企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、我們知道一個沒尼？企業(yè)中最大的應(yīng)屬規(guī)M功跨國型企業(yè)，它必定擁有沒有計劃，導(dǎo)致各項要求及命令無法頭施和仗的，一個沒有制度的企業(yè)又怎能保障你的I來才是老總，做到以身作則，由我做起。但凡成功的管理制度，在制度面前人人平等， 沒有特殊性。例如海爾，它的制度等同于一個國家的法海爾沒有人可以凌駕“法律（即公司制度）”之上去執(zhí)行事務(wù)，根本不存在工作的，它不擔(dān)擁有完善的創(chuàng)新獎勵制度，同樣也擁有一套有效的工作問責(zé)制。因f=l生產(chǎn)計劃部：它的核心工作是根據(jù)訂單的交期來合理安排采購和各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合本廠實(shí)際情況，確定外發(fā)數(shù)量。并對每個部門對應(yīng)設(shè)一生管員，負(fù)責(zé)材料采購入廠的免時間追蹤和安排所確定的每日生產(chǎn)數(shù)量和本

2、部門今日應(yīng)該生產(chǎn)哪個產(chǎn)品.哪個訂同時跟蹤外包進(jìn)度，以確?？梢栽缬诮黄谕瓿扇可a(chǎn)和包裝，以利于產(chǎn)品最終本勺檢驗(yàn)，備于本廠在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題可早于客人驗(yàn)貨先將其自行翻箱，避免延期或空勺成本擴(kuò)大化。IS購員：主要根據(jù)生管課所排出的材料進(jìn)廠最晚時間進(jìn)行安排供應(yīng)商生產(chǎn)交貨，以確保會耽誤后續(xù)的其它部門生產(chǎn)；此外，采購員應(yīng)同時確保同一材料至少要有3家以上的供應(yīng)價在手，并擇優(yōu)其中一家，除單價外，還應(yīng)考慮供應(yīng)商的供貨能力和技術(shù)實(shí)力，如果光是單價的優(yōu)勢，沒有供貨能力，亦會造成中途供貨中斷，影響后續(xù)的生產(chǎn)，或生無法按交期交貨，試想單價上的一點(diǎn)節(jié)省后，倘若因原料供應(yīng)不及時導(dǎo)致生產(chǎn)無法按交期上，造成空運(yùn)的成本又何止省下的

3、那點(diǎn)材料費(fèi)用，總之采購員應(yīng)具備：同類材料有3家以上供應(yīng)商的報價并對相應(yīng)的供應(yīng)商要有實(shí)際的供貨能力保障和產(chǎn)品產(chǎn)量保 障的最Mm基本品管部公司不可或缺的刻檢查和預(yù)防病癥的發(fā)生；在保障每個工序生產(chǎn)的產(chǎn)品均符合客人的要求外，同時也:I 了避免不合格的產(chǎn)品再流入一下工序繼續(xù)進(jìn)行再生產(chǎn)，這樣即造成人力物力和財力的損失外，最可怕的是可能大批產(chǎn)品做完后生產(chǎn)部門才知道這些全是不合格的，因?yàn)楫a(chǎn)人員只關(guān)注他的產(chǎn)量，根本沒有精力再用在這些上面，同時品質(zhì)人員的最后一道成品終檢，可以起到產(chǎn)品質(zhì)量問題做到事先根除瑕疵，避免客人驗(yàn)貨時我們公司才知道有問題，這時才去翻箱的尷尬境地，與其請客人以人情放貨倒不如自行逐工序的檢查和預(yù)

4、防，做 時刻有人與客人溝通，第一時|i求?？偨Y(jié)一個料和 訂單的接單到整套個訂單的材料采購和生產(chǎn)，均是按最終的出貨交期為依準(zhǔn)， 排出一個產(chǎn)品的每個部門生產(chǎn)日期和日生產(chǎn)量，依目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)后下班為原則，而非依全司均遵守的體系制度下，我們確時下班，即每天看起來是很晚下班，其實(shí)工作效率無從談起，這樣只會調(diào)動各部門員 產(chǎn)積極性和主動性，再到每個工序均有專職人員負(fù)責(zé)巡視產(chǎn)品的質(zhì)量和各工序產(chǎn)品的全檢， 保每個工序生產(chǎn)的產(chǎn)品流入下一工序都是合格品，降低反復(fù)生產(chǎn)以及上一的不合格品流入下一工序進(jìn)行再生產(chǎn)的這種無效工時工作現(xiàn)象，確保最終入庫的我們按照客人要求的方式自行驗(yàn)貨自檢后，相信我們的每批產(chǎn)品均可順利的通過客人的驗(yàn)貨和出貨，亦不會出現(xiàn)客人當(dāng)在最終驗(yàn)貨時告訴我們產(chǎn)品不合格，甚至所有白包裝均不合要求的這種本不該在客人驗(yàn)貨時才知道的品質(zhì)問題予以提前處理，豈不更;時晝夜翻箱蒙騙出貨后還在為擔(dān)心是否會被索賠要為心