2022中小型企業(yè)行政管理制度

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022中小型企業(yè)行政管理制度整理了中小型企業(yè)行政管理制度，網(wǎng)站內(nèi)容每天更新，歡迎大家時時_哦。(一)總則第一條為加強公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。(二)檔案管理第三條歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。第四條檔案管理要指定專人負責，明確責任，保

2、證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。第五條檔案的借閱與索?。?.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔;_公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù);3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復(fù)制。第六條檔案的銷毀：1.任何_或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料;2.若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公

3、室主任批準后方可銷毀。3.經(jīng)批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。(三)印鑒管理第七條公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負責保管。第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人員負責。第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。(四)公文打印

4、管理第十二條公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負責。2022中小型企業(yè)行政管理制度（二）_年領(lǐng)導(dǎo)帶班制度第一條目的為了抓好安全生產(chǎn)提高領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)職責的有效程度，提高風(fēng)險控制能力，保障職工的安全和健康，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。第二條適用范圍適用于本公司。第三條定義領(lǐng)導(dǎo)帶班人員。是指公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。領(lǐng)導(dǎo)帶班。是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行全過程的監(jiān)督和管理。第四條職責公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責本規(guī)定的制定和公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表的編排，負責本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對本規(guī)定人員的考核。(一)監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；(二)檢查糾正作業(yè)現(xiàn)場“物”的不安全

5、狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良狀況；(三)督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；(四)針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置；(五)_處置本班中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故。第五條具體規(guī)定公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負編制完成現(xiàn)場帶班值班表，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并有安監(jiān)科備案。帶班表必須明確規(guī)定公司每個時段的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。公司安監(jiān)科建立并保管帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)_有限公司_年并處置的有關(guān)事項。領(lǐng)導(dǎo)帶班必須按規(guī)定的時間上班、下班，不得遲到、早退、中途離崗。每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下個工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接，并作好記錄簽字確認。嚴禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊

6、原因無法當班的，必須向總經(jīng)理請假，并由安全領(lǐng)導(dǎo)小組安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班，同時變動現(xiàn)場值班表。第六條考核帶班領(lǐng)導(dǎo)考核由公司安委會進行考核?，F(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)以下事項的，給予責任人_元的處罰，并進行通報。(一)遲到、早退或中途離崗的；(二)無故不帶班，或因故無法帶班但未請假導(dǎo)致空班的。(三)未進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的；(四)不填寫相應(yīng)記錄的；(五)不認真履行帶班工作職責的；因未履行安全生產(chǎn)職責而導(dǎo)致事故發(fā)生的；或因指揮現(xiàn)場應(yīng)急措施不當導(dǎo)致事故擴大的按公司的安全管理制度進行考核。發(fā)生事故而沒有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班的，按照國家規(guī)定的法律對責任人進行經(jīng)濟處罰。第七條附則本制度由安全領(lǐng)導(dǎo)小組進行解釋、補充，由公司總經(jīng)理會

7、議審議通過后生效。2022中小型企業(yè)行政管理制度（三）為了保障學(xué)校正常的教學(xué)秩序，維護學(xué)校良好的育人環(huán)境，確保學(xué)校財產(chǎn)安全，結(jié)合我校實際，特制定本制度。一、制度是學(xué)校加強管理，保障學(xué)校正常教學(xué)工作，維護師生正常生活秩序的重要體現(xiàn)。二、值班時間：00：00-24：_夏季：白班：10：_至20：30夜班：20：_至次日10：_冬季：白班：10：_至20：00夜班：20：_至次日10：00三、值班形式：采用白班夜班輪流值班，按時交接班。白班、夜班提前_分鐘交接班，接班人員到崗后、當次值班人員方可離崗(可通過學(xué)校工作群或者直接打電話提醒接班人員)。四、值班紀律：值班人員嚴格按照值班人員表分配進行值班(

8、因公事辦公室調(diào)班、因私事辦公室不做調(diào)班。值班老師如需調(diào)班，必須提前一天向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并征得同意方可調(diào)換，要出差的老師必須提前自行安排調(diào)換，不得空崗)；不得隨意脫崗、睡崗；值班人員統(tǒng)一著裝、穿防刺服、戴頭盔、手持大頭棒或者盾牌等防恐工具；值班人員不準玩手機、打牌、喝酒、吃零食等。五、值班職責：帶班人員檢查本班人員是否到崗，安排專人看監(jiān)控、安排專人做好各類登記本、安排專人隨手關(guān)好防撞門和鐵網(wǎng)玻璃門、安排專人巡邏并將巡邏情況報告給帶班人員(加強校內(nèi)校外巡邏)。備注。白班巡邏不得少于_次、夜班巡邏不得少于_次。帶值班人員負責當天值班室及周邊衛(wèi)生衛(wèi)生(床鋪整潔、地清掃干凈、桌椅擺放整齊、衣帽疊放整齊)不

9、得亂扔煙頭、垃圾。帶值班人員在值班時負責各項訊息暢通，如有上級來訪、遇重大_等須及時報告書記或辦公室。帶值班人員及時填寫各類值班登記表。帶班人員在交接班時檢查自己當天值班各類登記表是否填寫完整并及時處理，接班人員認真檢查當天值班人員是否填寫完畢。備注：填寫的登記表；白班：1、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校備勤交接登記本，2、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校外來人員出入登記本，3、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校值班巡邏檢查登記表，4、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校白天值班人員分工登記表；夜班：_職業(yè)技術(shù)學(xué)校備勤交接登記本，2、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校外來人員出入登記本，3、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校值班巡邏檢查登記表，4、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校夜班人員分配表)白班夜班各四類。六、本制度從發(fā)

10、文公布之日起執(zhí)行。值班考核制度為了保障學(xué)校正常的教學(xué)秩序，維護學(xué)校良好的育人環(huán)境，確保學(xué)校財產(chǎn)安全，結(jié)合我校實際，特制定本制度。一、考核制度是學(xué)校加強管理，保障學(xué)校正常教學(xué)工作，維護師生正常生活秩序的重要體現(xiàn)。二、考核方式帶班、值班人員未按要求到崗、不能按時交接班、遲到、早退、中途外出扣分_分。帶班、值班人員隨意脫崗、睡崗扣_分；帶班人員未檢查本班人員是否全員到崗，未安排專人看監(jiān)控、未安排專人做好各類登記本、未安排專人隨手關(guān)好防撞門和鐵網(wǎng)玻璃門、未安排專人巡邏扣帶班人員_分。若帶班老師安排了，但值班人員不履行一次扣責任人_分。帶班、值班人員未嚴格按照值班人員表分配進行值班的(因公事辦公室調(diào)班、

11、因私事辦公室不做調(diào)班。值班老師如需調(diào)班，必須提前一天向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并征得同意方可調(diào)換，要出差的老師必須提前自行安排調(diào)換，不得空崗)扣_分；帶班、值班人員未按要求統(tǒng)一著裝、穿防刺服、戴頭盔、手持大頭棒或者盾牌等防恐工具等扣_分；帶班、值班人員玩手機、打牌、喝酒、吃零食等扣_分。帶班、值班人員在值班時負責各項訊息暢通，如有上級來訪、遇重大_等未及時報告書記或辦公室扣帶班、值班老師各_分。帶班、值班人員未及時填寫各類值班登記表。扣帶班、值班老師各_分。帶班、值班人員未負責當天值班室及周邊衛(wèi)生衛(wèi)生。如床鋪不整潔、地清掃不干凈、桌椅擺放不整齊、衣帽疊放不整齊、地上有煙頭、垃圾、值班室桌子桌框不整潔扣所有

12、值班人員_分。帶班、值班人員值班期間敷衍了事、一閃而過，在崗時間_分鐘以內(nèi)的按缺崗處理。當天缺崗三次(包涵三次)以上者按曠崗處理，次日值班一次，若百般狡辯罰值班一周。帶值、班人員要認真做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，尤其對重點部位要加強監(jiān)視看管，確保學(xué)校財產(chǎn)安全。如因值班工作不到位致使學(xué)校財產(chǎn)遭受損失的，學(xué)校將追究相關(guān)人員的責任。值班期間要保持通訊暢通，以便工作聯(lián)系。三、考核兌現(xiàn)：每周公布，每月兌現(xiàn)。(校領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、督導(dǎo)組進行考核)四、本制度從發(fā)文公布之日起執(zhí)行。學(xué)校中層以上干部值班干部參與學(xué)校的值班護校安全保衛(wèi)工作，是義不容辭的責任。干部值班期間應(yīng)以高度的責任感、警惕性和_性，確保校園內(nèi)正常的教學(xué)秩

13、序及安全。一、職責范圍。值班期間接收上級電話任務(wù)并負責妥善處理；對教學(xué)區(qū)、倉庫、監(jiān)控室等重要地區(qū)進行安全檢查；按上級教育主管部門的規(guī)定及時清校；處理_和事故隱患。二、值班巡視規(guī)定。要特別加強節(jié)假日的護校工作，做好護校日志。干部值班巡視次數(shù)不得少于_次，重點加強樓梯、東西消防通道的課間巡視，避免學(xué)生磕碰傷事件和學(xué)生斗毆事件的發(fā)生。三、干部值班期間，不得擅自離開崗位(巡視時除外)，做到無繩電話不離身，不允許從事與值班無關(guān)的活動；絕對禁止酒后上崗或聚眾玩耍。四、值班的時間一經(jīng)排定，原則上不予變更。值班期間，要認真履行值班工作職責，一旦發(fā)現(xiàn)問題或案件，必須在第一時間內(nèi)向校長、主管領(lǐng)導(dǎo)報告，事件比較嚴重

14、還要向公安部門和教育局匯報，保護好案發(fā)現(xiàn)場。五、嚴格遵守值班時間，做好值班記錄。汝陽縣實驗小學(xué)第四篇：敬老院帶班值班制度敬老院帶班、值班制度為切實抓好敬老院的安全管理，增強管理人員的安全意識，按照“一崗雙責”，特制定本制度。一、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，工作人員值班制度，要格盡職守，以髙度的責任感，做好日常，特別是節(jié)假日，若造成事故災(zāi)害的，要嚴肅追究單位和責任人的責任。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)要對值班情況隨時進行督查，并做好相應(yīng)的情況記載。發(fā)現(xiàn)無人值班或值班人員缺崗時，應(yīng)第一時間調(diào)整、解決，杜絕安全事故的發(fā)生。三、帶班領(lǐng)導(dǎo)要按時到崗到位，認真帶頭履行自己的工作職責，對上級機關(guān)的指示、指令、命令、規(guī)定要做好詳細的記錄，

15、并及時準確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門轉(zhuǎn)達，認真做好值班記錄，對值班過程中發(fā)生的_，做好必要的調(diào)整和處理。四、要加強對夜間值班的管理，各夜間值班人員要堅持值班制度，不遲到早退，不脫崗空崗，堅持每天早晚清查人數(shù)，嚴格交接班制度。發(fā)現(xiàn)安全事故等問題要及時報警和報告帶班領(lǐng)導(dǎo)，并釆取應(yīng)急措施。五、帶班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間不得請假和外出參加活動，對本單位發(fā)生的重大問題要親自處理，確保_小時聯(lián)絡(luò)暢通。如確有事需要外出或離開敬老院，必須安排好替班領(lǐng)導(dǎo)，替班領(lǐng)導(dǎo)到位后才能離開。六，本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度一、總則：.指導(dǎo)思想：落實_加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作_(國發(fā)_號)，住建部建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人實施

16、現(xiàn)場帶班暫行辦法，東營魯恒建筑_工程有限責任公司企業(yè)負責人及項目負責人實施現(xiàn)場帶班暫行辦法的相關(guān)要求，進一步強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，結(jié)合公司實際情況，制定本項制度。_對象：企業(yè)負責人是指法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師；項目負責人是指項目經(jīng)理。.適用范圍。本辦法適用于公司各單位范圍內(nèi)所有在施項目。二、企業(yè)負責人帶班檢查_公司建立企業(yè)負責人帶班檢查負責制：_公司層級。是落實領(lǐng)導(dǎo)帶班的責任主體，負責建立本單位主要負責人帶班檢查制度，具體落實施工現(xiàn)場帶班檢查工作。_分公司層級。各分公司根據(jù)公司的授權(quán)委托，對所轄區(qū)域安全生產(chǎn)全面負責，具體_實施施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制

17、度，當屬地工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，按規(guī)定對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。_公司負責人帶班檢查工作內(nèi)容.傳達貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和各級管理要求，對項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查；._相關(guān)人員對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡視檢查，掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和管理狀況；.當工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，進行現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。.工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，公司負責人應(yīng)到現(xiàn)場進行帶班檢查。_公司應(yīng)制定領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作計劃，每月檢查時間不少于工作日的_%。_公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查時，應(yīng)做好檢查記錄，并分別在公司安全監(jiān)

18、督部和項目部存檔備查，相關(guān)記錄保存期不少于_年。.由集團公司簽約、公司負責履約的工程，經(jīng)集團公司書面委托后，施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作由公司領(lǐng)導(dǎo)負責落實。三、項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)_項目部是落實領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度的責任主體，施工現(xiàn)場只要從事施工作業(yè)活動，項目經(jīng)理應(yīng)在施工現(xiàn)場_協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。_項目部應(yīng)當建立項目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度，并嚴格考核。現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度應(yīng)當明確現(xiàn)場帶班生產(chǎn)人員安排、帶班生產(chǎn)工作時間、帶班生產(chǎn)的任務(wù)、職責權(quán)限、考核獎懲等內(nèi)容。_項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的_%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)履行請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)

19、負責人負責其外出時的日常工作。.當項目處于晝夜連續(xù)施工期間，項目部主要負責人(項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工)應(yīng)在現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)，并在明顯位置公示當日帶班生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、_。_項目主要負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時，應(yīng)當履行下列職責：.加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。.及時發(fā)現(xiàn)和_消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。.遇到險情時，立即下達停止作業(yè)、撤離現(xiàn)場命令，_涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。.對當日發(fā)生的事故及時啟動應(yīng)急預(yù)案，_應(yīng)急搶險工作，保護好現(xiàn)場并及時向上級有關(guān)部門報告。_項目主要負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消