工程合同。集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心：擔(dān)任指點區(qū)域設(shè)計管理部進(jìn)展可研階段的規(guī)劃設(shè)計分析，參與研討會，參與二手工程的盡職調(diào)查。集團(tuán)本錢管理中心：擔(dān)任指點區(qū)域?qū)徦愫霞s部進(jìn)展可研階段的本錢測算，參與研討會。集團(tuán)營銷謀劃中心：擔(dān)任指點區(qū)域營銷管理部進(jìn)展可研階段的初步產(chǎn)品定位，參與研討會。集團(tuán)財務(wù)資金中心：擔(dān)任指點區(qū)域財務(wù)管理部進(jìn)展可研階段的經(jīng)濟(jì)目的分析，參與研討會，參與二手工程的盡職調(diào)查。集團(tuán)法務(wù)審計中心：擔(dān)任組織進(jìn)展二手工程的盡職調(diào)查，并編寫。集團(tuán)主管副總：擔(dān)任審批，決策能否進(jìn)入可研階段；參與拍賣掛牌。集團(tuán)總裁：擔(dān)任

5、審批，決策能否進(jìn)入下一階段；擔(dān)任簽署合同。投資決策委員會：擔(dān)任決策最終拿地或收買二手工程。任務(wù)程序活動步驟及闡明擔(dān)任部門/擔(dān)任人輸出提供信息信息來源能夠是政府、中介、工程擁有者土地信息挑選信息搜集工程信息；針對詳細(xì)工程搜集市場信息，構(gòu)成對搜集的信息進(jìn)展分析整理，確定有價值的目的工程，填寫分析各能夠工程開發(fā)前景，分析公司內(nèi)部資源，選擇適宜公司的意向工程工程跟蹤終了時填寫投資開展部根本信息單信息跟蹤單結(jié)案單地塊選擇意向?qū)徍藚^(qū)域主管指點對提交的意向工程進(jìn)展審批區(qū)域主管指點審批意見了解背景信息假設(shè)是一手工程組織相關(guān)部門進(jìn)展地塊實地勘察、市場調(diào)查和買賣案例搜集等假設(shè)是二手工程組織實地調(diào)查，了解工程背景信

6、息、賣家公司情況、工程證照情況等區(qū)域投資開展部工程背景資料編制工程簡報進(jìn)展初步產(chǎn)品定位提供初步規(guī)劃要點組織進(jìn)展地塊初步本錢測算工程經(jīng)濟(jì)性目的初步分析營銷管理部設(shè)計管理部審算合約部財務(wù)管理部工程簡報審核區(qū)域主管指點進(jìn)展審核集團(tuán)投資管理中心進(jìn)展審核集團(tuán)主管副總進(jìn)展審批區(qū)域主管指點投資管理中心集團(tuán)主管副總審批意見進(jìn)展可行性研討制定可行性研討方案在集團(tuán)總部的指點下營銷管理部進(jìn)展進(jìn)一步的產(chǎn)品定位和市場分析在集團(tuán)總部的指點下設(shè)計管理部繼續(xù)深化工程初步規(guī)劃設(shè)計在集團(tuán)總部的指點下審算合約部組織進(jìn)展全面的本錢測算在集團(tuán)總部的指點下財務(wù)管理部繼續(xù)深化工程經(jīng)濟(jì)目的分析匯總編制投資開展部營銷管理部審算合約部設(shè)計管理部

7、財務(wù)管理部投資管理中心營銷謀劃中心本錢管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心財務(wù)資金中心工程可行性研討報告審核由區(qū)域主管指點對進(jìn)展初步審核區(qū)域主管指點審核意見組織工程可行性研討會投資管理中心組織相關(guān)部門進(jìn)展研討，綜合構(gòu)成研討意見提交集團(tuán)主管副總審核提交集團(tuán)總裁審批投資管理中心集團(tuán)主管副總集團(tuán)總裁研討意見審批意見總結(jié)談判要點投資管理中心根據(jù)研討會總結(jié)談判要點集團(tuán)主管副總進(jìn)展審核集團(tuán)總裁進(jìn)展審批投資管理中心談判要點進(jìn)展溝通一手工程就工程情況進(jìn)展初步溝通，了解相關(guān)信息投資開展部溝通記錄制造標(biāo)書招招標(biāo)工程投資開展部組織進(jìn)展標(biāo)書制造相關(guān)部門參與標(biāo)書制造投資開展部標(biāo)書審核區(qū)域主管指點對標(biāo)書進(jìn)展初步審核由集團(tuán)投資管理中心組織

8、相關(guān)部門對標(biāo)書進(jìn)展審核，構(gòu)成審核意見報投資決策委員會審批區(qū)域主管指點投資管理中心投資決策委員會審批意見招標(biāo)將經(jīng)過審核的標(biāo)書遞交給招標(biāo)機(jī)構(gòu)假設(shè)中標(biāo)，進(jìn)入簽定合同環(huán)節(jié)，假設(shè)未中標(biāo)，該流程終了投資開展部招標(biāo)結(jié)果制造參與拍掛戰(zhàn)略拍掛工程投資開展部根據(jù)與政府等土地出賣機(jī)構(gòu)的初步溝通，擬訂相應(yīng)的參與拍掛戰(zhàn)略建議將建議提交集團(tuán)投資管理中心投資開展部參與拍掛戰(zhàn)略建議組織參與拍賣掛牌根據(jù)投資開展部提交的戰(zhàn)略建議，擬訂參與拍賣掛牌方案包括競價戰(zhàn)略、成交價范圍等投資管理中心組織參與拍賣掛牌，集團(tuán)主管副總參與假設(shè)中標(biāo)，進(jìn)入簽定合同環(huán)節(jié)，假設(shè)未中標(biāo)，該流程終了投資管理中心集團(tuán)主管副總拍賣掛牌中標(biāo)結(jié)果進(jìn)展合同洽談二手工程

9、根據(jù)總結(jié)的談判要點，擬訂談判戰(zhàn)略與賣方就價錢、協(xié)作方式、付款方式、稅費等本質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)展談判確定合同草案投資管理中心法務(wù)審計中心集團(tuán)主管副總談判記錄進(jìn)展盡職調(diào)查法務(wù)審計中心主持、投資管理中心配合進(jìn)展盡職調(diào)查，法務(wù)審計中心就賣方情況、工程的抵押、擔(dān)保、權(quán)屬及糾紛等方面進(jìn)展查證財務(wù)資金中心就賣方經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)展調(diào)查產(chǎn)品研發(fā)中心就工程的設(shè)計、定位等進(jìn)展評價法務(wù)審計中心投資管理中心財務(wù)資金中心產(chǎn)品研發(fā)中心盡職調(diào)查報告審核投資管理中心就談判結(jié)果與盡職調(diào)查報告進(jìn)展初步審核投資決策委員會在投資管理中心審核意見根底上，進(jìn)展決策假設(shè)審核經(jīng)過進(jìn)入簽定合同環(huán)節(jié)，假設(shè)不經(jīng)過那么放棄投資管理中心投資決策委員會審核意見簽定合

10、同由投資管理中心草擬合同文本由本錢管理中心、法務(wù)審計中心對合同文本進(jìn)展審核就經(jīng)過審核合同文本與賣方或拍賣機(jī)構(gòu)進(jìn)展協(xié)商修訂構(gòu)成正式合同文本由集團(tuán)總裁與對方簽署合同投資管理中心本錢管理中心法務(wù)審計中心集團(tuán)總裁合同獲取土地運用權(quán)進(jìn)入投資開展部修訂可研報告根據(jù)簽定合同，修訂可研報告投資開展部修訂后的工程可行性研討報告?zhèn)浒竿顿Y開展部將修訂后的發(fā)放給相關(guān)部門備案，指點后期工程開發(fā)任務(wù)投資開展部權(quán)限及規(guī)范步驟權(quán)限及規(guī)范6 工程簡報審核工程簡報由區(qū)域主管指點進(jìn)展審核后，報集團(tuán)投資管理中心進(jìn)展審核，再報集團(tuán)主管副總進(jìn)展審批9 工程可行性研討會區(qū)域主管指點審核后，由集團(tuán)投資管理中心組織相關(guān)部門進(jìn)展研討，綜合構(gòu)成研討意見，提交集團(tuán)主管副總審核，再提交集團(tuán)總裁審批13 標(biāo)書審核區(qū)域主管指點對標(biāo)書進(jìn)展初步審核，報集團(tuán)投資管理中心進(jìn)展審核，構(gòu)成審核意見，報投資決策委員會審批決策19 二手工程審核投資管理中心就談判結(jié)果與盡職調(diào)查報告進(jìn)展初步審核，構(gòu)成審核意見，報投資決策委員會審批決策主要文檔文檔稱號編制部門/人員主要內(nèi)容接納部門/人員提交時限/頻率工程簡報區(qū)域各部門市場調(diào)查情況及技術(shù)規(guī)劃要點、