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1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁2022年單位工程、單項工程中間驗收制度范文隧道支護分部工程總結一、總體概況1、簡介寺右新馬路與廣州大道間交通聯(lián)接工程是為確保廣州大道車流的暢通無阻,同時為改善花城大道與寺右新馬路的交通現(xiàn)狀而建。廣州大道段下穿隧道起點里程k0+326.689,終點里程k0+840.106,全長513.417m,隧道雙向六車道凈寬27.0m。工程造價_萬元,施工工期_天,竣工日期_年_月_日。本工程建設單位是廣州市市政園林局,由廣州市市政工程設計院設計,廣東省基礎工程公司承建,廣州市廣州工程建設監(jiān)理公司監(jiān)理。2、設計概況隧道采用明挖法施工,圍護結構根據(jù)基坑深度分別采

2、用:(1)120鉆孔樁+橫撐+豎撐,橫撐梁采用600-12mm鋼管,水平間距為6m;(2)100鉆孔樁懸臂式支護;(3)鋼板樁支護;(4)兩端口1:1放坡開挖,護面采用10cm厚_號砼,內放625_25cm鋼筋網。止水帷幕采用500mm水泥攪拌樁,樁中心距為40cm,水泥采用42.5級,每米水泥用量為50kg。土方開挖0-10.5m(泵房局部深12.5m),開挖坡度為_%,基坑開挖寬度31.6m。3、施工概況隧道支護分部工程開始時間_年_月_日,完成時間_年_月_日。支護樁施工由于現(xiàn)場管線、天橋影響及k0+540760巖面較高等因素,里程k0+540760范圍鉆孔樁設計更改采用人工挖孔樁施工;

3、東側里程k0+530610,西側里程k0+530620范圍水泥攪拌樁設計更改采用旋噴樁施工;由于豎撐在土方開挖過程中對施工影響較大,里程k0+450730范圍鋼支撐設計更改后采用錨桿施工。樁基礎共計工作量。鉆孔樁196條,人工挖孔樁336條,水泥攪拌樁_萬延米,旋噴樁4700延米,錨桿_萬延米,混凝土約_萬立方,鋼筋約_噸,水泥約_噸,土石方約_萬立方。二、質量管理措施全體施工人員牢固樹立“質量第一”的意識,貫徹“質量第一求效益,用戶至上1得信譽”的企業(yè)宗旨,以“累積點滴改進,邁向完美品質”的指導思想,嚴格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。在工程質量方面,我們項目部從一開始就制定以優(yōu)良樣板工程作為

4、目標,自始至終進行嚴格的質量控制。從組織機構、技術管理、現(xiàn)場監(jiān)督、材料供應等各方面對施工質量進行保證,主要做了如下工作:1、建立質量保證體系和各項制度工程施工質量管理嚴格按照iso9001。2000質量管理體系進行全過程的質量控制。各分項工程進行嚴格的質量保證措施,嚴格按設計要求、施工規(guī)范和專項施工方案進行施工。實行質量否決制度,嚴格按設計要求施工,對質量不合格的工程做到及時處理,必要時進行返工重修處理。建立班組檢查、班組互檢及交接檢查制度。每周二下午召開工地例會,對每周的工作進行總結,檢查對施工中存在的各種問題及時制定解決方案或具體措施。建立施工技術檔案管理制度,配備專職的資料員對施工技術檔

5、案資料進行收集和整理,做好每月工程質量報表及工程進度報表。建檔從工程施工準備工作開始,直到工程竣工驗收,貫穿于整個施工過程。2、技術保證措施根據(jù)本工程的實際情況,建立技術管理工作系統(tǒng),制定分級技術責任制。技術交底按技術責任制的分工,分級進行。技術總工對工程項目的構造、工程數(shù)量、技術特點、施工方法、施工程序、質量標準、安全措施,各分部工程施工組織的分工和配合,向班組及全體技術人員進行交底;并進一步將具體操作方法等,對全體工人進行交底。按設計和施工規(guī)范要求,編制了總體施工組織設計、單位工程施工方案和各分部分項施工方案,施工中做到按圖按施工方案進行操作;實行施工圖紙學習與會審制度,使全體技術人員及有

6、關職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內容和要求,以便正確無誤地施工,確保施工順利和工程質量優(yōu)良。3、各分部分項工程嚴格進行質量控制,如人工挖孔樁施工時對護壁進行配筋處理,遇有局部淤泥和涌砂時,每節(jié)護壁的厚度減少到3050cm。4、材料檢驗凡用于施工的原材料、成品、半成品,都要有合格證明文件。水泥、鋼材、焊條、混凝土外加劑等都有出廠證明和檢驗單,所有原材料按規(guī)范和設計要求進行檢驗。配2合比按規(guī)范和設計要求進行設計,經試驗合格后,才用于施工。施工過程中按要求留置試件試塊,現(xiàn)檢測合格率為_%。樁基礎動測和抽芯結果全部合格。三、安全、文明施工技術措施1、在安全管理方面,我們建立了各級安全生產責任制和安全

7、管理機構,本工程部成立以項目經理為安全責任人。管理機構由項目經理、項目技術負責人、主辦施工員、資料員、材料員和安全員組成,在施工組織設計中制定了較完善的安全技術措施,在施工過程中嚴格貫徹安全管理三大原則:“預防為主、綜合考慮”的原則、“安全管理貫穿項目施工全過程”的原則、“全員管理,安全第一”的原則。在整個安全管理中,樹立安全第一的思想,“生產必須安全、安全促進生產?!笔谷w參與施工的人員自覺地共同努力,保證安全施工。2、挖孔樁施工過程中,采取孔內必須設置應急軟爬梯,每日開工前必須檢測井下的有毒有害氣體,專人監(jiān)測開挖樁孔的施工情況等。3、基坑開挖過程中,對基坑的位移和周邊建筑物沉降情況我司自行

8、布點進行基坑監(jiān)測,同時市政園林局委托的廣鐵科研所也進行專業(yè)監(jiān)測,監(jiān)測結果基坑變形和沉降情況符合一級基坑控制值30mm的要求。4、注意安全用電以及防火,電路布置安裝都是由持證電工按要求完成,在危險處掛安全標志牌,合理布置消防設施,消除安全隱患等,積極作好各項安全消除工作。5、在文明施工方面,我們制定了保證文明施工的主要措施,并在施工過程中努力實施。按照市政及我司施工場地圍蔽的有關規(guī)定施工區(qū)域圍蔽施工,按要求組織土方外運,合理布設臨時生活和施工設施。文明施工方面得到建委、市政園林局、質檢站等單位的好評。四、其他措施1、施工前期本區(qū)間施工范圍內有雨水管、污水管、給水管、電信管、_千伏高壓電纜、_千伏

9、高壓電纜管和燃氣管道。為確保管線的安全,我司在圍護樁施工前期,進行縱橫方向管線的人工探挖,對地下管線的情況進行全面探測,并積極配合相關單位進行處理。2、施工期間積極處理好交通疏導問題,業(yè)主組織交警等有關部門召開交通協(xié)調3會,我司編制了專項交通疏導方案提交有關部門審批,并嚴格按方案進行圍蔽施工。總之,本工程在業(yè)主、監(jiān)理、設計及質檢站等單位嚴格監(jiān)督和指導下,在項目部全體管理人員和施工工人的共同努力下,使工程取得了階段性的成果。2022年單位工程、單項工程中間驗收制度范文(二)建設工程驗收程序1、目的明確規(guī)定工程驗收及移交的責任、方法和要求,規(guī)范工程分部工程和單項工程按照設計圖紙、有關規(guī)范及相關文件

10、(圖紙會審、技術、設計變更,上級主管部門要求等)進行驗收,確保工程項目最終通過建設主管部門的驗收,順利移交物業(yè)管理單位。2、適用范圍本程序適用于公司工程項目的驗收控制。3、職責3.1工程部_分項、分部工程質量驗收和竣工驗收;3.2工程部負責向建設工程質量監(jiān)督站提出驗收備案申請,出具建設工程竣工驗收報告;3.3工程部、開發(fā)部負責_實施項目土建工程各配套工程的驗收;3.4土方回填之前,各分包工程竣工,主體封頂及配套工程回土之前驗收,運營部、研發(fā)部、物業(yè)部、開發(fā)部派相關人員參與;4、工作程序4.1工程驗收_與依據(jù)_分項、分部工程質量驗收程序驗收組成員由公司現(xiàn)場管理人員、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位質量

11、負責人和有關專家組成;b)檢查工程實物質量,包括混凝土、砌體等分項實測實量;c)工程檢測,重點檢測砌體砂漿灰縫密實度、混凝土強度、鋼筋保護層厚度等檢測。由驗收小組責成有關責任單位整改,并委托我司項目負責人_復查,整改完畢符合要求后,加蓋我司公章,_天內報建設工程質量監(jiān)督站備存;當協(xié)商不成時,可以報建設行政主管部門或質量監(jiān)督機構進行協(xié)商。_項目竣工驗收十項條件:1)完成工程設計和合同約定的各項內容,達到竣工標準;2)工程部在工程完工后,對工程質量進行了全面檢查,確認工程質量符合法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定,符合設計文件及合同要求,并提出工程竣工報告;3)勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工

12、過程中由設計單位參加簽署的更改原設計的資料進行了檢查,確認勘察、設計符合國家規(guī)范、標準要求,施工單位的工程質量達到設計要求,并提出工程質量核查報告;4)對于委托監(jiān)理的工程項目,監(jiān)理單位在施工單位自評合格,勘察、設計單位認可的基礎上,對竣工工程質量進行了檢查并核定合格質量等級,提出工程質量評估報告;5)有完整的工程項目建設全過程竣工檔案資料;6)公司已按合同約定支付工程款,有工程款支付證明;7)施工單位和公司簽署了工程質量保修書;8)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設計要求進行檢查,并出具認可文件;9)有公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件;10)建設行政主管部門及其委托的建設工程質量監(jiān)督機構等有關部門要求整改的質量問題全部整改完畢。_項目竣工驗收程序竣工驗收組組長由我司法人代表或其委托的負責人擔任。驗收組副組長應至少有一名工程技術人員擔任。驗收組成員由建設單位上級主管部門、我司項目總經理、我司項目現(xiàn)場管理人員及勘察、設計、施工、監(jiān)理單位與項目無直接關系的技術負責人或

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