采油運(yùn)行班2022年工作總結(jié)

1、第 PAGE19 頁(yè) 共 NUMPAGES19 頁(yè)采油運(yùn)行班2022年工作總結(jié)2022年采油運(yùn)行四班在項(xiàng)目部黨政班子的正確指引下，堅(jiān)決按照上級(jí)組織的工作計(jì)劃，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理為措施，狠抓隊(duì)伍基礎(chǔ)素質(zhì)建設(shè)，落實(shí)三基工作，通過全體職工的努力，較好的完成了年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定工作任務(wù)。一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況1、原油生產(chǎn)完成情況2022年原油生產(chǎn)計(jì)劃35萬噸，實(shí)際完成37萬噸，完成計(jì)劃的115%。2、生產(chǎn)費(fèi)用消耗情況112月份，實(shí)際發(fā)生單井耗材2.1239萬元(未含作業(yè)費(fèi)用)，平均檢泵周期1102天，百米提液?jiǎn)魏?.07kw.h/

2、t。二、全面加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作。為加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，落實(shí)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。通過采油運(yùn)行四班經(jīng)營(yíng)管理辦法、生產(chǎn)信息反饋制度、夜間生產(chǎn)管理制度等辦法，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行管理區(qū)、項(xiàng)目部生產(chǎn)運(yùn)行制度，安全管理制度，資料管理規(guī)定，促進(jìn)了隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)了崗位員工的責(zé)任心，促使隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、作風(fēng)過硬、質(zhì)量精細(xì)，生產(chǎn)高效。三嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，查漏補(bǔ)缺，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率今年以來，油井開井?dāng)?shù)由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。1、保液增油，嚴(yán)抓油井時(shí)率，提升管理水平結(jié)合信息化，按照abc分類管理的管理制度，嚴(yán)控停井時(shí)間，規(guī)定了更換盤根、皮帶、光桿等的停井時(shí)間，要求即

3、停即報(bào)、恢復(fù)即報(bào)。對(duì)作業(yè)等施工油井做到完工即開，做好相應(yīng)的資料跟蹤工作。夜間生產(chǎn)嚴(yán)查，對(duì)停井處置不及時(shí)的嚴(yán)格處理，共處理2人次，糾正了停井不報(bào)和延誤開井的情況，使油井開抽時(shí)率得到了保證。2、搶投新井，抓老井復(fù)產(chǎn)，確保原油上產(chǎn)針對(duì)新井投產(chǎn)，按照“提前介入，積極準(zhǔn)備”，做到了工作超前組織，完井就安裝，當(dāng)天安裝當(dāng)天開抽，對(duì)新投井及時(shí)做好安裝前的工作準(zhǔn)備，共利舊抽油機(jī)5臺(tái)。生產(chǎn)緊密聯(lián)系地質(zhì)，及時(shí)做好產(chǎn)液、含水、工況等資料的跟蹤，確保新投油井見效快，做好增產(chǎn)的基礎(chǔ)，1-12月7口新井累計(jì)產(chǎn)油1818.6噸。按照生產(chǎn)部署，及時(shí)做好新井投產(chǎn)工作，自主承攬安裝抽油機(jī)，對(duì)無電機(jī)、無游梁、無剎車油井積極備料，保證

4、了新井及復(fù)產(chǎn)井準(zhǔn)時(shí)整點(diǎn)開抽，為原油生產(chǎn)積極做好上產(chǎn)工作。3、做好設(shè)備隱患治理，提高設(shè)備完好率，打下上產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)按照上級(jí)部署，對(duì)油井剎車、皮帶輪護(hù)罩進(jìn)行了專項(xiàng)治理活動(dòng)，檢查設(shè)備192臺(tái)，共整改抽油機(jī)剎車25臺(tái)，針對(duì)剎車剎不牢的問題，積極調(diào)整剎車連桿長(zhǎng)度，調(diào)整剎車行程，更換剎車片。針對(duì)抽油機(jī)設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位的護(hù)罩共整改安裝護(hù)罩38井次，對(duì)皮帶輪護(hù)罩安裝，安排專人盯施工，嚴(yán)把質(zhì)量，達(dá)到要求給與簽字認(rèn)可，提高了施工完好率。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查的管理，今年以來班站值班人員共發(fā)現(xiàn)平衡塊松動(dòng)故障5處，曲柄銷旋轉(zhuǎn)安全線位移17處，工字鋼斷裂5井次。在生產(chǎn)過程，針對(duì)新井安裝次數(shù)頻繁施工，要求班站在自主承攬業(yè)務(wù)安裝抽油機(jī)

5、的過程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相監(jiān)督施工安全，嚴(yán)格票證管理，確保工作質(zhì)量，促進(jìn)了新井及時(shí)投產(chǎn)的運(yùn)行。做好油井建設(shè)、生產(chǎn)維修施工承辦商隊(duì)伍的安全管理，落實(shí)自己的“屬地”責(zé)任，針對(duì)票證，針對(duì)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)局特殊作業(yè)管理規(guī)定，做到不漏點(diǎn)、不漏項(xiàng)、不漏事。4、重集保輸，積極做好管網(wǎng)系統(tǒng)安全運(yùn)行工作針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行，做到不超壓運(yùn)行，低壓異常及時(shí)處理。對(duì)4號(hào)計(jì)量站外輸干線及摻水干線、2號(hào)計(jì)量站摻水干線管線腐蝕隱患及時(shí)進(jìn)行管線的更換整改。對(duì)畢店區(qū)塊外輸及摻水干線進(jìn)行多次吹掃，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。對(duì)各站點(diǎn)嚴(yán)格配熱配摻，保持壓力平穩(wěn)，操作平穩(wěn)，使管線無漏點(diǎn)，不發(fā)生環(huán)境污染事故。四、強(qiáng)基固本，做好本質(zhì)安全

6、1、抓安全，提素質(zhì)，做好安全管理加強(qiáng)隊(duì)伍安全教育，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫(kù)油井的防護(hù)，杜絕跑冒滴漏。做好外圍井點(diǎn)的量油過程中產(chǎn)生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車收回的工作習(xí)慣。做好夏季和冬季的八防工作，周二大會(huì)先講安全，把jsa分析p 落實(shí)到日常工作中，對(duì)安全工作一手抓水平提升，一手抓安全違規(guī)違紀(jì)處罰，針對(duì)g2205x1承包商管理不嚴(yán)和g3004井穿孔造成大面積污染的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，做好安全管理工作。今年以來，11人次脫產(chǎn)參加安全教育提升，提高班副職及站長(zhǎng)的安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。組織交通設(shè)備安全檢查11次，班

7、站月度檢查11次，整改問題200余項(xiàng)，其中設(shè)備類35余項(xiàng)，工藝類30余項(xiàng)，電器電路類25余項(xiàng)，人員操作行為類20余項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)低老壞問題70余項(xiàng)。2、凝心聚力，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平圍繞以井口、污油池、井場(chǎng)、計(jì)量站四個(gè)基點(diǎn)為依托開展提升準(zhǔn)化水平，全隊(duì)職工人均6口，長(zhǎng)期展開井場(chǎng)雜草治理清除，采油樹井口衛(wèi)生清理，計(jì)量站標(biāo)準(zhǔn)化水平日常維護(hù)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。使200余井次達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把環(huán)保關(guān)，對(duì)作業(yè)交井嚴(yán)格管理，站長(zhǎng)驗(yàn)收，安全副班長(zhǎng)抽查，達(dá)到無油污，無廢棄物，質(zhì)量合格給與簽字蓋章。五、抓思想，重教育，做好職工暖心工作一年來，采油運(yùn)行四班著重以樹立“四個(gè)意識(shí)”（政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)）為政治引領(lǐng)，勇于

8、擔(dān)當(dāng)作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。一是落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目施工有干部帶班，著力解決生產(chǎn)上實(shí)際困難，保證施工質(zhì)量及安全環(huán)保。二是建立干部周一下午例會(huì)制度，對(duì)工作完成情況、存在問題、好的工作做法進(jìn)行總結(jié)，使思想、工作前移。三是認(rèn)真落實(shí)中石化職工處分條例，管理區(qū)“四不準(zhǔn)”要求，黨員、干部以身作則，帶頭執(zhí)行上級(jí)文件規(guī)定，樹立“榜樣”意識(shí)，做好班組標(biāo)桿。貫徹落實(shí)“雙嚴(yán)”管理，建立了黨員干部政治學(xué)習(xí)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。一是制訂了學(xué)習(xí)方案，保證學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，取得實(shí)效。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)際相結(jié)合，針對(duì)隊(duì)伍狀況，生產(chǎn)狀況開展討論，合理調(diào)配使用人員，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。今年疫情期間，為了保證安全生產(chǎn)及疫情防

9、控，班子成員迅速調(diào)整上班模式，保證無感染人員并且同時(shí)保證安全生產(chǎn)。6月份由于要富裕人員顯性化，職工隊(duì)伍整體調(diào)整，班子成員及時(shí)召開會(huì)議，開展了職工思想狀況和人力資大調(diào)查活動(dòng)，深入班組對(duì)職工生產(chǎn)、生活、家庭存在的問題進(jìn)行了全面掌握和了解，并制定措施，職工隊(duì)伍中存在問題逐一得到解決，在職工隊(duì)伍中樹立良好的形象。2022年的工作不足：1、成本控制需要加強(qiáng)，未能抓好清蠟質(zhì)量促老井上產(chǎn)、落實(shí)谷峰電價(jià)執(zhí)行間開井的節(jié)能降耗兩個(gè)降本項(xiàng)目，控制成本。2、減少車輛使用費(fèi)用，2022年吊車、挖掘機(jī)、罐車費(fèi)用較高，將圍繞加強(qiáng)管理，合理安排使用時(shí)間，在降低費(fèi)用上做工作。3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化還不能完全能達(dá)到清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，井場(chǎng)及井

10、口池油污治理需要加強(qiáng)。4、安全管理和設(shè)備管理存在薄弱項(xiàng)，下步完善制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好承包商管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理和設(shè)備設(shè)施的管理工作，為三基工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。5、信息化使用方面知識(shí)不足，下步圍繞信息化的使用逐步深入開展落實(shí)生產(chǎn)制度改變、資料錄取工作制度摸索、日常生產(chǎn)運(yùn)行、夜間生產(chǎn)管理制度的摸索、視頻監(jiān)控下安全標(biāo)準(zhǔn)操作等工作。6、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，全部實(shí)行交票串休制度，對(duì)2022年的公休串休合理安排，確保生產(chǎn)不能耽誤，又能保證職工的正常輪休。對(duì)無票的嚴(yán)管嚴(yán)查，按照制度管理，對(duì)事不對(duì)人，曠工的按照管理規(guī)定處理辦法，病事假的按照病事假管理進(jìn)行處理。7、對(duì)生產(chǎn)油水井管理制度對(duì)照油井生產(chǎn)制

11、度、信息化資料、地質(zhì)資料、地面工程工藝四項(xiàng)建立油井技術(shù)檔案，實(shí)施四案一冊(cè)的管理辦法，按區(qū)塊逐步落實(shí)。8、做好月度人員富裕工作，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核考試及工作不負(fù)責(zé)的按照要求，實(shí)施富裕人員動(dòng)態(tài)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確落實(shí)。9、抓好干部的履職能力、擔(dān)當(dāng)能力、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)干部迅速成長(zhǎng)，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。2022年工作計(jì)劃2022年，我們將嚴(yán)格按照管理區(qū)、項(xiàng)目部的工作部署完成各項(xiàng)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為前提，以設(shè)備本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，以人的安全行為為準(zhǔn)繩，以安全隱患治理為著手點(diǎn)，全力塑造我班的安全文化和氛圍。目前運(yùn)行二班管理著123、124、及畢店區(qū)塊，油水井總數(shù)達(dá)

12、到263口井，其中油井210口，開抽128口。水井53口，在注35口。人員方面在冊(cè)67人，停崗6人，長(zhǎng)期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外創(chuàng)6人，外借廠監(jiān)督1人，外借三班2人，管理區(qū)機(jī)關(guān)1人目前在崗46。在經(jīng)營(yíng)管理方面，積極做好承包經(jīng)營(yíng)工作，在財(cái)物方面，做好賬清物明，做好首簽制，嚴(yán)格控制使用，杜絕材料浪費(fèi)。做好生產(chǎn)制度變革，做好基礎(chǔ)工作，節(jié)約人力資，提升管理水平和工作效率。一、全面鋪開做好承包經(jīng)營(yíng)工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)2022年圍繞項(xiàng)目化管理、服務(wù)化生產(chǎn)，抓好采油運(yùn)行四班的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，一是確立班站的承包，把運(yùn)行二班生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、按照油井、班站進(jìn)行分配承包，做到指標(biāo)人人有，任務(wù)大家擔(dān)，促進(jìn)

13、隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)管理。二、抓安全環(huán)保，提升安全操作技能重安全，針對(duì)承辦商管理嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施。嚴(yán)格按照安全環(huán)保要求，做到井口凈、污油池清、井場(chǎng)雜草平整。計(jì)量站衛(wèi)生區(qū)分區(qū)管理到位，標(biāo)識(shí)清晰，著色標(biāo)準(zhǔn)，流程走向明確。通過設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)治獎(jiǎng)金，月季檢查，保持好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，退步的進(jìn)行處罰的原則，確保職工的勞動(dòng)積極性。抓好學(xué)習(xí)教育，落實(shí)特殊作業(yè)，不發(fā)生致命違章，不發(fā)生安全積分扣除現(xiàn)象，以日常安全行為管理為抓手，把安全監(jiān)護(hù)、特殊作業(yè)、jsa分析p 以及日常操作嚴(yán)格要求，細(xì)處落實(shí)安全要求，嚴(yán)管嚴(yán)罰違章現(xiàn)象，做好隱患查擺，周查周結(jié)，對(duì)照安全管理規(guī)章制度，積極消除隱患。三、做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

14、管理工作1、摸索做好信息化運(yùn)行下的生產(chǎn)制度管理工作在數(shù)字信息化應(yīng)用上，立足資料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，以數(shù)據(jù)相符、現(xiàn)場(chǎng)無隱患作為信息化運(yùn)行的基礎(chǔ)，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，積極做好應(yīng)用，促進(jìn)轉(zhuǎn)崗、合崗、并崗，達(dá)到既定的減員增效的目的，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)施信息化油田的初衷和初心。生產(chǎn)運(yùn)行制度上，通過信息化指揮中心和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)夜班無人值守，這就要求在白天做好相應(yīng)工作，夜晚值班人員只是做好應(yīng)發(fā)特殊情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，這也是我們的挑戰(zhàn)和新的一年的目標(biāo)。2、做好生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，積極完成原油生產(chǎn)工作。2022年注定是新的起點(diǎn)，隨著改革的深入推行，信息化的實(shí)施，做好生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成和扭虧轉(zhuǎn)盈，積

15、極抓好以下幾方面的工作：一、確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，不超壓運(yùn)行，降低管線的穿孔次數(shù)。不低位運(yùn)行，保證計(jì)量裝置使用的準(zhǔn)確性。二、做好老井的平穩(wěn)生產(chǎn)，抓好老井的注入物、降粘、清蠟以及作業(yè)維護(hù)措施后的管理，使投入有效。三、做好新工藝、新技術(shù)的管理與運(yùn)用，目前注氮及注二氧化碳的井次較多，在工作中一定要做好資料錄取及注、燜、噴、抽的銜接工作。四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和確保各項(xiàng)施工保質(zhì)保量的順利進(jìn)行。目前畢店區(qū)塊系統(tǒng)存在管線縮徑的現(xiàn)象，2022年針對(duì)管線逐步進(jìn)行更換。五、嚴(yán)抓資料匯報(bào)的準(zhǔn)確率、及時(shí)率，給地質(zhì)分析p 判斷并采取下步措施提供有力保障。（資料的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性）六、立足現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)抓

16、成本核算，做到成本指標(biāo)分解到位。在干部層面，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，做好干部班子人員分工，一崗多責(zé)，把特車運(yùn)輸成本指標(biāo)、電力成本費(fèi)用、油井百米提液?jiǎn)魏闹笜?biāo)、油井時(shí)率指標(biāo)、材料指標(biāo)、安全指標(biāo)，資料合格率等涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)分解，每名干部落實(shí)自己身上分解的指標(biāo)，想辦法，找對(duì)策，做到干部應(yīng)盡的職責(zé)。在班站職工層面，對(duì)班站管理在承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，要求班站做好落實(shí)和完成，群策群力，發(fā)揮職工的能動(dòng)性和積極性，肯定職工的成績(jī)，扶弱提強(qiáng)，使班站積極圍繞原油生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成去工作。做實(shí)做細(xì)畢店區(qū)塊的承包經(jīng)營(yíng)，合理利用人力資，高效快捷的完成安全生產(chǎn)任務(wù)?；仡?022年的工作中，還有許多職工對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)匯報(bào)，

17、干部不能做到有效的有效的發(fā)出指令并處置解決，新工藝新技術(shù)的推廣培訓(xùn)有很大欠缺。職工的責(zé)任心實(shí)現(xiàn)自于會(huì)操作、懂原理，技術(shù)素質(zhì)的提升無形中提高工作效率和工作質(zhì)量，抓好培訓(xùn)工作，是解決問題的重中之重。做好以下幾個(gè)方面：一、是要求職工適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)從思想上解決學(xué)與不學(xué)的問題，干與不干的問題，干好與干壞的問題。二、是做好實(shí)質(zhì)性針對(duì)性的培訓(xùn)，提高職工把技術(shù)應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)中的能力。（空氣能、電磁加熱、變頻控制系統(tǒng)的操作）三、是強(qiáng)化培訓(xùn)，組織好、落實(shí)好培訓(xùn)工作，作為主要干部的首要責(zé)任。做好師帶徒及傳幫帶的學(xué)習(xí)途徑。四、抓好干部的履職能力、擔(dān)當(dāng)能力、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)干部迅速成長(zhǎng)，形成良好的工作氛圍及干事的

18、能力，樹立干部的良好形象。修辭很棒。工作總結(jié)2022年是馬北試采作業(yè)區(qū)新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)全體職工為油田建設(shè)及發(fā)展奮斗的一年，下面我對(duì)今年工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：一、加強(qiáng)管理，提高制度執(zhí)行度，力爭(zhēng)做好采油班各項(xiàng)工作安全方面；“狠抓隱患查找、整改落實(shí)，強(qiáng)化安全防范意識(shí)”，這是作業(yè)區(qū)對(duì)每一位崗位員工總體要求。為達(dá)到上級(jí)要求，并結(jié)合采油班工作，一是制定了崗位、班組安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，加強(qiáng)巡檢力度和巡檢質(zhì)量，加大對(duì)各自崗位風(fēng)險(xiǎn)、隱患的識(shí)別，明顯提高了大家的判別能力；二是嚴(yán)格落實(shí)了操作卡制度，并開展了每天班前講安全、班后評(píng)安全活動(dòng)，并作詳細(xì)的記錄。巡井車輛做到了出車前檢查，車輛行駛無超速、無無證駕駛，無酒后駕車

19、、疲勞行駛，司機(jī)和前排乘客系好安全帶?，F(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備方面；現(xiàn)場(chǎng)管理工作是衡量隊(duì)伍管理水平的重要標(biāo)志。采油班共有1個(gè)值班室，2個(gè)庫(kù)房，馬北一好油田現(xiàn)有油井27口，其中正常生產(chǎn)12口，常關(guān)井15口;注水井10口；注氣井2口。馬西氣田氣井11口，其中正常生產(chǎn)3口。每班包括技術(shù)員在內(nèi)也就7、8人左右，加上現(xiàn)場(chǎng)全屬露天，一年當(dāng)中除了風(fēng)季就是冬季，工作開展難度很大，但采油班全體員工努力克服困難，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在設(shè)備管理方面，采油班同樣克服野外生產(chǎn)風(fēng)沙大的實(shí)際困難，扭轉(zhuǎn)職工重使用，輕保養(yǎng)的思想，每月對(duì)每臺(tái)使用設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)，嚴(yán)格按“十字作業(yè)”方針進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行正常，有力地保證了各項(xiàng)

20、生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)方面；采油班是作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)的主力軍，是生產(chǎn)任務(wù)完成最重要的環(huán)節(jié)，由于油井含水增高，給完成今年的原油任務(wù)增加了很大困難，采油班全體人員在老井資料求取和新井建設(shè)方面做了一些工作。老井資料求取上，一是嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)安排，除了作業(yè)區(qū)安排日常巡井記錄油套壓外，還嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)要求，配合相關(guān)技術(shù)人員每月對(duì)所管轄的油井進(jìn)行示功圖、動(dòng)液面測(cè)試，每月最少兩次，對(duì)不正常的油井進(jìn)行兩天一測(cè)試、有時(shí)甚至一天一測(cè)，對(duì)作業(yè)井進(jìn)行作業(yè)前后測(cè)試，每月對(duì)單產(chǎn)求取兩次（對(duì)于生產(chǎn)不正常的油井加大單產(chǎn)的求取力度），含水化驗(yàn)三次，取全取準(zhǔn)基礎(chǔ)資料，全年以來，我班組共測(cè)油井示功圖、動(dòng)液面410井次，單產(chǎn)396井次，含

21、水化驗(yàn)700多井次，油井地層水化驗(yàn)430次以上，測(cè)流壓14井次，測(cè)靜壓15井次，為油井措施和下步上產(chǎn)方案提供依據(jù)。二是油井措施作業(yè)上，以加強(qiáng)老井精細(xì)管理為主旨，在老井科學(xué)管理上狠下功夫，與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員一起認(rèn)真探討，用資料分析p 問題，找出問題，并想辦法解決問題，盡最大努力保證了老井相對(duì)穩(wěn)產(chǎn)。截止目前，馬北油田今年共進(jìn)行檢泵7井次，補(bǔ)孔1井次，熱洗清蠟15井次，轉(zhuǎn)注2井次，酸化1井次。為全年的原油產(chǎn)量做出了最大的貢獻(xiàn)。工作任務(wù)方面：馬北采油班主要負(fù)責(zé)馬北油水井、注氣井和馬西氣井的正常生產(chǎn)和維護(hù)，馬北-南八仙供水供氣管線的巡檢和維護(hù)工作；馬北-馬東、馬西-馬北供氣管線的巡檢和維護(hù)工作。

22、新井產(chǎn)能建設(shè)方面；根據(jù)管理處“早準(zhǔn)備、早開鉆、嚴(yán)監(jiān)管、快投產(chǎn)”的產(chǎn)能建設(shè)思路，作業(yè)區(qū)相關(guān)要求，采油班全體職工積極做好新井投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，無論是投產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃，還是吊裝抽油設(shè)備，以及抽油設(shè)備調(diào)試、保養(yǎng)都是超前計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，保證了新井快速投產(chǎn)，為作業(yè)區(qū)原油產(chǎn)量做出了極大努力。在九月份注采站檢修中，采油班在檢修前把所有的單井罐全部倒空，在檢修的過程中做到了檢修不停產(chǎn)、不憋罐，為馬北注采站不停產(chǎn)檢修作出了突出貢獻(xiàn)，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)區(qū)的一致好評(píng)，在檢修中采油班有人出人，有力出力，有車出車的，無論是大罐清淤，還是管線流程改造，處處有采油班人緣忙碌的身影，最大程度的支持了注采站檢修工作。二、認(rèn)真落實(shí)，開展好

23、創(chuàng)一流“五型”班組活動(dòng)“五型班組”是對(duì)每個(gè)基層班組的總體要求和目標(biāo)，采油班為了這一整體目標(biāo)，結(jié)合本班組實(shí)際，做了大量工作。首先，編制了馬北試采作業(yè)區(qū)采油班創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)方案。明確了創(chuàng)建內(nèi)容、目標(biāo)及具體的實(shí)施措施，讓員工對(duì)其 “看得見”， “摸得著”， 符合“五型班組”創(chuàng)建有計(jì)劃、有方案、有確認(rèn)、有總結(jié)的工作要求。其次，廣泛動(dòng)員，明確創(chuàng)建意義，使其每位員工了解創(chuàng)建內(nèi)涵，需要大家眾志成城，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高，是以一個(gè)班組為一個(gè)小單元，為一個(gè)集體，創(chuàng)建的是一種精神，一種文化。1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組本班組牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積

24、極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。馬北采油班在班級(jí)培訓(xùn)中，打破了以往培訓(xùn)由班長(zhǎng)或技術(shù)員講新工人在下面聽的傳統(tǒng)模式，開展了“今天我來當(dāng)老師”活動(dòng)，讓每名員工走上了講臺(tái)，在班會(huì)上開展“你問我答”，真正做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作化。通過這種方式，不僅提高了大家的學(xué)習(xí)積極性，還解放了年輕人的思維，使其不束縛于陳舊的知識(shí)觀念，以達(dá)到有所創(chuàng)新，保持工作的積極性。本班組還在班組部

25、開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，使新分來的員工和企業(yè)員工人人有老師，個(gè)個(gè)有榜樣，形成了“以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，快速創(chuàng)效”的局面，旨在把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等傳授給新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位角色，熟悉工藝流程。2、創(chuàng)建“安全型”班組為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行油田公司、馬仙采油廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制。班組成員深入開展“我要安全”主題活動(dòng)。堅(jiān)持開展“雙十”工作，即班前十分鐘學(xué)安全，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、注意事項(xiàng)、六條禁令等；班后十分鐘總結(jié)安全。在班會(huì)中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項(xiàng)，在作業(yè)前專門組織員工進(jìn)行

26、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。另外為使員工隨時(shí)隨地關(guān)注安全，本班組把每個(gè)崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)和警示語(yǔ)制作成安全警示牌，張貼在顯要位置，提醒員工時(shí)刻注意安全。在巡井的時(shí)候，班組利用“小改小革”在單井罐下邊加裝扶梯，極大地降低了安全隱患。同時(shí)在每周的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)會(huì)議上對(duì)班組安全深刻剖析；推進(jìn)QHSE體系的有效運(yùn)行，車輛做到了不無證駕駛，不疲勞行駛，上車系好安全帶，落實(shí)內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度。3、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組馬北采油班在平時(shí)的工作中，注重節(jié)約，提倡修舊利廢、小改小革，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，班組通過優(yōu)化集輸管線，解決了冬季集輸管線頻繁凍堵的問題；回收天然氣凝析油，用于油井清防蠟，延長(zhǎng)洗井周期及減少電熱帶的使用頻率，有效的降低了油井的維護(hù)費(fèi)用；用報(bào)廢閥門拆卸進(jìn)行拼裝，維修了馬北1井裝油閥門，馬H6-1井進(jìn)罐閥門，節(jié)約成本3067元，近期，組織維修井口密封器三個(gè)，花費(fèi)不足百元，節(jié)約材料費(fèi)幾千元。6月里廠里要求所有抽油機(jī)全部更換成節(jié)能型變頻電機(jī)，由于變頻電機(jī)規(guī)格尺寸大于原電機(jī)，導(dǎo)致剎車系統(tǒng)無法回位，剎車基本失