公司安全生產(chǎn)管理改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

1、Word - 4 -公司平安生產(chǎn)管理改革進(jìn)展紀(jì)實(shí) 知恥后勇保平安 砥礪前行促進(jìn)展 -泰州金泰環(huán)保熱電有限公司平安生產(chǎn)管理改革進(jìn)展紀(jì)實(shí) 泰州金泰環(huán)保熱電有限公司（以下簡稱金泰公司）位于泰州濱江工業(yè)園區(qū)，是一家綠色環(huán)保型民營企業(yè)。作為區(qū)內(nèi)唯一供熱、供熱企業(yè)，其日常平安生產(chǎn)狀況不僅影響自身平安，還直接關(guān)乎到下游用汽企業(yè)生產(chǎn)平安，在園區(qū)處于舉足輕重的地位，可過去兩年以來卻先后發(fā)生了多起平安生產(chǎn)事故，導(dǎo)致蒸汽停供，直接威逼了園區(qū)危急化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的平安生產(chǎn)。金泰公司自身平安及受其所影響的區(qū)域平安形勢(shì)引起了地方委和政府的高度關(guān)切。2022年始，在泰州市安監(jiān)局、泰州醫(yī)藥高新區(qū)管委會(huì)等部門關(guān)懷支持下，泰州醫(yī)藥

2、高新區(qū)安委辦牽頭泰州濱江工業(yè)園區(qū)針對(duì)金泰公司制定了平安生產(chǎn)“大檢查、大排查、大整治”工作方案，在省級(jí)電力專家和區(qū)平安專家組成的專家工作組的精準(zhǔn)幫扶下，金泰公司上下知恥而后勇，有效持續(xù)推動(dòng)管理體系、管理制度整改，走出了一條頗具特色的民營工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)管理改革之路。 一、實(shí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，全面落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任 金泰公司作為傳統(tǒng)民營企業(yè)，管理機(jī)制落后的現(xiàn)狀已不能滿足于企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)展和平安生產(chǎn)形勢(shì)的需要。2022年金泰公司聘用行業(yè)優(yōu)秀人才加盟擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理和生產(chǎn)副總，同時(shí)聘請(qǐng)省電力專家為平安顧問，重新調(diào)整了平安生產(chǎn)會(huì)，完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體系、平安生產(chǎn)保障體系、平安生產(chǎn)監(jiān)督體系。明確并發(fā)布了各部門、各級(jí)人員

3、平安生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)了崗位責(zé)任清單。在新的平安生產(chǎn)體系框架內(nèi)組織修訂和發(fā)布了48個(gè)平安生產(chǎn)責(zé)任制、63項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，推行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲體系，落實(shí)了首個(gè)百日平安獎(jiǎng)發(fā)放和全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納等工作。 二、強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練 為鼓舞全員參于平安生產(chǎn)，金泰公司全力做好各項(xiàng)平安教育、培訓(xùn)工作，除落實(shí)年度平安培訓(xùn)方案外，邀請(qǐng)行業(yè)平安專家進(jìn)行“兩票三制”和“一法一條例”專題培訓(xùn)，編制各崗位應(yīng)急處置卡并組織學(xué)習(xí)，印制“平安生產(chǎn)紅線手冊(cè)”等。通過一系列方式方法強(qiáng)化全員平安意識(shí)，有效促進(jìn)平安形勢(shì)的好轉(zhuǎn)。 在應(yīng)急管理方面，金泰公司結(jié)合運(yùn)營實(shí)際制定了“保供熱運(yùn)行方案”，修編完善了供熱應(yīng)急預(yù)案，對(duì)

4、比供熱保障措施及應(yīng)急預(yù)案，從硬件設(shè)備設(shè)施、管理體系、應(yīng)急處置等方面認(rèn)真開展檢查落實(shí)工作，并加強(qiáng)應(yīng)急演練，確保供熱的穩(wěn)定性和牢靠性。 三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)，留意隱患整改閉環(huán)管理 作為平安管理重要的一環(huán)，金泰公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和隱患排查整改工作。一是對(duì)較大危急因素重新進(jìn)行辨識(shí)，在原本識(shí)別出的18個(gè)較大危急因素的基礎(chǔ)上新增加了9個(gè)較大危急因素。二是推行全員識(shí)別查找隱患、專人進(jìn)行登記、部門確定整改方案、確定責(zé)任人負(fù)責(zé)整改、平安部門進(jìn)行跟蹤整改進(jìn)度，以實(shí)行閉環(huán)管理。三是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，總經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)成員牽頭，各部門參與，在月季度、重大節(jié)日、防風(fēng)防汛等特殊時(shí)期對(duì)全廠進(jìn)行全方位平安檢查，不留死角，不留盲區(qū)，徹底消

5、退隱患。 四、樂觀推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行和規(guī)范化建設(shè) 金泰公司持續(xù)推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行和規(guī)范化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加強(qiáng)平安體系管理，做好內(nèi)部評(píng)審，對(duì)比平安標(biāo)準(zhǔn)化要素找出平安管理的薄弱之外，再通過PDCA循環(huán)實(shí)行整改。金泰公司樂觀推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建平安文化體系，樂觀創(chuàng)建“標(biāo)桿企業(yè)”和“0523平安示范班組”，對(duì)比考核細(xì)則逐一落實(shí)和推動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化和現(xiàn)代化，金泰公司加大平安技防投入，實(shí)行封閉式智能化管理，建設(shè)門禁系統(tǒng)、人員精準(zhǔn)定位和報(bào)警系統(tǒng)。 五、切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)方管理，保障平平穩(wěn)定生產(chǎn) 金泰公司平安管理在關(guān)注本企業(yè)員工的平安外，還留意疼惜客戸、訪客、承包商的平安，尤其是進(jìn)一步加大承包商管理力

6、度，組織“承包商平安學(xué)問”專題培訓(xùn)， 編制“現(xiàn)場施工規(guī)范手冊(cè)”，人手一本，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。對(duì)全部在建和拆除工程項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，加強(qiáng)施工單位和作業(yè)人員資質(zhì)審查，簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。審查和落實(shí)“三措兩案”，進(jìn)行平安教育、平安交底、平安規(guī)程和工作票“三種人”培訓(xùn)考試。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，定期識(shí)別相關(guān)方作業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)，督促相關(guān)方落實(shí)平安措施，平安防范措施不到位一律停工。通過對(duì)相關(guān)方強(qiáng)有力的管理，確保金泰公司的平安績效持續(xù)穩(wěn)定提高。 在泰州市各級(jí)委、政府關(guān)懷下，在專家們的精準(zhǔn)幫扶下，金泰公司上下一心、砥礪前行，經(jīng)過半年時(shí)間的努力，公司管理發(fā)生了很大改觀，平安生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)均表現(xiàn)良好，目前金泰公司人人興奮，正以十二萬分的熱忱樂觀投入泰州市0523班組、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)范化、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)等創(chuàng)建活動(dòng)中。金泰公司通過自身的努力探究