熟練工培訓(xùn)試題

1、第 PAGE13 頁(yè) 共 NUMPAGES13 頁(yè)熟練工培訓(xùn)試題一、填空 1.公司的管理理念是（制度決定管理）、（ 細(xì)節(jié)決定成?。?.公司的企業(yè)精神是（ 銳意進(jìn)?。?、 （追求卓越）、 （恪盡職守 ）、 （ 求真務(wù)實(shí)）、 3.未請(qǐng)假或請(qǐng)假續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗或假期不按期到崗的，視為（曠工）4.員工請(qǐng)假，必須填寫（ 請(qǐng)假條），請(qǐng)假條一式兩聯(lián)，須由部門主管同意，(人力資源部 )審核、（主管副總）批準(zhǔn)。中層管理人員請(qǐng)假，需由人力資源部審核、(總經(jīng)理 )同意，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。5.員工請(qǐng)假一天以內(nèi)由(部門領(lǐng)導(dǎo) )批準(zhǔn)，一天以上十天以內(nèi)由( 主管副總經(jīng)理)批準(zhǔn)，十天以上（ 董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)，中層管理人員請(qǐng)假一

2、天以內(nèi)由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。6.7S 是指（ 整理 ）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）、（安全）、（ 節(jié)約）。7.檢修工作應(yīng)該遵循的基本原則是（ 應(yīng)修必修）、 （修必修好）。（ 工完）、 （料盡 ）、（ 場(chǎng)地清）等生產(chǎn)檢修原則。8.電子間應(yīng)保持溫度（252），濕度為（ 30%-80%），有充足的照明和事故照明設(shè)施，門窗有可靠的密封，防止灰塵進(jìn)入。9.在電子間內(nèi)工作時(shí)禁止亂動(dòng)系統(tǒng)的設(shè)施，嚴(yán)禁私自使用外部（ 光盤 ）、（USB）等存儲(chǔ)設(shè)備在 DCS、DEH 系統(tǒng)上復(fù)制備份文件。10.安全生產(chǎn)管理遵循（ 安全第一）、（預(yù)防為主）、（ 綜合治理）的方針。11.對(duì)于甲方安排的

3、合同范圍內(nèi)工作，乙方（外委）工作人員不得（ 推諉）、（ 扯皮）。12.安全生產(chǎn)必須執(zhí)行兩票三制，兩票是指（ 工作票）、（操作票）票，三制是指（ 交接班）制、（巡回檢查）制和設(shè)備定期切換制。13.每份工作票必須附有一份針對(duì)該工作的（危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡），涉及危險(xiǎn)作業(yè)的，還必須辦理（ 作業(yè)證）。14.進(jìn)入電子間要關(guān)（手機(jī)）。且禁止使用（無(wú)線通訊設(shè)備）。15.工作票、操作票實(shí)行（ 分級(jí)管理）管理、（逐級(jí)負(fù)責(zé)）負(fù)責(zé)的管理原則。16.一份工作票中，工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人和工作許可人三者不得（ 相互兼任），一個(gè)工作負(fù)責(zé)人不得在（同一現(xiàn)場(chǎng)）作業(yè)期間內(nèi)擔(dān)任兩個(gè)及以上工作任務(wù)的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。17.在工程師

4、站進(jìn)行（ 邏輯修改）、（保護(hù)投切）、（畫面修改）時(shí)，必須專人監(jiān)護(hù)，（修改完畢后）要做好修改記錄。18.公司電石產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝電耗為（ 3250）Kwh/T，動(dòng)力電耗為（ 150）kwh/T。19.消缺及時(shí)率=（ 及時(shí)消除缺陷以消除缺陷_100%）。20.電石出爐、電石設(shè)備維護(hù)等外委項(xiàng)目合同包括（出爐）、（ 設(shè)備維修）、（清灰保潔）、（電機(jī)殼制作）四部分。在外委單位服務(wù)過(guò)程中，項(xiàng)目主管部門必須嚴(yán)格按技術(shù)協(xié)議明確的工作工作標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)械臺(tái)數(shù)、人員數(shù)量進(jìn)行考核，確保服務(wù)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求。21.工作間斷時(shí)，工作班人員應(yīng)從（現(xiàn)場(chǎng)撤離），所有安全措施（ 保持不變），工作票仍由（工作負(fù)責(zé)人 ）執(zhí)存。間斷后繼續(xù)工作前，

5、工作負(fù)責(zé)人應(yīng)重新認(rèn)真檢查安全措施符合工作票的要求，方可工作。二、多項(xiàng)選擇題 1.下列關(guān)于病假的說(shuō)法正確的是（ABC）A.員工因病或非因工負(fù)傷，可根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建議，按請(qǐng)假程序批準(zhǔn)進(jìn)行治療或休息，在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)不能出勤的，視為病假。診療時(shí)間，按病假處理。B.女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，其超過(guò)產(chǎn)假的間按病假處理。C.員工因病需休病假，必須持指定醫(yī)院的診斷證明或縣級(jí)以上醫(yī)院的病休建議書，向部門領(lǐng)導(dǎo)履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。D.員工請(qǐng)病假可以不需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病休建議書。2.生產(chǎn)運(yùn)行管理制度主要有哪些？（ABCD）A.運(yùn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)。B.運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)。C.設(shè)

6、備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn).D.員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) 3.職業(yè)病有哪幾項(xiàng)特點(diǎn)（AD）A.職業(yè)病因明確。B.所接觸的危害因素通常是可以檢測(cè)的。C.在接觸同樣職業(yè)病危害因素的工人中只出現(xiàn)個(gè)別病人。D.越早發(fā)現(xiàn)越容易恢復(fù)。4.吊運(yùn)重載必須先試制動(dòng)器（）A.先提 200mm,再降 100mm。A.先提 100mm,再降 100mm。A.先提 200mm,再降 200mm。A.先提 100mm,再降 200mm。5.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中電石生產(chǎn)部的管理職能（ABC）A.負(fù)責(zé)電石爐、炭材烘干機(jī)、石灰窯、動(dòng)力系統(tǒng)裝置啟停情況分析。B.各裝置運(yùn)行情況及主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況分析。C.負(fù)責(zé)蘭炭、石灰石消耗量分析。6.電石成本項(xiàng)目構(gòu)

7、成（ABCD）A.原料 B.職工薪酬 C.電費(fèi) D.折舊費(fèi) 7.作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑（）A.作業(yè)消除 B.作業(yè)選擇 C.作業(yè)減少 D.作業(yè)共享 8.降低成本的途徑包括（ABC）A.降低原料消耗。B.減少浪費(fèi) C.減少不合格品。D.增加管理人員 9、有哪些情形之一的，不享受當(dāng)年年休假（）A.累計(jì)全年事假滿 30 天。B.累計(jì)全年曠工滿 15 天。C.累計(jì)工作滿一年不滿十年的員工，請(qǐng)病假 2 個(gè)月以上的。D.累計(jì)工作滿十年不滿二十年的員工，請(qǐng)病假 3 個(gè)月以上的。E.累計(jì)工作滿二十年以上的員工，請(qǐng)病假 4 個(gè)月以上的。三、判斷題 1.單位邊際貢獻(xiàn)，又稱為單位邊際利潤(rùn)，也就是每多銷售一件

8、產(chǎn)品能夠收回的固定成本，單位邊際貢獻(xiàn)為正值，說(shuō)明不能通過(guò)增加產(chǎn)品增加利潤(rùn)。（_）2.盈虧平衡點(diǎn)，又稱零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)的產(chǎn)量。（ _）3.當(dāng)某種生產(chǎn)因素成本占企業(yè)總成本比重愈高，該生產(chǎn)因素便成為企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)。（）4.超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間十分鐘到崗的視為遲到，無(wú)故遲到六十分鐘以上，按曠工半天論處（ ）5.月內(nèi)連續(xù)曠工 15 天或年內(nèi)累計(jì)曠工 30 天的，解除勞動(dòng)合同（ ）6.年度或連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)三十天的，超出部分按曠工處理。（ ）7.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析包括月度分析、季度分析、年度分析、專題分析。（ ）8.缺陷復(fù)現(xiàn)率：統(tǒng)計(jì)時(shí)間內(nèi)缺陷重復(fù)的總次數(shù)占缺陷總數(shù)

9、的百分比。（ ）9.廠區(qū)文明施工標(biāo)志、重點(diǎn)防火部位標(biāo)志及緊急救護(hù)標(biāo)志等應(yīng)醒目、齊全。（ ）10.對(duì)社區(qū)保險(xiǎn)行政部門做出的工傷認(rèn)定申請(qǐng)不予受理決定不服的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。（ ）四、簡(jiǎn)答題 1.各類動(dòng)火作業(yè)審批權(quán)限、有效期如何規(guī)定？ （1）特殊動(dòng)火作業(yè)的作業(yè)證由主管廠長(zhǎng)或總工程師審批。（2）一級(jí)動(dòng)火作業(yè)的作業(yè)證由主管安全（防火）部門審批。（3）二級(jí)動(dòng)火作業(yè)的作業(yè)證由動(dòng)火點(diǎn)所在車間主管負(fù)責(zé)人審批1）特殊動(dòng)火作業(yè)和一級(jí)動(dòng)火作業(yè)的作業(yè)證有效期不超過(guò) 6 h。2）二級(jí)動(dòng)火作業(yè)的作業(yè)證有效期不超過(guò) 32h，每日動(dòng)火前應(yīng)進(jìn)行動(dòng)火分析。3）動(dòng)火作業(yè)超過(guò)有效期限，應(yīng)重新辦理作業(yè)證。2.那些情況下不

10、得交接班？ 1.事故處理或重大操作正在進(jìn)行中暫緩交班，接班人員待命。只有當(dāng)交班人員提出需要幫助時(shí)，接班人員可在上一班班長(zhǎng)的指揮下協(xié)助，事故處理或重大操作告一段落后再進(jìn)行交接。2.接班人員未按時(shí)到達(dá)，交班人員應(yīng)報(bào)告上級(jí)，不準(zhǔn)擅自離開崗位，等待接班人員到達(dá)，履行交接手續(xù)后，接班人員方可離開。3.清潔衛(wèi)生不合格，可以不接班，必須由交班人員重新清掃衛(wèi)生，合格后方可接班。如遇特殊情況雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。4.交班情況不明時(shí)，接班人員有權(quán)要求交班人員交代清楚，并做好記錄，否則可延時(shí)接班。2.電石廠反事故技術(shù)措施有哪些？1.防止全廠停電的反事故技術(shù)措施 防止電纜著火的反事故技術(shù)措施防止觸電的反事故技術(shù)措施 防止

11、電氣誤操作反事故技術(shù)措施防止電氣開關(guān)故障的反事故技術(shù)措施防止大型變壓器損壞和互感器爆炸的反事故技術(shù)措施防止廠用電動(dòng)機(jī)損壞的反事故技術(shù)措施防止繼電保護(hù)事故的反事故技術(shù)措施 防止直流系統(tǒng)事故的反事故技術(shù)措施防止人身傷亡的反事故技術(shù)措施防止控制系統(tǒng)事故的反事故技術(shù)措施 防止高溫作業(yè)中暑的反事故技術(shù)措施防止電極系統(tǒng)事故的反事故技術(shù)措施 防止出爐事故的反事故技術(shù)措施防止煤氣爆炸的反事故技術(shù)措施 防止?fàn)C傷傷亡的反事故技術(shù)措施防止一氧化碳中毒的反事故技術(shù)措施 防止電石爐內(nèi)設(shè)備漏水的反事故技術(shù)措施 防止碳材輸送系統(tǒng)火災(zāi)的反事故技術(shù)措施防止石灰窯冷卻風(fēng)機(jī)突然停運(yùn)的反事故技術(shù)措施 ! 3.簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容？

12、 圍繞分析期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、結(jié)合主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，針對(duì)所存在的問題提出相應(yīng)整改措施，對(duì)下期有關(guān)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)下階段經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃安排 6.勞動(dòng)者有哪些情形的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同？ 1.在適應(yīng)期間被證明不符合錄用條件。2.嚴(yán)重違反甲方勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度。3.嚴(yán)重失職，徇私舞弊，給甲方照成嚴(yán)重?fù)p害。4.乙方同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成甲方工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響或者經(jīng)甲方提出拒不改正的。5.被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的。7.哪些情況應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷？ 1.在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。2.工作時(shí)間前后在工作