企業(yè)成本控制文章

1、企業(yè)成本控制論摘要：在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本是一項綜 合性的經(jīng)濟指標(biāo)，它反映了管理上的業(yè)績。通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核 算來促使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。成本的管理可以為提高經(jīng)濟效益服務(wù)， 企業(yè)經(jīng)濟效益的高低是考核其工作業(yè)績的主要尺度之一，而經(jīng)濟效益的主要制 約因素在于成本費用。關(guān)鍵詞：成本控制成本控制措施一、企業(yè)加強成本控制意義（一）成本控制有利于企業(yè)進行正確的經(jīng)營決策，有助于提高企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營管理水平。（二）成本控制是建立健全經(jīng)濟責(zé)任制的重要條件，有助于考核機制 的建立。（三）降低產(chǎn)品成本，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、企業(yè)加強成本控制的舉措（一）強化企業(yè)成

2、本管理市場概念。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟普遍出現(xiàn)了 供大于求的狀況，企業(yè)間的市場競爭越來越激烈，企業(yè)的銷售難度不斷加大， 商品銷售價格不斷降低，企業(yè)通過提高價格擴大銷售來增加企業(yè)盈利的難度越 來越大，通過降低企業(yè)成本增加企業(yè)利潤顯得越來越重要，為了增加企業(yè)的利 潤，為了企業(yè)更好的在市場經(jīng)濟中立足，必須要加強企業(yè)成本管理的市場概念。（二）強化成本意識。強化成本管理意識是推動企業(yè)成本管理的必要前提，意識決定行動，只有 有效的使企業(yè)所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀 念貫穿到成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管 理的各個領(lǐng)域

3、，讓成本意識深入人心，在各自的工作中切實有效的對企業(yè)成本 進行控制，加強對企業(yè)人員的培訓(xùn)，讓人人都懂得投入產(chǎn)出的道理，盡量以最 少的投入來獲得最大的效益，提高資金的使用效益，才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)， 也能提供個人的收入水平。（三）實施預(yù)算成本控制。成本控制的關(guān)鍵在于制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，企業(yè)的成本預(yù)算需要通過 對過去成本數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，目前企業(yè)的實際狀況和未來企業(yè)的利潤目標(biāo)等來 制定適合本企業(yè)的精細(xì)到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算。在成本預(yù)算的制定過程中 應(yīng)全方位的了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，要積極鼓勵企業(yè)其他部門的參與， 來制定完全可以指導(dǎo)企業(yè)成本管理的成本預(yù)算，且不可財務(wù)部門只憑單一的數(shù) 據(jù)分析

4、來盲目制定。預(yù)算成本易經(jīng)制定應(yīng)在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，且不可隨意 修改，是預(yù)算控制流于形式，最大限度的對成本控制進行全方位過程的成本預(yù) 算管理。（四）嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵機制相結(jié)合。成本控制牽涉面很廣，必須由財務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對整個生產(chǎn) 過程中每一成本形成環(huán)節(jié)進行控制，這樣就產(chǎn)生了成本責(zé)任問題。成本責(zé)任的 主旨在于將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心， 責(zé)任中心應(yīng)對其可控成本負(fù)責(zé)，這樣不僅能協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總目 標(biāo)的一致性，而且能發(fā)揮各責(zé)任中心的成本潛力，實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)成本。首先確立成本責(zé)任中心。在生產(chǎn)過程中消耗材料、支付勞務(wù)費、計提折舊 是企業(yè)各

5、車間、部門發(fā)生的，這些單位就是成本發(fā)生的區(qū)域，即是企業(yè)的成本 中心，各中心應(yīng)對成本的發(fā)生負(fù)責(zé)。其次把目標(biāo)成本分解到責(zé)任中心。制定目標(biāo)成本只是提出企業(yè)總體的目 標(biāo)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，即從成本支出發(fā)生的根源出發(fā)， 結(jié)合企業(yè)專業(yè)點線管理、對目標(biāo)成本進行分解。企業(yè)實行成本預(yù)算管理就應(yīng)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利一致的原則逐步完善了各級成 本責(zé)任中心，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和激勵措施，并將成本預(yù)算完成情況與 各部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤與員工個人的工資掛鉤，較好地調(diào)動各部門各員工成本控 制的積極性，達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，（五）強化成本分析，提高成本管理水平。成本分析即依據(jù)實際的成本核算數(shù)據(jù)來對成本進行 成本

6、分析，其為后期 成本的預(yù)測、成本預(yù)算的制定等提供和有效的指引，對于企業(yè)的成本控制具有 一定的意義。成本分析的主要工作：（1）依據(jù)基礎(chǔ)的核算資料，運用準(zhǔn)確的分析方法來深入分析成本，并正 確評價企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，為企業(yè)成本的考核、激勵工作提供有效的數(shù) 據(jù)以提高企業(yè)和職工追求經(jīng)濟效益的積極性；（2）及時找出揭示成本超預(yù)算的原因，并評價原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭龋?來進一步指導(dǎo)后期成本預(yù)算的制定；（3）進一步尋找降低成本的途徑和方法，成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。企業(yè)應(yīng)建立和完 善成本分析制度，定期進行成本分析，及時總結(jié)成本超降原因，提高成本管理 水平。結(jié)語：此外，單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)，以成本換效率有其可 取之處。在某種情況下，具有戰(zhàn)略意