2022年人力資源管理師一級(jí)復(fù)習(xí)重點(diǎn)題人力資源規(guī)劃

1、第一章 人力資源規(guī)劃 基本內(nèi)容與要求 一,基本內(nèi)容 本章主要介紹了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃, 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)以及企業(yè)集團(tuán)人力資 本戰(zhàn)略治理等相關(guān)學(xué)問(wèn)和技能； 具體包括： 戰(zhàn)略性人力資源治理的概念, 基本特點(diǎn)和衡量標(biāo) 準(zhǔn),人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念, 特點(diǎn),構(gòu)成和主要影響因素, 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的 要求； 企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析, 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策, 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與 評(píng)判；企業(yè)集團(tuán)的概念,特點(diǎn),治理結(jié)構(gòu),企業(yè)集團(tuán)的治理體制,組織結(jié)構(gòu)及其影響因素與 變化趨勢(shì)； 人力資本的含義和特點(diǎn), 人力資本治理與人力資源治理的關(guān)系, 人力資本的范疇, 人力資本治理的主體與客體, 企業(yè)集

2、團(tuán)人力資本治理和人力資本戰(zhàn)略, 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn) 略制定與實(shí)施的模式以及實(shí)施過(guò)程評(píng)判與把握的方法； 二,學(xué)習(xí)要求 1熟識(shí)現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理各個(gè)歷史進(jìn)展階段的特點(diǎn),戰(zhàn)略性人力資源治理的衡量 標(biāo)準(zhǔn)；把握戰(zhàn)略性人力資源治理的基本概念及特點(diǎn)； 2把握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念,特點(diǎn),構(gòu)成及其影響因素,人力資源策略與經(jīng)營(yíng)策 略的關(guān)系；熟識(shí)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求；把握企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析, 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策,實(shí)施與評(píng)判； 3熟識(shí)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響因素與變化趨勢(shì)；把握企業(yè)集團(tuán)的概念,特點(diǎn),作用 和優(yōu)勢(shì),企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),治理結(jié)構(gòu),治理體制,組織結(jié)構(gòu),企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的 選擇,

3、企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行； 4把握人力資本的含義和特點(diǎn),企業(yè)人力資本的含義；熟識(shí)人力資本治理與人力資源 治理的關(guān)系；明白人力資本的范疇,人力資本治理的主體與客體； 5把握企業(yè)集團(tuán)的人力資本治理,人力資本戰(zhàn)略,企業(yè)人力資本戰(zhàn)略的制定,實(shí)施及 實(shí)施模式；熟識(shí)人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)判與把握； 課后練習(xí) 一,選擇題 一 單項(xiàng)題 1 以下關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源治理的描述錯(cuò)誤選項(xiàng) C ； A 代表了全新的現(xiàn)代企業(yè)治理理念 B 是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化治理的過(guò)程 C 是現(xiàn)代人力資源治理進(jìn)展的初級(jí)階段 D 對(duì)人力資源治理者和直線主管提出了更高更新的要求 2 A 最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)判系統(tǒng),因而被稱

4、為“現(xiàn)代人事治理之父”； 第 1 頁(yè),共 10 頁(yè)A 羅伯特歐文 B泰勒 B 的特 C 梅奧 D馬斯洛 3 相對(duì)于人事治理而言,人力資源治理具有長(zhǎng)期性,預(yù)先性,整合性和 點(diǎn)； A 戰(zhàn)術(shù)性 B戰(zhàn)略性 C 全面性 D應(yīng)急性 4 人力資源治理的 D 雙重功能使人力資源治理能夠不斷演進(jìn)； A 方案性和戰(zhàn)略性 B方案性和戰(zhàn)術(shù)性 C 經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)術(shù)性 D經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性 5 B 是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略； A 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 B人力資源治理戰(zhàn)略 仍具有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)是 DC 技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 D供應(yīng)治理戰(zhàn)略 6 人力資源戰(zhàn)略除了具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性之外, ； A 方案性和目標(biāo)性 B全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性 C 應(yīng)變性和競(jìng)

5、爭(zhēng)性 D精神性和可變性 7 3 5 年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃稱為 D ； A 長(zhǎng)期規(guī)劃 B中期規(guī)劃 C 短期規(guī)劃 D人力資源策略 8 內(nèi)部導(dǎo)向的進(jìn)展戰(zhàn)略具有的兩個(gè)特點(diǎn), 基礎(chǔ)上,二是建立在 D 資源之上； A 設(shè)備 B確定性 C 資金 D不確定性 一是建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的 9 C 不屬于人力資源治理的“吸引策略”的特點(diǎn)； A 中心集權(quán) B嚴(yán)格把握 C 決策權(quán)下放 D高度分工 10 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì),應(yīng)當(dāng)表達(dá)信念,愿景,目標(biāo),策略以及 A 等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性； A 任務(wù) B文化 C 理念 D戰(zhàn)略 11 C 創(chuàng)立了“勉勵(lì)一保健”雙因素理論； A 戴明 B亞當(dāng) C 赫茨伯

6、格 D泰勒 12 D 是一種以母子公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式,由 多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體； A 多維立體組織結(jié)構(gòu) B模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) C 子公司與母公司 D企業(yè)集團(tuán) 13 以下關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的描述正確選項(xiàng) A ； 第 2 頁(yè),共 10 頁(yè)A 子公司具有獨(dú)立法人資格 B 企業(yè)集團(tuán)是法律主體 C 子公司不具有獨(dú)立法人資格 D 持股比例超過(guò) 50的企業(yè)被稱為集團(tuán)控股成員企業(yè) 14 企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè),緊密層企業(yè),半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)分別對(duì)應(yīng)的四個(gè) 層級(jí)是 D ； A 控股子公司,協(xié)作企業(yè),集團(tuán)公司和參股關(guān)聯(lián)企業(yè) B 集團(tuán)公司,參股關(guān)聯(lián)企業(yè),控股子公司和協(xié)作企業(yè) C 參股

7、關(guān)聯(lián)企業(yè),控股子公司,集團(tuán)公司和協(xié)作企業(yè) D 集團(tuán)公司,控股子公司,參股關(guān)聯(lián)企業(yè)和協(xié)作企業(yè) 15公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和治理權(quán)力中心是 B ； A 經(jīng)理班子 B董事會(huì) C 股東大會(huì) D監(jiān)事會(huì) 16一般而言,韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的四級(jí)組織結(jié)構(gòu)形式是 C ； A 經(jīng)理會(huì)一公司一工廠一班組 B 集團(tuán)本部一事業(yè)部一工廠一班組 C集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)一營(yíng)運(yùn)委員會(huì)一子公司一工廠 D 母公司一子公司一工廠一車間 17. 企業(yè)集團(tuán)的（ A）組織結(jié)構(gòu)是指成員企業(yè)之間相互占有對(duì)方的股份, 形成一種“你中 有我,我中有你的結(jié)合關(guān)系； A 環(huán)狀持股型 B層層控股型 iB ； C 資金借貸型 D簇狀持股型 18以下有關(guān)橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)的

8、說(shuō)法錯(cuò)誤選項(xiàng) A 成員企業(yè)相互持股 B成員企業(yè)垂直持股 C 接受主銀行制度 D設(shè)立共同投資公司 19. 企業(yè)的 （C）是指企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或?qū)?lái)制造收益的人 的學(xué)問(wèn),技能和體能等投入量的價(jià)值； A 物質(zhì)資本 B智力資本 C 人力資本 D人工成本 20實(shí)施企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本原就不包括 C A- 適度合理原就 B集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原就 C 人崗匹配原就 D權(quán)變?cè)?21人員重置成本屬于 B ； A 人力資本收益支配 B人力資本常規(guī)治理費(fèi)用 C人力資本投資 D人員費(fèi)用 C ； 22下面關(guān)于人力資本戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中預(yù)算的說(shuō)法錯(cuò)誤選項(xiàng) A 預(yù)算是治理人員進(jìn)行資源支配的重要工具

9、 ； 第 3 頁(yè),共 10 頁(yè)B 預(yù)算是衡量治理人員和治理績(jī)效的主要工具 C 預(yù)算是把握開銷或限制治理人員實(shí)行行動(dòng)的會(huì)計(jì)手段 D 資源支配的主要方式是制定預(yù)算 23企業(yè)集團(tuán)人力資本治理優(yōu)勢(shì)不包括 D ； A 它可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力 B 人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移 C. 具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì) D 可以有效地解決企業(yè)集團(tuán)多元文化的融合問(wèn)題 24制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的基本方法不包括 A ； A 反向制定過(guò)程 B并列關(guān)聯(lián)過(guò)程 C 單獨(dú)制定過(guò)程 D雙向規(guī)劃過(guò)程 25企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)是由 A 市場(chǎng) B產(chǎn)權(quán) C 治理層 D組織 B 結(jié)構(gòu)的性質(zhì)準(zhǔn)備的； 26人力資源治理的 3P 治

10、理模式是指 A ； A. 崗位,績(jī)效和酬勞治理模式 B；培訓(xùn),績(jī)效和酬勞治理模式 C. 績(jī)效,崗位和聘請(qǐng)治理模式 D.獎(jiǎng)金,績(jī)效和酬勞治理模式 27. 企業(yè)接受創(chuàng)新產(chǎn)品策略時(shí),其企業(yè)文化往往是（ D） A. 官僚式 +市場(chǎng)式 B官僚式 +進(jìn)展式 C. 家族式 +市場(chǎng)式 D進(jìn)展式 +市場(chǎng)式 28. 確定控股指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中持股比例超過(guò)（ C ； A.30% B 45% C.50% D 65% Z9. A 不屬于企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素； A技術(shù)變革 B.經(jīng)營(yíng)范疇 C. 共同投資 D.股權(quán)擁有 3 O. 按性質(zhì)劃分,可將人力資源戰(zhàn)略治理策略分為吸引策略,參與策略和（ A）； A. 投

11、資策略 B.創(chuàng)新策略 C. 低價(jià)策略 D.優(yōu)質(zhì)策略 二 多項(xiàng)題 1. 關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源治理,以下說(shuō)法正確選項(xiàng)（ BCDE） A 是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念 B 是現(xiàn)代人力資源治理進(jìn)展的必定結(jié)果 C. 是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化治理的過(guò)程 D. 實(shí)現(xiàn)了從交易性實(shí)務(wù)治理到方向性戰(zhàn)略治理的轉(zhuǎn)變 E. 是建立在體會(huì)治理和科學(xué)治理兩種理論基礎(chǔ)上 2. 西方現(xiàn)代人力資源治理進(jìn)展的歷史,經(jīng)受的重要時(shí)期有（ BCD） 第 4 頁(yè),共 10 頁(yè)A. 無(wú)序治理時(shí)代 B.體會(huì)治理時(shí)期 E.信息化治理時(shí)期 C. 科學(xué)治理時(shí)期 D現(xiàn)代治理時(shí)期 3. 現(xiàn)代治理理論包括ABCD）（ A社會(huì)系統(tǒng)理論 B決策理論 C系統(tǒng)治理理

12、論 D古典治理理論 E科學(xué)治理理論 4. 戰(zhàn)略性人力資源治理在治理思想和治理模式上發(fā)生了飛躍,更加突出了治理的 AB CDE A長(zhǎng)期性和整合性 B 系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性 C針對(duì)性和靈敏性 D戰(zhàn)術(shù)性和戰(zhàn)略性 E治理的開放性和適應(yīng)性 5制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義在于 ACE ； A 有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí) B 有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源治理的職能 c 有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D 有利于使企業(yè)明確人力資源治理的重點(diǎn) E 有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間 6技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的區(qū)分在于 ACE ； A 前者側(cè)重于機(jī)器設(shè)備的更新,后者強(qiáng)調(diào)人力資源的開發(fā) B 前者是以團(tuán)隊(duì)

13、為中心,后者以職能組織為中心 C 前者是自上而下推動(dòng)的,后者是自下而上推動(dòng)的 D 前者依靠作業(yè)小組長(zhǎng)和操作者,后者依靠技術(shù)專家和系統(tǒng)工程師 E 前者形成有形資產(chǎn)的積存,后者建立了融洽的勞動(dòng)關(guān)系 7以下屬于特別型競(jìng)爭(zhēng)策略特點(diǎn)的有 ACD ； A 留意產(chǎn)品的創(chuàng)新性 B力求低價(jià)推出產(chǎn)品 C 生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品 D以高品質(zhì)贏得消費(fèi)者的寵愛 E 適合技術(shù)變化不大的企業(yè) 8以下公司中,接受產(chǎn)品特別性競(jìng)爭(zhēng)策略的有 BCE ； A A 公司接受直銷的營(yíng)銷模式削減了大量銷售費(fèi)用 B Y 公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)投入了大量經(jīng)費(fèi) C P 公司通過(guò)改進(jìn)工藝流程,使產(chǎn)品的質(zhì)量取得明顯改進(jìn) D 原材料接受低價(jià)替代品,使生產(chǎn)成本下降

14、 13%,產(chǎn)品價(jià)格下降 10% E 經(jīng)過(guò)不懈努力, W 公司的產(chǎn)品連續(xù)三年獲得行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的正確質(zhì)量獎(jiǎng) 9影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部因素有 CDE ； 第 5 頁(yè),共 10 頁(yè)A 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B政府勞動(dòng)法律的健全程度 C 生產(chǎn)技術(shù) D企業(yè)文化 E 財(cái)務(wù)實(shí)力 10勞動(dòng)力市場(chǎng)支持系統(tǒng)包括 ACDE ； A 就業(yè)與失業(yè)保險(xiǎn)體系 B住房保證體系 C 勞動(dòng)力培訓(xùn)開發(fā)體系 D中介服務(wù)體系 E 相關(guān)法律法規(guī)體系 11企業(yè)集團(tuán)的基本特點(diǎn)有 ； A 具有單層次的組織結(jié)構(gòu) B以產(chǎn)權(quán)為主要連接紐帶 C 具有多層次結(jié)構(gòu) D以母子公司為主體 E 是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體 12屬于企業(yè)集團(tuán)特別優(yōu)勢(shì)的有 ； A形

15、成“壟斷” B快速擴(kuò)大組織規(guī)模 C無(wú)形資產(chǎn)共享 D技術(shù)創(chuàng)新 E分工協(xié)作 13企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是 ； A削減沖突 B追求利潤(rùn)最大化 C對(duì)公司進(jìn)行把握 D選擇公司的治理結(jié)構(gòu) E削減代理成本 14以下關(guān)于公司董事會(huì)的說(shuō)法,正確選項(xiàng) ； A董事會(huì)是公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體 B董事會(huì)準(zhǔn)備公司的一切重大問(wèn)題 C監(jiān)事會(huì)一般由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生 D董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu) E董事會(huì),監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理班子在公司內(nèi)部形成法人治理結(jié)構(gòu) 15正確處理集企業(yè)團(tuán)利益關(guān)系的基本原就包括 ； A等價(jià)交換 B共同協(xié)商,適當(dāng)讓步 C公正互利的 D統(tǒng)一把握的 E集團(tuán)整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一 16“企業(yè)系列”這種企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)形式

16、的優(yōu)點(diǎn)有 ； A治理層次少,工作效率高 B各職能部門職責(zé)明確,層次清楚 c發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),又能發(fā)揮子公司的積極性和靈敏性 D母公司可以舍棄沒(méi)有前途的子公司,以防止財(cái)產(chǎn)缺失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) E主體企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的和諧較為簡(jiǎn)潔, 17 組織學(xué)專家認(rèn)為,要使企業(yè)組織有效運(yùn)行,必需正確處理好的三種重要關(guān)系包 第 6 頁(yè),共 10 頁(yè)括 ； A直線主管和參謀人員的關(guān)系 C組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 E主管與下屬的授權(quán)關(guān)系 B人力資源規(guī)劃和各戰(zhàn)略之間的關(guān)系 D人員與崗位匹配的關(guān)系 18“兩塊牌子,一套治理人員治理體制的優(yōu)點(diǎn)有 ； A各職能部門職責(zé)明確,層次清楚 B削減治理層次,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員,提高工作效率 C能

17、夠在短期內(nèi)形成一個(gè)指揮靈敏,效率高,強(qiáng)有力的集團(tuán)治理系統(tǒng) D集團(tuán)公司的經(jīng)理和職能機(jī)構(gòu)彼此熟識(shí),簡(jiǎn)潔開展工作 E具有較高的權(quán)威,簡(jiǎn)潔和諧,指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 19人力資本的基本特點(diǎn)包括 ； A是一種無(wú)形資本 B具有時(shí)效性 c具有收益遞減性 D具有累積性 E.具有個(gè)體無(wú)差異性 20. 關(guān)于企業(yè)人力資本描述錯(cuò)誤選項(xiàng)（） A是全體員工實(shí)際投入到企業(yè)中的人力資本的價(jià)值量之和 B. 能夠?yàn)槠髽I(yè)制造現(xiàn)在或?qū)?lái)收益的員工的學(xué)問(wèn)和技能才是企業(yè)的人力資本 C. 是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體和諧與合作的“整合 ” D. 是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展,具有勞動(dòng)才能的人口總和 E企業(yè)員工所擁有的全部學(xué)問(wèn)

18、和技能都屬于企業(yè)人力資本范疇 21. 狹義的企業(yè)人力資本主要包括（） A經(jīng)理班子成員 B.高級(jí)治理人才 E.全部員工 C高級(jí)技術(shù)人才 D.特地技能人才 22企業(yè)集團(tuán)人力資本治理的內(nèi)容包括（） A人力資本的價(jià)值計(jì)量 B.人力資本投資 E.人力資本的戰(zhàn)略治理 C人力資本績(jī)效評(píng)判 D.人力資產(chǎn)的獲得與配置 23人力資本存量包括（） A學(xué)問(wèn)存量 B.技能存量 C健康存量 D.遺產(chǎn)存量一 E 貨幣存量 24（）屬于企業(yè)人力資本常規(guī)治理費(fèi)用的范疇； A辦公費(fèi)用 B.項(xiàng)目費(fèi)用 C培訓(xùn)費(fèi)用 D.員工薪資 E人員重置成本 25企業(yè)集團(tuán)人力資本治理的特點(diǎn)有 ； 第 7 頁(yè),共 10 頁(yè)A具有多種層次結(jié)構(gòu) B. 具

19、有整合與和諧效應(yīng) c以母子公司之間的人力資本治理為重點(diǎn) D. 集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)人力資本的治理是以產(chǎn)權(quán)把握為主的間接把握 E集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)人力資本的治理是以人員把握為主的直接把握 26常見的戰(zhàn)略實(shí)模式有（） A指令型 B.增長(zhǎng)型 C.合作型 D.變革型 E.文化型 27. 戰(zhàn)略性人力資源治理的理論基礎(chǔ)包括（）； A決策理論 B行為角色理論 C一般系統(tǒng)理論 D系統(tǒng)治理理論 E交易成本理論 28戰(zhàn)略性人力資源治理的衡量標(biāo)準(zhǔn)有 ； A 基礎(chǔ)工作的健全程度 C 組織系統(tǒng)的完善程度 E 治理活動(dòng)的精確程度 B領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度 D綜合治理的創(chuàng)新程度 29企業(yè)人力資源規(guī)劃評(píng)判的具體內(nèi)容包括 ； A 企

20、業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情形 B 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中局部和全局工作的和諧協(xié)作 C 影響戰(zhàn)略實(shí)施的主要因素及其變化情形 D 各部門和員工對(duì)目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)作出的貢獻(xiàn) E 員工個(gè)體與組織績(jī)效治理的重點(diǎn) 30企業(yè)人力資源內(nèi)部才能分析的內(nèi)容包括 BCDE ； A 企業(yè)盈利才能分析 C 人員素養(yǎng)結(jié)構(gòu)的分析 B特地人才的需求情形分析 D企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析 E 員工崗位適合度與績(jī)效情形的分析 二,專業(yè)才能題 一 簡(jiǎn)答題1戰(zhàn)略性人力資源治理的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括哪些方面 .【答案要點(diǎn)】戰(zhàn)略性人力資源治理的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括： 1 基礎(chǔ)制度的健全程度； 2 組織系統(tǒng)的完善程度； 3 領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度； 4 綜合治理的創(chuàng)新程度； 5 治理活動(dòng)的精確程度； 2在企業(yè)總體進(jìn)展戰(zhàn)略確定的情形下,制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些重要意義 .【答案要點(diǎn)】制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義表達(dá)在： 第 8 頁(yè),共 10 頁(yè)1 有利于使企業(yè)明確在將來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)人力資源治理的重點(diǎn)； 2 有利于界定企業(yè)人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間； 3 有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源治理的職能并合理定位相關(guān)政策； 4 有利于保持企業(yè)人力資源的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 5 有利于增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)； 6 有利于全體員工樹立正確的奮斗目標(biāo),勉勵(lì)士氣,增強(qiáng)信心,努力工作； 3影響