重慶高速公路集團(tuán)有限公司

1、重慶高速大路集團(tuán)2022年一季度工作總結(jié)暨二季度工作支配的報告在2022年集團(tuán)一季度司務(wù)會上總經(jīng)理許仁安同志們：2022年，是全市“二環(huán)八射”高速路網(wǎng)建設(shè)奪取打算性成功 之年，是集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)性邁進(jìn)之年，是體制調(diào)整后法律規(guī) 范性進(jìn)展之年。2022年一季度，集團(tuán)各項(xiàng)工作依據(jù)年度工作會 確定的目標(biāo)任務(wù)，各業(yè)務(wù)板塊仔細(xì)落實(shí)，全體員工共同努力，穩(wěn) 步推動，開局良好。下面，我從三個方面對集團(tuán)2022年一季度 的工作進(jìn)行總結(jié)，對二季度的工作進(jìn)行支配。一、一季度工作總結(jié)2022年一季度，盡管有春節(jié)長假的影響，但是由于工作措 施妥當(dāng)?shù)昧Γ瘓F(tuán)的各項(xiàng)工作仍舊快速、持續(xù)、高效、優(yōu)質(zhì)推動， 各項(xiàng)主要經(jīng)營管理目標(biāo)

2、基本實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)工作全力推動。(-)主要經(jīng)營管理目標(biāo)完成良好截至2022年3月底，集團(tuán)高速大路建設(shè)完成投資30.95億 元，占年度投資方案125億元的25%O成渝高速大路復(fù)線即將 開工。全路網(wǎng)實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)總收入11.04億元，完成2022年度收 入方案40.17億元的27% ,較2022年同期增長23%。集團(tuán)總的建設(shè)管理模式；在建工程主要質(zhì)量指標(biāo)抽檢合格率N95%。營 運(yùn)養(yǎng)護(hù)方面，全路網(wǎng)通行費(fèi)收入確保40.17億元，力爭43.77億 元；日常養(yǎng)護(hù)方案100%完成，專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)完成不低于95% ,管理 費(fèi)不超方案。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面，產(chǎn)業(yè)公司非競爭性產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入方 案1200萬元，競爭性產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入方案190

3、0萬元，利潤方案 完成1700萬元，力爭1750萬元；通力公司方案完成產(chǎn)值1億 元，方案實(shí)現(xiàn)利潤700萬元；新增土地儲藏5500畝，盤活存量 土地340畝，實(shí)現(xiàn)土地開發(fā)收益5000萬元。財務(wù)投資方面，年 度股權(quán)收益54942萬元，對外投資權(quán)益方案52750萬元，股權(quán) 融資方案47125萬元，資產(chǎn)負(fù)債率力控在65%以內(nèi)。管理目標(biāo)方面，集團(tuán)各層級間基本按新體制運(yùn)行，集團(tuán)企業(yè)文化及形象大有改觀，預(yù)算管理執(zhí)行精確有改觀，預(yù)算管理執(zhí)行精確,質(zhì)量、平安、黨建、廉潔、審計目標(biāo)審計目標(biāo)滿實(shí)現(xiàn)。二是層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。集團(tuán)要依據(jù)新的體制和管理層級，在董事會對經(jīng)營層考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)營層主要領(lǐng)導(dǎo)與分 管領(lǐng)導(dǎo)、分

4、管領(lǐng)導(dǎo)與各部門、中心、子分公司層層簽訂目標(biāo)考核 責(zé)任書。三是將目標(biāo)細(xì)化分解，指標(biāo)量化下達(dá)。各業(yè)務(wù)板塊、子公公 司要依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，對工作目標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化分解，對主要 指標(biāo)進(jìn)行量化考核，下到達(dá)每一個基層生產(chǎn)經(jīng)營單元，落實(shí)到每 一1k 人。（二）強(qiáng)化管理，讓每一項(xiàng)制度執(zhí)行究竟當(dāng)前，集團(tuán)正處于體制調(diào)整后的磨合期，正是加快建設(shè)現(xiàn)代大型投融資集團(tuán)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，更是由單一的高速大路建設(shè)管理 向綜合的投融資經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型期。集團(tuán)在原“建設(shè)管理年” 的基礎(chǔ)上，將2022年調(diào)整為“建設(shè)與管理年”，其目的就是要突 出經(jīng)營管理的重要性，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)展的緊迫性，全體員工要有“等 不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感

5、，“坐不住”的責(zé)任感，立足當(dāng) 前，著眼長遠(yuǎn)，學(xué)會經(jīng)營，懂得管理，在確保各工程標(biāo)任務(wù)圓滿 完成的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展轉(zhuǎn)型。一是堅決信念，進(jìn)一步增加分散力。集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)越重, 進(jìn)展壓力越大，越需要我們心往一處想，勁往一處使，遇到問題 不躲不讓，遇到困難不慌不亂，堅守崗位不松不懈，堅決信念不 動不搖。二季度要完成集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展報告，細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任， 出臺企業(yè)文化建設(shè)手冊。用變化統(tǒng)一思想，用進(jìn)展分散人心，用 文化塑造隊伍，用實(shí)干制造實(shí)績。二是完善制度，進(jìn)一步增加執(zhí)行力。二季度，要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，落實(shí)集團(tuán)制度建設(shè)方案，全面清理完善各項(xiàng)管理 制度。制度是文本，執(zhí)行是根本。制度不能只寫在紙上、

6、掛在墻 上、說在嘴上，而是要牢記在心里、表達(dá)在工作中、落實(shí)到行動 上。確定了的規(guī)章制度要不折不扣地執(zhí)行，議定了的目標(biāo)方案要 堅決不移地落實(shí)，打算了的考核獎懲要公正公正地兌現(xiàn)。今年將 重點(diǎn)開展效能監(jiān)察和督查督辦，著重抓好“二環(huán)八射”超概工程的 審計、預(yù)算管理、投資掌握管理。加強(qiáng)合資公司外派高管管理, 二季度出臺高速集團(tuán)外派高管管理方法并開頭實(shí)施。加強(qiáng)作 風(fēng)建設(shè)，出強(qiáng)會議管理制度，嚴(yán)厲會風(fēng)會紀(jì)，用會風(fēng)改進(jìn)作風(fēng);集團(tuán)總部要增加對基層的服務(wù)意識，嚴(yán)格工作程序，提高辦事效 率，用效率評價工作；培育文明禮儀，提升整體形象，用精神制 造業(yè)績。三是協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步增加工作合力。體制調(diào)整后，集團(tuán)各 部門、中心、

7、子分公司要依據(jù)新的職責(zé)界面和工作流程，強(qiáng)化宣 貫力度，讓每一個員工熟知要求，嫻熟運(yùn)用。推行部門聯(lián)席會制 度，在工作中加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分溝通，深化協(xié)作，理解支持，以集 團(tuán)進(jìn)展大局為重，既強(qiáng)調(diào)職責(zé)分工，更注意協(xié)作協(xié)作，既要各司 其職，提升獨(dú)立工作的力量，更要強(qiáng)調(diào)各盡其能，提高共同辦事 的水平。同時，集團(tuán)要加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報和有關(guān)單位的溝通， 爭取贏得各方面最大的支持。四是績效考核，進(jìn)一步增加激勵作用力。完善集團(tuán)薪酬管理體系，全面推行“季度績效考核”新的績效考評體系，爭論制定生 產(chǎn)經(jīng)營類單位的考核方法。加大獎懲力度，提高績效管理公信度, 增加企業(yè)活動，發(fā)揮員工動力，確保集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)高效，保障年度目 標(biāo)任務(wù)

8、實(shí)現(xiàn)。（三）狠抓落實(shí)，讓每一項(xiàng)工作完成到位第一，堅持速質(zhì)并舉，建管并重，全面推開工程建設(shè) 高速大路建設(shè)管理的主要目標(biāo)是，今年的通車工程，基本上在4月底前完成土建工程，6月底前完成路面基層、底基層、下 面層瀝青混凝土施工，7月底前完成路面中面層施工，8月底前 完成路面上面層施工；交安及附屬設(shè)施全面進(jìn)場施工，在8月底 前基本完成。新開工成渝復(fù)線。累計完成建設(shè)投資63億元。確 保不發(fā)生平安責(zé)任事故。全面完成去年通車工程的掃尾工作。主要思路和措施是，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)路段，強(qiáng)化路面施工管 理，開展勞動競賽，今年通車工程既要提高質(zhì)量，又要提前工期。 堅持重點(diǎn)突出，各個擊破，抓好新開工工程的前期工作，成熟一

9、個，開工一個。一手抓投資完成，確保一季度未完投資和二季度 投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，二季度累計完成投資63億元；一手抓投資掌 握，方案設(shè)計從優(yōu)，變更管理從嚴(yán)，節(jié)省建設(shè)本錢，特殊是要重 點(diǎn)爭論新工程的投資掌握模式。緊密圍繞質(zhì)量、平安這兩大主題， 建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量、平安意識，把握好質(zhì)量、平安與進(jìn) 度的辯證關(guān)系，重點(diǎn)抓好路面施工的質(zhì)量掌握和汛期平安管理， 必需在保證質(zhì)量、平安的前提下，保證工程按方案推動。同時， 抽調(diào)特地人員，集中精力完成去年通車工程的掃尾工作。其次，堅持法律規(guī)范為本，管理為重，不斷提高營運(yùn)管養(yǎng)水 營運(yùn)管理的主要目標(biāo)是，確保全路網(wǎng)二季度累計完成通行費(fèi)收入20億元，力爭實(shí)現(xiàn)22億元。完成

10、國高網(wǎng)標(biāo)志改造安裝工 作。5月完成繞城“森林通道示范路”春季工程，7月1日前建成 渝鄰“紅色通道示范路”，8月底前完成保稅專用通道建設(shè)。依據(jù) “行動快、出效果”的原那么，重點(diǎn)開展服務(wù)區(qū)整治和道路保潔，力 爭2個月內(nèi)出形象，見成效。完成全國高速大路檢查迎檢基礎(chǔ)工 作。主要思路和措施是，以全國高速大路檢查為契機(jī)，催促各營 運(yùn)公司在營運(yùn)管理、路網(wǎng)養(yǎng)護(hù)、服務(wù)場所、服務(wù)區(qū)管理等方面制 定標(biāo)準(zhǔn)、明確任務(wù)、定期督查，仔細(xì)整改，務(wù)必順當(dāng)完成相關(guān)工 作。完成監(jiān)控總中心后期完善和路網(wǎng)互聯(lián)互控工作，實(shí)現(xiàn)RFID 各級聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)軟件開發(fā)、施工圖設(shè)計、車道設(shè)施安裝及軟件聯(lián)調(diào) 工作。跟蹤落實(shí)內(nèi)環(huán)回購和射線租賃合同簽訂，爭取

11、相關(guān)資金到 位。二季度完成國高網(wǎng)標(biāo)志改造安裝工作，切實(shí)加強(qiáng)營運(yùn)大路養(yǎng) 護(hù)管理，路面平整優(yōu)良，路容干凈美觀，標(biāo)志齊全醒目。抓好服 務(wù)區(qū)專項(xiàng)治理，為社會供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在市交委的領(lǐng)導(dǎo)下， 5月中旬完成繞城高速大路“森林通道工程”春季施工任務(wù)，開展 秋季施工工程的施工圖設(shè)計工作，建設(shè)網(wǎng)內(nèi)外景觀協(xié)調(diào)、生態(tài)互 補(bǔ)的城周“森林型景觀生態(tài)廊道”，渝鄰公司要依據(jù)上級要求，停 止現(xiàn)有廣告牌設(shè)置，制定完成“紅色通道”規(guī)劃，在二季度全面實(shí) 施，在7月1日前全面建成渝鄰“紅色通道示范路”，確保示范路 出形象、見成效。加快保稅專用通道設(shè)計和建設(shè)進(jìn)度，確保8 月底完成。第三，堅持資金為上，持續(xù)為要，不斷強(qiáng)化財務(wù)管理和投

12、融 資工作盡管集團(tuán)一季度財務(wù)融資工作開局良好，但我們必需保持糊 涂頭腦，要充分熟悉到集團(tuán)今年的融資任務(wù)依舊繁重，將來五年 內(nèi)的資金壓力依舊巨大，必需變壓力為動力，化重任為激情，千 方百計抓好投融資工作。財務(wù)和投融資工作方面，二季度是全年投融資工作的關(guān)鍵， 為保障今年目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成，一是加強(qiáng)向市交委匯報和與各 金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通，力爭在上半年內(nèi)落實(shí)市交委對各工程資本 金的承諾和各銀行貸款合同，力爭2022年債務(wù)資金和資本金按 方案順當(dāng)?shù)轿?。二是力爭?月內(nèi)落實(shí)泰萬工程債務(wù)重組，引入 農(nóng)業(yè)銀行3億元貸款資金；三是爭取上半年內(nèi)將中票發(fā)行資料上 報交易商協(xié)會，將視市場狀況支配中票和企業(yè)債的發(fā)行；四

13、是做 好土地評估增值工作，降低資產(chǎn)負(fù)債率；五是強(qiáng)化定期投資分析 制度，做好已投資工程收益評估管理，總結(jié)工程投資的主要閱歷 與教訓(xùn)。走出去和上市方面，依據(jù)“抱團(tuán)出?！?、政府救濟(jì)工程、風(fēng)險 最低、行業(yè)最熟的基本思路，加快與中水電、中非基金等方面的 深化接觸。做優(yōu)投融資平臺，做實(shí)上市方案，做好上市預(yù)備。土地儲藏方面，二季度的重點(diǎn)工作是召開全市高速大路征地 拆遷工作會。完成成渝復(fù)線沿線區(qū)縣土地儲藏合同的簽訂。開展 土地儲藏手續(xù)的辦理工作，完成土地資產(chǎn)管理方法和土地 資產(chǎn)移交管理方法的擬定。實(shí)現(xiàn)土地儲藏變現(xiàn)，為集團(tuán)將來進(jìn) 展儲藏資本。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面，二季度，產(chǎn)業(yè)公司估計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入600萬元，通力公司估計

14、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值800萬元。第四，堅持兩手抓，兩手硬，構(gòu)建和諧企業(yè) 二季度集團(tuán)公司將依據(jù)新體制到位狀況，完善相應(yīng)的基層黨組織及群團(tuán)組織建設(shè)。全面啟動“二環(huán)八射”高速大路路網(wǎng)全面建 成“五個一”系列宣揚(yáng)文化活動及“五一”勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)等重 大節(jié)日慶?；顒?。加強(qiáng)反腐倡廉工作，組織工程建設(shè)管理巡查, 開展效能監(jiān)察，深化推動建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，找準(zhǔn) 問題，仔細(xì)整改，同時連續(xù)做好與重慶市人民檢察院共同開展的 “雙優(yōu)”活動，進(jìn)一步抓好預(yù)防職務(wù)犯罪工作，加強(qiáng)廉潔合同管理 和執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查。同志們，二季度的目標(biāo)就在眼前，任務(wù)擺在面前，時不我待, 只爭朝夕。讓我們協(xié)作同心，攜手共進(jìn)，保持打硬仗、奪

15、成功的 士氣，激發(fā)做龍頭、爭第一的銳氣，為全面完成階段目標(biāo)任務(wù)， 努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型進(jìn)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。資產(chǎn)到達(dá)968億元，負(fù)債671億元。2022年方案到位債務(wù)資金203億元（包含置換搭橋貸款132億元），實(shí)際到位債務(wù)資金 22.83億元（包含置換開行搭橋貸款9.7億元卜一季度基本按時間完成各工程標(biāo)方案。（二）重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r第一，以“二環(huán)八射”全面通車為重點(diǎn)，高速大路建設(shè)管理緊急有序抓在建工程，確保通車目標(biāo)。新年伊始，集團(tuán)就下大力氣抓緊抓好酉黔、洪酉、云奉、奉巫這4個今年通車的工程，提前布 置，靠前指揮，對重點(diǎn)難點(diǎn)路段實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)、倒排工期、量 化考核、重獎嚴(yán)懲”的方式，強(qiáng)力推動，目前工程質(zhì)

16、量、平安、 工期處于完全可控狀態(tài)，能夠確保在今年內(nèi)提前實(shí)現(xiàn)“二環(huán)八射 高速路網(wǎng)全面通車。同時，落實(shí)人員，明確時間，抓好去年通車 工程的掃尾工作。抓開工工程，確保投資目標(biāo)。去年雖然實(shí)現(xiàn)了奉溪路、南萬路、沿江高速主城至涪陵段開工，但是沒有真正進(jìn)場開工，今年 一季度，集團(tuán)著重加快了工程設(shè)計、征地拆遷、資金落實(shí)等前期 預(yù)備工作，目前奉溪路、萬南路、江合二期均已正式開工建設(shè)， 一季度完成建設(shè)投資6500多萬元，開工工程投資不夠抱負(fù)。抓開工工程，確保增加通道。在新千公里高速大路建設(shè)上, 首先，創(chuàng)新建設(shè)模式，樂觀探究EPC總承包方式，大力開展招 商引資，與中鐵建合作建設(shè)成渝復(fù)線，將在4月開工，與深業(yè)控 股公

17、司商談銅梁至合川工程，其余的開江至開縣、豐都至忠縣、 萬州至達(dá)州、萬州至利川等4個開工工程正抓緊預(yù)備。其次，把 握建設(shè)重點(diǎn)，依據(jù)工程特點(diǎn)，確定開工時序，先開工增加通道、 回報較好、資金落實(shí)的工程。再是，完善建管機(jī)制，總結(jié)全市高 速大路20年的建設(shè)閱歷，按集團(tuán)新的建設(shè)管理體制和機(jī)制，加 強(qiáng)新建高速大路建設(shè)管理。最終，落實(shí)征遷工作，制造開工條件， 完成了南萬路南川區(qū)、萬盛區(qū)以及成渝復(fù)線大足縣建設(shè)用地合同 的簽定。上報了南萬路正式用地手續(xù)以及成渝復(fù)線先行用地手 續(xù)。實(shí)現(xiàn)了南萬路2560畝主線用地的交付。其次，以區(qū)域化、聯(lián)網(wǎng)化、法律規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，營 運(yùn)管理水平穩(wěn)中有升今年營運(yùn)管理工作的重點(diǎn)是迎

18、接我國高速大路檢查，難點(diǎn)是 服務(wù)區(qū)綜合整治和大路保潔工作，亮點(diǎn)是“森林通道示范路”和“紅 色通道示范路”建設(shè)，動身點(diǎn)是聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、區(qū)域管理，落腳點(diǎn)是 建設(shè)全國前列的高速大路營運(yùn)管理隊伍。一季度著重推動了以下 幾個方面的工作。一是加強(qiáng)收費(fèi)管理，加大收費(fèi)稽查力度，一季度全路網(wǎng)實(shí)現(xiàn) 通行費(fèi)總收入11.04億元，占年度方案40.17億元的27% ,較 2022年同期增長23%。其中集團(tuán)全資公司（中渝、東渝、南方、 東南 通行費(fèi)收入為3.91億元，完成年度方案13.52億元的29% , 同比增長58% ;合資公司（成渝、渝涪、渝鄰、鐵發(fā)遂渝、中 信渝黔、墊忠）通行費(fèi)收入7.13億元，完成年度方案26.65

19、億 元的27% ,同比增長10%o二是完成了營運(yùn)管理工作法律規(guī)范 編制，并重點(diǎn)對全路網(wǎng)29對服務(wù)區(qū)開展了全方位檢查，擬定了重慶高速大路服務(wù)區(qū)管理實(shí)施細(xì)那么、重慶高速大路服務(wù)區(qū)管 理委員會章程等服務(wù)區(qū)的管理規(guī)章制度，選定珞璜服務(wù)區(qū)作為 樣板服務(wù)區(qū)，并樂觀籌備建設(shè)，為服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、法律規(guī)范化管 理邁出了堅實(shí)的第一步。三是逐步推動內(nèi)環(huán)外移后續(xù)工作，重點(diǎn) 落實(shí)內(nèi)環(huán)回購資金和射線租賃問題。四是加強(qiáng)高速大路養(yǎng)護(hù)管理 和路容路貌保潔工作，國高網(wǎng)標(biāo)志改造在一季度末進(jìn)入現(xiàn)場施 工，進(jìn)展順當(dāng)，召開了迎接全國干線大路檢查發(fā)動大會，完成了 整個路網(wǎng)外業(yè)技術(shù)評定及內(nèi)業(yè)任務(wù)分解工作。五是完成聯(lián)網(wǎng)收費(fèi) 和總中心工程交接工作

20、，8個主線收費(fèi)站圖像實(shí)時上傳監(jiān)控總中 心，完成視頻會議系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，實(shí)現(xiàn)圖像上傳至交通部。六是做好 RFID的前期相關(guān)工作，完成RFID軟件系統(tǒng)需求內(nèi)容及管理流 程，完成RFID收費(fèi)車道工勘、測試、施工圖設(shè)計等工作，確定 RFID重要技術(shù)方案。七是加快推動繞城高速“森林通道示范路” 和渝鄰高速“紅色通道示范路”建設(shè)，目前已完成方案論證和設(shè)計 工作。第三，以建設(shè)現(xiàn)代大型投融資企業(yè)為重心，投融資工作得到 實(shí)質(zhì)性推動搭平臺，促上市。連續(xù)落實(shí)集團(tuán)搭建融資平臺的后期實(shí)施工 作，對銀河證券方案修改溝通，確定上市平臺、此外一個平臺及 母公司資產(chǎn)關(guān)系。組建了上市工作小組，并走訪了水務(wù)、建工集 團(tuán)等上市企業(yè)。廣招商

21、，促合作。沿江高速工程合資公司正常運(yùn)行，加快 EPC總承包合同簽署。成渝復(fù)線工程投資人合同和框架合同已經(jīng)簽署，正落實(shí)合資公司組建。香港馬氏集團(tuán)對石忠路及繞城路 進(jìn)行了跟蹤，初步草擬了石忠工程備忘錄意向。麥格理基金情愿 以不控股方式投入2 - 5億美元到重慶高速且長期持有，即將簽 訂相關(guān)備忘錄。摩根大通、平安、太平洋保險債權(quán)方案，達(dá)萬利、 開開等工程招商也加緊跟進(jìn)。抓機(jī)遇，走出去。繼集團(tuán)與世行、新加坡公共事務(wù)對外 合作局簽署了相關(guān)合作備忘錄后，集團(tuán)于今年3月應(yīng)邀訪問 世行總部，與財政部駐世行總部中國執(zhí)行董事楊少林、世行 東亞及太平洋地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施局長N.Vijay Janannathan先生 及相

22、關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)官進(jìn)行了工作溝通。新加坡公共事務(wù)對外合 作局及詢問機(jī)構(gòu)普華永道已來渝開展工程的前期工作。集團(tuán)與市 外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)簽署了“走出去”戰(zhàn)略合作備忘錄，并盼望與世行的合 作工程能得到市政府層面更多的支持。與中水電集團(tuán)、中非基金 就非洲工程投資事宜進(jìn)行了溝通，并擬于近期組團(tuán)對相關(guān)工程進(jìn) 行實(shí)地考察。抓資金，促投資。提前抓好新工程融資工作，3月初相 繼走訪了開行、工行、農(nóng)行、交行和中信銀行，除成渝復(fù)線、萬 州至達(dá)州（重慶段X萬州至利川（重慶段）3個工程外，還增 加了豐忠和忠萬工程的融資方案。抓好老工程債務(wù)重組工作，增 加貸款資金引入。對長萬、渝合和泰萬工程進(jìn)行債務(wù)重組，一季 度，3個工程累計歸還國內(nèi)

23、銀行貸款約26億元，重組后這26億 元的質(zhì)押份額將得以釋放，估計能夠重新引入10年期以上、20 億元的貸款資金，目前已邀請開行、工行、農(nóng)行、交行和中信銀 行對3個工程進(jìn)行評審，5家銀行均表示將樂觀介入，并已啟動 相關(guān)工作。抓好中票和企業(yè)債發(fā)行工作，依據(jù)當(dāng)前市場狀況，重 新對中票和企業(yè)債進(jìn)行了分析，首先考慮注冊發(fā)行浮息中期票據(jù) 30億元，下半年再擇機(jī)發(fā)行企業(yè)債10億元，以緩解新一輪宏觀 調(diào)控給集團(tuán)帶來的資金壓力，同時中票的分期發(fā)行可彌補(bǔ)2022 年的資金缺口。抓好2022年債務(wù)資金和資本金籌集工作，累計 到位債務(wù)資金22.83億元（包含置換開行搭橋貸款9.7億元）， 其中：工程貸款到位17.33

24、億元（包含置換開行搭橋貸款9.7億 元），周轉(zhuǎn)貸款到位5.5億元。抓土地，促持續(xù)。土地儲藏工作進(jìn)展順當(dāng)，完成了高速大路 路網(wǎng)土地資產(chǎn)清理，整理出閑置可開發(fā)土地約10292畝。簽訂 了萬盛區(qū)3000畝、南川區(qū)2000畝、大足縣2500畝土地儲藏 合同。同時加快了“地票交易課題爭論進(jìn)度，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)土地 變現(xiàn)。第四，以協(xié)調(diào)、法律規(guī)范、高效為特點(diǎn)，體制調(diào)整穩(wěn)步有序集團(tuán)新體制運(yùn)轉(zhuǎn)順當(dāng)，建設(shè)管理中心、路網(wǎng)管理中心、土地 儲藏整治中心、財務(wù)資產(chǎn)中心已開頭正常運(yùn)行，新的建設(shè)、營運(yùn) 分公司組建到位，順當(dāng)完成建設(shè)分公司人員分流與安置工作。完 成中層管理人員管理制度修訂，調(diào)整中層管理人員30人次。產(chǎn) 業(yè)公司、通力

25、公司已經(jīng)完成定位并開展工作，產(chǎn)業(yè)公司一季度實(shí) 現(xiàn)經(jīng)營收入408萬元，首次成規(guī)模地將聯(lián)通公司引入高速大路 通訊建設(shè)，使得業(yè)務(wù)量明顯增加，一季度已收取營業(yè)收入133 萬元。通力公司一季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300萬元。完成了機(jī)電分公司組建方案。各中心、分公司的人員競聘工作按方案有序推動。依 據(jù)集團(tuán)法人治理管理細(xì)那么、授權(quán)管理方法的要求，加大職 責(zé)界面、工作流程的宣貫力度，清理完善集團(tuán)原有制度，加強(qiáng)制 度建設(shè)，細(xì)化制度建設(shè)目標(biāo)，明確在其次季度前修訂完善92項(xiàng) 管理制度，使得集團(tuán)體制調(diào)整后，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)，經(jīng)營管理 更加法律規(guī)范，工作開展更加高效。第五，以協(xié)作聚力、管理得力、執(zhí)行有力為落腳點(diǎn)，內(nèi)部管理得到加強(qiáng)目

26、標(biāo)管理方面，屢次召開業(yè)務(wù)板塊目標(biāo)方案專題會議，反復(fù) 爭論、細(xì)化分解年度工作目標(biāo)方案，并下到達(dá)各部門（單位卜 方案統(tǒng)計方面，制定了集團(tuán)公司綜合方案管理方法，法律規(guī)范了 合同管理及審批流程。審計方面，建立了適應(yīng)集團(tuán)新體制運(yùn)轉(zhuǎn)的 三級內(nèi)部審計制度，并開頭試行。人事方面，加快推動新的薪酬 體系和目標(biāo)考核方案。財務(wù)管理方面，加強(qiáng)預(yù)算管理，分析總結(jié) 集團(tuán)歷年預(yù)算管理閱歷，匯編集團(tuán)2022年預(yù)算，提交董事會爭 論通過。行政管理方面，成功召開集團(tuán)年度工作會、新春團(tuán)拜會、 董事會，會議和活動秩序井然，收效良好。梳理法律規(guī)范了集團(tuán) 公司公文、會議、督辦、樓宇管理等各項(xiàng)制度，初步建立起行之 有效的行政運(yùn)轉(zhuǎn)體系，增加

27、了分散力和執(zhí)行力。平安管理方面， 集團(tuán)榮獲全市“2022年度平安生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。一季度，集團(tuán)以 開展平安生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)突破年”為重點(diǎn)，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任 書，連續(xù)扎實(shí)做好平安及穩(wěn)定工作，集團(tuán)平安生產(chǎn)基本處于可控 狀態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)方面 樹立了統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)形象識別體系， 法律規(guī)范了員工行為及禮儀。特殊值得一提的是，“二環(huán)八射”通 車“五個一”系列活動方案全部出臺，已經(jīng)開頭正式啟動。第六，以建設(shè)新時期和諧企業(yè)為根本，黨建工作不斷創(chuàng)新集團(tuán)黨委依據(jù)新的體制，圍繞集團(tuán)中心工作，開創(chuàng)新時期企 業(yè)黨建工作新局面。成功召開了集團(tuán)黨建工作會，修訂了高速 集團(tuán)黨委工作規(guī)章等一系列規(guī)章制度，為集團(tuán)黨建工作的順當(dāng) 開展供應(yīng)了保證。依據(jù)體制調(diào)整時序，集團(tuán)總部和財務(wù)、土地、 建設(shè)三中心召開了黨員代表大會，選舉產(chǎn)生了機(jī)關(guān)第一屆黨委委 員?！案咚俅笾v壇”系統(tǒng)活動順當(dāng)開展，拓寬了集團(tuán)公司管理干部 視野。節(jié)日期間，組織“高速春韻2010”職工文藝匯演、職工游 園活動等，并對系統(tǒng)內(nèi)勞模、困難黨員、困難職工及一線職工進(jìn) 行了慰問。在“三八”國