中外建 環(huán)境手冊

1、.中國對外建立總公司文件編號CCI/EMS/A-環(huán)境管理手冊文件頁數(shù)第 PAGE 29 頁 共 頁文件形狀 A/PAGE ：.； 目錄同意發(fā)布令授權(quán)委托書公司簡介環(huán)境方針手冊闡明 . 適用范圍 . 援用規(guī)范 . 手冊的管理 .術(shù)語和定義 . 通用術(shù)語 . 與本手冊有關(guān)的術(shù)語定義.環(huán)境管理體系要求 .總要求.環(huán)境方針.謀劃 .實施與運(yùn)轉(zhuǎn) .檢查.管理評審附錄l：環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖附錄：環(huán)境管理體系職能分配表附錄: 相關(guān)程序文件目錄附錄：體系覆蓋區(qū)域公司名錄同意發(fā)布令 中國對外建立總公司環(huán)境管理手冊根據(jù)ISO： idt GB/Tl：編制，闡明了總公司的環(huán)境管理方針和目的，是總公司環(huán)境管理任務(wù)總

2、的綱領(lǐng)和準(zhǔn)那么，是開展環(huán)境管理活動必需遵照的規(guī)范和規(guī)范。總公司各部門、各區(qū)域公司及全體員工都要嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行。本手冊自年月日起正式實施，編號為CCI/EMS/A-的同時作廢。 總裁： 年 月 日授權(quán)委托書現(xiàn)委托總公司副總裁兼總工程師馬道樂同志為環(huán)境管理體系管理者代表，其主要職責(zé)和權(quán)限是：建立、實施并堅持總公司的環(huán)境管理體系；向最高管理層報告環(huán)境管理管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況及績效；代表總公司處置環(huán)境管理體系的有關(guān)事宜及對外各相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)任務(wù)。 總裁： 年 月 日公司簡介 中國對外建立總公司是由中華人民共和國國務(wù)院同意成立是大型多元化建筑安裝施工企業(yè)。具有國家建立部授予的工程總承包、勘察、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、

3、城市規(guī)劃和房地產(chǎn)開發(fā)等多項高等級資質(zhì)；同時具有國家商務(wù)部授予的對外工程承包、對外貿(mào)易、外派勞務(wù)等多項對外運(yùn)營權(quán)。公司自年成立以來，積極開辟進(jìn)取，奮力拼博，獲得了輝煌的業(yè)績。在全國三十個省、市、自治區(qū)及境外數(shù)十個國家個地域承建了數(shù)百個大中型建立工程工程，獲得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，為國家的改革開放和經(jīng)濟(jì)建立事業(yè)做出了奉獻(xiàn)。公司在境內(nèi)外擁有眾多分支機(jī)構(gòu)。公司總部及所屬分支機(jī)構(gòu)百分之九十八以上的中高級管理人員具有大學(xué)本科以上學(xué)歷；有數(shù)百名具有高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)管理專業(yè)人才。公司組建至今，已有上百個工程建立工程榮獲國家和省部級建筑工程優(yōu)質(zhì)獎；數(shù)十項海外工程遭到所在國家人民的贊揚(yáng)。 公司將秉承“開辟

4、創(chuàng)新、拼搏向前、求真務(wù)虛、追求杰出的精神，充分發(fā)揚(yáng)工程施工、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、規(guī)劃、根底設(shè)備建造等方面的優(yōu)勢，凝聚全體員工的智慧和力量，以全新的運(yùn)營理念、優(yōu)質(zhì)的效力和科學(xué)的管理不斷進(jìn)取，壯大自我、造福社會。為構(gòu)筑調(diào)和企業(yè)，使公司開展成為市場國際化、組織集團(tuán)化、運(yùn)營多元化、管理現(xiàn)代化的大型建筑企業(yè)而努力。地址：北京市海淀區(qū)外文大廈層：-：-： HYPERLINK mailto:ccizgbvip. ccizgbvip.環(huán)境方針:維護(hù)環(huán)境 節(jié)能增效 建造愉快家園環(huán)境方針釋義：倡導(dǎo)積極、安康的環(huán)保文化；遵守有關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求；努力于環(huán)境改善和防治污染(清潔消費(fèi))，使社會、業(yè)主和員工稱心；

5、整合內(nèi)外有效資源，降低耗費(fèi)、減少廢物，努力于環(huán)境績效的繼續(xù)改善；使一切為公司或代表公司任務(wù)的人員充分認(rèn)識到他們對環(huán)境的責(zé)任，并對他們進(jìn)展必要的培訓(xùn)；督促與公司協(xié)作的供應(yīng)商和分包商改良環(huán)境行為，以符合公司的環(huán)保要求；向公眾宣傳環(huán)境方針和獲得的環(huán)境績效；追求環(huán)境績效繼續(xù)改良，塑造綠色承包商籠統(tǒng)。.手冊闡明.適用范圍 本手冊描畫了總公司的環(huán)境管理體系，覆蓋了ISO: idt GB/T： 規(guī)范的全部要素，是公司環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件和運(yùn)轉(zhuǎn)根據(jù)，是環(huán)境管理體系審核、管理評審以及第三方認(rèn)證審核的文件。手冊適用于總公司承建的各類土木、工業(yè)與民用建筑工程、公路橋梁、鋼構(gòu)造、機(jī)電安裝、裝飾裝修工程的施工管理或

6、相關(guān)活動.覆蓋公司總部、區(qū)域公司、專業(yè)公司稱號見附錄及中外建工程建立的環(huán)境管理，其中對中外建工程建立的管理同區(qū)域公司。.援用規(guī)范ISO： idt GBTl： .手冊管理.本手冊由質(zhì)量平安環(huán)境保證部擔(dān)任編制、修訂，管理者代表審核，總裁同意，自發(fā)布之日起實施。.質(zhì)量平安環(huán)境保證部擔(dān)任登記、發(fā)放和管理。內(nèi)部發(fā)放到總公司指點、各部門和區(qū)域公司、工程經(jīng)理部；外部發(fā)放到認(rèn)證機(jī)構(gòu)及關(guān)注總公司環(huán)境效績的相關(guān)方。.質(zhì)量平安環(huán)境保證部擔(dān)任保管手冊的原件包括文本和電子文檔及審批記錄。. 手冊為總公司，持有者應(yīng)妥善保管，不得喪失、復(fù)制和外贈；確因嚴(yán)重破損需改換時，應(yīng)到質(zhì)量平安環(huán)境保證部辦理改換手續(xù)。文件持有人調(diào)離時應(yīng)

7、及時交回所屬部門。 .術(shù)語和定義.通用術(shù)語 本手冊的通用術(shù)語遵照ISO： idt GBT：規(guī)范中的術(shù)語和定義。.其他術(shù)語定義如下.業(yè)主 以合同或協(xié)議方式將其擁有的建立工程交與總公司承包實施的法人或自然人規(guī)范中的顧客 .總公司 中國對外建立總公司 .總公司指點 總公司總裁、副總裁、三總工師及管理者代表等 .管理者代表 由總裁在最高管理層內(nèi)指定，擔(dān)任管理環(huán)境管理體系.區(qū)域公司 以“中國對外建立總公司名義設(shè)立并承接、管理工程的各類非法人機(jī)構(gòu) .工程經(jīng)理部 總公司派駐工程的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，擔(dān)任工程的施工組織與管理 .分包商 以合同方式向總公司承包部分工程的法人或自然人 .供應(yīng)商以合同方式向總公司提供物資

8、的法人或自然人 .業(yè)主合同 總公司同業(yè)主之間簽署的工程承包合同，或公司與業(yè)主之間以任何方式傳送的協(xié)議性文件，本文簡稱為“合同.分包采購合同總公司與分包商供應(yīng)商之間簽署的承包合同.物資指用于工程實體的原資料、半廢品、構(gòu)配件及工程設(shè)備等 . 環(huán)境管理體系要求.總要求 總公司按照ISO： idt GBT：環(huán)境管理體系規(guī)范建立實施、繼續(xù)改良環(huán)境管理體系。環(huán)境管理是總公司全面管理的一部分，它強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防、節(jié)能降耗；強(qiáng)調(diào)與法律、法規(guī)和規(guī)范的符合性；強(qiáng)調(diào)滿足相關(guān)方的需求；強(qiáng)調(diào)過程控制，有針對性地改善總公司的環(huán)境行為，以期到達(dá)對環(huán)境的繼續(xù)改良。環(huán)境管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)方式：管理評審謀劃環(huán)境要素法律與其他要求目的、目的

9、和方案環(huán)境方針檢查監(jiān)視和丈量合規(guī)性評價不符合、糾正與預(yù)防措施記錄EMS審核繼續(xù)改良實施與運(yùn)轉(zhuǎn)組織構(gòu)造和職責(zé)培訓(xùn)、認(rèn)識和才干溝通文件文件控制運(yùn)轉(zhuǎn)控制應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng).環(huán)境方針總公司按照有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求，結(jié)合本身的消費(fèi)、產(chǎn)品和效力制定環(huán)境方針，闡明對環(huán)境管理和遵守法律法規(guī)的承諾，是總公司環(huán)境管理體系的目的和方向，是建立和評審環(huán)境目的和目的的框架。 環(huán)境方針由總裁主持制定。 管理者代表擔(dān)任組織環(huán)境方針的宣傳、貫徹，使一切為總公司或代表公司任務(wù)的人員了解，付諸實施并予以堅持。總裁辦公室擔(dān)任環(huán)境方針的對外宣傳，使之為公眾所了解。質(zhì)量平安環(huán)境保證部、運(yùn)營部、區(qū)域公司擔(dān)任向希望獲得環(huán)境方針的相關(guān)方提

10、供有關(guān)環(huán)境方針和環(huán)境績效的文件、資料。 管理評審時，應(yīng)對環(huán)境方針進(jìn)展評審、修訂，以順應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部條件和要求?？偣经h(huán)境方針為：維護(hù)環(huán)境 節(jié)能增效 建造愉快家園.謀劃.環(huán)境要素 總公司建立并實施，對環(huán)境管理體系范圍內(nèi)的施工過程、活動和效力中可以控制或能夠施加影響的環(huán)境要素進(jìn)展識別和評價，確保具有或能夠具有艱苦影響的環(huán)境要素重要環(huán)境要素可以得到必要的控制。 環(huán)境要素識別思索正常、異常、緊急三種形狀，過去、如今、未來三種時態(tài)和以下方面：向大氣排放的污染物；向水體排放的污染物；向土地排放的污染物；原資料與自然資源的運(yùn)用、耗費(fèi)和浪費(fèi)；能源的運(yùn)用；能量的釋放如輻射、熱、噪聲、振動等；固體廢棄物；物理

11、屬性，如大小、外形、顏色、外觀等 質(zhì)安環(huán)保部編制并發(fā)布“常見環(huán)境要素名錄， 對各單位的環(huán)境要素臺帳進(jìn)展備案。 各單位根據(jù)常見環(huán)境要素名錄和本單位的詳細(xì)情況，識別出本單位的環(huán)境要素并建立臺帳，詳細(xì)分工如下：總裁辦公室擔(dān)任總部辦公區(qū)域； 工程經(jīng)理部擔(dān)任所實施工程；區(qū)域公司擔(dān)任其辦公區(qū)域并匯總所屬各工程的環(huán)境要素；質(zhì)安環(huán)保部擔(dān)任匯總各區(qū)域公司的環(huán)境要素。 總裁辦公室、區(qū)域公司擔(dān)任在環(huán)境要素識別的根底上組織評價出重要環(huán)境要素，建立“重要環(huán)境要素清單 并報質(zhì)安環(huán)保部備案，作為環(huán)境管理體系實施預(yù)防和主要控制的對象。 確定重要環(huán)境要素時須思索：與相關(guān)法律法規(guī)的符合性、影響范圍和程度、發(fā)生頻次、資源的耗費(fèi)、相

12、關(guān)方的關(guān)注程度、可節(jié)約程度等。當(dāng)發(fā)生以下情況時：法律、法規(guī)及其它要求變化；總公司的活動、產(chǎn)品、效力發(fā)生較大變化；相關(guān)方有合理報怨；公司的環(huán)境方針變化。區(qū)域公司應(yīng)及時組織有關(guān)人員對環(huán)境要素重新進(jìn)展識別、評價，必要時對“環(huán)境要素臺帳、“重要環(huán)境要素清單進(jìn)展更新。.法律法規(guī)和其他要求總公司建立并實施，對法律法規(guī)和其他要求的獲取、識別、運(yùn)用和及時更新進(jìn)展控制。質(zhì)安環(huán)保部根據(jù)建筑行業(yè)特點和總公司的消費(fèi)和效力過程對法律、法規(guī)的適用性進(jìn)展識別，將其中的有關(guān)適用內(nèi)容摘錄匯編成冊發(fā)放到有關(guān)指點，擔(dān)任匯總、發(fā)布“環(huán)境法律法規(guī)清單。工程管理部擔(dān)任搜集其專業(yè)范圍內(nèi)的有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范等，對其適用性進(jìn)展識別

13、后，將詳細(xì)適用內(nèi)容摘錄出來交質(zhì)安環(huán)保部一致匯編發(fā)布。 區(qū)域公司擔(dān)任搜集所在地施工過程中適用的環(huán)境方面的地方性法律、法規(guī)，對其適用性進(jìn)展識別后發(fā)至所屬各工程經(jīng)理部，并將其目錄清單報質(zhì)安環(huán)保部備案(暫不納入公司“環(huán)境法律法規(guī)清單)。詳細(xì)做法如下： 法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范等可從專業(yè)報刊、網(wǎng)站、專業(yè)和國家相關(guān)主管部門等渠道獲?。?隨時跟蹤有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求更新的信息，對更新后的文件，重新進(jìn)展識別和確認(rèn)，及時發(fā)布現(xiàn)行文件有效版本的目錄清單，并對已發(fā)布的文件進(jìn)展更改和作廢處置。.目的、目的和方案. 目的、目的總公司針對施工噪聲、施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、施工污水排放、固體廢棄物、施工現(xiàn)場食堂污水排放、節(jié)水節(jié)電等

14、設(shè)立管理目的和目的。 目的、目的詳細(xì)為：序號環(huán)境要素目的目的施工噪聲確保施工現(xiàn)場場界噪聲達(dá)標(biāo)施工內(nèi)容場界噪聲限值晝間夜間土石方打樁制止施工構(gòu)造施工裝修施工施工現(xiàn)場揚(yáng)塵減少施工現(xiàn)場粉塵排放施工現(xiàn)場道路硬化率%攪拌站封鎖率%水泥等易飛揚(yáng)資料入庫率%施工污水排放主要污染物均達(dá)標(biāo)排放PH-化學(xué)耗氧量mg/L懸浮物mg/L油類mg/L廢棄物建筑渣滓及廢棄物實行分類管理分類管理率%可回收廢棄物及時回收道路遺撒杜絕物料灰土遺撒各工程經(jīng)理部不得發(fā)生任何物料的道路遺撒水電耗費(fèi)節(jié)約水電運(yùn)用，萬元施工產(chǎn)值節(jié)電%、節(jié)水%萬元產(chǎn)值用電量，控制在Kwh;萬元產(chǎn)值用水量，設(shè)攪拌站時為m,不設(shè)攪拌站時為.m總公司的目的和目的

15、按年度制定。每年年初，質(zhì)安環(huán)保部根據(jù)總公司的目的和目的結(jié)合本年度的詳細(xì)情況，制定年度目的和目的。總部、區(qū)域公司及各工程經(jīng)理部應(yīng)以總公司的目的和目的為根據(jù)分別制定各自的年度管理目的和目的。 工程的目的、目的應(yīng)在工程開工前(大型工程、邊設(shè)計邊施工或分段招標(biāo)的工程可分階段或標(biāo)段)由工程經(jīng)理部根據(jù)總公司的目的和目的結(jié)合工程的實踐情況制定。 每年的管理評審對目的和目的的完成情況進(jìn)展評審。 在建立和評審目的和目的時思索以下方面：總公司的目的和目的應(yīng)與環(huán)境方針一致，目的應(yīng)詳細(xì)，目的應(yīng)盡量量化；符合法律、法規(guī)和其他要求： 以重要環(huán)境要素為根底，并關(guān)注對重要環(huán)境要素管理上的延續(xù)性；結(jié)合本身的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案

16、和市場情況，符合本單位的實踐，在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上應(yīng)先進(jìn)可行；思索相關(guān)方的觀念，如業(yè)主、周圍居民的期望和要求等。 在確定污染預(yù)防的目的時可從以下方面思索：減少廢物，降低能源、資源耗費(fèi)；減少或消除向環(huán)境釋放污染物；控制原資料所呵斥的環(huán)境影響。 各單位將其制定的環(huán)境目的和目的的完成情況進(jìn)展日常監(jiān)控；質(zhì)安環(huán)保部在環(huán)境管理體系內(nèi)審、綜合大檢查及不定期的抽查時，對各單位環(huán)境目的和目的的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，并將檢查情況上報管理者代表和提交管理評審。.管理方案 工程開工前，工程經(jīng)理部應(yīng)編制旨在實現(xiàn)目的、目的的方案。 方案主要內(nèi)容包括：工程(部門)評價出的重要環(huán)境要素；目的、目的；各崗位的職責(zé)；控制方法及時間安

17、排； 監(jiān)視和丈量；預(yù)算費(fèi)用等。 管理方案由工程經(jīng)理部組織編制，區(qū)域公司擔(dān)任人審批。 各級管理者應(yīng)為保證方案的實施提供必需的資源。 工程管理部總經(jīng)理/區(qū)域公司應(yīng)對各自職責(zé)范圍內(nèi)方案的完成情況進(jìn)展日常監(jiān)控；質(zhì)安環(huán)保部在環(huán)境管理體系審核、綜合大檢查及不定期的檢查時，對各單位方案的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)測。 當(dāng)施工內(nèi)容、外界條件或施工方法發(fā)生變化時，工程經(jīng)理部(部門)應(yīng)重新識別環(huán)境要素和評價重要環(huán)境要素，并修訂目的、目的和方案。修正時，執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定。.實施與運(yùn)轉(zhuǎn) .資源、作用、職責(zé)和權(quán)限.資源、作用總公司總裁應(yīng)確保提供建立和實施環(huán)境管理體系所需的適當(dāng)資源，包括：人力資源和技藝根底設(shè)備建筑物、通訊、地下儲存庫

18、、排水設(shè)備等消費(fèi)技術(shù)、環(huán)境技術(shù)財力支持等.職責(zé)和權(quán)限總裁授權(quán)人力資源部組織建立和調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，明確一切從事與環(huán)境有關(guān)的任務(wù)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。涉及到本手冊的公司環(huán)境管理體系的組織構(gòu)造見附錄l。總裁對總公司環(huán)境管理體系全面擔(dān)任；制定和實施環(huán)境方針，同意；授權(quán)設(shè)立和調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限；組織管理評審，指定管理者代表； 保證環(huán)境管理體系繼續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)所需的資源。副總裁： 協(xié)助總裁建立、實施環(huán)境管理體系； 參與制定并貫徹執(zhí)行環(huán)境方針；同意環(huán)境管理預(yù)算； 參與總公司管理評審。 管理者代表組織建立、實施并堅持總公司的環(huán)境管理體系；協(xié)助總裁組織制定、實施環(huán)境方針；組織制定總公司環(huán)境

19、目的和目的；同意程序文件、第三層次支持性文件；同意環(huán)境管理方案；組織環(huán)境管理體系內(nèi)部審核；協(xié)助總裁進(jìn)展管理評審，向總裁和管理評審會議報告環(huán)境管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 代表總公司處置和協(xié)調(diào)與環(huán)境管理體系認(rèn)證相關(guān)的事宜。質(zhì)量平安環(huán)境保證部簡稱質(zhì)安環(huán)保部擔(dān)任環(huán)境手冊和程序文件的編制、發(fā)放、修訂和換版任務(wù)；協(xié)助管理者代表詳細(xì)組織并實施環(huán)境管理體系內(nèi)部審核；擔(dān)任環(huán)境管理方案的審核和歸口管理任務(wù)； 協(xié)助對環(huán)境管理體系規(guī)范、環(huán)境管理體系文件的培訓(xùn)并指點實施；擔(dān)任環(huán)境法律、法規(guī)的獲取、識別、匯編及發(fā)放；建立總公司環(huán)境要素臺帳和重要環(huán)境要素清單；擔(dān)任環(huán)境信息的溝通任務(wù)；參與工程的評審，識別業(yè)主的環(huán)保要求擔(dān)任向相關(guān)方

20、提供環(huán)境方針及相關(guān)文件；擔(dān)任接待外部審核的組織任務(wù)；組織總公司綜合大檢查； 擔(dān)任區(qū)域公司環(huán)境體系運(yùn)轉(zhuǎn)的指點和日常監(jiān)測；擔(dān)任“管理評審的詳細(xì)任務(wù)。總裁辦公室簡稱總裁辦擔(dān)任環(huán)境方針、目的的對外宣傳。制定行政、辦公方面環(huán)境管理的規(guī)章制度；組織識別總部辦公范圍的環(huán)境要素，并評價重要環(huán)境要素；組織制定并實施總公司總部辦公區(qū)域的環(huán)境目的、目的和方案；擔(dān)任對公司總部的用水、用電、用紙等資源的管理，以及辦公生活渣滓的處置和綜合利用； 擔(dān)任公司的環(huán)境管理體系檔案的管理任務(wù)。人力資源部擔(dān)任總公司組織機(jī)構(gòu)定崗、定員、定編的管理；擔(dān)任編制部門崗位職責(zé)，確定崗位才干需求；擔(dān)任制定員工培訓(xùn)方面的管理制度，擔(dān)任員工的培訓(xùn)管

21、理任務(wù)；擔(dān)任編制和發(fā)布重要環(huán)境崗位(包括管理崗位和操作崗位)清單，規(guī)定其環(huán)境職責(zé)和必需的培訓(xùn)內(nèi)容； 擔(dān)任人力資源配備，確保與重要環(huán)境要素崗位有關(guān)的人員符合規(guī)定的要求。財務(wù)部審核環(huán)境管理方案中的預(yù)算或資金方案；建立環(huán)保臺帳，檢查預(yù)算的落實情況，保管有關(guān)環(huán)保費(fèi)用的支出記錄。市場運(yùn)營部/和約報價部：組織對區(qū)域公司承接工程的招標(biāo)文件及合同評審，識別和確認(rèn)業(yè)主的環(huán)境要求。工程管理部/區(qū)域公司擔(dān)任搜集其專業(yè)范圍內(nèi)/區(qū)域公司所在地的有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范；匯總工程環(huán)境要素并組織評價重要環(huán)境要素；審核工程的目的、目的和方案；參與招標(biāo)文件及合同評審，識別業(yè)主的環(huán)保要求； 對工程經(jīng)理部環(huán)境管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)實

22、施監(jiān)視管理。工程經(jīng)理部識別所實施工程環(huán)境要素，評價重要環(huán)境要素；識別所實施工程應(yīng)遵守的環(huán)境法律、法規(guī)；全面擔(dān)任工程的環(huán)境管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)。各部門區(qū)域公司/工程經(jīng)理部的通用職責(zé)貫徹執(zhí)行總公司環(huán)境管理體系文件；對本單位的環(huán)保措施的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查監(jiān)視；對環(huán)境管理體系審核提出的不符合項組織整改，制定并實施糾正措施；執(zhí)行管理評審提出的相關(guān)要求；組織本單位的員工培訓(xùn)；組織與本單位有關(guān)的信息交流；擔(dān)任本身構(gòu)成的環(huán)境記錄的搜集和保管。.才干、培訓(xùn)和認(rèn)識 總公司制定并實施，對培訓(xùn)的謀劃和實施進(jìn)展控制。 人力資源部擔(dān)任對總公司人員或代表總公司任務(wù)的人員的才干及所需的教育、培訓(xùn)、閱歷提出要求，發(fā)布公司總部工程重要環(huán)境

23、崗位清單。 各部門、區(qū)域公司和工程經(jīng)理部根據(jù)任務(wù)需求和人員才干向人力資源部提出培訓(xùn)需求。 培訓(xùn)謀劃應(yīng)思索人員層次及針對性，并確保：對全體員工和代表總公司任務(wù)的人員都進(jìn)展環(huán)境維護(hù)認(rèn)識的培訓(xùn)，使其了解公司的環(huán)境方針，明確在環(huán)境管理體系符合性方面的職責(zé)，提高環(huán)境維護(hù)認(rèn)識和繼續(xù)改良的自覺性；對重要環(huán)境崗位的人員進(jìn)展培訓(xùn)，使其明確個人任務(wù)改良可帶來的環(huán)境效益，掌握本崗位任務(wù)對環(huán)境的影響，熟習(xí)崗位應(yīng)急預(yù)備與呼應(yīng)的要求，確保能勝任相應(yīng)任務(wù)。 人力資源部根據(jù)各單位的培訓(xùn)懇求以及外部有關(guān)機(jī)構(gòu)和主管部門的要求，確定培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案應(yīng)明確培訓(xùn)要求、培訓(xùn)內(nèi)容、方式及應(yīng)到達(dá)的效果。 人力資源部每年對培訓(xùn)

24、任務(wù)進(jìn)展總結(jié)，檢查培訓(xùn)方案的完成情況和培訓(xùn)效果，評價培訓(xùn)的有效性。.信息交流總公司制定并實施，對內(nèi)、外部環(huán)境信息交流要求、過程和方法進(jìn)展控制。. 內(nèi)部信息交流總公司經(jīng)過任務(wù)會議、會議紀(jì)要、網(wǎng)站、電子郵件、專項培訓(xùn)、內(nèi)部公告、綜合檢查等方式進(jìn)展內(nèi)部環(huán)境信息交流，接受和回答員工的建議和關(guān)注。到達(dá)處理問題、協(xié)調(diào)行動，促進(jìn)員工自覺的為改良環(huán)境管理體系而努力的目的。交流的范圍包括代表組織任務(wù)的其他人員，如分包等。. 外部信息交流總公司經(jīng)過網(wǎng)站、文件、會議、對焦點問題溝通、參與社區(qū)活動等方式與外部相關(guān)方進(jìn)展環(huán)境信息交流。中對外部信息的接納、回答等作出了規(guī)定。. 職責(zé)質(zhì)安環(huán)保部擔(dān)任接納、傳送和處置上級環(huán)保部

25、門和行業(yè)主管部門的環(huán)境信息，擔(dān)任有關(guān)環(huán)境方針、目的信息的搜集、回答和處置；各部門、區(qū)域公司和工程經(jīng)理部擔(dān)任各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境信息的接納、回答和處置；管理者代表擔(dān)任組織涉及艱苦環(huán)境要素的外部信息處置；總公司決議對外部相關(guān)方進(jìn)展環(huán)境信息溝通，但溝通不涉及公司；制定應(yīng)急措施時，應(yīng)思索緊急形狀下的信息交流的渠道。 .文件 總公司按照GBTl-規(guī)范建立環(huán)境管理體系并構(gòu)成文件。 環(huán)境管理體系文件包括：環(huán)境方針、目的、目的和方案；環(huán)境手冊；程序文件；作業(yè)指點等支持性文件；與環(huán)境管理體系謀劃、運(yùn)作等有關(guān)的其他文件記錄。 環(huán)境手冊是對公司環(huán)境管理體系的總體描畫，明確了總公司的環(huán)境方針和目的，描畫了環(huán)境管理體系

26、的要素和接口，展現(xiàn)了環(huán)境管理體系的構(gòu)造，提供了查詢相關(guān)文件的途徑。程序文件是對手冊的支持，是針對體系中一個邏輯上相對獨(dú)立(如環(huán)境要素的識別與評價)的內(nèi)容的詳細(xì)描畫?？偣镜沫h(huán)境管理體系、質(zhì)量管理體系與職業(yè)平安安康管理體系共用一套通用性程序文件。涉及環(huán)境管理體系的程序文件及其與規(guī)范條款的對應(yīng)關(guān)系見本手冊附錄。 作業(yè)指點書等支持性文件是對程序文件的支持，是針對某項活動的詳細(xì)操作指點，支持性文件的編制視需求確定。 環(huán)境管理方案是環(huán)境管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的實施性文件。環(huán)境管理體系文件在總公司內(nèi)部以電子文檔和書面的方式發(fā)布，對外以書面方式提供。區(qū)域公司的環(huán)境管理體活動按照總公司的管理體系文件進(jìn)展，可根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

27、、規(guī)模大小等要素在總公司治安環(huán)保部指點下調(diào)整，任何變化都應(yīng)滿足總公司體系文件的要求。.文件控制 總公司建立并實施，對文件的制定、同意、發(fā)布、標(biāo)識、更改和作廢等活動進(jìn)展控制，確保：運(yùn)用途都能得到適用文件的有效版本；及時從一切有關(guān)場所收回作廢的文件，或以其它方式確保其不被誤用；文件在發(fā)布前，發(fā)文單位應(yīng)請相關(guān)指點對文件的適宜性和發(fā)放范圍進(jìn)展審批；文件的編號、標(biāo)識、收發(fā)登記和原件保管等得到控制；外來文件得到識別并控制發(fā)放；對于法規(guī)、手冊、程序文件、管理規(guī)定等長期運(yùn)用的文件，文件的發(fā)布單位應(yīng)對文件的適宜性進(jìn)展定期評審，必要時予以修訂并再次得到同意；對因需求保管的作廢文件，應(yīng)加蓋作廢印章予以標(biāo)識。記錄按.

28、的要求進(jìn)展控制。.運(yùn)轉(zhuǎn)控制 為使與重要環(huán)境要素有關(guān)活動得到有效的控制，總公司建立，由總裁辦公室、區(qū)域公司、工程經(jīng)理部擔(dān)任實施。 總公司在中，對常見重要環(huán)境要素控制的相關(guān)操作要求及運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)那么進(jìn)展了規(guī)定，各工程經(jīng)理部(部門)應(yīng)在編制本單位環(huán)境管理方案時給予充分關(guān)注，并貫徹實施?？偣驹?、和中，對向業(yè)主、供應(yīng)商和分包商等相關(guān)方通報總公司有關(guān)環(huán)保的程序與要求做出了規(guī)定。各部門及工程應(yīng)按相關(guān)要求做好必要的溝通和交流。施工現(xiàn)場環(huán)境管理活動主要涉及以下方面，由工程經(jīng)理部詳細(xì)實施管理。廢棄物的控制；施工噪聲的控制；水污染的控制；施工揚(yáng)塵的控制；施工機(jī)械的管理；易燃易爆品、油品、化學(xué)品的管理；節(jié)能降耗。辦公區(qū)域

29、環(huán)境管理活動主要涉及：辦公廢棄物和生活渣滓的管理；水、電、紙張等各種資源、能源的節(jié)約，環(huán)境認(rèn)識的提高等。總裁辦公室擔(dān)任總部辦公環(huán)境運(yùn)轉(zhuǎn)控制活動的謀劃、組織及實施，并對工程經(jīng)理部辦公環(huán)境管理任務(wù)進(jìn)展指點、監(jiān)視、檢查。治安環(huán)保部擔(dān)任區(qū)域公司環(huán)境管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)視管理。工程經(jīng)理部應(yīng)在采購/分包合同中將總公司的有關(guān)環(huán)境管理方面的要求傳送至供應(yīng)商/分包商，及時向供應(yīng)商/分包商傳達(dá)環(huán)境方面的信息。.應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng) 總公司建立并實施， 對潛在事故或緊急情況進(jìn)展控制，以預(yù)防或減少對環(huán)境的影響。工程經(jīng)理部根據(jù)其重要環(huán)境要素識別潛在事故和緊急情況，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)急措施，工程管理部/區(qū)域公司擔(dān)任監(jiān)視實施?？偛棉k

30、公室擔(dān)任編制辦公區(qū)域應(yīng)急預(yù)備及呼應(yīng)方案并監(jiān)視檢查各部門的應(yīng)急預(yù)備任務(wù)。 事故或緊急情況發(fā)生時，所在單位必需立刻采取應(yīng)急措施進(jìn)展處置，并將處置結(jié)果向總公司質(zhì)安環(huán)保部報告。事故或緊急情況發(fā)生后，各責(zé)任單位應(yīng)組織對應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng)措施及程序進(jìn)展評審，必要時應(yīng)進(jìn)展修訂，以確保程序符合實踐和有效。工程經(jīng)理部定期對應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng)程序的有關(guān)任務(wù)進(jìn)展必要的實驗，如消防演習(xí)等，以確保其設(shè)備及程序有效。應(yīng)急設(shè)備、消防器材、檢測和監(jiān)視儀器要定期進(jìn)展檢驗、維護(hù)。.檢查 .監(jiān)視和丈量 總公司建立并實施，對與重要環(huán)境要素有關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)及活動的關(guān)鍵特性進(jìn)展監(jiān)視和丈量，經(jīng)過監(jiān)視和丈量結(jié)果對環(huán)境績效、目的和目的的實現(xiàn)程度以及運(yùn)轉(zhuǎn)控制

31、的有效性進(jìn)展評價。 工程經(jīng)理部應(yīng)在工程環(huán)境管理方案中明確工程有關(guān)監(jiān)視和丈量的方法及責(zé)任人。各責(zé)任單位應(yīng)搜集監(jiān)測和丈量的結(jié)果，評價所轄區(qū)域環(huán)境管理的情況，以便采取糾正和預(yù)防措施，提高環(huán)境管理績效。 質(zhì)安環(huán)保部擔(dān)任對常見的重要環(huán)境要素控制的監(jiān)視和丈量方法進(jìn)展適當(dāng)規(guī)定。當(dāng)規(guī)定的方法不適用時，監(jiān)視和丈量單位可選用其它的方法，但其在運(yùn)用前應(yīng)經(jīng)質(zhì)安環(huán)保部的認(rèn)可。監(jiān)視和丈量所運(yùn)用的儀器設(shè)備應(yīng)按照的要求定期進(jìn)展檢驗、維護(hù)，保證監(jiān)視和丈量結(jié)果的可靠性。 質(zhì)安環(huán)保部在組織內(nèi)部審核時，對各單位的監(jiān)視和丈量情況進(jìn)展檢查，搜集監(jiān)視和丈量的結(jié)果，據(jù)此對環(huán)境績效、目的和目的的實現(xiàn)程序以及運(yùn)轉(zhuǎn)控制的有效性做出評價，并將評價結(jié)

32、果報管理者代表和提交管理評審。.合規(guī)性評價總公司建立，對適用于環(huán)境要素的法律法規(guī)和其他要求的符合性進(jìn)展評價，由質(zhì)安環(huán)保部擔(dān)任實施并堅持評價的記錄。合規(guī)性評價經(jīng)過內(nèi)部審核、綜合檢查、專項檢查、管理評審等進(jìn)展。.不符合、糾正措施和預(yù)防措施 總公司制定并實施、，確定和發(fā)現(xiàn)實踐的和潛在的不符合，采取糾正與預(yù)防措施，防止其發(fā)生或再次發(fā)生。 對在監(jiān)視和丈量、環(huán)境管理體系審核中發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)根據(jù)其嚴(yán)重程度和對環(huán)境影響的大小，確定采取以下之一的處置方式：采取必要有效的措施，減少由不符合產(chǎn)生的不利影響；采取糾正措施，消除不符合的緣由；采取糾正和糾正措施，消除不符合及其緣由。 對潛在的不符合，評價采取預(yù)防措施的

33、需求，由相關(guān)單位采取預(yù)防措施，防止不符合的發(fā)生。 應(yīng)針對消除不符合的緣由制定糾正措施、預(yù)防措施，并與不符合的嚴(yán)重性和呵斥的環(huán)境影響相順應(yīng)，做到職責(zé)權(quán)限明確，措施合理可行。 對糾正與預(yù)防措施的實施效果，各相關(guān)單位主管部門應(yīng)進(jìn)展跟蹤驗證，并評價其有效性。 對糾正與預(yù)防措施引起的文件的修正，質(zhì)安環(huán)保部組織按本手冊第.節(jié)有關(guān)文件修正的要求執(zhí)行。.記錄控制 總公司建立并實施，對有關(guān)環(huán)境管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的標(biāo)識、保管、維護(hù)、恢復(fù)、保管與處置進(jìn)展控制，為環(huán)境管理體系符合規(guī)范要求、有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供證據(jù)。 記錄應(yīng)字跡明晰，標(biāo)識明確，具備對相關(guān)活動、效力的可追溯性。 儲存和保管方式應(yīng)便于存取，并能防止損壞或喪失。 妥善

34、保管環(huán)境管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，包括供應(yīng)商、分包商的記錄。環(huán)境管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的保管期限按中的規(guī)定執(zhí)行。.內(nèi)部審核.總那么總公司制定并實施，對內(nèi)部審核的程序和方案進(jìn)展規(guī)定，以驗證環(huán)境管理體系：能否符合GBT：-ISOl：規(guī)范要求和謀劃的安排；能否得到了實施和堅持。質(zhì)安環(huán)保部詳細(xì)組織實施。. 實施內(nèi)部審核每年進(jìn)展至少一次，以確認(rèn)與環(huán)境管理有關(guān)的活動及其結(jié)果能否符合規(guī)范的要求和謀劃的安排，能否實現(xiàn)了環(huán)境方針和目的；環(huán)境管理體系能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)；從而為管理評審提供根據(jù)，促進(jìn)體系的繼續(xù)改良。內(nèi)部審核采用滾動式或集中式相結(jié)合的方式進(jìn)展。管理者代表擔(dān)任環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的組織任務(wù)。質(zhì)安環(huán)保部根據(jù)實踐情況，思索以往

35、審核結(jié)論的前提下，謀劃、制定并組織實施“內(nèi)部審核方案，內(nèi)部審核與質(zhì)量管理體系和職業(yè)安康平安管理體系內(nèi)審結(jié)合起來進(jìn)展。 內(nèi)部審核須由經(jīng)過培訓(xùn)并獲得資歷的人員來實施。 審核結(jié)果要構(gòu)成書面報告并通知受審核單位，受審核單位擔(dān)任人根據(jù)不符合情況及時采取相應(yīng)的糾正或糾正措施。 質(zhì)安環(huán)保部組織驗證糾正措施的實施情況及其有效性。 環(huán)境管理體系審核的結(jié)果由質(zhì)安環(huán)保部編制“內(nèi)部審核報告向管理者代表報告，并提交管理評審。.管理評審. 總那么 總公司制定并實施，確保環(huán)境管理體系的繼續(xù)適宜性、充分性和有效性。 管理評審由總裁主持，普通每年進(jìn)展一次，通常在年底或下一年年初實施，方式為管理評審會議。在組織機(jī)構(gòu)、管理體系、市場情勢或法律法規(guī)有艱苦變化時,總裁可決議添加管理評審的次數(shù)。管理評審由管理者代表召集，參與人員為總公司指點、各部門/區(qū)域公司經(jīng)理、工程經(jīng)理等。. 管理評審輸入內(nèi)部審核及合規(guī)性評價的結(jié)果；和外部相關(guān)方交流的信息，包括埋怨；總公司的環(huán)境績效；目的、目的的實現(xiàn)程度；糾正、預(yù)防措施的情況；以往管理評審的后續(xù)措施；客觀環(huán)境的變化：環(huán)境因數(shù)、法律法規(guī)、相關(guān)方觀念的變化、緊急情況或事故中的