2022年公司員職工管理制度范本

1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022年公司員職工管理制度范本_佰房匯房產經紀有限公司職員薪酬及福利管理制度【制定目的】為建立和完善激勵機制，增強企業(yè)的凝聚力，體現(xiàn)企業(yè)人性化的管理理念，進一步調動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，制定本制度?！具m用范圍】公司所有職員(含總經理)【保密制度】職員薪金、福利、獎金及其它收入屬員工個人隱私，禁止員工相互間以任何方式傳播、打聽及向外界透漏。財務部及行政部相關人員首先應嚴格執(zhí)行保密制度。第一章總則第一條企業(yè)職工福利是職工勞動的間接報酬，是企業(yè)對職工勞動補償?shù)囊环N輔助形式，企業(yè)福利費應納入企業(yè)成本核算。第二條福利制度的制定必須遵循的原則。(1)、符

2、合國家及地方的法律法規(guī)及相關政策。(2)、符合企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標。(3)、必須滿足職工的正常生活及心理需求。(4)、符合企業(yè)的報酬政策及制度。(5)、能夠激勵全體職工，使企業(yè)對職工產生凝聚力之目的。(6)、符合成本費用原則，使之在企業(yè)總成本費中比例更加科學合理。第二章節(jié)假日福利第三條公司原則上按國家法定節(jié)日放假(每年的法定節(jié)日共_天，其中元旦_天，春節(jié)_天，清明節(jié)_天，五一勞動節(jié)_天，端午節(jié)_天，中秋節(jié)_天，國慶節(jié)_天)因公司有重大事情不能休息的職工，公司給予安排適當時間調休。第四條中國的民俗傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)除放假外，公司給職工發(fā)放一定的節(jié)日禮品。發(fā)放標準視情況而定。第五條每逢

3、我國的傳統(tǒng)春節(jié)，公司根據(jù)時間將為職工舉辦一次年度會餐。由行政部_。第六條在公司工作滿一年以上、十年以下的職工，年帶薪休假(不含在法定節(jié)日內，以下同)為_天，工作滿十年以上的年帶薪休假為_天。休假時間可在不影響工作的情況下自主選擇。年休假需在當年兌現(xiàn)，不累積至下年。第七條與配偶異地分居，工齡滿一年及以上的職工可享受一次為期_天的探親假，按事假處理(無工資)，可報銷往返路費。第八條職工婚假、喪假(是指職工的父母、配偶、子女等直系親屬去世)均為_天，上班后憑相關證明到人事部確認后按正常出勤發(fā)放工資，超過三天需辦理請假手續(xù)，按事假處理，無工資。第九條女職工符合國家生育政策的產假為_天，假期的工資按公司

4、所在地政府規(guī)定1的最低工資標準發(fā)放。妻子生育，男員工的護理假為_天，假期按正常出勤發(fā)放工資。第十條職工出生日期由人事部負責統(tǒng)計建檔，職工生日由行政部代表公司和總經理為其贈送價值不低于_元的禮物，以示祝賀。第三章教育培訓福利第十一條公司根據(jù)發(fā)展和職工需求每年將舉辦不同內容和形式的培訓課程，不斷提高員工的基本素質和業(yè)務素質。崗前培訓和在職培訓按公司所在地政府規(guī)定的最低工資標準發(fā)放。第十二條為鼓勵職工利用業(yè)余時間進行自學，如職工經全國統(tǒng)一考試取得畢業(yè)證書，公司根據(jù)情況按50_%的標準給予報銷學費。第四章其他福利第十三條公司每年在春季_職工進行一次身體健康檢查(常規(guī)體檢)，體檢標準由公司確定，費用由公

5、司承擔。第十四條公司每年根據(jù)經營情況_職工進行一次旅游，旅游標準由公司確定，費用由公司承擔。第十五條隨著公司的發(fā)展，公司將建立圖書室、閱覽室、乒乓球室等相關設施，以豐富職工的業(yè)余文化生活。第五章工資制度第十六條工資是指單位以貨幣形式支付給勞動者的直接報酬。工資構成：基本工資+加班費+補貼+五險。其中出勤達到公司規(guī)定的滿勤天數(shù)(滿勤天數(shù)指本月的日歷天數(shù)-本月星期日的累計天數(shù))的工資為基本工資。其余出勤天數(shù)為加班，加班而產生的工資中按-基本工資+生活補貼+職務補貼+生活補貼、職務補貼。工齡工資、通訊補貼等不含在工資里面，單獨計算，隨同工資一起發(fā)放。第十七條工資的計算方法：(1)、基本工資_個人的工

6、資標準/本月日歷天數(shù)_滿勤天數(shù)(2)、加班費_個人的工資標準/_天_加班天數(shù)(3)、應發(fā)工資_(個人的工資標準/_天)_實際出勤天數(shù)(4)、日工資_個人的工資標準/_天。(5)、實發(fā)工資_(個人的工資標準/_天)_實際出勤天數(shù)-應扣款項。(6)、實發(fā)工資為稅后凈額(個人所得稅為應納稅額的_%)第十八條其他規(guī)定：(1)、在公司工作滿一年，工齡工資為上一年基本工資的_%_%普調后，每月隨工資一同發(fā)放。(2)、在公司工作滿二年及以上的，每年的補助費為_元，公司同意離職或退休時一并發(fā)放。(3)待崗工資按公司所在地政府規(guī)定的最低工資標準執(zhí)行。待崗由本人申請，經總經理批準，綜合人事部發(fā)出通知財務部備案之日

7、起，到通知上崗之日止，發(fā)出通知三日內上崗，否則，待崗工資不予發(fā)放。如有特殊情況待崗時間超過半年的，待崗工資可以隨工資一起發(fā)放。(4)實習期原則不超過一年，實習期需提前轉正的員工，由各部門經理報行政部門備檔并簽署勞動合同。第六章加班的規(guī)定第十九條各部門行政人員根據(jù)工作需要而發(fā)生的零星加班(指下班后加班)，不計加班費。整天加班計算加班費，事前應由部門經理審批報行政人力資源部備案。月末報財務部計算加班費。第二十條公司的各部門因未按計劃完成的工作而產生的加班，不計加班費。第二十一條公司的一線職工因項目施工需要而發(fā)生的加班應計加班費。加班費按其基本工資的計算。第七章社會統(tǒng)籌的繳納第二十二條簽訂勞動協(xié)議的

8、職工，公司為其繳納社會統(tǒng)籌。第二十三條繳納的險種為養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，失業(yè)保險，工傷保險和生育保險五種(其中養(yǎng)老保險單位繳納_%，個人繳納_%、醫(yī)療保險單位繳納_%，個人繳納_%、失業(yè)保險單位繳納_%，個人繳納個人_，工傷保險根據(jù)各部門及各子公司被劃分的行業(yè)范圍來確定它的工傷費率，生育保險繳費比例：單位_，個人不繳納。第二十四條五種保險個人承擔部分每月隨工資發(fā)放時扣除，其余部分由公司統(tǒng)一向-社會養(yǎng)老事業(yè)處繳納。第八章日常休息規(guī)定第二十五條行政后勤部門人員的日常休息(指每周的星期六，星期日)按考勤休假管理制度的有關規(guī)定執(zhí)行。第二十六部門經理以上管理人員的日常休息原則自行安排，離開公司所在地報總經

9、理批準后實施。第九章出差費用報銷規(guī)定第二十七條因工作需要而出差的職工，應填制出差申請表(詳見出差費用報銷標準管理辦法)。第十章通訊費的規(guī)定第二十八條公司所有人員的通訊工具由本人自備(包括號碼)，費用按公司規(guī)定標準報銷。第二十九條公司所有人員的通訊工具應保證工作或休假期間每天_小時暢通，因工作需要聯(lián)系不上的按公司的相關制度執(zhí)行。第三十條公司所有人員的通訊工具必須到綜合人事部登記一個固定不變的移動號碼，便于公司組建集團網。第三十一條員工月話費補助標準詳見通訊費執(zhí)行標準暫行辦法。每月隨工資一同發(fā)放第十一章固定資產購置及辦公設備使用有關規(guī)定第三十二條根據(jù)工作需要，經公司批準后，職工使用個人電腦辦公，按

10、公司規(guī)定給予_%-_%補助。第三十三條職工使用本人電腦(含無線上網卡及網費)為公司辦公的，公司每臺每月給予_%-_%補助。每月隨工資一同發(fā)放。第三十四條公司的所有固定資產(包括辦公設備、辦公用低值易耗品等)由財務部負責統(tǒng)一進行登記建賬。第十二章職工離職有關規(guī)定第三十五條試用期內職工離職應提前_天向綜合人事部提交口頭或書面辭職報告，到期可以辦理離職手續(xù)。第三十六條一般管理人員離職應提前_個月向綜合人事部提交書面辭職報告，到期(以辭職報告上報的時間計算)可以辦理離職手續(xù)。第三十七條部門經理以上管理人員離職應提前_個月向綜合人事部提交書面辭職報告，到期(以辭職報告上報的時間計算)可以辦理離職手續(xù)。第

11、三十八條特別是被公司辭退的職工要嚴格按照公司規(guī)定的離職程序辦理離職手續(xù)。否則，公司不給予結算工資。第三十九條辦理辭職(或辭退)手續(xù)應填寫職工離職申請表，并由相關部門負責人簽字，不按規(guī)定程序辦理或簽字不完整的，財務不予結算工資。辭職(或辭退)手續(xù)辦理的當天，雙方的勞動關系即行終止。第四十條一般管理人員的離職由所在部門負責人安排離職的工作、辦公機具(含電子文檔資料)的交接。項目部負責一線職工離職的施工機具的交接。部門經理離職由行政部綜合人事部配合安排交接。第四十一條違背職工離職規(guī)定的，按勞動協(xié)議約定的條款執(zhí)行。第四十二條一般工人的離職按離職工資結算單上規(guī)定的程序執(zhí)行。第十三章附則第四十三條本制度之

12、發(fā)布之日起試實施。第四十四條隨著形勢的變化和公司的發(fā)展，本制度需要增加或刪除的，由財務部負責制定薪資標準，行政人力資源部負責修訂，經總經辦批準后_實施。第四十五條本制度最終解釋權歸公司行政人力資源部。2022年公司員職工管理制度范本（二）(部門全員參加，輪流主持)一、開會目的：在輕松活躍的氛圍中，溝通交流了公司各部門上周工作檢查總結、下周工作計劃等信息，增強各部門之間的團結和協(xié)作，為提高工作效率服務。二、會議要求：1、會議發(fā)發(fā)言者的發(fā)言內容必須在會前準備好，并要緊扣會議主題，切勿長篇大論，要控制好時間。2.各員工請在會前準備、_好會議發(fā)言的，若出現(xiàn)沒有準備的情況，行政部將給予罰款。3、全體參會

13、人員必須認真聆聽，并做好會議記錄，會后發(fā)一份有關自己工作的會議記錄和需要改善的方案到行政部郵箱4、周會議，在沒有特殊情況下，“雷打不動”的照常召開。5.凡未經請假許可，不允許擅自缺會，如確需請假必須經總經理批準，報公司備檔。三、周會內容要點：總結本周工作情況，部署下周工作計劃四、會議時間：每周一上午09：00五、公司周會議流程開會程序：(一)08：55會前準備行政部檢查到會人員情況。2.宣布會議開始；3(二)09：00集合，列隊(軍姿)會議主持人：以我為基準，向左向右看齊，立正，稍息，立正(三)09：06背誦公司的企業(yè)價值觀1、我們的價值觀我們的愿景：讓粉_成為最優(yōu)秀的餐飲管理公司我們的目標：

14、中國標準化程度最高、最值得信賴的餐飲管理公司我們的使命：推廣連鎖品牌成功經驗，傳播優(yōu)秀的運營系統(tǒng)我們的信念：如果你知道去哪里，全世界都會為你讓路我們的人才觀：有人品有業(yè)績有想法有執(zhí)行力我們的處世觀：心懷助人之心我們的宣言：我們是粉_人，我們永遠秉承信念第一、目標明確、有效計劃、標準執(zhí)行、總結提升、永不放棄的事業(yè)理念；(四)09。10會議主持人宣布會議開始；并進行會議內容。(五)散會會議主持人：現(xiàn)在我們振奮一下士氣，大家注意啦，我們是-伙伴們：粉_人。會議主持人：我們要-伙伴們：打起精神，努力工作，加油。會議主持人：好，散會。(六)行政部在會后一天之內做好_郵箱發(fā)送各到各個部門。1、_底稿存檔。

15、2、公司各級領導、各成員按_和各部門上周工作總結和下周工作計劃，對各部門的工作進行檢查、考核2022年公司員職工管理制度范本（三）為了完善公司各部門之間的溝通協(xié)調機制，不斷加強執(zhí)行力建設，有效提升公司管理水平。企管部計劃建立每周生產例會制度，具體安排如下：一、參會人員1、各部門主管2、技術工程師3、質檢員4、營銷部經理(根據(jù)情況參加)5、企管部經理二、會議地點及時間1、會議地點：會議室2、每周末(具體時間屆時通知)三、會議內容1.本周工作的完成情況說明，具體從生產安排、安全控制、質量監(jiān)督、現(xiàn)場管理、人員_等五方面展開。2.本周工作中存在的問題及處置措施。疑難問題是否需要其他部門支持。3.專題匯

16、報本周公司安排的重點工作的執(zhí)行情況。4.下周日常工作及重大事項部署與安排。5.企管部經理匯報對各部門工作的考核和監(jiān)督情況說明。6.技術工程師部提出解決當前工作中問題的意見并部署下一周的生產工作。四、會議要求1、與會同事不得遲到、早退、中途離場等，對以上情況須根據(jù)公司考勤制度規(guī)定繳納成長基金；無故不到者按照曠工處理。3、與會同時通訊工具應調為靜音，否則一次成長_元。4、與會同事必須做到提前做好發(fā)言安排，不帶筆記本和筆者需要成長。5、本制度自即日起開始執(zhí)行。如有更改另行通知?；h四通精密模具有限公司第三篇：晨會、周例會會議制度飯店例會管理制度一、會議目的：為規(guī)范酒店管理，提高各部門執(zhí)行能力和加強各

17、部門工作計劃性，促進溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決酒店工作中存在的問題，加強協(xié)調各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。二、會議時間：每周五上午08。50舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由人事行政部通知各參會人按時參加。三、會議地點：籌備臨時綜合辦公室會議室四、會議主持人。周例會由總經理主持，根據(jù)總經理委托，其他參會人員可以主持會議。五、參會人員：總經理及各部門第一負責人及特殊崗位人員六、會議議程：1、通報會議參加人員情況；2、宣布會議紀律；3、通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況；4、由各部門對上周工作進行總結和本周工作進行安排。發(fā)言順序為：工保部、房務部、餐飲部、營銷部、財

18、務部、人事行政部5、各部匯報后，總經理對各部門上周工作進行指導和本周工作進行安排。6、閉會。七、周例會各部門主要匯報內容：1、報告上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協(xié)調的工作，合理化意見；2、總經理宣布各項決策和通知，布置工作任務。八、會議紀律：a.所有參會人員必須儀容儀表合格、著酒店發(fā)放工裝參加晨會。b.凡因公事或者個人原因而無法參加例會者，須事先向總經理提出申請，得到同意，需授權部門第二負責人參加，部門不得缺席。例會參與者將錄入_中。c.執(zhí)行總經理因公事或其他原因不能主持例會的，需授權他人代為主持召開。被授權人將以公正、公平的原則主持會議并下達當日工作指令。d.例會參加人

19、員不得無故缺席，對缺席者，將予以_元/次的處罰。e.遲到者進行_元/次的處罰。f.會議過程中，手機必須保持靜音或振動狀態(tài)，會議進行中不得接聽電話，特殊情況須匯報總經理后方可至會議室門口接聽，接聽完畢后，立即回到會議中，如有違犯將給予罰款_元/次。g.會議過程中不得私下討論問題，如需要討論請在例會中提出并討論。h._由專人負責記錄并整理，會后與各部門核對并跟進一周工作完成情況。i.匯報內容要求簡明扼要，注意匯報時的語速適中，吐字清晰，匯報一律用普通話；j.嚴肅會議紀律，做到“不解釋、不爭辯、不描述”；k.本會議紀律要求適用于金鼎_國際飯店其他會議制度。九、會議注意事項：1、每周五例會中匯報的周工

20、作總結和下周工作計劃以部門主管工作日志的形式填寫、匯報，要求匯報內容簡要、明確；2、周例會由人事行政部負責記錄并印發(fā)_，周五下午16：00前下發(fā)至各部門；3、各部門負責人應于第二天將會議精神在部門班前會或利用其它時間傳達到每位員工，要求員工做好記錄，人事行政部將不定期抽查周例會紀要精神傳達情況。此規(guī)定自_年元月_日起執(zhí)行。飯店晨會管理制度為了加強部門之間的溝通，理順各崗位的協(xié)作關系，本酒店實行晨會制度。晨會主要是處理和協(xié)調日常工作中出現(xiàn)的問題，晨會遵循“不解釋、不討論、不描述”的原則，共同建立良好的晨會紀律；目的：規(guī)范晨會行為，提高會議質量，有效解決各項工作問題一、二、三、四、五、召集人：總經

21、理時間：每周一至周六早上08：50(其中周五為周例會)地點：籌備臨時綜合辦公室會議室參會人員：總經理及各部門第一負責人及特殊崗位人員參會部門如下順序入座并發(fā)言：工保部、房務部、餐飲部、營銷部、財務部、人事行政部六、會議程序及內容：1、由各部門負責人匯報前日工作內容及工作中的重要問題或協(xié)調事宜(以工作日志形式上報和留檔)；2、3、4、5、由財務部匯報前日酒店經營收入及累計收入情況；由房務部通報昨日客房出租率、平均房價及vip客人的接待情況；由餐飲部通報昨日餐飲營業(yè)收入、就餐人次數(shù)及當日的宴會/團隊用餐預訂情況；工保部匯報昨日籌建工程進度和管理工作中重要事宜，特殊信息通報(如：停水、停電、停氣、設

22、備檢修等)及前日工程維修完成情況，并重點說明未完成維修情況的原因；6、7、由各部門報告昨日有關客人建議、表揚、投訴的處理情況；各部門匯報昨日重要工作完成情況及上級交辦的其他工作完成情況和工作中出現(xiàn)的特殊情況、處理過程及處理結果；8、9、各部門通報當日重要工作并匯報需要各部門共同協(xié)調解決及完成的工作；聽取總經理工作情況的總結并檢查昨日晨_做決策的落實情況及遺留問題的處理情況，通報酒店經營管理中出現(xiàn)的其他情況；10、總經理現(xiàn)場解答和處理各部門提出的問題并針對各部門工作中存在問題進行點評和提出要求并提出指導性意見并作出工作指令；11、總經理對涉及幾個相關部門，較復雜的問題進行協(xié)調或責成有關人員會后提

23、出方案，交總經理審批，實行四十八小時回復制度，并由本部門進行跟進；12、當日會議反饋的問題不能當場作出解決或回復，會后由總經理_相關部門人員進行專題協(xié)商，提出解決方案或整改意見，另行下發(fā)通知；13、需要總經理回復的問題，經匯報請示解決方案后通知執(zhí)行；14、最后由總經理下達其他各項工作指令。此規(guī)定自_年元月_日起執(zhí)行。周例會會議制度一、目的為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好地推動部門內和部門間工作中的問題溝通，公司特制定周例會制度。二、實施目標1、為部門間溝通提供便捷的溝通渠道，使跨部門工作任務協(xié)調起來更輕松，促進部門間協(xié)作和工作任務及時完成。2、提高員工對自身工作的宏觀把控，可以縱覽全局地

24、、合理地、科學地、前瞻地安排和完成自己的工作任務，并從中自我總結和汲取經驗教訓，逐步提升自身工作能力和管理能力。3、工作心得交流。通過各人對工作任務的相關闡述、出現(xiàn)問題的相互討論，學習分析問題的方法，共同找解決問題的方案。4、上級對下級工作思路與實施方法的指導。針對員工的實際情況，幫助員工理清思路，分清輕重緩急，提供如何進行有效溝通和處理事件的有效指導。5、統(tǒng)一工作目標、統(tǒng)一工作思路。通過例會的形式，讓每一位員工都能了解和掌握公司現(xiàn)推行的、階段性的和長期性的工作。使每一位員工都能知曉自己在整體工作任務中起到的作用和位置，主動熱情地投入到工作中去，使全公司上下擰成一股繩，員工和公司共同成長。三、

25、例會要求1、各部門全體員工參加，由總經理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明。2、每周一次(暫定為每周五下午4。00)，原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。3、周工作計劃表(兩張表：一張用于本周工作總結，另一張用于下周工作計劃)周五11：30前以電子版的形式發(fā)送至指定郵箱(_163.)，確實有困難的可以書面方式遞交行政部。行政部再統(tǒng)一打印一份交總經理。四、周工作計劃表填寫說明(樣表)行政部周工作計劃表本表使用說明：每周五下午四點開例會，各部門各人員對本周工作情況進行總結，并填寫周工作計劃表中“進展情況/完成情況詳述

26、”、“本周工作備注其他溝通事項”兩項；對下周工作計劃進行規(guī)劃，填寫計劃表的“工作項目”、“工作進度安排時間節(jié)點”、“工作標準詳述”三項，并在周五上午11：30前將計劃表發(fā)送至行政部工作郵箱(_163.)，行政部將各部門工作計劃表規(guī)整后發(fā)送至總經理工作郵箱。總經理對工作計劃表進行審核，對需要修改部分直接在表格上標紅修改，返給行政部，再由行政部分部門將修改后的工作計劃表發(fā)送至個人。五、例會流程六、會議中注意事項1、會前準備：各角色需要完成自己的例會前準備工作。無準備的會議，只帶著耳朵參加的會議非常低效。2、_事宜宣導：對需要傳達給全團隊成員的事宜，在例會開始進行集中宣導。會議開始時宣導效果最好，也最正式。3、本周工作逐點輪詢匯報：每個人五分鐘的時間，需要個人對自己的周工作有較高的概括總結能力。里面如果有需要討論的點，如果三句話說不清楚，就集中到下一個環(huán)節(jié)進行討論。再此環(huán)節(jié)，不要被細節(jié)問題拖延住時間。_重點：1)本周工作計劃執(zhí)行情況。2)工作任務如有變動，原因和對應措施是什么。3)遇到問題時，個人的解決思路和方法是什