管理研討會培訓(xùn)講座效果調(diào)查問卷

1、管理研討會培訓(xùn)講座效果調(diào)查問卷XX公司2022）第15號說明2022年12月12日上午10:0011:30,在第一會議室，XX領(lǐng)導(dǎo)對展會轉(zhuǎn)型的意義和要求做了專題培訓(xùn)。出席會議 的人員包括公司管理團隊、各部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、展會轉(zhuǎn)達會主持人、區(qū)域晨會記錄人。為了評估培訓(xùn)講座效果。特設(shè)計本問卷，對象是參加本次講座的全體人員，請您根據(jù)其實感受填寫。組織方面： 以各部門為單位組織發(fā)放回收，統(tǒng)計，并于12月XX日下午XX： XX前將統(tǒng)計結(jié)果送交培訓(xùn)部，謝謝您的合作?。ㄅ?訓(xùn)部）調(diào)查內(nèi)容一、關(guān)于本次培訓(xùn)講座組織工作：.本次培訓(xùn)講座時間安排在周日上午9: 30-11: 30,你認為？ 口合適口不合適 口說

2、不清如果您覺得不合適，是因為？ 口影響周末休息口影響工作進度口影響個人的活動安排 口其他.你被安排參加本次講座，你認為這是：口一種激勵 一個機會 一項任務(wù) 一項差事說不清.本次培訓(xùn)講座安排在XX楓丹白鷺酒店，你認為： 口合適 不合適 說不浙如果您認為不合適，是因為？ 二、培訓(xùn)講座效果評估（包括17周展會上的補充闡述）.總體效果 總體方面：您的評價是（根據(jù)內(nèi)容、信息量、現(xiàn)場效果等）：口優(yōu)秀 口良好 口一般如果您覺得應(yīng)對其中的部分內(nèi)容論述更清楚一些，請您指出 本次培訓(xùn)講座實際時間為120分鐘，您覺得？偏長口適度口偏短你覺得分鐘合適？5.下面是講座上提及的部分觀點，哪些觀點你是受到啟發(fā)并認同的？（可

3、多選或不選）關(guān)于“精品的制造源于社會的發(fā)展需求，代表著人們對物質(zhì)、品牌的需求二口認同關(guān)于制造精品是充分競爭的結(jié)果”?？谡J同關(guān)于“制造精品是XX公司人文的具體表現(xiàn)，產(chǎn)品是XX公司人文的載體 認同關(guān)于知識不如智慧；智慈不如素質(zhì)；素質(zhì)不如覺悟口認同關(guān)于“如何制造精品，首先要觀念更新，之后是關(guān)注細節(jié)”?？谡J同口認同知識：是資訊、心態(tài)與經(jīng)臉三者的交集。管理研討會培訓(xùn)講座效果調(diào)查問卷XX公司2022）第15號說明4月19日一20日公司在XX 3開2022年度管理研討會，XX領(lǐng)導(dǎo)于4月20日以制造精品與關(guān)注細節(jié)、企業(yè)文化 與生活方式為主題作了專題講座.出席會議的人員包括公司管理團隊、各部門第一負賁人以及管理

4、部門、生產(chǎn)部門、 市場部、技術(shù)部主管以上人員。為了評估培訓(xùn)講座效果。特設(shè)計本問卷，對象是參加本次講座的全體人員，請您根據(jù)真實感受填寫。組織方面： 以各部門為單位組織發(fā)放回收，統(tǒng)計，并于4月26日下午17: 30前將統(tǒng)計結(jié)果送交總經(jīng)辦，謝謝您的合作?。偨?jīng)辦）調(diào)查內(nèi)容一、關(guān)于本次培訓(xùn)講座組織工作：1,次培訓(xùn)講座時間安排在周日上午9: 30-11: 30,你認為？口合適 不合適 口說不清如果您覺得不合適，是因為？ 口影響周末休息口影響工作進度口影響個人的活動安排 其他.你被安排參加本次講座，你認為這是：一種激勵 一個機會 一項任務(wù) 一項差事 說不清.本次培訓(xùn)講座安排在XX楓丹白鷺酒店，你認為： 合

5、適 不合適 說不清如果您認為不合適，是因為？ 二、培訓(xùn)講座效果評估（包括17周晨會上的補充闡述）.總體效果 總體方面：您的評價是（根據(jù)內(nèi)容、信息量、現(xiàn)場效果等）： 優(yōu)秀 良好 口一般如果您覺得應(yīng)對其中的部分內(nèi)容論述更清楚一些，請您指出 本次培訓(xùn)講座實際時間為120分鐘，您覺得？偏長適度口偏短你覺得分鐘合適？5.下面是講座上提及的部分觀點，哪些觀點你是受到啟發(fā)并認同的？（可多選或不選）關(guān)于“精品的制造源于社會的發(fā)展需求，代表著人們對物質(zhì)、品牌的需求二口認同關(guān)于制造精品是充分競爭的結(jié)果”。認同關(guān)于“制造精品是XX公司人文的具體表現(xiàn)，產(chǎn)品是XX公司人文的載體 認同關(guān)于知識不如智慈；智慈不如素質(zhì)；素質(zhì)

6、不如覺悟口認同關(guān)于“如何制造精品，首先要觀念更新，之后是關(guān)注細節(jié)”?？谡J同口認同知識：是資訊、心態(tài)與經(jīng)臉三者的交集。智慧：是“知識的運用”與能”經(jīng)受時間考驗”的結(jié)果。表現(xiàn)為人的“意志力、執(zhí)行力、行動力”等?？谡J同索質(zhì)：強調(diào)的是“綜合”，突出“層次”的概念，表現(xiàn)為“身在其中而能超越其中“?！熬C合”包含“運用”與對“機遇”的判斷。表現(xiàn)為人的“動察力”、“決策力”、“溝通能力”等?？谡J同覺悟：是“開竅”、思路”、“觀念”，即意識形態(tài)的概念。所謂“思路決定出路”，說明“理念”是第一要素。（XX公司的管理最關(guān)鍵的是觀念）。認同關(guān)于部門負責(zé)人應(yīng)實現(xiàn)管理到領(lǐng)導(dǎo)能力的轉(zhuǎn)向，領(lǐng)導(dǎo)能力要培養(yǎng)的是行動力、鼓動力與推

7、動力”。 口認同關(guān)于業(yè)務(wù)帶頭人要實現(xiàn)專業(yè)管理替代經(jīng)驗管理的導(dǎo)向，要注重數(shù)據(jù)、表格及員工的及時激勵”。 口認同 關(guān)于“面對責(zé)任的承擔(dān)時，不要說以為，以為是一種借口”?？谡J同關(guān)于“企業(yè)文化是員工工作與生活的方式”?？谡J同關(guān)于“凡是你所發(fā)現(xiàn)的問題，我們都有責(zé)任去解決，而不是逃避、推卸責(zé)任”，但對基礎(chǔ)管理而言，關(guān)鍵是迅 速找到“責(zé)任主體口認同關(guān)于“質(zhì)量甚于成本“?？谡J同關(guān)于“溝通是XX公司的主題詞，是成本最低、效率最高的工作方式”口認同關(guān)于“企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對三個意識的倡導(dǎo)具有不同的排序，就XX公司目前而言，目前對三個意識的 排序應(yīng)為競爭意識、警覺意識與危機意識二認同 管理要使“傾聽員工的聲音”

8、成為經(jīng)理人須做的工作，目光向下，旨在“發(fā)現(xiàn)問題”、“解決問題”。 口認同 關(guān)于“管理方向及重心下移，全員投入行動，實現(xiàn)將行政的管理模式演變?yōu)楣驳墓芾砟Ｊ娇谡J同 關(guān)于“組織轉(zhuǎn)型期個人的貢獻很重要，即給你一個平臺，看你能否再造一個平臺口認同 關(guān)于“再造一個平臺，要求做到先繼承，后再造“?？谡J同 關(guān)于“我們要成為推動XX公司發(fā)展的專家，同時我們還要成為研究XX公司發(fā)展的專家”。認同三、請您文字化填寫本次培訓(xùn)講座對您工作與生活的指導(dǎo)意義（如新資訊的獲得、觀念的改變、行動、鼓動性等）或者 對以上觀點的補充意見。（可附頁）智慧：是“知識的運用”與能”經(jīng)受時間考驗”的結(jié)果。表現(xiàn)為人的“意志力、執(zhí)行力、行動

9、力”等?？谡J同索質(zhì)：強調(diào)的是“綜合”，突出“層次”的概念，表現(xiàn)為“身在其中而能超越其中“?！熬C合”包含“運用”與對“機遇”的判斷。表現(xiàn)為人的“動察力”、“決策力”、“溝通能力”等?？谡J同覺悟：是“開竅”、思路”、“觀念”，即意識形態(tài)的概念。所謂“思路決定出路”，說明“理念”是第一要素。（XX公司的管理最關(guān)鍵的是觀念）。認同關(guān)于部門負責(zé)人應(yīng)實現(xiàn)管理到領(lǐng)導(dǎo)能力的轉(zhuǎn)向，領(lǐng)導(dǎo)能力要培養(yǎng)的是行動力、鼓動力與推動力”。 口認同關(guān)于業(yè)務(wù)帶頭人要實現(xiàn)專業(yè)管理替代經(jīng)驗管理的導(dǎo)向，要注重數(shù)據(jù)、表格及員工的及時激勵”。 口認同關(guān)于“面對責(zé)任的承擔(dān)時，不要說以為，以為是一種借口”?？谡J同關(guān)于“企業(yè)文化是員工工作與生活

10、的方式”?？谡J同關(guān)于“凡是你所發(fā)現(xiàn)的問題，我們都有責(zé)任去解決，而不是逃避、推卸責(zé)任”，但對基礎(chǔ)管理而言，關(guān)鍵是迅 速找到“責(zé)任主體口認同關(guān)于“質(zhì)量甚于成本“?？谡J同關(guān)于“溝通是XX公司的主題詞，是成本最低、效率最高的工作方式”口認同關(guān)于“企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對三個意識的倡導(dǎo)具有不同的排序，就XX公司目前而言，目前對三個意識的 排序應(yīng)為競爭意識、警覺意識與危機意識二認同 管理要使“傾聽員工的聲音”成為經(jīng)理人須做的工作，目光向下，旨在“發(fā)現(xiàn)問題”、“解決問題”。 口認同 關(guān)于“管理方向及重心下移，全員投入行動，實現(xiàn)將行政的管理模式演變?yōu)楣驳墓芾砟Ｊ健??？谡J同 關(guān)于“組織轉(zhuǎn)型期個人的貢獻很重要，即給你