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文檔簡介

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年建設(shè)工程安全例會制度一、為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理,加快工程建設(shè)進(jìn)度及控制投資,確保工程計劃和任務(wù)的落實,提高工作效率,協(xié)調(diào)工程參與各方人員的工作關(guān)系,特制定本制度。二、通常情況下,工程例會每周召開一次,具體時間由第一次工程例會確定。除定期的工程例會外,工程管理部可根據(jù)工程實際需要組織召開專題會,解決工程中存在的問題。三、嚴(yán)格會議制度,相關(guān)人員不得無故缺席會議,參加人員必須準(zhǔn)時到會,并做好必要準(zhǔn)備。四、參加對象:(一)、建設(shè)方:現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)、管理人員;(二)、監(jiān)理方:項目總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師;(三)、施工單位:項目經(jīng)理、項目技術(shù)

2、負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、安全員等;(四)、其他相關(guān)單位:負(fù)責(zé)人??偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會議,如供應(yīng)商,施工單位上級主管等。五、工程開工前,由建設(shè)單位主持,組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位召開第一次工地會議,工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:(一)、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;(二)、明確各參與單位的工作職責(zé)和工作程序;(三)、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);(四)、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;(五)、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;(六)、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;(七)、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)

3、備情況提出意見和要求;(八)、研究確定各方在施工過程中參加工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表簽字。六、例會內(nèi)容:(一)、施工單位匯報內(nèi)容:1、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況,質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。2、匯報下一階段工程計劃情況。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。(二)、監(jiān)理單位匯報內(nèi)容:1、前一階段工程各個施工標(biāo)段(各個施工專業(yè))的工程進(jìn)展情況。2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。3、對各個施工標(biāo)段(各個施工專業(yè))前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方

4、面做出考核結(jié)論。4、對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總,提出合理化建議。5、對工程的下一步計劃情況進(jìn)行分析。(三)、業(yè)主單位內(nèi)容:1、對工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。2、對前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問題的解決情況進(jìn)行總結(jié)。3、提出下一階段工程的總體要求。七、工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容必須形成文字性匯報材料分發(fā)與會人員。八、工程例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織、主持,做好會議記錄及參加人員簽字。九、例會上每個單位提出的問題或優(yōu)化建議必須經(jīng)過討論做出明確結(jié)論;對需要再次討論的問題,在會議記錄上明確最終解決日期。十、會議記錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理,編制會議紀(jì)要,并分發(fā)到各個相關(guān)單位執(zhí)行、

5、歸檔。十一、每次例會后,現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)將會議紀(jì)要向公司領(lǐng)導(dǎo)傳送,同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程的現(xiàn)場情況。十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。為了認(rèn)真貫徹生產(chǎn)必須安全的原則,強(qiáng)化施工過程中的安全生產(chǎn)管理,從根本上提高全體施工人員的自我保護(hù)意識,達(dá)到人人講安全,人人管安全的目的,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),特制定本制度。_項目安全生產(chǎn)例會每周五下午由項目經(jīng)理組織召開,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負(fù)責(zé)人、安全主管、技術(shù)主管參加。2安全生產(chǎn)例會內(nèi)容總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況;檢查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因;分析一周安全生產(chǎn)動態(tài)和形勢,及時調(diào)整工作重心;對現(xiàn)場存在的安全問題和

6、隱患提出技術(shù)整改措施;。對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時,對方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行討論,根據(jù)現(xiàn)場實際制定具有針對性的安技措施;組織對安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),傳達(dá)國家、地方政府和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令;其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的事項。3會議要指定專人記錄,議決的事項有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位要在指定的時限內(nèi)落實。2022年建設(shè)工程安全例會制度(二)為加強(qiáng)_工程建設(shè)的安全管理,確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn),根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需要,執(zhí)行_第_號令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定及其精神在廣泛征求有關(guān)方面的意見后,經(jīng)過認(rèn)真研究制定此細(xì)則,各施工單位在參加_建設(shè)工程項目施工時執(zhí)行。一、各單位在簽訂工

7、程合同時須同時簽訂相關(guān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)協(xié)議。在安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂生效后,各施工單位必須在_天內(nèi)向建立單位交付安全生產(chǎn)抵押金,由建設(shè)單位統(tǒng)一管理專項使用,監(jiān)理臺帳??顚S?。二、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):工程合同價在_萬元以下的為2,工程造價在_萬元以上的在2部分作為再按超額部分的5計算。三、安全抵押金其中的20部分作為安全專項活動經(jīng)費(fèi),由甲方對各施工單位安全檢查考評后用于獎勵各施工單位及對安全工作成績突出的先進(jìn)集體和個人;用于各項安全工作、活動的開支。其余80押金,將根據(jù)安全考評的世紀(jì)在工程結(jié)束后再返還。四、安全考評以施工現(xiàn)場工地的定期檢查和平時巡查相結(jié)合,凡被考評單位未達(dá)到有關(guān)規(guī)定或接到安全隱患整改通知在期限內(nèi)未及時整改者,將根據(jù)安全獎罰條例對其做出處罰,罰款從安全抵押金返回的80中扣除。五、安全考評達(dá)到良級,評分在_分以上的單位,在工程結(jié)束后獎勵,考評為合格級(_分)不獎不扣,考評不合格單位(_分)將扣除安全抵押金10-30,考評在_分以下的單位,將扣除安全抵押金50。六、安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)

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