當(dāng)足球遭遇大數(shù)據(jù)：勝負(fù)靠計(jì)算還是直覺

1、當(dāng)足球遭遇大數(shù)據(jù)： 勝負(fù)靠計(jì)算還是直覺？文_蘇安德 制圖_郭文哲 2013/14 賽季英超聯(lián)賽戲劇性地畫上句號(hào)， 如果說還有什么比最后一輪才決出冠軍歸屬更讓人跌破眼鏡的， 一定是衛(wèi)冕冠軍 “紅1魔” 曼聯(lián)的快速衰落和名不見經(jīng)傳的埃弗頓異軍突起。埃弗頓不僅力壓曼聯(lián)，排名甚至高于轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)一擲千金的倫敦球隊(duì)熱刺， 也成為球迷津津樂道的話題。 埃弗頓的逆襲代表了足球界的新趨勢(shì)： 數(shù)據(jù)革命。 歐洲足球正在經(jīng)歷這樣2一場(chǎng)革命。 專業(yè)球迷們可能從新聞堆里發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡： 各大球會(huì)都在變得更聰明也更有效率。 以前， 關(guān)于足球的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)只有角球、 任意球、 紅黃牌和射門次數(shù)， 現(xiàn)在人們還可以看到球員單場(chǎng)跑了多少米

2、、移動(dòng)軌跡還有速度，等等。3以體育數(shù)據(jù)公司 OPTA 為例，他們?cè)诿繄?chǎng)足球賽中記錄的數(shù)據(jù)多達(dá) 1500 項(xiàng)。如今，英超聯(lián)賽的所有 20 家球會(huì)都有專門的技術(shù)分析人員來處理這些新的數(shù)據(jù)信息， 其中， 光曼城一家就聘請(qǐng)了11 個(gè)這樣的人。2012 年，利物浦甚至4專門創(chuàng)建了一個(gè)名為 “研究總監(jiān)” 的新職務(wù)， 把理論物理學(xué)博士伊安 安 格拉漢姆招至麾下。 這些研究人員會(huì)參與賽前布置和賽后總結(jié)， 他們會(huì)幫助管理層鑒別和選擇轉(zhuǎn)會(huì)目標(biāo)， 甚至還會(huì)給年輕球員提出營養(yǎng)建議。 這場(chǎng)革命是如此令人5震撼，以至于有英國媒體驚呼： “科技怪人已經(jīng)入侵歐洲競(jìng)技體育世界！ ”數(shù)據(jù)不會(huì)說謊在足球這項(xiàng)傳統(tǒng)而保守的運(yùn)動(dòng)中， 哪

3、怕是引入門線技術(shù) （判斷進(jìn)球是否有效） 或增設(shè)門線裁判都會(huì)造成軒然大波，數(shù)據(jù)革命聽起來不可思議。6然而， 在大洋彼岸的美國， 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析早在十年前就已入侵各大體育聯(lián)盟。 最有名的當(dāng)屬美國職棒大聯(lián)盟奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)總經(jīng)理比利 利 比恩的瘋狂實(shí)驗(yàn)，2003 年，他大膽擯棄了傳統(tǒng)上用“打擊率”選材的做法，轉(zhuǎn)而挖掘“上7“壘率” 高的潛在明星， 并將這些球員招攬進(jìn)球隊(duì)。比恩的“革命”招來了鋪天蓋地的嘲笑。因?yàn)轶w育世界里有句老話，數(shù)據(jù)會(huì)說謊” 。 舉幾個(gè)簡單的例子：籃球選手得分高不等于對(duì)球隊(duì)貢獻(xiàn)大，因?yàn)樗赡転榱俗非蟮梅侄偪癯鍪郑?導(dǎo)致球隊(duì)進(jìn)攻無法流暢運(yùn)轉(zhuǎn)； 橄欖球四分衛(wèi)被抄截率低也未必一定就好，

4、因?yàn)樗赡転榱吮苊獗怀囟涎映鍪謺r(shí)間， 最終被對(duì)方防守組擒殺； 某些網(wǎng)球選手， 例如瑞士天王羅杰 杰 費(fèi)德勒的非受迫性失誤比例會(huì)比其他球員高， 但那9是因?yàn)樗那蝻L(fēng)比較積極， 致勝分也比別人要多。 所以， 運(yùn)動(dòng)員的實(shí)力和潛力實(shí)在很難用一個(gè)簡單的數(shù)字來判斷， 集體項(xiàng)目中尤其如此。 然而， 運(yùn)動(dòng)家隊(duì)隨后的表現(xiàn)卻成為了最好的回?fù)簟?在隨后的新賽季里，這支球隊(duì)創(chuàng)下了 20 連勝10的佳績， 常規(guī)賽總共摘下 103 勝， 與洋基并列為大聯(lián)盟勝場(chǎng)數(shù)最多的球隊(duì) （洋基因少賽一場(chǎng)而戰(zhàn)績占優(yōu)）；要知道，運(yùn)動(dòng)家全隊(duì)薪金總額不過 5100 多萬，還不到豪門紐約洋基三個(gè)明星的年薪之和。 雖然比恩過分強(qiáng)調(diào)上壘率來挑選

5、11人才的做法也遭到一些詬病， 他的球隊(duì)在更強(qiáng)調(diào)巨星表現(xiàn)的季后賽里也確實(shí)表現(xiàn)不佳，然而，在他的啟發(fā)下，大聯(lián)盟其他球隊(duì)也開始接納更完善的大數(shù)據(jù)分析， 而不再依靠原來的少數(shù)幾項(xiàng)數(shù)據(jù)和球探的“直覺”來選人。比恩和他12（的運(yùn)動(dòng)家傳奇被暢銷書作者邁克爾 爾 劉易斯寫成書，而后，這本名為點(diǎn)球成金 又譯為魔球理論）的暢銷書又被翻拍成電影， 不僅在體育世界里掀起波瀾， 連華爾街的對(duì)沖基金經(jīng)理都開始談?wù)撊绾巍包c(diǎn)球成金” 。其實(shí)，會(huì)說謊13的其實(shí)不是數(shù)據(jù)， 而是缺乏數(shù)據(jù)。 在當(dāng)今這種大數(shù)據(jù)時(shí)代里， 球會(huì)、 媒體和專業(yè)球迷已經(jīng)不太可能會(huì)被單個(gè)數(shù)據(jù)一葉障目。因?yàn)樗麄冊(cè)诳吹侥硞€(gè) NBA 球員單場(chǎng)得到 36 分的時(shí)候，

6、還會(huì)看見他完成了全隊(duì) 40%的進(jìn)攻， 而且每回合進(jìn)14攻得分只有 0.87 分，與此同時(shí)，他的對(duì)位球員每回合進(jìn)攻得分卻有1.12分。他們也會(huì)看到， 另外一個(gè)球員雖然投籃命中率只有 35%，但 12 次出手中有 7次都是在 24 秒的最后 3 秒接到球，所以他的命中率低不是他自己的錯(cuò)， 而是15為隊(duì)友背了“黑鍋” 。體育經(jīng)理比媒體和球迷更早明白這一點(diǎn)。2004 年，阿森納的法國主帥溫格從數(shù)據(jù)里得知， 法國有個(gè)默默無聞的小孩名叫馬蒂厄 厄 弗拉米尼， 他一場(chǎng)比賽能跑 14000 米。 這個(gè)數(shù)字真的很驚人， 但光有這個(gè)數(shù)字還16是不夠， 因?yàn)闇馗癫淮_定他是否跑對(duì)了方向。 于是， 溫格去現(xiàn)場(chǎng)看了一場(chǎng)他

7、的比賽，回來以后就決定簽下這個(gè)小球員。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，你不需要去現(xiàn)場(chǎng)看也能知道球員是否跑對(duì)了方向。1998 年，在 NBA 菲尼克斯太陽隊(duì)擔(dān)任17了 11 年錄像剪輯師的加里克 克巴爾成立了一家專門記錄每一場(chǎng) NBA 比賽數(shù)據(jù)的公司， 他們通過視頻追蹤每一次進(jìn)攻回合， 然后分門別類給每一個(gè)球員生成“進(jìn)攻趨勢(shì)報(bào)告” 。兩年后，他和前微軟工程師尼爾斯 斯拉爾共同成立了18Synergy 體育技術(shù)公司， 將 NBA 教練們想要的細(xì)化數(shù)據(jù)跟與每個(gè)數(shù)據(jù)相應(yīng)的視頻結(jié)合在了一起。比如，Synergy 記錄了諾維茨基在1998年進(jìn)入NBA之后的每一次進(jìn)攻， 通過該數(shù)據(jù)公司提供的數(shù)據(jù)， 我們就能知道諾維茨基

8、向右側(cè)或19向左側(cè)突破的成功率如何， 低位背打得分失誤比是多少，在 24 秒的最后關(guān)頭出手命中率怎樣， 等等。 到了 2011 年，NBA 全聯(lián)盟 30 支球隊(duì)中已有 26 支球隊(duì)使用了 Synergy 的數(shù)據(jù)系統(tǒng)， 而 ESPN和 NBA 官網(wǎng)在內(nèi)的媒體公司也都使用20了該公司的數(shù)據(jù)來研究比賽， 他們甚至還推出了面向球迷的普及版本， 只需要不到 100 美元， 普通球迷也能看到幾十項(xiàng)結(jié)合錄像回放的“高級(jí)數(shù)據(jù)” 。埃弗頓逆襲在歐洲， 足球界的傳統(tǒng)主義者也意識(shí)到了點(diǎn)球成金的魔力，至少，21他們看過布拉德 德 皮特主演的那部好萊塢電影。 但他們認(rèn)為足球是一項(xiàng)極具動(dòng)態(tài)的運(yùn)動(dòng)， 跟棒球截然不同。 在英

9、超乃至于歐陸其他大聯(lián)賽， 大多數(shù)主教練都曾是出色的職業(yè)球員， 他們自認(rèn)為對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)有更深入的理解。 哈利 利 雷德克22納普就是他們中的一員。 當(dāng)他還在南安普頓當(dāng)主教練的時(shí)候，有一次比賽輸了， 數(shù)據(jù)分析人員試圖給他展示比賽中暴露出來的弱點(diǎn)， 雷德克納普卻轉(zhuǎn)頭嘲諷： “要不然這樣，下個(gè)禮拜，我們就用你的電腦和他們的電腦來決定勝負(fù)23好不好？” 雷德克納普不知道， 他的嘲諷其實(shí)無比接近問題的重點(diǎn)： 足球并不應(yīng)該只是 22 個(gè)球員之間的較量，更重要的是， 它是兩個(gè)主帥用自己麾下的隊(duì)員來斗智斗勇的比賽。 埃弗頓也許會(huì)是英超的運(yùn)動(dòng)家隊(duì)。金融時(shí)報(bào)專欄作24家西蒙 庫珀曾指出， 在過去 10 年里，埃弗頓是

10、英超投入產(chǎn)出比最高最穩(wěn)定的球隊(duì)。在莫耶斯手下，他們?cè)?2007到 2013 年的每個(gè)賽季里都取得了第八名以上的成績。 盡管每年花錢不多， 同城又有利物浦這樣的大牌球隊(duì)， 在轉(zhuǎn)會(huì)25斯市場(chǎng)上也難招來大牌球星， 但他們光依靠青訓(xùn)隊(duì)里培養(yǎng)出來的人才， 就能保持穩(wěn)定的成績，還能在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上賺錢。魯尼、 羅德維爾和羅斯 巴克利都是他們的青訓(xùn)成果。 在莫耶斯跳槽到曼聯(lián)之后， 埃弗頓請(qǐng)來維甘競(jìng)技隊(duì)的馬丁內(nèi)斯26來當(dāng)他們的新主教練。 馬丁內(nèi)斯對(duì)數(shù)據(jù)分析的迷戀眾所皆知， 他在家里放了一臺(tái) 60 英寸的觸屏電視，再結(jié)合一款能夠記錄分析球員表現(xiàn)的軟件 Prozone，每天反復(fù)觀看球隊(duì)的比賽錄像， 特別是輸球的比賽，

11、 最多會(huì)看十幾次， 去挖掘27其中的敗因。 他的執(zhí)教思路也極具創(chuàng)造性，大多數(shù)球隊(duì)都青睞于傳統(tǒng)的 4-4-2陣型， 而馬丁內(nèi)斯執(zhí)教的維甘競(jìng)技隊(duì)則會(huì)在 4-3-3、3-4-3 和 4-2-3-1 之間來回轉(zhuǎn)換。 簡而言之， 他特別適合像埃弗頓俱樂部這樣的創(chuàng)新型球會(huì)。 在馬丁內(nèi)斯28的指導(dǎo)下， 埃弗頓會(huì)在訓(xùn)練中記錄每個(gè)球員的每個(gè)動(dòng)作： “我們用 GPS 和心率測(cè)量儀來監(jiān)測(cè)每個(gè)球員的狀態(tài)。 從體能的角度來說，最顯著的數(shù)據(jù)是沖刺數(shù)量、 沖刺距離和每個(gè)球員投入的高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)次數(shù)。 我們這樣監(jiān)測(cè)一整個(gè)賽季下29來， 就能知道一個(gè)球員目前狀態(tài)是否疲勞，以及他需要多久的休息時(shí)間。 ”馬丁內(nèi)斯知道， 如果不經(jīng)處理，

12、 數(shù)據(jù)就永遠(yuǎn)只是一堆數(shù)字， 無法給人以啟示。 于是， 分析這些數(shù)字的人應(yīng)該是誰， 便成了新的問題。 被莫耶斯一道帶去曼聯(lián)的30” “技術(shù)球探總監(jiān)詹姆斯 斯 史密斯說， 相較于北美職業(yè)聯(lián)盟而言， 歐洲足球在數(shù)據(jù)分析上仍有欠缺： “英超俱樂部里處理這些數(shù)據(jù)的人通常都是運(yùn)動(dòng)科學(xué)專業(yè)出身，我就是其中一例， 他說， 但在美國， 你可能會(huì)看見一個(gè)哈佛法學(xué)院或31者麻省理工計(jì)算機(jī)科學(xué)出身的人去干這樣的活。 我們英國足球俱樂部有個(gè)問題， 我們?yōu)檗D(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、 球員工資和經(jīng)紀(jì)人費(fèi)用上面花費(fèi)了太多錢， 所以無法招來足夠的高質(zhì)量的技術(shù)分析員工。 ” 當(dāng)然，在英超俱樂部里也有一些出色的數(shù)據(jù)32處理大師， 然而由于大多數(shù)球隊(duì)

13、都還比較保守，這些數(shù)字高手們往往都是Prozone 這類數(shù)據(jù)服務(wù)提供商的俱樂部聯(lián)絡(luò)員。 為了改變這種狀況， 曼城曾經(jīng)在2012年8月進(jìn)行過一次有趣的實(shí)驗(yàn)，他們開啟了一個(gè)名為“MCFC 分析論”33的項(xiàng)目，大膽地公開了一大批 OPTA 采集的 2011/12 賽季曼城相關(guān)數(shù)據(jù)文檔，并號(hào)召任何 “熱愛足球與數(shù)據(jù)” 的人進(jìn)行分析。 “有很多人都喜歡足球，也喜歡自己進(jìn)行分析， 但他們需要數(shù)據(jù)， 而采集數(shù)據(jù)需要錢， ”曼城球員表現(xiàn)分析34負(fù)責(zé)人加文 文弗雷格說： “于是，我們給他們數(shù)據(jù)。 ”他們的這個(gè)做法被輿論稱為“開源數(shù)據(jù)分析” ，在開放數(shù)據(jù)庫的前36個(gè)小時(shí)就吸引了超過1500名用戶登錄。 然而這個(gè)項(xiàng)

14、目在運(yùn)營一年后便被叫停， 其成功與否很難評(píng)估。 數(shù)據(jù)還35是直覺？牛津大學(xué)的數(shù)學(xué)教授馬庫斯 杜薩托是一個(gè)死忠阿森納球迷， 他認(rèn)為，數(shù)據(jù)分析有潛力成為一個(gè) X 因素，改變現(xiàn)有的俱樂部實(shí)力格局。 “足球比人們想象中更像一場(chǎng)棋局對(duì)弈， ”他說， “一支隊(duì)伍在比賽中發(fā)生的事情36并不是隨機(jī)的，而是具有一定的規(guī)律。通過數(shù)據(jù)， 我們可以找到這些規(guī)律， 并且預(yù)測(cè)未來將會(huì)發(fā)生的事情。 本質(zhì)上來說， 這跟對(duì)沖基金經(jīng)理們做的事情也沒任何不同。 ”杜薩托相信，我們應(yīng)該將足球隊(duì)視為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，而場(chǎng)上的 11 個(gè)37球員就是節(jié)點(diǎn)， “就像一個(gè)迷你因特網(wǎng)” 。像巴塞羅那這樣的成功球隊(duì)，他們有能力讓所有節(jié)點(diǎn)直接的交流保持暢通

15、， 從理論上來說， 任何其他球隊(duì)也應(yīng)該能夠做到這一點(diǎn)。 于是， 數(shù)據(jù)分析理應(yīng)能夠破解巴薩的獨(dú)門絕招， 并成為38” “其他球會(huì)效仿的指南書。 “如今的足球世界還相當(dāng)保守， 杜薩托說， 比如說像阿森納和利物浦這樣的球隊(duì)， 如果他們能接納一些外部人士的意見， 就一定會(huì)獲得真正的提高。 ”之后，他還半認(rèn)真地表示， 如果溫格想要一個(gè)數(shù)學(xué)家來39幫他們做分析的話， 他會(huì)非常樂意為之效力。不過，就算馬丁內(nèi)斯也得承認(rèn)，數(shù)據(jù)分析亦有它的局限性。 他以及手下兩個(gè)最頂尖的球探里弗斯和布朗都認(rèn)為 “光憑數(shù)據(jù)就能買進(jìn)某個(gè)球員” 這種想法是十分荒謬的。 “你需要親眼看看40那個(gè)球員，你需要愛上那個(gè)球員， ”馬丁內(nèi)斯說，

16、 “你會(huì)看到他如何做熱身運(yùn)動(dòng)， 他怎樣跟裁判交流， 在錯(cuò)過機(jī)會(huì)后他是怎樣跟隊(duì)友溝通的， 他怎樣慶祝得分，還有在他進(jìn)球以后其隊(duì)友的反應(yīng)。數(shù)據(jù)只會(huì)幫你排除一些明顯的錯(cuò)誤， 但41最終的決定必須依賴人的判斷。 這就是球探和教練的直覺。 ”與此同時(shí)，數(shù)據(jù)分析可能還會(huì)有一些負(fù)面影響。 博爾頓的分析研究總監(jiān)布萊恩 恩 普萊斯迪奇透露說， 自從他們的守門員開始研究對(duì)方的點(diǎn)球手的數(shù)據(jù)以后， 他的撲點(diǎn)球效率42反而降低了，過去兩個(gè)賽季只有 9%的成功率。 “我們給他灌輸了數(shù)據(jù)分析的思維方式， 卻拿走了人性的部分， 他作為球員的直覺被弱化了， ”普萊斯迪奇說，雖然他馬上又補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)， “其實(shí)數(shù)據(jù)分析也帶來了很多正面

17、的影響。 ”如43果數(shù)據(jù)專家們想要給足球俱樂部帶來更大的影響， 他們可能必須將游說重點(diǎn)從主教練轉(zhuǎn)移到俱樂部老板身上。 比如說利物浦老板約翰 翰W亨利就是個(gè)好的游說對(duì)象，畢竟他是靠股票發(fā)家的，對(duì)數(shù)據(jù)分析這一套絕不陌生， 而且他也44是美國職棒大聯(lián)盟波士頓紅襪隊(duì)的老板要知道， 紅襪隊(duì)就是在效仿比恩的“點(diǎn)球成金” 理論進(jìn)行改革后， 才終于打破 86 年不冠的 “圣嬰魔咒” ， 在 2004年終于取得世界大賽冠軍。另一方面，球員也可能開始主動(dòng)索要這些數(shù)據(jù)， 切45爾西的數(shù)據(jù)分析總監(jiān)本史密斯就表示， 目前像埃登 登 阿扎爾這樣的年輕球員， 已經(jīng)習(xí)慣了在每場(chǎng)比賽和訓(xùn)練之后拿到一分自己的數(shù)據(jù)報(bào)告， 他們自己

18、也會(huì)根據(jù)這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)自己哪些地方做得好， 哪些地方還需要加強(qiáng)。 足球是一46項(xiàng)激情的運(yùn)動(dòng)， 如果它變成了一項(xiàng)沒有靈魂的純計(jì)算工作， 那么它也就喪失了其魅力。然而，在這個(gè)時(shí)代里，如果還有任何俱樂部或者主教練否認(rèn)數(shù)據(jù)的作用， 那么這將是他們巨大的劣勢(shì)。 無論是在電視機(jī)前看直播， 還是在現(xiàn)場(chǎng)觀47戰(zhàn)， 球迷永遠(yuǎn)不會(huì)知道俱樂部里發(fā)生的一切。 如果一個(gè)替補(bǔ)球員在上場(chǎng)后第一次觸球就射門得分， 你會(huì)感謝主教練的天才之舉， 還是他那些數(shù)據(jù)分析智囊團(tuán)的精密計(jì)算？在這個(gè)時(shí)刻， 尤其如果你是一個(gè)曼聯(lián)球迷， 你可能根本不會(huì)在乎48這其中的差別。 本文來源： 南都周刊文_蘇安德 制圖_郭文哲 2013/14 賽季英超聯(lián)

19、賽戲劇性地畫上句號(hào)， 如果說還有什麼比最後一輪才決出冠軍歸屬更讓人跌破眼鏡的， 一定是衛(wèi)冕冠軍 “紅魔” 曼聯(lián)的快速衰落和名不見經(jīng)傳的埃49弗頓異軍突起。埃弗頓不僅力壓曼聯(lián)，排名甚至高於轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)一擲千金的倫敦球隊(duì)熱刺， 也成為球迷津津樂道的話題。 埃弗頓的逆襲代表瞭足球界的新趨勢(shì)： 數(shù)據(jù)革命。 歐洲足球正在經(jīng)歷這樣一場(chǎng)革命。 專業(yè)球迷們可能從新聞堆裡50發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡： 各大球會(huì)都在變得更聰明也更有效率。 以前， 關(guān)於足球的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)隻有角球、 任意球、 紅黃牌和射門次數(shù)， 現(xiàn)在人們還可以看到球員單場(chǎng)跑瞭多少米、移動(dòng)軌跡還有速度，等等。以體育數(shù)據(jù)公司 OPTA 為例，他們?cè)诿?1場(chǎng)足球賽中記錄的數(shù)

20、據(jù)多達(dá) 1500 項(xiàng)。如今，英超聯(lián)賽的所有 20 傢球會(huì)都有專門的技術(shù)分析人員來處理這些新的數(shù)據(jù)信息， 其中， 光曼城一傢就聘請(qǐng)瞭11 個(gè)這樣的人。2012 年，利物浦甚至專門創(chuàng)建瞭一個(gè)名為 “研究總監(jiān)” 的新52職務(wù)， 把理論物理學(xué)博士伊安 安 格拉漢姆招至麾下。 這些研究人員會(huì)參與賽前佈置和賽後總結(jié)， 他們會(huì)幫助管理層鑒別和選擇轉(zhuǎn)會(huì)目標(biāo)， 甚至還會(huì)給年輕球員提出營養(yǎng)建議。 這場(chǎng)革命是如此令人震撼，以至於有英國媒體驚呼： “科技53怪人已經(jīng)入侵歐洲競(jìng)技體育世界！ ”數(shù)據(jù)不會(huì)說謊在足球這項(xiàng)傳統(tǒng)而保守的運(yùn)動(dòng)中， 哪怕是引入門線技術(shù) （判斷進(jìn)球是否有效） 或增設(shè)門線裁判都會(huì)造成軒然大波，數(shù)據(jù)革命聽

21、起來不可思議。然而， 在大洋彼岸的美國， 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)54分析早在十年前就已入侵各大體育聯(lián)盟。 最有名的當(dāng)屬美國職棒大聯(lián)盟奧克蘭運(yùn)動(dòng)傢隊(duì)總經(jīng)理比利 利 比恩的瘋狂實(shí)驗(yàn)，2003 年，他大膽擯棄瞭傳統(tǒng)上用“打擊率”選材的做法，轉(zhuǎn)而挖掘“上壘率” 高的潛在明星， 並將這些球員招55“攬進(jìn)球隊(duì)。比恩的“革命”招來瞭鋪天蓋地的嘲笑。因?yàn)轶w育世界裡有句老話，數(shù)據(jù)會(huì)說謊” 。 舉幾個(gè)簡單的例子：籃球選手得分高不等於對(duì)球隊(duì)貢獻(xiàn)大，因?yàn)樗赡転椴t追求得分而瘋狂出手，導(dǎo)致球隊(duì)進(jìn)攻無法流暢運(yùn)轉(zhuǎn)； 橄欖球四56分衛(wèi)被抄截率低也未必一定就好， 因?yàn)樗赡転椴t避免被抄截而拖延出手時(shí)間， 最終被對(duì)方防守組擒殺； 某些網(wǎng)球選

22、手， 例如瑞士天王羅傑 傑 費(fèi)德勒的非受迫性失誤比例會(huì)比其他球員高， 但那是因?yàn)樗那蝻L(fēng)比較積極， 致勝分也比57別人要多。 所以， 運(yùn)動(dòng)員的實(shí)力和潛力實(shí)在很難用一個(gè)簡單的數(shù)字來判斷， 集體項(xiàng)目中尤其如此。 然而， 運(yùn)動(dòng)傢隊(duì)隨後的表現(xiàn)卻成為瞭最好的回?fù)簟?在隨後的新賽季裡，這支球隊(duì)創(chuàng)下瞭 20 連勝的佳績， 常規(guī)賽總共摘下 103 勝， 與洋58基並列為大聯(lián)盟勝場(chǎng)數(shù)最多的球隊(duì) （洋基因少賽一場(chǎng)而戰(zhàn)績占優(yōu)）；要知道，運(yùn)動(dòng)傢全隊(duì)薪金總額不過 5100 多萬，還不到豪門紐約洋基三個(gè)明星的年薪之和。 雖然比恩過分強(qiáng)調(diào)上壘率來挑選人才的做法也遭到一些詬病， 他的球隊(duì)59在更強(qiáng)調(diào)巨星表現(xiàn)的季後賽裡也確實(shí)表

23、現(xiàn)不佳，然而，在他的啟發(fā)下，大聯(lián)盟其他球隊(duì)也開始接納更完善的大數(shù)據(jù)分析， 而不再依靠原來的少數(shù)幾項(xiàng)數(shù)據(jù)和球探的“直覺”來選人。比恩和他的運(yùn)動(dòng)傢傳奇被暢銷書作者邁克爾 爾 劉60（易斯寫成書，而後，這本名為點(diǎn)球成金 又譯為魔球理論）的暢銷書又被翻拍成電影， 不僅在體育世界裡掀起波瀾， 連華爾街的對(duì)沖基金經(jīng)理都開始談?wù)撊绾巍包c(diǎn)球成金” 。其實(shí)，會(huì)說謊的其實(shí)不是數(shù)據(jù)， 而是缺乏數(shù)據(jù)。 在當(dāng)61今這種大數(shù)據(jù)時(shí)代裡， 球會(huì)、 媒體和專業(yè)球迷已經(jīng)不太可能會(huì)被單個(gè)數(shù)據(jù)一葉障目。因?yàn)樗麄冊(cè)诳吹侥硞€(gè) NBA 球員單場(chǎng)得到 36 分的時(shí)候，還會(huì)看見他完成瞭全隊(duì) 40%的進(jìn)攻， 而且每回合進(jìn)攻得分隻有 0.87 分

24、，與此同時(shí)，他的62對(duì)位球員每回合進(jìn)攻得分卻有1.12分。他們也會(huì)看到， 另外一個(gè)球員雖然投籃命中率隻有 35%，但 12 次出手中有 7次都是在 24 秒的最後 3 秒接到球，所以他的命中率低不是他自己的錯(cuò)， 而是為隊(duì)友背瞭“黑鍋” 。體育經(jīng)理比媒體63和球迷更早明白這一點(diǎn)。2004 年，阿森納的法國主帥溫格從數(shù)據(jù)裡得知， 法國有個(gè)默默無聞的小孩名叫馬蒂厄 厄 弗拉米尼， 他一場(chǎng)比賽能跑 14000 米。 這個(gè)數(shù)字真的很驚人， 但光有這個(gè)數(shù)字還是不夠， 因?yàn)闇馗癫淮_定他是否跑對(duì)瞭64方向。 於是， 溫格去現(xiàn)場(chǎng)看瞭一場(chǎng)他的比賽，回來以後就決定簽下這個(gè)小球員。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，你不需要去現(xiàn)場(chǎng)看

25、也能知道球員是否跑對(duì)瞭方向。1998 年，在 NBA 菲尼克斯太陽隊(duì)擔(dān)任瞭 11 年錄像剪輯師的加裡克 克巴爾成65立瞭一傢專門記錄每一場(chǎng) NBA 比賽數(shù)據(jù)的公司， 他們通過視頻追蹤每一次進(jìn)攻回合， 然後分門別類給每一個(gè)球員生成“進(jìn)攻趨勢(shì)報(bào)告” 。兩年後，他和前微軟工程師尼爾斯 斯拉爾共同成立瞭Synergy 體育技術(shù)公司， 將 NBA 教練們66想要的細(xì)化數(shù)據(jù)跟與每個(gè)數(shù)據(jù)相應(yīng)的視頻結(jié)合在瞭一起。比如，Synergy 記錄瞭諾維茨基在1998年進(jìn)入NBA之後的每一次進(jìn)攻， 通過該數(shù)據(jù)公司提供的數(shù)據(jù)， 我們就能知道諾維茨基向右側(cè)或向左側(cè)突破的成功率如何， 低位背打得67分失誤比是多少，在 24

26、秒的最後關(guān)頭出手命中率怎樣， 等等。 到瞭 2011 年，NBA 全聯(lián)盟 30 支球隊(duì)中已有 26 支球隊(duì)使用瞭 Synergy 的數(shù)據(jù)系統(tǒng)， 而 ESPN和 NBA 官網(wǎng)在內(nèi)的媒體公司也都使用瞭該公司的數(shù)據(jù)來研究比賽， 他們甚至68還推出瞭面向球迷的普及版本， 隻需要不到 100 美元， 普通球迷也能看到幾十項(xiàng)結(jié)合錄像回放的“高級(jí)數(shù)據(jù)” 。埃弗頓逆襲在歐洲， 足球界的傳統(tǒng)主義者也意識(shí)到瞭點(diǎn)球成金的魔力，至少，他們看過佈拉德 德 皮特主演的那部好萊69塢電影。 但他們認(rèn)為足球是一項(xiàng)極具動(dòng)態(tài)的運(yùn)動(dòng)， 跟棒球截然不同。 在英超乃至於歐陸其他大聯(lián)賽， 大多數(shù)主教練都曾是出色的職業(yè)球員， 他們自認(rèn)為對(duì)

27、這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)有更深入的理解。 哈利 利 雷德克納普就是他們中的一員。 當(dāng)他還在南安70普頓當(dāng)主教練的時(shí)候，有一次比賽輸瞭， 數(shù)據(jù)分析人員試圖給他展示比賽中暴露出來的弱點(diǎn)， 雷德克納普卻轉(zhuǎn)頭嘲諷： “要不然這樣，下個(gè)禮拜，我們就用你的電腦和他們的電腦來決定勝負(fù)好不好？” 雷德克納普不知道， 他的嘲71諷其實(shí)無比接近問題的重點(diǎn)： 足球並不應(yīng)該隻是 22 個(gè)球員之間的較量，更重要的是， 它是兩個(gè)主帥用自己麾下的隊(duì)員來鬥智鬥勇的比賽。 埃弗頓也許會(huì)是英超的運(yùn)動(dòng)傢隊(duì)。金融時(shí)報(bào)專欄作傢西蒙 蒙 庫珀曾指出， 在過去 10 年裡，72埃弗頓是英超投入產(chǎn)出比最高最穩(wěn)定的球隊(duì)。在莫耶斯手下，他們?cè)?2007到 20

28、13 年的每個(gè)賽季裡都取得瞭第八名以上的成績。 盡管每年花錢不多， 同城又有利物浦這樣的大牌球隊(duì)， 在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上也難招來大牌球星， 但他們光依73斯靠青訓(xùn)隊(duì)裡培養(yǎng)出來的人才， 就能保持穩(wěn)定的成績，還能在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上賺錢。魯尼、 羅德維爾和羅斯 巴克利都是他們的青訓(xùn)成果。 在莫耶斯跳槽到曼聯(lián)之後， 埃弗頓請(qǐng)來維甘競(jìng)技隊(duì)的馬丁內(nèi)斯來當(dāng)他們的新主教練。 馬丁內(nèi)斯對(duì)數(shù)據(jù)74分析的迷戀眾所皆知， 他在傢裡放瞭一臺(tái) 60 英寸的觸屏電視，再結(jié)合一款能夠記錄分析球員表現(xiàn)的軟件 Prozone，每天反復(fù)觀看球隊(duì)的比賽錄像， 特別是輸球的比賽， 最多會(huì)看十幾次， 去挖掘其中的敗因。 他的執(zhí)教思路也極具創(chuàng)造75性，

29、大多數(shù)球隊(duì)都青睞於傳統(tǒng)的 4-4-2陣型， 而馬丁內(nèi)斯執(zhí)教的維甘競(jìng)技隊(duì)則會(huì)在 4-3-3、3-4-3 和 4-2-3-1 之間來回轉(zhuǎn)換。 簡而言之， 他特別適合像埃弗頓俱樂部這樣的創(chuàng)新型球會(huì)。 在馬丁內(nèi)斯的指導(dǎo)下， 埃弗頓會(huì)在訓(xùn)練中記錄每個(gè)76球員的每個(gè)動(dòng)作： “我們用 GPS 和心率測(cè)量儀來監(jiān)測(cè)每個(gè)球員的狀態(tài)。 從體能的角度來說，最顯著的數(shù)據(jù)是沖刺數(shù)量、 沖刺距離和每個(gè)球員投入的高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)次數(shù)。 我們這樣監(jiān)測(cè)一整個(gè)賽季下來， 就能知道一個(gè)球員目前狀態(tài)是否疲77勞，以及他需要多久的休息時(shí)間。 ”馬丁內(nèi)斯知道， 如果不經(jīng)處理， 數(shù)據(jù)就永遠(yuǎn)隻是一堆數(shù)字， 無法給人以啟示。 於是， 分析這些數(shù)字的人

30、應(yīng)該是誰， 便成瞭新的問題。 被莫耶斯一道帶去曼聯(lián)的技術(shù)球探總監(jiān)詹姆斯 斯 史密斯說， 相較78” “於北美職業(yè)聯(lián)盟而言， 歐洲足球在數(shù)據(jù)分析上仍有欠缺： “英超俱樂部裡處理這些數(shù)據(jù)的人通常都是運(yùn)動(dòng)科學(xué)專業(yè)出身，我就是其中一例， 他說， 但在美國， 你可能會(huì)看見一個(gè)哈佛法學(xué)院或者麻省理工計(jì)算機(jī)科學(xué)出身的人去幹79這樣的活。 我們英國足球俱樂部有個(gè)問題， 我們?yōu)檗D(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、 球員工資和經(jīng)紀(jì)人費(fèi)用上面花費(fèi)瞭太多錢， 所以無法招來足夠的高質(zhì)量的技術(shù)分析員工。 ” 當(dāng)然，在英超俱樂部裡也有一些出色的數(shù)據(jù)處理大師， 然而由於大多數(shù)球隊(duì)都還比80較保守，這些數(shù)字高手們往往都是Prozone 這類數(shù)據(jù)服務(wù)提供商

31、的俱樂部聯(lián)絡(luò)員。 為瞭改變這種狀況， 曼城曾經(jīng)在2012年8月進(jìn)行過一次有趣的實(shí)驗(yàn)，他們開啟瞭一個(gè)名為“MCFC 分析論”的項(xiàng)目，大膽地公開瞭一大批 OPTA 采81集的 2011/12 賽季曼城相關(guān)數(shù)據(jù)文檔，並號(hào)召任何 “熱愛足球與數(shù)據(jù)” 的人進(jìn)行分析。 “有很多人都喜歡足球，也喜歡自己進(jìn)行分析， 但他們需要數(shù)據(jù)， 而采集數(shù)據(jù)需要錢， ”曼城球員表現(xiàn)分析負(fù)責(zé)人加文 文弗雷格說： “於是，我們82給他們數(shù)據(jù)。 ”他們的這個(gè)做法被輿論稱為“開源數(shù)據(jù)分析” ，在開放數(shù)據(jù)庫的前36個(gè)小時(shí)就吸引瞭超過1500名用戶登錄。 然而這個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)營一年後便被叫停， 其成功與否很難評(píng)估。 數(shù)據(jù)還是直覺？牛津大學(xué)

32、的數(shù)學(xué)教授馬庫83斯 杜薩托是一個(gè)死忠阿森納球迷， 他認(rèn)為，數(shù)據(jù)分析有潛力成為一個(gè) X 因素，改變現(xiàn)有的俱樂部實(shí)力格局。 “足球比人們想象中更像一場(chǎng)棋局對(duì)弈， ”他說， “一支隊(duì)伍在比賽中發(fā)生的事情並不是隨機(jī)的，而是具有一定的規(guī)律。84通過數(shù)據(jù)， 我們可以找到這些規(guī)律， 並且預(yù)測(cè)未來將會(huì)發(fā)生的事情。 本質(zhì)上來說， 這跟對(duì)沖基金經(jīng)理們做的事情也沒任何不同。 ”杜薩托相信，我們應(yīng)該將足球隊(duì)視為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，而場(chǎng)上的 11 個(gè)球員就是節(jié)點(diǎn)， “就像一個(gè)迷你因特85網(wǎng)” 。像巴塞羅那這樣的成功球隊(duì)，他們有能力讓所有節(jié)點(diǎn)直接的交流保持暢通， 從理論上來說， 任何其他球隊(duì)也應(yīng)該能夠做到這一點(diǎn)。 於是， 數(shù)據(jù)分析理應(yīng)能夠破解巴薩的獨(dú)門絕招， 並成為其他球會(huì)效仿的指南書。 “如今的足球86” “世界還相當(dāng)保守， 杜薩托說， 比如說像阿森納和利