2022年中國工商銀行發(fā)展史

1、中國工商銀行進(jìn)展史一、中國工商銀行的正式成立1978 年 12 月黨的十一屆三中全會召開以后,我國金融體制改革的步伐加快； 隨著各類金融機(jī)構(gòu)的復(fù)原建立和金融服務(wù)需求的多樣化,為解決中國人民銀行簡稱人民銀行 既承擔(dān)貨幣政策制定和金融監(jiān)管職能,又從事詳細(xì)業(yè)務(wù)經(jīng)營的沖突,1983 年 9 月國務(wù)院正式?jīng)Q定人民銀行特地行使中心銀行職能,另組建中國工商銀行, 承接原由人民銀行辦理的工商信貸和儲蓄業(yè)務(wù)；經(jīng)過緊急籌備,1984 年 1 月1 日,中國工商銀行 簡稱工商銀行 正式成立,這標(biāo)志著我國國家專業(yè)銀行體系的最終確立；一工商銀行成立的背景改革開放之前, 我國主要實(shí)行高度集中的方案經(jīng)濟(jì)體制；與此相適應(yīng),社

2、會的投融資體制是以財(cái)政為主、銀行為輔,縱向安排社會資金；就金融體系而言, 基本上是人民銀行“ 一統(tǒng)天下” 的格局；1978年 12 月黨的十一屆三中全會召開,我國開頭確立改革開放政策；隨著改革開放的不斷推動, 經(jīng)濟(jì)社會日益進(jìn)展, 城鄉(xiāng)居民收入逐步增加,對金融服務(wù)提出了更多的需求； 這種局面與當(dāng)時財(cái)政為主、 銀行為輔,一家銀行包攬?zhí)煜碌耐度谫Y體制產(chǎn)生了沖突,原有的金融體制迫切需要進(jìn)行改革； 1979 年 10 月,我國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平明確提出了“ 必需把銀行真正辦成銀行” 的著名論斷,由此拉開了我國金融體制改革的帷幕；為滿意多樣化的金融服務(wù)需求,1979 年,中國農(nóng)業(yè)銀行 簡稱農(nóng)業(yè)銀行

3、、中國銀行和中國人民建設(shè)銀行 簡稱建設(shè)銀行 先后復(fù)原設(shè)立；同時批準(zhǔn)成立了中國國際信托投資公司,城市和農(nóng)村信用社等也在各地蓬勃進(jìn)展起來； 但是,我國統(tǒng)一有序的中心銀行制度尚未建立,金融領(lǐng)域顯現(xiàn)了群龍無首、 無序競爭的局面； 當(dāng)時的人民銀行承擔(dān)著 中心銀行和專業(yè)銀行雙重職能,在農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行分設(shè)后,仍從事工商信貸和城鎮(zhèn)儲蓄兩項(xiàng)業(yè)務(wù)；人們曾形象地比如, 人民銀行既當(dāng)裁判員,又是運(yùn)動員,在金融治理方面不能處于超脫的位置；各家專 業(yè)銀行在自身利益驅(qū)動下, 加上自我約束機(jī)制不健全, 紛紛搶占活動 地盤,爭相發(fā)放貸款,導(dǎo)致信貸投放顯現(xiàn)失控局面,從而影響了國民 經(jīng)濟(jì)的調(diào)整與進(jìn)展；隨著金融體制改革的逐步深化

4、,1983 年 9 月 17 日,國務(wù)院正式下發(fā)了關(guān)于中國人民銀行特地行使中心銀行職能的打算,提出“ 中國人民銀行特地行使中心銀行職能,不再兼辦工商信貸和儲蓄業(yè)務(wù),以加強(qiáng)信貸資金的集中治理和綜合平穩(wěn),更好地為宏觀經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)” ；同時打算“ 成立中國工商銀行,工商信貸和儲蓄業(yè)務(wù)” ；二工商銀行成立前后的緊急籌備承擔(dān)原先由人民銀行辦理的自 1983 年下半年起,在一系列文件的指示下,人民銀行與工商 銀行之間分設(shè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)和人員等劃轉(zhuǎn)工作有序綻開；1983 年 10 月,人民銀行批復(fù)同意工商銀行總行內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置為 14 個,人員編制為 500 人；同月,人民銀行辦公廳向各省、市、自治區(qū)分 行

5、下發(fā)關(guān)于加掛中國工商銀行牌子等一些詳細(xì)事項(xiàng)的通知,確定 了從 1984 年 1 月 1 日起,各省、市、 自治區(qū)分行及分行以下各級人 民銀行機(jī)構(gòu)加掛中國工商銀行牌子,實(shí)行“ 一個機(jī)構(gòu),兩塊牌子,資金分開,兩套賬目” 的過渡方法；同時,對機(jī)構(gòu)分設(shè)工作,人民銀行要求有步驟、分層次、分地區(qū)地進(jìn)行；自1984 年開頭,各省、市、自治區(qū)先后開頭了人民銀行和工商銀行的分設(shè)工作；經(jīng)過一年的積極努力,至 1985 年初,全國除青海、海南當(dāng)時尚未建省 兩省外,其余各省、市、自治區(qū)都完成了人民銀行與工商銀行的機(jī)構(gòu)分設(shè)任務(wù)；依據(jù)國務(wù)院的打算, 人民銀行開頭向新成立的工商銀行劃轉(zhuǎn)工商信貸和儲蓄業(yè)務(wù)；截至1983 年末

6、,人民銀行劃轉(zhuǎn)工商銀行的流淌資金貸款約占同期國家銀行流淌資金貸款余額的 %,劃轉(zhuǎn)工商銀行的固定資產(chǎn)貸款約占同期國家銀行固定資產(chǎn)貸款余額的 %,劃轉(zhuǎn)工商銀行的城鎮(zhèn)儲蓄存款約占同期國家銀行儲蓄存款余額的 %；此外,劃轉(zhuǎn)給工商銀行的工商企業(yè)存款余額達(dá)億元,工作；并完成了相關(guān)資金賬戶的劃轉(zhuǎn)當(dāng)時考慮到工商銀行成立后辦理的工商信貸和儲蓄業(yè)務(wù),是從人民銀行分別出來的, 為了保證業(yè)務(wù)連續(xù)開展, 實(shí)現(xiàn)“ 邊營業(yè)邊建行”的目標(biāo),在總行領(lǐng)導(dǎo)班子的配備問題上,實(shí)行了“ 人隨業(yè)務(wù)走” 的辦法；經(jīng)國務(wù)院打算, 由當(dāng)時人民銀行主管信貸業(yè)務(wù)的副行長朱田順擔(dān) 任工商銀行董事長, 人民銀行主管儲蓄和會計(jì)業(yè)務(wù)的副行長陳立擔(dān)任 工商

7、銀行第一任行長、黨組書記,人民銀行儲蓄局局長尹志海、工商 信貸局副局長張肖、 科技局局長田同五同時調(diào)任工商銀行副行長；仍 打算,人民銀行相應(yīng)業(yè)務(wù)司局的副司局長調(diào)任工商銀行總行各部室主任,工商銀行總行各部室的工作人員,就由各部室主任與人民銀行各司局長協(xié)商調(diào)劑, 從人民銀行的相關(guān)司局中抽調(diào)人員來充任；至于各 省、市分行領(lǐng)導(dǎo)班子的配備, 各地大多抽調(diào)人民銀行分行主管業(yè)務(wù)工 作的第一副行長擔(dān)任工商銀行分行行長,抽調(diào)人民銀行分行主管信 貸、儲蓄、會計(jì)及財(cái)務(wù)的副行長擔(dān)任工商銀行分行副行長；人、工兩行分家之際,各級人民銀行的辦公用房都比較緊急；工 商銀行總行機(jī)關(guān)成立時,只能另外查找辦公地點(diǎn)；經(jīng)過多方聯(lián)絡(luò),租

8、下了北京市西城區(qū)服裝公司新建的一棟6 層小樓的 3 至 6 層的閑置廠房,面積為 2800 平方米 現(xiàn)位于三里河月壇南街 32 號；因時間 緊、任務(wù)重,只是對閑置廠房進(jìn)行了簡潔的裝修、改造；經(jīng)過全體員 工夜以繼日工作, 前后僅用 3 個月就完成了裝修、 改造和引熱力等事 宜,從而保證了總行成立大會召開之際,有了自己的辦公場所；有人 曾戲稱,工商銀行總行機(jī)關(guān)的辦公地點(diǎn)是一所“ 租來的指揮部” ；當(dāng) 時總行機(jī)關(guān) 200 多人就擠在這個暫時租來的辦公場所里工作,利用 服裝廠的地下室作為暫時食堂,條件特別艱苦；建行之初,工商銀行各級分支行的營業(yè)辦公條件也和總行相像,沒有一家分支行新建營業(yè)辦公大樓,都是

9、因陋就簡,能擠就擠,能省就省,而是把主要精力放 在了業(yè)務(wù)的開拓創(chuàng)新上；三工商銀行的正式成立1983 年 12 月 30 日,工商銀行成立大會在北京召開；來自財(cái)政 部、人民銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行及中國人民保險公司 等部門的領(lǐng)導(dǎo)出席了成立大會； 原人民銀行已離退休的老行長也前來慶賀；全國人大副委員長榮毅仁和國務(wù)委員、國家經(jīng)委主任張勁夫出席大會并作了重要講話； 張勁夫第一代表國務(wù)院對工商銀行的成立表 示慶賀；他在講話中強(qiáng)調(diào), “ 中國工商銀行是城市經(jīng)濟(jì)體制改革和金 融體制改革的產(chǎn)物； 工商銀行肩負(fù)著支持經(jīng)濟(jì)進(jìn)展,推動技術(shù)進(jìn)步和 企業(yè)技術(shù)改造的重任； 信任你們肯定會不辜負(fù)黨和人民的重托,快

10、速 進(jìn)展起來,為國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展集聚更多資金,為全社會供應(yīng)更好的服 務(wù)” ；工商銀行成立大會開得很樸素,但卻特別鄭重；當(dāng)時借用了中 國科學(xué)院的小禮堂,人民銀行和工商銀行總行機(jī)關(guān)來了兩三百人參 加,沒有鮮花,沒有紀(jì)念品,也沒有舉辦宴會,總共花了幾百元錢；陳立老行長后來回憶稱：“ 創(chuàng)業(yè)艱巨啊,樸素一些是應(yīng)當(dāng)?shù)?但遺憾的是當(dāng)時連一份小小的紀(jì)念品也沒有預(yù)備,開會的場景現(xiàn)在只留下了一張模糊不清的黑白照片了； ” 工商銀行正是憑借這種艱苦奮斗的創(chuàng) 業(yè)精神和勤儉辦行的優(yōu)良作風(fēng),在改革中產(chǎn)生、起步、成長,一步步 走向輝煌；1984 年 1 月 1 日,人民日報(bào)和新華社每日電訊都發(fā)表了重 要消息,向世人宣布了中國工

11、商銀行的正式成立；經(jīng)濟(jì)日報(bào)在頭 版頭條顯著位置發(fā)表了題為銀行體制的一項(xiàng)重要改革的社論,祝 賀中國工商銀行的成立, 指出“ 工商銀行的成立是我國經(jīng)濟(jì)工作中的 一件大事,是銀行體制的一項(xiàng)重要改革” ；四工商銀行成立的歷史意義工商銀行的成立, 在我國金融改革史上是一個標(biāo)志性的大事,具 有重大的歷史意義；第一,中心銀行體制的確立, 是我國改革開放后建立中心銀行和商業(yè)銀行兩級銀行制度最核心的一環(huán),也是我國金融體制改革最主要的成就之一； 由于工商銀行的成立, 使人民銀行最終擺脫了詳細(xì)的工 商信貸和儲蓄業(yè)務(wù)經(jīng)營, 完成了向中心銀行的飛躍, 實(shí)現(xiàn)了我國銀行 業(yè)組織制度上的第一次政企分別；其次,工商銀行的成立,

12、 標(biāo)志著我國國家專業(yè)銀行體系的最終建立；假如說我國改革開放后重建農(nóng)業(yè)銀行,分設(shè)中國銀行、 建設(shè)銀行,拉開了金融組織體制改革序幕的話,工商銀行的成立就為這項(xiàng)改革畫上了完善的句號；可以說,1984 年 1 月 1 日工商銀行的正式產(chǎn)生,是新中國中心銀行制度得以確立、 國家專業(yè)銀行體系最終形成的一個 標(biāo)志性大事；二、國家專業(yè)銀行時期的工商銀行工商銀行成立后的第一個10 年間處在國家專業(yè)銀行時期,企業(yè)化改革取得了龐大成果, 通過廣泛吸納社會資金, 充分發(fā)揮了融資主 渠道作用 ;堅(jiān)持“ 擇優(yōu)扶植” 信貸原就,以支持國有大中型企業(yè)為重 點(diǎn),積極開拓,存、貸、匯等各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了長足進(jìn)展,成長為中國 第一大銀

13、行 ;信用卡、國際業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù)從無到有,電子化建設(shè)初 見成效,經(jīng)營效益不斷提高, 較好地完成了國家給予的宏觀調(diào)控任務(wù) 和政策性貸款任務(wù),有力地支持了國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和改革開放的推動；一積極實(shí)施以搞活城市行為中心環(huán)節(jié)的企業(yè)化改革1984 年 10 月,黨的十二屆三中全會通過了中共中心關(guān)于經(jīng) 濟(jì)體制改革的打算 ,明確提出增強(qiáng)企業(yè)活力是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心 環(huán)節(jié),并確定推動專業(yè)銀行企業(yè)化改革為整個金融體制改革所面臨的 重要任務(wù)； 1986 年 1 月,國家體改委、人民銀行在廣州聯(lián)合召開沈陽、廣州、重慶、武漢、常州等5 城市金融體制改革試點(diǎn)座談會,正式部署了專業(yè)銀行等的企業(yè)化改革；此后,包括工商銀行在內(nèi)的

14、國家專業(yè)銀行開頭了長達(dá)近10 年的以“ 企業(yè)化” 為目標(biāo)方向的治理體制改革；從 1986 年起,工商銀行以城市行為基本經(jīng)營核算單位,下放“ 六權(quán)” 業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)、信貸資金調(diào)配權(quán)、利率浮動權(quán)、干部任免和獎懲權(quán)、勞動組織和工資獎金形式的打算權(quán)、利潤留成支配權(quán) ,實(shí)施了以搞活城市行為中心環(huán)節(jié)的治理體制改革；在治理機(jī)制上開頭嘗試建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的責(zé)任約束機(jī)制以及以“ 目標(biāo)經(jīng)營” 和“ 利潤留成” 為主要形式的鼓勵機(jī)制, 開頭建立自我約束的資金治理體制和貸款風(fēng)險治理責(zé)任制； 建立了會計(jì)治理基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)預(yù)算體系,開頭講 求經(jīng)濟(jì)效益與成本核算； 初步建立了稽核治理基礎(chǔ), 建立了嚴(yán)格的管 理制度和業(yè)務(wù)檢查制度；經(jīng)

15、營機(jī)制開頭向企業(yè)化轉(zhuǎn)變；二各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)快速進(jìn)展,經(jīng)營效益不斷提高這一時期,工商銀行各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)相伴國民經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展的金融 需求,以范疇、規(guī)模的快速擴(kuò)大和對國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域全方位滲透為特 征,存貸款業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)快速進(jìn)展,資金實(shí)力快速壯大,經(jīng)營效益 不斷提高； 1984 年成立當(dāng)年,工商銀行各項(xiàng)存款余額億元,各項(xiàng)貸款余額億元,當(dāng)年利潤億元；經(jīng)過10 年進(jìn)展,截至 1993 年末,工商銀行各項(xiàng)存款余額億元, 比 1984 年增長了倍, 年均增長 %;各項(xiàng)貸 款余額億元, 比 1984 年增長了倍, 年均增長 %;1984 年至 1993 年,10 年共實(shí)現(xiàn)純利潤億元,年平均實(shí)現(xiàn)純利潤億元 工商銀行各

16、項(xiàng)存款余額占國內(nèi)銀行業(yè)存款總額的;截至 1993 年末,%,各項(xiàng)貸款余額占國內(nèi)銀行業(yè)貸款總額的 %,獲得并保持了中國第一大銀行的位置,為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和改革開放的推動作出了龐大奉獻(xiàn)；三機(jī)構(gòu)人員不斷增加,營業(yè)辦公條件逐步改善為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會快速進(jìn)展對銀行服務(wù)的需要,工商銀行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和人員規(guī)模不斷擴(kuò)增；1984 年末,工商銀行境內(nèi)機(jī)構(gòu) 19199 個,人員萬人,自用固定資產(chǎn)原值億元；截至 1993 年末,境內(nèi)機(jī)構(gòu)已達(dá) 34002 個,比 1984 年末增長了 %;人員達(dá)萬人,比 1984 年末增長了%；為了改善營業(yè)辦公條件和解決職工住房問題,在利潤留成水 平低、財(cái)務(wù)力氣較弱的條件下,工商銀行通

17、過增產(chǎn)節(jié)省、統(tǒng)籌兼顧,建造了一批營業(yè)辦公大樓和職工住房,增加了一批交通工具、 辦公用具和電子機(jī)具；截至1993 年末,全行固定資產(chǎn)余額原值達(dá)億元,比 1984 年末增加億元,增長了倍；此外,專業(yè)銀行時期, 工商銀行通過開展以“ 行風(fēng)” 訓(xùn)練和提高 服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),全行員工的綜 合素養(yǎng)不斷提高；建行初期,在傳承人民銀行“ 三鐵精神” 鐵賬 鐵算盤、鐵規(guī)章 的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)踐制造性提出了“ 求實(shí)創(chuàng)新、吃苦耐勞、顧全大局、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)” 的“ 工行精神”建立了統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng) ;創(chuàng)建了企業(yè)文化建設(shè)的載體；在隨后的企業(yè)化經(jīng)營階 段,工商銀行堅(jiān)持“ 經(jīng)營效益高、資產(chǎn)質(zhì)量

18、高、自身信譽(yù)高” 的“ 三 高” 觀念,促進(jìn)全行逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、誠懇守信、創(chuàng)新進(jìn)取、務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作作風(fēng)和行為準(zhǔn)就,有力推動了向商業(yè)銀行的過渡轉(zhuǎn)變；三、國有商業(yè)銀行時期的工商銀行1994-2022 年間,工商銀行處于國有商業(yè)銀行時期；在渡過由國家專業(yè)銀行向國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的調(diào)整進(jìn)展期之后,自 2022 年起,工商銀行加快向商業(yè)銀行目標(biāo)的改革步伐,提出并堅(jiān)持“ 效益、 質(zhì)量、進(jìn)展、治理、創(chuàng)新” 的“ 十字方針” , 狠抓質(zhì)量效益, 全面加強(qiáng)治理,從嚴(yán)治行, 經(jīng)營治理理念發(fā)生了根本變化,全行改革進(jìn)展取得了重大突破；建立了以質(zhì)量和效益兩大類指標(biāo)為中心的新型經(jīng)營治理體系,促進(jìn)了全行資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益的

19、根本性好轉(zhuǎn),在資金實(shí)力、業(yè)務(wù)創(chuàng) 新、跨國經(jīng)營、信息化建設(shè)、機(jī)構(gòu)改革、內(nèi)部掌握及風(fēng)險治理等諸多 方面均取得了較好成果,為工商銀行的股份制改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；一領(lǐng)先實(shí)行統(tǒng)一法人制度,構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營治理體系1993 年以后,我國依據(jù)建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo) 和基本框架要求,不斷深化改革、擴(kuò)大對外開放；1993 年 12 月,國務(wù)院發(fā)布了關(guān)于金融體制改革的打算,以治理整頓金融秩序?yàn)?主題,提出了新一輪金融體制改革的目標(biāo)和措施；隨著政策性金融和 商業(yè)性金融的分別, 包括工商銀行在內(nèi)的國家專業(yè)銀行開頭向國有商 業(yè)銀行轉(zhuǎn)變；依據(jù) 1995 年頒布的中華人民共和國商業(yè)銀行法有 關(guān)規(guī)定和商業(yè)化、

20、 集約化經(jīng)營治理的要求, 工商銀行在業(yè)內(nèi)最早實(shí)施 了統(tǒng)一法人體制, 推行了“ 下管一級、 監(jiān)控兩級” 的分支機(jī)構(gòu)監(jiān)控模 式,建立健全了集中統(tǒng)一的授權(quán)授信、資金治理、信貸風(fēng)險掌握、經(jīng) 營治理綜合考核、 全面成本治理及內(nèi)部掌握等制度,并逐步形成了以 客戶為中心的營銷治理制度與機(jī)制；連續(xù)加快電子化、信息化建設(shè),在“9991工程” 順當(dāng)完成后,工商銀行又實(shí)現(xiàn)了總行對全系統(tǒng)的集 中治理和實(shí)時監(jiān)控；二集中精力消化不良資產(chǎn)包袱,資產(chǎn)質(zhì)量發(fā)生根本好轉(zhuǎn)這一時期,工商銀行的經(jīng)營治理以防范和化解資產(chǎn)風(fēng)險為首要任 務(wù),實(shí)施了貸款進(jìn)入和退出戰(zhàn)略,大幅度調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),實(shí)行貸款新老劃斷,嚴(yán)格掌握新增貸款質(zhì)量,積極防止存量資

21、產(chǎn)劣變,大力度壓降不良貸款,努力消化非信貸不良資產(chǎn)；1999-2022年間,依據(jù)國家的統(tǒng)一部署, 工商銀行累計(jì)向華融資產(chǎn)治理公司剝離了不良資產(chǎn)及轉(zhuǎn)股債權(quán) 4077 億元；扣除表內(nèi)應(yīng)收利息和“ 債轉(zhuǎn)股” 中的正常貸款因素,工商銀行實(shí)際剝離不良貸款本金2942 億元； 2022-2022年間,在國家政策支持下,工商銀行經(jīng)過艱苦努力,利用自身制造的經(jīng)營效益,清收、消化了大量的不良資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了不良貸款余額、不良貸款率的“ 雙下降” ； 按貸款質(zhì)量五級分類治理標(biāo)準(zhǔn), 到 2022 年末,工商銀行的不良貸款率已降至%,比 1999 年最高峰時的 %下降了 個百分點(diǎn)；自 1999 年以后,工商銀行的新增貸款

22、不良率始終掌握在 %以內(nèi),達(dá)到了國際商業(yè)銀行的優(yōu)良水平；三堅(jiān)持業(yè)務(wù)開拓創(chuàng)新,經(jīng)營效益明顯改善國有商業(yè)銀行時期,工商銀行積極拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)市場,存款、貸款業(yè)務(wù)保持了較快增長態(tài)勢,中間業(yè)務(wù)有了突破性進(jìn)展 ;連續(xù)推動跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,組建了中國工商銀行亞洲有限公司 簡稱工銀亞洲 和工商東亞金融控股有限公司 簡稱工商東亞 ,海外機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)快速發(fā)展,國際業(yè)務(wù)經(jīng)營效益有了較大提高;通過全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略,確立了牡丹卡業(yè)務(wù)品牌；與此同時,依據(jù)現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營要求,工商銀行從進(jìn)一步提高經(jīng)營效益動身,對原有機(jī)構(gòu)、 人員進(jìn)行了大幅度精簡; 依據(jù)經(jīng)營模式向以客戶為中心轉(zhuǎn)移的需要,依據(jù)業(yè)務(wù)和治理流程 再造的要求,調(diào)整了總行

23、和各級分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；2022 年工商銀行一舉扭轉(zhuǎn)了此前連續(xù)6 年經(jīng)營性虧損局面,營業(yè)利潤開頭逐年增長；到 2022 年,工商銀行境內(nèi)外機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤 746 億元,5 年間累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤 2277 億元,年平均實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤 455 億元；四經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)生積極變化,各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)連續(xù)保持國內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先位置國有商業(yè)銀行時期,工商銀行通過積極調(diào)整,資產(chǎn)、負(fù)債及收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化,推動了經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面,工商銀行原先信貸資產(chǎn)占肯定比重的格局發(fā)生了變化,非信貸資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重逐步提高;負(fù)債結(jié)構(gòu)方面,被動性負(fù)債雖仍占據(jù)主導(dǎo)位置,但主動性負(fù)債已開頭有所進(jìn)展 ; 收

24、入結(jié)構(gòu)方面,單一依靠信貸利差收入的盈利模式有了較大轉(zhuǎn)變,中間業(yè)務(wù)收入、債券投資和資金交易收入所占比重不斷提高,有所下降；存貸款利差收入的比重截至 2022 年末,工商銀行總資產(chǎn)和總負(fù)債分別占國內(nèi)銀行業(yè)總 資產(chǎn)及總負(fù)債的 %和%,其中人民幣各項(xiàng)存款余額占國內(nèi)銀行業(yè)人民 幣各項(xiàng)存款余額的 %;人民幣各項(xiàng)貸款余額占國內(nèi)銀行業(yè)人民幣各項(xiàng) 貸款余款的 %；2022 年,工商銀行辦理進(jìn)出口結(jié)算業(yè)務(wù)額 億美元,占國有商業(yè)銀行 包括工商、農(nóng)業(yè)、中國、建設(shè)及交通 5 家銀行 進(jìn)出 口結(jié)算業(yè)務(wù)總額的 %；2022 年,工商銀行銀行卡發(fā)卡量為億張,占全國金融機(jī)構(gòu)銀行卡發(fā)卡量的%,占當(dāng)年銀行卡交易額的 %;年末銀行卡

25、人民幣存款余額為億元,占全國金融機(jī)構(gòu)銀行卡人民幣存款余額的%；工商銀行作為中國最大的商業(yè)銀行,仍跨入了世界企業(yè) 500強(qiáng)行列；在銀行家、 歐洲貨幣、 環(huán)球金融、 亞洲貨幣等國際權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)開展的評優(yōu)評級中,工商銀行先后獲得了“ 中國正確銀行” ,“ 中國正確零售銀行” 、 “ 中國正確個人網(wǎng)上銀行” 、“ 亞洲區(qū)正確貿(mào)易項(xiàng)目融資銀行” 等重要獎項(xiàng),行的良好形象；開頭樹立國際化大銀此外,在員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方面,工商銀行主動迎接經(jīng)濟(jì)金融全球化和建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的多方面挑戰(zhàn),著眼于經(jīng)濟(jì)金融工作大局和工商銀行改革進(jìn)展的總體要求,堅(jiān)持狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè), 全面實(shí)施“ 百千萬” 人

26、才工程,探究建立市場化人力 資源治理機(jī)制,開展了大規(guī)模、系統(tǒng)化、分層次的員工培訓(xùn)；工商銀 行重視以人為本、 服務(wù)為本、 信譽(yù)為本的企業(yè)文化建設(shè)和群眾性理論 討論；在提出并堅(jiān)持“ 十字方針” 的基礎(chǔ)上,形成了“ 五種觀念” ,培養(yǎng)了“ 六種精神” , 逐步形成具有工商銀行特色的企業(yè)精神和經(jīng)營 理念；四、向股份制商業(yè)銀行的歷史性轉(zhuǎn)變?yōu)轫槕?yīng)我國加入世界貿(mào)易組織WTO 后金融業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),自 2022 年起,工商銀行為實(shí)施股份制改革做了大量預(yù)備工作；2022 年 4 月,國家正式批準(zhǔn)工商銀行的股份制改革方案,工商銀行財(cái)務(wù)重組隨之啟動； 10 月,工商銀行股份有限公司正式成立；2022年 10 月

27、,工商銀行股票開頭面對海內(nèi)外公開發(fā)售,并實(shí)現(xiàn)了在上海、香港兩地同步上市,由此完成了工商銀行進(jìn)展史上的一次“ 脫胎換 骨” 的完全轉(zhuǎn)變；一財(cái)務(wù)重組順當(dāng)實(shí)施2022 年 12 月,我國正式加入WTO ,由此拉開了更寬領(lǐng)域、更深層次對外開放和經(jīng)濟(jì)體制改革的序幕；面對金融業(yè)即將全面開放帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國銀行業(yè)的首要任務(wù)是抓住入世后 5 年過渡期的珍貴時間,加快自身改革和進(jìn)展；2022 年 9 月,國務(wù)院國有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立；10 月,黨的十六屆三中全會通過中共中心關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制如干問題的決定,明確提出挑選有條件的國有商業(yè)銀行實(shí)施股份制改造,加快處置不良資產(chǎn),

28、充實(shí)資本金,制造條件上市；家正式批準(zhǔn)了工商銀行的股份制改革方案,2022 年 4 月 18 日,國 工商銀行股份制改革工作正式綻開, 財(cái)務(wù)重組隨之進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段；工商銀行財(cái)務(wù)重組包括 資本重組和不良資產(chǎn)的處置, 其中資本重組以國家注資和發(fā)行次級債 兩種方式進(jìn)行； 4 月 21 日,國家通過中心匯金公司動用外匯儲備向 工商銀行注入資本金 150 億美元 折合人民幣 1240 億元；同時,財(cái)政部保留與中心匯金公司等額的原撥資本金1240 億元作為工商銀行資本金,從而使工商銀行核心資本金達(dá) 2480 億元,核心資本充分率 達(dá)到 6%；為了補(bǔ)充附屬資本,進(jìn)一步改善資本結(jié)構(gòu),提高資本充分 率,同年 8

29、 月,工商銀行以組建承銷團(tuán)的方式勝利發(fā)行了首期 350 億元的次級債券； 在進(jìn)行資本重組的同時, 工商銀行部署實(shí)施了不良資產(chǎn)的其次次剝離工作； 在國家有關(guān)部門的支持和協(xié)作下,經(jīng)過全行上下周密支配, 工商銀行最終順當(dāng)完成了 和 4590 億元可疑類貸款轉(zhuǎn)讓工作；二工商銀行股份有限公司正式成立2460 億元缺失類資產(chǎn)剝離經(jīng)過緊急籌備, 2022 年 10 月 25 日,工商銀行股份有限公司創(chuàng) 立大會暨第一次股東大會、 第一屆董事會第一次會議和第一屆監(jiān)事會第一次會議在北京召開；會議通過了新的公司章程 草案 、“ 三會”議事規(guī)章 草案,選舉產(chǎn)生了第一屆董事會和監(jiān)事會,聘任了高級管理人員,初步建立了規(guī)范

30、的公司治理架構(gòu)；工商銀行改制后名稱由中國工商銀行變更為中國工商銀行股份有限公司,簡稱“ 中國工商銀 行” ；第一屆董事會選舉姜建清擔(dān)任工商銀行股份有限公司董事長、楊凱生任副董事長、行長;第一屆監(jiān)事會選舉王為強(qiáng)擔(dān)任工商銀行股份有限公司監(jiān)事長； 同時,工商銀行抓緊完成了股份公司設(shè)立最終環(huán) 節(jié)的法律手續(xù)等,舉辦股份公司成立大會的時機(jī)已經(jīng)成熟；依據(jù)國務(wù)院的打算, 并經(jīng)銀監(jiān)會批準(zhǔn), 工商銀行股份有限公司于 2022 年 10 月 28 日正式成立； 當(dāng)日下午, 成立大會暨揭幕儀式在北京鄭重舉辦； 成立大會由楊凱生行長主持；人民銀行周小川行長和工商銀行股份有限公司姜建清董事長為股份公司揭幕；揭幕儀式后,

31、周小川行長、財(cái)政部李勇副部長和姜建清董事長先后在成立大會上致辭；國有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,國內(nèi)外金融同業(yè),中介機(jī)構(gòu), 工商銀行董事會、 監(jiān)事會、高級治理層成員, 各分行、各部門的負(fù)責(zé)人和員工代表,老領(lǐng)導(dǎo)和老員工代表,共計(jì)約 1000 人出席了成立大會；工商銀行的全部業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、負(fù)債和機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、員工,均納入股份制改革的范疇, 整體重組后全部進(jìn)入股份有限公司；工商銀行股份有限公司的成立,標(biāo)志著工商銀行進(jìn)行了整體的完全改制；三勝利引入境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者引入合格的境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者,促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化, 使公司治理機(jī)制更加完善合理, 是工商銀行股份制改革的重要步驟之一；工商銀行對引入戰(zhàn)

32、略投資者問題高度重視,成立了由總行股份制改革辦公室牽頭的戰(zhàn)略引資工作小組,進(jìn)行了大量的前期預(yù)備工作, 并與潛在的戰(zhàn)略投資者進(jìn)行了廣泛而深化的接觸；經(jīng)過綜合權(quán)衡和艱苦談判,工商銀行最終確定由美國高盛集團(tuán)、司組成的高盛投資團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者；德國安聯(lián)集團(tuán)和美國運(yùn)通公 2022 年 1 月 27 日,工商銀行與高盛投資團(tuán)在北京勝利簽署了戰(zhàn)略投資與合作協(xié)議；依據(jù)協(xié)議,高盛投資團(tuán)將出資億美元入股工商銀行；了全國社會保證基金理事會作為股東；隨后,工商銀行又勝利引入 6 月 19 日,工商銀行與社會保證基金理事會勝利簽署了戰(zhàn)略投資與合作協(xié)議；高盛投資團(tuán)和社會保證基金理事會的勝利引入,是工商銀行改制重組的重要成

33、果之一,為工商銀行公開發(fā)行上市,進(jìn)而邁向國際資本市場打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四實(shí)現(xiàn)上海、香港兩地同步上市2022 年 3 月至 10 月,工商銀行為 IPO 做了大量前期預(yù)備工作；3 月 22 日,工商銀行上市項(xiàng)目預(yù)備工作會議召開,標(biāo)志發(fā)行上市準(zhǔn)備工作正式啟動；6 月 29 日,工商銀行 A 股主承銷商選聘會議召 開；7 月 20 日,工商銀行 A 股發(fā)行工作啟動大會召開；自 7 月中旬 以后,工商銀行 A+H 股同步發(fā)行上市方案進(jìn)入報(bào)批程序；9 月,工 商銀行完成了招股說明書的審定與披露,隨之進(jìn)入境內(nèi)外路演階段；從 9 月底至 10 月中旬,工商銀行治理層分為紅、 藍(lán)、橙 3 隊(duì)路演團(tuán),分別由姜建清董事長、 楊凱生行長和李曉鵬副行長帶領(lǐng),先后在境內(nèi)外綻開了預(yù)路演、 路演活動