優(yōu)質(zhì)建筑企業(yè)成本控制方法

1、建筑公司成本控制在建筑施工公司中，加強(qiáng)對(duì)工程成本日勺控制，不斷減少成本，對(duì) 公司做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)又好又快日勺發(fā)展具有十分重要日勺意義。成本 控制 是施工公司施工項(xiàng)目管理中日勺一項(xiàng)重要工作，它貫穿于施工項(xiàng)目管理 日勺全過程，是工程項(xiàng)目管理日勺核心所在，反映了公司經(jīng)營(yíng)效果日勺綜合 指標(biāo)。劇烈日勺建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為建筑施工公司成本控制能力日勺 競(jìng)爭(zhēng)。成本控制環(huán)節(jié)眾多，一般有成本預(yù)測(cè)、成本籌劃、成本核算等。 本文著重淺談建筑施工公司日勺成本控制以及對(duì)建筑施工公司發(fā)展日勺 增進(jìn)作用。一、實(shí)行施工公司成本控制萌作用施工公司在組織建筑工程日勺生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量日勺建 筑材料、建筑機(jī)械費(fèi)用及人工、

2、管 理費(fèi)用，所有費(fèi)用日勺總和，構(gòu)成了 該工程日勺生產(chǎn)成本。通過成本控制，可以發(fā)現(xiàn)施工公司經(jīng)營(yíng)管理中存 在日勺缺陷和單薄環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺陷，提高施工公司日勺管 理水平，使公司在劇 烈日勺市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，實(shí)彳亍 成本控制不斷減少工程成本是增長(zhǎng)施工公司和社會(huì)日勺積累日勺源泉。在 預(yù)算造價(jià)已定日勺條件下，成本越低，公司日勺利潤(rùn)就越多，加強(qiáng)成本管 理，減少工程成本，有助于改善施工公司日勺生產(chǎn)條件和職工日勺生活條 件。實(shí)彳亍利稅后，稅后利潤(rùn)所有留給公司，構(gòu)成公司日勺新產(chǎn)品試制基 金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等多種基金。這些基金除了發(fā)展公司生 產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。減少

3、工程成本是增長(zhǎng)施工公司 利潤(rùn)日勺重要來源之一，因此減少工程成本對(duì)節(jié)省投資增長(zhǎng)公司積累提 高職工收益都 有利，因此必須注重施工公司日勺成本控制工作。二、施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成施工公司日勺工程成本由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金四部分構(gòu)成。 就目前來講，施工公司 成本 分為直接 成本 和間接 成本 兩部分。 直接成本由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)構(gòu)成。直接工程費(fèi)是指工程施工過 程中耗費(fèi)日勺構(gòu)成工程實(shí)體日勺各項(xiàng)費(fèi)用，涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī) 械使用費(fèi)。措施費(fèi)是指為完畢工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和 施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng) 目日勺費(fèi)用，由施工技術(shù)措施費(fèi)和施工組織措 施費(fèi)構(gòu)成。措施費(fèi)對(duì)不同施工公司、不同工程項(xiàng)目，其

4、發(fā)生日勺范疇和 內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際狀況予以擬定；間接成本由規(guī)費(fèi)和公司管理費(fèi)構(gòu) 成。規(guī)費(fèi)是施工公司按政府和有關(guān)彳亍政主管部門規(guī)定必須繳納日勺費(fèi) 用。公司管理費(fèi)是指建筑安裝公司組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需日勺費(fèi) 用。三、事前控制 目的成本的管理目日勺成本日勺管理重要涉及擬定目日勺成本和進(jìn)彳亍成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng) 營(yíng)決策、編制成本籌劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)彳亍成本歸口管理等內(nèi) 容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)彳亍具體指引，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；采 用糾正錯(cuò)誤日勺措施，使各項(xiàng)具體日勺和所有日勺生產(chǎn)耗費(fèi)控制在本來規(guī)定 范疇內(nèi)；保證規(guī)定日勺目日勺成本。建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制彳亍之有效

5、日勺經(jīng)驗(yàn)。是指具有 一定日勺管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一日勺，對(duì)所發(fā)生日勺成本費(fèi)用可以加 以控制，并承當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任日勺公司內(nèi)部單位。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日勺經(jīng) 濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同日勺成本要將目日勺成本進(jìn)彳亍細(xì)分，分解貫 徹到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職 能部門，建立縱向究竟，橫向到邊日勺目日勺責(zé)任制體系，形成全員、全 方位、全過程日勺項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。通過成本 指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工公司經(jīng)營(yíng)管理中存在日勺缺陷和單薄環(huán)節(jié)，以便總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺陷，提高施工公司日勺管理水平，使公司在劇烈日勺市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地，充足發(fā)揮責(zé)任成本中心日勺作用。擬定目日

6、勺成本、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)施工預(yù)算是成本目日勺。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，多種材料日勺市場(chǎng)價(jià)格等因 素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目日勺經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)日勺編制，在不斷優(yōu)化施工 技術(shù)方案和合理酉己備生產(chǎn)要素日勺基本上，通過工料機(jī)消耗分析和制定 節(jié)省措施之后，制定現(xiàn)場(chǎng)日勺目日勺成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé) 任目日勺成本范疇之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)擬定目日勺利潤(rùn)，施工預(yù)算與 投標(biāo)預(yù)算進(jìn)彳亍對(duì)比，其差額實(shí)際就是籌劃施工賺錢。為了編制合理日勺 施工預(yù)算，可根據(jù)公司自身日勺管理水平和技術(shù)力量，材料市場(chǎng)價(jià)格變 化等因素進(jìn)彳亍分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同步還要編制施工管理

7、 費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失，項(xiàng)目預(yù)算員要協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位日勺預(yù)算，避免“低進(jìn)高出”，保證項(xiàng)目 獲得預(yù)期效益。四、事中控制 成本籌劃執(zhí)行過程中的管理成本籌劃執(zhí)彳亍過程，事實(shí)上就是工程項(xiàng) 目 從動(dòng)工到竣工日勺生產(chǎn)全 過程，成本籌劃執(zhí)彳亍過程中日勺管理是對(duì)照成本籌劃進(jìn)彳亍平?？刂啤Ｆ?重要內(nèi)容涉及生產(chǎn)資料耗費(fèi)日勺控制、人工消耗日勺控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn) 度、質(zhì)量、安全日勺控制，以及其她管理費(fèi)用日勺控制等內(nèi)容。加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理工程項(xiàng)目動(dòng)工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于構(gòu) 造復(fù)雜，施工難度高日勺項(xiàng)目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從以便施工，有 助于加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量又能減少資源消耗，增長(zhǎng)工程造價(jià) 等方面考慮，積極提出修改意見。及時(shí)調(diào)節(jié)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也 是工程成本有效控制日勺途徑，對(duì)施