統(tǒng)戰(zhàn)下半年工作計劃13篇

1、學(xué)海無涯統(tǒng)戰(zhàn)下半年工作計劃13篇統(tǒng)戰(zhàn)下半年工作計劃13篇統(tǒng)戰(zhàn)下半年工作計劃篇1 2021下半年應(yīng)該以平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，下半年工作計劃如下： 一、加強員工質(zhì)量淡薄意識 目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做

2、得不好有關(guān)，明年要著手貫徹質(zhì)量管理制度，加大生產(chǎn)過程的把握力度。 二、建立全員參加質(zhì)量的理念 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有準時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級管理人員的樂觀協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程把握的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。 三、缺乏質(zhì)量記錄把握 產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查

3、尋等提供正確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程把握與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。 四、牢固樹立“平安第一”的思想意識 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，專心貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。 統(tǒng)戰(zhàn)下

4、半年工作計劃篇2 20-年是樂觀上進的一年，也是評審二級醫(yī)院的一年，在這一段時間里根據(jù)20 x年的工作總結(jié)，現(xiàn)將工作計劃列表如下：20-年內(nèi)科工作計劃： 一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，專心形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院

5、科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。 二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識 1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理閱歷，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。 加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏樂觀向上的團隊。 2、改進服務(wù)措施新入院病人熱忱接待宣教專心仔細準時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置危重病人馬上處理，溝 通到位主管醫(yī)生，主管護士負責(zé)護

6、送危重病人檢查醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、光明適舒徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院留意事項。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療平安小組病案管理小組院感把握小組，科主任全盤負責(zé)，護士長樂觀協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。 四、醫(yī)療質(zhì)量 醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。 1、從基本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素養(yǎng)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強，科室重點監(jiān)督。 2、抓基層質(zhì)量，培育醫(yī)生

7、綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。 3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后準時書寫并簽字。 4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請院內(nèi)討論。 5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責(zé)，下對自己負責(zé)。 五、抓醫(yī)療平安不放松 科主任為

8、科室平安責(zé)任人，上對院長負責(zé)，下對科室同志負責(zé)，專心落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特殊要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療平安進行一次自查，將擔(dān)心全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般差錯及誤診糾紛。 六、加快人材培育 隨著社會進步與進展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機會太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí)。提

9、高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫(yī)生，護士外出進修學(xué)習(xí)知識，力爭把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室。 總之我們一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團結(jié)一心，努力向前，爭取努力工作。 統(tǒng)戰(zhàn)下半年工作計劃篇3 一、開展及完成工作情況: 1、修改了財務(wù)管理方法，草擬了嘉獎及懲罰實施方法、施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約嘉獎懲罰實施細則，匯編了崗位職責(zé)制度方案。 2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。 3 、3月29日專題討論辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的連

10、接并按規(guī)定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。 4、3月31日協(xié)作材料部、財務(wù)部召開材料管理專題討論會。 5、4月1日下午組織藍球友誼賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。 6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了3月25日項目部全體管理人員會議、3月26日項目部周例會的會務(wù)服務(wù)及會議紀要工作。 二、工作中存在的問題： 由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標準尺度； 二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據(jù)；三是部門間工作連接還不能做到有章可循。 三、建議意見: 1、建議盡快與中原公司對接并批準出臺

11、項目部崗位職責(zé)制度， 完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵， 規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序， 加強員工思想統(tǒng)-與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。 2、嚴格執(zhí)行已批準實施的管理制度或方法，明確檢查措施和獎懲方法。 3、由于本項目部組織架構(gòu)較為特殊，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并樂觀走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進的管理模式和閱歷。 四、本周主要工作安排： 1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關(guān)打算工作 2、進

12、-步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序，協(xié)作各部門做好人員聘請錄用、人員合理配臵工作。 統(tǒng)戰(zhàn)下半年工作計劃篇4 根據(jù)-的實際，下半年全市人口與計生工作重點將抓好以下五個方面的工作：一、以人為本，全面完成市政府實事工程市生殖健康服務(wù)中心的建設(shè) 作為今年我市政府實事工程之一的計劃生育生殖健康服務(wù)中心正在計劃中進行，估計在今年10月可全部竣工并投入使用，建成后的生殖健康服務(wù)中心將和五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育中心服務(wù)站、六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育一般服務(wù)站以及137個村社區(qū)計生服務(wù)室構(gòu)建起昆山四級計生技術(shù)服務(wù)體系，下半年在抓好建設(shè)的同時要在軟環(huán)境建設(shè)上下功夫，不斷拓展計劃生育服務(wù)的功能，優(yōu)化計劃生育服務(wù)的水平。要繼續(xù)健全技術(shù)服務(wù)

13、體系管理機制，要抓好基層計劃生育技術(shù)服務(wù)人員能力的培訓(xùn)和計劃生育技術(shù)服務(wù)規(guī)范化建設(shè)。 二、強化職能，全面推動計劃生育利益導(dǎo)向機制的進一步完善 一要繼續(xù)做好農(nóng)村部分計劃生育家庭嘉獎制度的落實和完善工作。今年下半年開頭，我市失地農(nóng)夫所享受的農(nóng)保將逐漸和社保接軌，這些由農(nóng)保轉(zhuǎn)向社保的農(nóng)夫?qū)⒆詣訌霓r(nóng)村部分計劃生育家庭嘉獎制度中退出，不再享受這一嘉獎?wù)?。同時，力爭在8月上旬完成對全市20-年符合農(nóng)村部分計劃生育家庭嘉獎?wù)叩膶ο蟮恼{(diào)查摸底，做好20-年度的經(jīng)費預(yù)算，確保每一位符合政策的農(nóng)村老人都能按時領(lǐng)取嘉獎金； 二要做好20-年度計劃生育公益金的發(fā)放工作，切實做好救助對象及救助金額的摸底調(diào)查工作。

14、三、關(guān)注難點，繼續(xù)探究和創(chuàng)新新形勢下人口與計劃生育工作的方式和途徑目前我市的人口與計劃生育工作存在四大難點：一是執(zhí)法難，社會撫養(yǎng)費征收難度大；二是兌現(xiàn)難，非公企業(yè)獨生子女父母嘉獎金兌現(xiàn)不到位依然是個突出問題；三是基礎(chǔ)管理難，城市化進程帶來的大規(guī)模拆遷使村落集居的形式逐漸分散，人員分布廣泛，育齡群眾信息采集困難；四是流淌人口計劃生育管理和服務(wù)難，一方面現(xiàn)居住地管理模式下的計劃生育工作給廣闊計生干部帶來了成倍的工作量，另一方面部分流淌人員原戶籍地計生部門在管理上不能夠提供一定的協(xié)作，使得流淌人口的計劃生育管理和服務(wù)顯得力不從心。針對這些新形勢下呈現(xiàn)出來的人口與計劃生育工作的難點問題，下半年，將由各

15、分管主任會同職能科室展開專項調(diào)研，力求不斷創(chuàng)新工作方法，樂觀探究解決難點問題的方法和途徑，敢于實踐，勇于突破。 四、加強指導(dǎo)，切實做好“十五”省人口與計生工作示范市下一步迎接和“十一五”規(guī)劃我市于今年6月順利通過了省人口計生委對我市“十五”示范市創(chuàng)建工作的現(xiàn)場考核評估，在下一階段，還將接受省人口計生委對我市部分育齡群眾開展的信函問卷調(diào)查、電話問卷調(diào)查，以及對我市各個計劃生育技術(shù)服務(wù)窗口的跟蹤暗訪。及對市級的最終考核，為此，要在上半年通過現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對檢查中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，專心抓好整改，落實回頭看，并繼續(xù)抓好督導(dǎo)工作和委機關(guān)的迎檢打算工作，確保省“十五”人口與計生示范市的最終全面通過

16、。要充分利用昆山人口與計劃生育工作進展戰(zhàn)略課題的理論成果，為制訂全市“十一五”進展規(guī)劃提供科學(xué)的決策依據(jù)。 五、強基固本，全面推動機關(guān)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)今年，我委被列為市政府組織納稅人評議55個部門及單位之一，各鎮(zhèn)、區(qū)計生服務(wù)站分別被列為市政府組織納稅人評議基層站所之一，切實做好全市人口與計生系統(tǒng)年度政風(fēng)行風(fēng)評議工作，是構(gòu)建服務(wù)型機關(guān)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、夯實隊伍建設(shè)的需要，為此，要堅持“六個抓好”：一要抓好黨員先進性教育的長效機制，與政風(fēng)行風(fēng)評議工作緊密結(jié)合起來；二要抓好黨員先鋒示范崗、示范科室的建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；三要繼續(xù)抓好機關(guān)效率效能建設(shè)，不斷提高服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力；四

17、要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建反腐倡廉長效機制；五要繼續(xù)抓好“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為抓手，扎實推動人口與計劃生育各項工作；六要繼續(xù)抓好干部任免制度的完善，繼續(xù)執(zhí)行中層干部競聘上崗，優(yōu)勝劣汰，為促使全市人口與計生工作健康進展提供人才保證。 統(tǒng)戰(zhàn)下半年工作計劃篇5 xx年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過，面對著2021，我思緒萬千。我們這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的2021年選購員個人工作計劃范文： 一、組織實施“陽光選購策略”公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計

18、及其他部門監(jiān)督。 20 xx年我們進一步強調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20 xx年通過組織學(xué)習(xí)選購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購把握流程、選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗 2、公開

19、公正透明，實現(xiàn)公開招標。 選購部按項目部和施工單位上報的選購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。 4、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價

20、格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞把握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20 xx年采供部繼續(xù)圍繞“把握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，留意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，執(zhí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采

21、供部經(jīng)理進一步復(fù)核，執(zhí)行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的把握成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào) 20 xx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了選購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 統(tǒng)戰(zhàn)下半年工作計劃篇6 一、市場開拓 根據(jù)

22、目前的公司產(chǎn)品理念及價位，首先必須給產(chǎn)品定好方位，一個好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性進展，前面市場分析里面介紹了市場競爭力的轉(zhuǎn)變，紅酒行業(yè)終端市場已經(jīng)開頭轉(zhuǎn)變成為廠家競爭的主要戰(zhàn)場，紅酒連鎖店的擴張就是一個明顯的例子。廠家要想在這部分市場站住腳，必須在服務(wù)與革新上有突破。鑒于公司現(xiàn)在的情況，我建議執(zhí)行階梯分散式開拓方法，所謂階梯分散式開拓方法，就是區(qū)域先樣板店后分散店，以點帶面的形式開拓市場。在開拓市場的過程中方向是第一要素，方法是第二要素，這二者不行分離，必須有力結(jié)合才開拓出適合公司進展的市場。 二、產(chǎn)品銷售 根據(jù)公司與店的詳細情況制定年銷售任務(wù)，月銷售任務(wù)，再根據(jù)市場的詳細情況進行分解。分

23、解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)，并在銷售完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。對與完不成的店面，要進行總結(jié)和準時的調(diào)整。主要手段是：提高團隊素養(yǎng)，加強團隊管理，開展不同階段各種促銷活動，制定合理有效的獎罰制度及激勵方案(此項根據(jù)市場情況準時間段的實際情況進行。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實施力度較大的銷售促進活動，強勢推動終端市場銷售。 三、客戶管理及維護 針對現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶進行有效管理及關(guān)系維護，對每一個連鎖店客戶及代理商客戶建立客戶檔案，了解銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品知識理念的不定期有計劃的傳播

24、，在旺季結(jié)束后和旺季來臨前更要加大力度傳播。了解代理商及連鎖店經(jīng)銷商負責(zé)人的基本情況并建檔進行定期拜訪，相互溝通，制定銷售計劃及促銷方案。 四、品牌及產(chǎn)品推廣 品牌及產(chǎn)品推廣在20 xx年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣促銷活動，促進品牌的知曉度，培育品牌使用頻率和品牌忠誠度，通過電視、雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。再有可能的情況下與各個連鎖客戶聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或外靜態(tài)展現(xiàn)進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。 五、終端布置 終端銷售渠道網(wǎng)點的建立普及會大量增加，根據(jù)

25、此種情況設(shè)計部必須隨時、隨地樂觀協(xié)作銷售業(yè)務(wù)部門的工作，樂觀協(xié)作連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的建設(shè)，進行統(tǒng)一、整齊、合理、規(guī)范的產(chǎn)品形象陳設(shè)，可按公司統(tǒng)一標準。樂觀針對終端促銷、培訓(xùn)定期安排上崗及上樣跟蹤和銷售補進工作。有公司詳細負責(zé)人負責(zé)制定終端布置標準。 六、促銷活動的策劃及執(zhí)行 促銷活動的策劃與執(zhí)行主要是在銷售中進行，提升產(chǎn)品淡旺季的銷售量，促進公司產(chǎn)品的市場占有率。第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促銷活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促銷活動，靈活策劃調(diào)整一些銷售促銷活動。主要思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品及市場資源優(yōu)勢，突出活動重點的策劃優(yōu)勢與劣勢。 七、團隊建設(shè)、團隊管

26、理 紅酒品牌的競爭在某些人看來照舊是淺顯的廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等，但是他們忘記了企業(yè)運營的本質(zhì)。不論一個企業(yè)的資金實力有多強也不論他的資源有多深厚，那一切資源的操縱者始終是人!紅酒行業(yè)這些年一直追求服務(wù)的差異化，那么一個好的銷售團隊更是必不行少，傳統(tǒng)的團隊建設(shè)讓很多企業(yè)精疲力竭，而且并沒有發(fā)揮出團隊的作用，擁有一個有出色的團隊在將來的紅酒競爭中才能夠真正地決定企業(yè)的興衰。 團隊建設(shè)：好團隊是能讓每一位隊員都有歸屬感，而歸屬感的兩大要素：一是要能在團隊里面成長，二是能跟隨團隊有一份好的收入。具備這兩點之后建立團隊就要考慮到人力的合理利用，亂用不僅造成公司資源浪費，而且會影響到團隊的成長與凝聚

27、力。 團隊建立分四個階段，第一階段：選取銷售核心人員：區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理負責(zé)開拓市場，并負責(zé)市場服務(wù)。第二階段：團隊管理，每一支團隊都以區(qū)域經(jīng)理為主，由區(qū)域經(jīng)理負責(zé)工作調(diào)配與團隊文化的建設(shè)。有力的執(zhí)行公司產(chǎn)品的銷售工作。第三階段：團隊培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)與區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)兩部分，公司制定月度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)公司文化理念、產(chǎn)品知識、專業(yè)知識、心態(tài)引導(dǎo)，銷售經(jīng)理每周負責(zé)培訓(xùn)銷售技巧及對手優(yōu)劣勢分析，增加團隊凝聚力。第四階段：團隊攻擊力的形成，戰(zhàn)利品來自一場又一場成功的戰(zhàn)斗來獲得。 統(tǒng)戰(zhàn)下半年工作計劃篇7 設(shè)計師，通常是在某個特定的專門領(lǐng)域制造或提供創(chuàng)意的工作，從事藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合在一起的人。我就是一名室內(nèi)設(shè)計

28、師，現(xiàn)針對20 xx年下半年做個工作計劃： 一、這半年的工作思路 1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé)； 2、制定每月、每季度的工作計劃； 3、建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊能力； 4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率； 5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的閱歷溝通； 6、完善并培訓(xùn)設(shè)計部工作手冊中的內(nèi)容； 7、完成公司下達的其它任務(wù)。 二、針對公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議 員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值的實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完

29、善的員工職業(yè)進展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的樂觀策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們執(zhí)行以下措施： 1、每次設(shè)計后都進行閱歷總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫； 2、考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華； 3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念； 4、激勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，留意新材料的應(yīng)用。 三、部門培訓(xùn)計劃 好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培育，20 xx年下半年培訓(xùn)計劃如下： 1、完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度； 2、講解設(shè)計部制圖標準； 3、規(guī)范設(shè)計部出圖流程； 4、規(guī)范設(shè)計部工作流程； 5、建立和培育設(shè)計團隊； 6、強化設(shè)

30、計師設(shè)計方案所涉及的問題； 7、每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?統(tǒng)戰(zhàn)下半年工作計劃篇8 一、班級建設(shè)思想 本學(xué)期在上一學(xué)期抓好常規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合班級的綜合素養(yǎng)評價，嚴管和引導(dǎo)相結(jié)合，留意導(dǎo)的方式和方法，培育學(xué)生自我管理意識，培育學(xué)生主動學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)生的行為、活動變?yōu)樽晕夜芾恚ㄔO(shè)出一個優(yōu)秀的班集體。 二、本學(xué)期的工作要點 初一是初中階段的起步時期，是學(xué)生的世界觀、人生觀、價值觀的形成時期，同時這個時期的學(xué)生明辨是非的能力較差，容易受年齡比他們大的孩子和傳媒的不良影響，而且初一下學(xué)期學(xué)生熟悉了環(huán)境和同學(xué)，學(xué)習(xí)緊任務(wù)重，故制定這個學(xué)期的工作要點如下： 1、繼續(xù)對學(xué)生進行行為習(xí)慣的養(yǎng)成

31、教育，使學(xué)生成為有禮貌、講文明、守紀律、講衛(wèi)生的文明人。 2、多讀好書，以古今中外的名人為榜樣，結(jié)合學(xué)生身邊的事例，使學(xué)生學(xué)有榜樣，做人做事的觀念擺正，提高學(xué)生辨是非的能力。 3、激勵學(xué)生勤于思考，勇于探究，大膽創(chuàng)新，以適應(yīng)我校的課堂改革和生活。 4、樂觀開展、組織各項活動，使學(xué)生在活動中受到教育。 5、繼續(xù)加強班委建設(shè)，明確分工，提高學(xué)生的自主管理能力，我自己重點幫助個別學(xué)生的思想問題，形成良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。 三、詳細措施 （一）端正思想 1、端正思想樹正氣、讀名著、樹班內(nèi)名人，以正面教育為主。關(guān)心愛惜學(xué)生，再利用班會對他們進行思想教育，教育他們?nèi)绾巫鋈?、做事，負有正義感、責(zé)任感。營造一個遵守

32、紀律、團結(jié)向上、朝氣蓬勃的集體。 2、準時客觀對學(xué)生進行量化考核 根據(jù)綜合素養(yǎng)評價的要求對學(xué)生進行量化打分，班干部輪流做好記錄，把它作為期末評優(yōu)評先的重要條件，從而起到強化行為規(guī)范的作用，提高學(xué)生思想素養(yǎng)。 （二）狠抓班委班風(fēng)建設(shè) 1、培育班干部 教育班干部樹立為集體服務(wù)的光榮感和責(zé)任感，要求他們團結(jié)同學(xué)、以身作則，激勵他們既要大膽工作，又要嚴格要求，留意工作方法。對班委的工作召開說明會，讓學(xué)生們理解并在綜合素養(yǎng)評價中予以體現(xiàn)，留意常常給予詳細指導(dǎo)和幫助。而對班干部的不良行為，決不姑息，激勵他們以身作則并帶動其他同學(xué)，促進整個班級的管理工作。 2、培育小組合作，增強班級凝聚力 組織互幫互學(xué)活動

33、，使同學(xué)們在學(xué)習(xí)上相互促進，紀律上相互提醒，勞動生活上相互幫助。 （三）班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè) 1、在學(xué)生中培育競爭意識，使之有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格。 2、抓兩頭促中間，把重點學(xué)生分給各科老師和自己，重點抓好。 （四）個別生轉(zhuǎn)化 1、多談話、多教育。平時多觀察這些學(xué)生，在發(fā)現(xiàn)有不良苗頭時，進行反復(fù)教育。在談話教育時，做到以情動人，以理服人，從而使之轉(zhuǎn)化。 2、多檢查、多督促、多跟進。在學(xué)習(xí)上、紀律上、思想品德上、行為習(xí)慣上嚴格要求這些學(xué)生，并時時檢查他們是否按要求做，并加以督促，同時多利用飛信和家長聯(lián)系，跟進情況。 （五）衛(wèi)生 本班教室、衛(wèi)生區(qū)的清潔保潔工作統(tǒng)一由衛(wèi)生委員安排，執(zhí)行組長負責(zé)制，由組長

34、帶領(lǐng)組員完成值日任務(wù)，并評比優(yōu)秀值日組，在綜合素養(yǎng)評價中給予體現(xiàn)及物質(zhì)嘉獎。 統(tǒng)戰(zhàn)下半年工作計劃篇9 1、規(guī)范家長學(xué)校管理，健全家長學(xué)校機構(gòu)和完善各項制度。 2、加強家長學(xué)校師資隊伍和管理隊伍建設(shè)，提高家長學(xué)校授課老師的專業(yè)水平與管理人員的綜合素養(yǎng)，提高辦學(xué)水平。 3、繼續(xù)和發(fā)揚家長學(xué)校多年來積累的辦學(xué)閱歷和做法，扎實開展好常規(guī)工作。 4、深入開展家長學(xué)校課題討論，圍繞課題制造性地開展工作，提高科研水平與辦學(xué)效果。 5、增強老師為家長服務(wù)的意識和與家長溝通的藝術(shù)性，構(gòu)建民主、和諧的家園關(guān)系。 6、指導(dǎo)家長樹立正確的教育觀念，學(xué)習(xí)和把握科學(xué)的家庭教育知識和有效的教育方法，為幼兒健康成營造良好的家

35、庭教育環(huán)境。 7、充分挖掘與利用家庭、社區(qū)教育資源，為幼兒教育服務(wù)。 三、詳細措施 1、留意家長學(xué)校的規(guī)范管理。 （1）留意過程管理。將家長學(xué)校工作納入幼兒園常規(guī)工作，期初專心制定詳細的工作計劃，并扎實地組織實施，做好各類活動記載與督導(dǎo)小結(jié)，完善檔案的收集整理。 （2）健全管理機構(gòu)。成立新_屆家長委員會，召開家委會，進一步加強與委員們的聯(lián)系，通過開展豐富多彩的活動，討論當(dāng)前家庭教育，學(xué)校教育，社會教育的動態(tài)，商討辦好家長學(xué)校的措施和方案，準時反饋家教信息，收集并反映家長對學(xué)校工作的建議和意見，協(xié)調(diào)并參加學(xué)校管理，進一步提高管理的實效。 （3）完善各項制度。逐步制定、修改、完善家長學(xué)校一系列管理

36、制度，如：優(yōu)秀家長、優(yōu)秀家園聯(lián)系欄的評比標準；優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀家教論文的評比標準；班級網(wǎng)頁中家園互動的評比標準以及嘉獎、考核制度等，使家長學(xué)校逐步走向制度化、規(guī)范化。 2、加強家長學(xué)校師資隊伍和管理隊伍建設(shè)。家長學(xué)校隊伍建設(shè)關(guān)系著辦學(xué)水平與效益，應(yīng)制造各種學(xué)習(xí)機會與提供熬煉的平臺，讓家長學(xué)校管理人員與骨干老師逐步外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開拓視野，增長見識，豐富家教理論知識，并通過參加組織各種家庭教育活動，提高組織管理能力與授課水平，大膽地、制造性地開展工作。 3、常規(guī)工作常抓不懈。在多年的辦校中，我園積累了豐富的家園溝通與溝通的閱歷做法，我們將繼續(xù)堅持開展，如：八個一工作常規(guī)：即每期一次家委會、每期一次班級

37、家長會、每月一次開放活動、每月更換一次家園聯(lián)系欄、每周設(shè)一個家長接待日與家長直面溝通、每年一次總結(jié)表彰。另，本期還將加強班級網(wǎng)頁的建設(shè)與管理，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度；家園練習(xí)冊的填寫要堅持；在家長會的形式與家園聯(lián)系欄的有用性方面進行嘗試創(chuàng)新，要增強與家長的互動溝通及活動的實效性，提高質(zhì)量與效果。 4、家長培訓(xùn)工作留意實效。為幫助家長提高育兒水平，我園堅持扎實地開展家長培訓(xùn)工作，每期不少于兩次集中培訓(xùn)時間，以幼兒家長讀本為系統(tǒng)培訓(xùn)教材，精選家長學(xué)校骨干老師授課，做好家長簽到記載與組織工作，并通過家教知識測試了解家長對家教知識的把握程度。為提高培訓(xùn)效果，本學(xué)年要在授課內(nèi)容及活動形式上進行嘗試與探討，通過

38、問卷調(diào)查及口頭詢問等形式了解家長急需知曉的熱點問題，確定講座內(nèi)容，加強授課內(nèi)容的針對性，并專心備好課，制作課件，講座時提倡運用情景教學(xué)法和橫向互動法，力求課上得精彩、有用，使家長學(xué)校的授課增強吸引力和實效性。 5、深入開展課題討論。 上期末，根據(jù)教育局關(guān)工委要求，我園確定家庭教育討論課題為：新時期家長學(xué)校模式的探究與討論。本學(xué)年，我園將圍繞課題，深入地開展課題實驗，組建課題組機構(gòu)，制定討論計劃，并扎實地組織實施，主要是討論怎樣制造性地開展家長培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果上進行探究。可開展一系列競賽評比活動，如：優(yōu)質(zhì)家教論文、優(yōu)質(zhì)教案、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)質(zhì)課件等。準時做好課題討論的成果收集、匯

39、總工作。 6、利用家長和社區(qū)教育資源，開展豐富多彩的“走出去、請進來”的活動。如：組織幼兒到戶外春游，重陽節(jié)到敬老院聯(lián)歡、三八節(jié)請家長來園助教，、請交警大隊來園進行平安教育，進行緊急疏散平安演練等。豐富幼兒對自然環(huán)境的感性閱歷，培育愛尊敬老人、愛媽媽的情感，增強幼兒平安自救意識與能力。 7、增強家園溝通的藝術(shù)性。首先，要向老師強化服務(wù)意識、責(zé)任意識，提倡微笑服務(wù)、站立服務(wù)，主動、樂觀地向家長、社會宣傳幼兒園的一切工作。與家長建立公平、合作、和諧的、伴侶式的關(guān)系上要進行探討，可通過開展心得溝通活動，推廣學(xué)習(xí)好的閱歷、方法，提高與家長溝通的藝術(shù)性。 統(tǒng)戰(zhàn)下半年工作計劃篇10 一、隊伍建設(shè) （一）加

40、強隊伍建設(shè)，提高工作實效 1、加強少先隊自身建設(shè)，充分發(fā)揮少先隊干部的作用。做好大隊學(xué)生干部和各級管理隊伍干部的培訓(xùn)工作，完善和強調(diào)隊伍職能，增強少先隊干部在學(xué)校、班級工作中的作用，每月召開隊干部例會，進行學(xué)習(xí)、工作、思想的指導(dǎo)。使學(xué)生在實際工作中增強自我管理的自覺性和樂觀性，提高自我教育能力和自我管理能力。 2、抓好中隊輔導(dǎo)員的隊伍建設(shè)。 要想更好的完成少先隊組織內(nèi)的各項活動，就必須始終不渝地抓好輔導(dǎo)員的培訓(xùn)工作，落實輔導(dǎo)員的有關(guān)政策，為輔導(dǎo)員的學(xué)習(xí)、工作、制造良好的環(huán)境和條件，定期召開輔導(dǎo)員會議，組織學(xué)習(xí)討論工作，準時向輔導(dǎo)員傳達先進工作理念及先進思想，提高輔導(dǎo)員的少先隊工作水平。 （二）

41、完善少先隊組織規(guī)范化建設(shè) 1、繼續(xù)抓好班級建設(shè)、黑板報、鼓號隊及紅領(lǐng)巾廣播等常規(guī)工作，使基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范化。 2、樂觀探究少先隊文化建設(shè)。培育一支有組織有活力的少先隊組織，充分發(fā)揮隊干部樂觀性、主動性、參加學(xué)校管理的主人翁意識，使其成為老師的得力助手。 3、利用好板報，廣播站，櫥窗等文化宣傳陣地，增強少先隊文化的感染力，教育少先隊員堅持佩戴紅領(lǐng)巾和少先隊干部標志，加強學(xué)生的自主管理。 4、抓實常規(guī)管理，加強檢查督促。進一步完善檢查評比制度，加強紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗檢查力度，充分調(diào)動隊員的樂觀性，培育隊員參加學(xué)校管理的主人翁意識，使其成為學(xué)校、老師的得力助手，做好值周記錄。 （三）豐富、深化少先隊主題教育活

42、動，為創(chuàng)建和諧校園做出貢獻 以各種活動載體，樂觀開展有益于學(xué)生健康成長的科技、文藝和體育等校園文化活動。要樂觀制造條件、充分運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，開展生動活潑的教育教學(xué)活動。 1、以重大節(jié)日、紀念日為契機，豐富少先隊活動。 利用重大紀念日，開展形式多樣的校園文化節(jié)系列教育活動。利用植樹節(jié)、“三八”婦女節(jié)、勞動節(jié)、清明節(jié)、六一兒童節(jié)、等重大節(jié)日，有計劃地組織開展形式多樣的系列主題教育活動。組織少先隊員開展、“我為媽媽獻愛心”、“植樹護綠”、“學(xué)雷鋒做好事”等主題活動，讓少先隊員在豐富多彩的活動中受到潛移默化的教育。 2、做好一班級學(xué)生的隊前教育工作，六一做好一、二班級學(xué)生的入隊工作 二、主題活動

43、 （1）紅領(lǐng)巾知豐臺、 （2）結(jié)合三月“學(xué)雷鋒月”，開展學(xué)雷鋒活動，給予學(xué)雷鋒活動新的內(nèi)涵。 （3）結(jié)合清明節(jié)，四月份繼續(xù)開展“民族精神代代傳”活動，組織好學(xué)生參加祭掃烈士墓活動，并出一期主題黑板報。 （4）五月份以“國際勞動節(jié)”為主題開展教育活動。 （5）結(jié)合“六一”，開展相關(guān)慶?；顒?，并組織好六班級學(xué)生畢業(yè)典禮。 三、日常工作 1、主持大隊部工作，完善制度，加強管理。 2、組織好常規(guī)檢查，規(guī)范學(xué)生日常行為。 3、主持好每周一的升旗儀式。 4、建設(shè)好宣傳陣地，辦好紅領(lǐng)巾廣播。 5、利用重要節(jié)日，開展少先隊活動。 統(tǒng)戰(zhàn)下半年工作計劃篇11 第一階段：項目開發(fā)前期階段 對公司擬投資項目進行初步考

44、察，把握基本情況和信息，制訂詳細的市場調(diào)查計劃，開展正式的房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，提出項目操作的初步總體思路，對項目入行初步的市場定位，為公司管理層的投資項目決策提供依據(jù)。 一、對項目位置了解 規(guī)劃紅線圖、項目相關(guān)的法律手續(xù)文件、項目周邊環(huán)境、項目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟悉； 二、開展房地產(chǎn)市場調(diào)查 市場環(huán)境調(diào)查分析 對項目所在地的城市規(guī)劃、宏看經(jīng)濟、人口規(guī)模、土地資源和房地產(chǎn)市場入行考察。 房地產(chǎn)市場調(diào)查分析 對項目所在地的房地產(chǎn)市場供給、需求狀況、價格現(xiàn)狀和趨勢、產(chǎn)品類型及市場缺位、銷售渠道入行詳細調(diào)查。 三、項目初步定位 根據(jù)相應(yīng)的市場討論分析后，初步明確項目的形象定位、產(chǎn)品定位、價格定

45、位等，為項目開發(fā)提供切實可行的依據(jù)。 四、提出初步的項目操作總體思路。 第二階段：項目開發(fā)階段 跟蹤動態(tài)市場行情，進行競爭樓盤和競爭對手調(diào)查、消費者調(diào)查，對本開發(fā)進行優(yōu)劣勢分析，入一步明確的項目市場定位和項目的總體操作思路，提出相應(yīng)的營銷策略，主要工作： 一、制定詳盡可行的營銷策略并組織實施； 二、制訂階段性的銷售目標和計劃，全程監(jiān)控銷售執(zhí)行情況，準時反饋市場信息、銷售狀況，對反饋的信息加以分析和匯總，適時做出具有針對性的調(diào)整； 三、完成銷售，實現(xiàn)公司項目的目標利潤率，提交營銷總結(jié)報告。 統(tǒng)戰(zhàn)下半年工作計劃篇12 這是我教學(xué)路上第二次教高一了，送走了一批高三的學(xué)生，心中原本已經(jīng)有了些波紋，讓我

46、對教學(xué)這件事情有了更多的感悟。但面對這新的一屆學(xué)生時，我的內(nèi)心仍然是非常激動的，我也更加堅定當(dāng)時選老師這份事業(yè)是一個最正確的選擇。高一是學(xué)生們在高中起步的一個階段，如何完成一個更好的起步使他們步入高中生活的一個關(guān)鍵，因此經(jīng)歷了一個學(xué)期的熬煉之后，學(xué)生們也對自己所學(xué)習(xí)的東西，所要去向的將來也有了一些初步的輪廓。有些學(xué)生已經(jīng)開頭為自己的將來制定目標了，這一點我是非常欣慰的，接下來一個學(xué)期我也做了一些計劃，如下： 一、關(guān)注、陪伴學(xué)生成長 對于我們班而言，有很多學(xué)生是來自農(nóng)村，也沒有過寄宿的習(xí)慣。所以一開頭還有一部分的學(xué)生是不能夠適應(yīng)這個環(huán)境的。步入一個新環(huán)境，且直面而來的是深厚的壓力，對于這個年紀的

47、學(xué)生，也許是有些接受不了的。所以我首先要做的就是繼續(xù)關(guān)注，關(guān)愛學(xué)生。關(guān)愛分為兩種，一種是普愛，就是愛每個學(xué)生，愛公平的分發(fā)。另外一種是一對一關(guān)愛，面對一些生活且心理上有需要的學(xué)生，給予單獨的關(guān)愛是很重要的。孩子們步入高中之后也就意味著即將走向獨立的生活，而在這個節(jié)點上，老師足夠的關(guān)愛和之稱也是非常重要的。 二、引導(dǎo)、指引目標方向 也許很多學(xué)生在剛剛進入高中之后還是馬馬虎虎的，沒有找準自己的目標。這時候我想自己應(yīng)該給他們一定的目標，我會首先給他們樹立一些目標，用被動的方式督促他們往前，隨著時間的推移，逐漸讓他們形成一個好的習(xí)慣，習(xí)慣有目標的存在，習(xí)慣有方向的存在。當(dāng)養(yǎng)成了這個習(xí)慣之后我信任他們就能夠更好的去推斷自己將來的方向了。 三、熬煉、養(yǎng)成良好習(xí)慣 好的習(xí)慣是一個學(xué)習(xí)者必備的一項技能，任何一個學(xué)生假如沒有一個好的習(xí)慣，那么他的成果也許便是落后的，對于我們老師也是一樣的，假如在管理班級上沒有好的習(xí)慣，無法做到好的形象，那么也不是一個好的老師。所以我會以身示范，帶領(lǐng)學(xué)生們一起培育自己的好習(xí)慣，在學(xué)習(xí)上保持專一和忠誠。其次也會熬煉他們的綜合能力，樂觀回應(yīng)學(xué)校舉辦的各類活動，做好監(jiān)督工作。 統(tǒng)戰(zhàn)下半年工作計劃篇13 一、專心貫徹執(zhí)行集團提倡的貫標工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量 這對于物業(yè)管理公