企業(yè)核心能力分析

1、企業(yè)核心能力分析工商管理五班趙悅 20097447企業(yè)核心能力分析企業(yè)核心能力的概念：核心能力是一個較難理解，較為抽象的概念。根據(jù)普拉哈拉德和 哈默的定義“核心能力是組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào) 不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學識?！睆谋举|(zhì)來講，核心 能力就是企業(yè)發(fā)展獨特技術(shù)、開發(fā)獨特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨特營銷手段的能 力。企業(yè)核心能力的辨識：企業(yè)核心能力具有三個明顯的特征：能夠為用戶帶來巨大價值能夠支撐多種核心產(chǎn)品競爭者難以復制和模仿企業(yè)核心能力是從“核心能力”到“核心產(chǎn)品”再到“最終產(chǎn)品” 的發(fā)展延伸過程。核心能力理論認為，企業(yè)是一種或幾種核心能力的 組合，企業(yè)間的競爭本質(zhì)上市核心

2、能力的競爭。如果企業(yè)能在核心能 力領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位，那么就會在核心產(chǎn)品研發(fā)中超過對手，進而 在終端產(chǎn)品市場上打敗對手。企業(yè)核心能力的判斷標準：判斷企業(yè)的資源和能力是否是核心能力的唯一標準，是看其能否 持久性的競爭優(yōu)勢。而要產(chǎn)生持久性的競爭優(yōu)勢，她應(yīng)該符合四項具 體標準：有價值的能力獨特的能力難于模仿的能力補課替代的能力不能滿足這四項具體標準的就不能是核心能力。在實際操作中， 一種能力要想成為核心能力，必須是“從客戶的角度出發(fā)，是有價值 并不可替代的；從競爭者得角度出發(fā)，是獨特并補課模仿的”。只有 同時符合這四項標準的企業(yè)資源和能力，才能夠具有一種潛力，這種 潛力可以為企業(yè)創(chuàng)造一種持久性的競爭

3、優(yōu)勢。如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力：1尋找及選擇適合且有優(yōu)勢的核心能力II十年后領(lǐng)先為保持并擴大現(xiàn)有市場份額，需要哪些新的核心能力I大商機：參與未來最誘人的市場，需要培育哪些新的核心能力m填補空白若改進對現(xiàn)有核心能力的利用，有那些可以提高我們現(xiàn)有市場地位的機會IV空白領(lǐng)域通過創(chuàng)造性的重新部署與整 合現(xiàn)有核心能力，能創(chuàng)造哪些新 產(chǎn)品和新服務(wù)現(xiàn)有的2尋找適合自己的培訓核心能力的方法:外部購買。外部核心能力內(nèi)部化組成戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)企業(yè)資源共享、降低研發(fā)成本、相互 獲得彼此的特定技術(shù)、資源和技能，以實現(xiàn)核心能力快 速發(fā)展。通過企業(yè)自身力量發(fā)展核心能力3對企業(yè)核心能力進行分析分別從：主營業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品及核心能力進行分析?？船F(xiàn)有核心 能力是否能站穩(wěn)市場，是否可以持續(xù)性的支撐企業(yè)更好、更快發(fā)展。4個人觀點由于處于現(xiàn)在這個科技高度發(fā)展的時代，核心能力就顯得更加關(guān) 鍵，我認為要想有好的核心能力離不開創(chuàng)新，這里的創(chuàng)新，不僅僅體 現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是企業(yè)文化，理念，甚至管理的創(chuàng)新。人 人都知道21世紀什么最貴？人才！只有更好的理念，和管理制度， 才能留住人才，才可以是企業(yè)的