2022年化肥淡季商業(yè)儲(chǔ)存規(guī)章制度

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年化肥淡季商業(yè)儲(chǔ)存規(guī)章制度第一條成立市化肥淡季商業(yè)儲(chǔ)備管理小組。由市發(fā)展改革委、市財(cái)政局、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分行、市物價(jià)局、市供銷社組成。牽頭單位為市發(fā)展改革委。市發(fā)展改革委負(fù)責(zé)化肥淡季儲(chǔ)備工作的協(xié)調(diào)與管理；市財(cái)政局負(fù)責(zé)化肥淡季儲(chǔ)備數(shù)量的核查及貼息資金的撥付與監(jiān)管；農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分行負(fù)責(zé)化肥淡儲(chǔ)的資金支持；市物價(jià)局負(fù)責(zé)化肥市場(chǎng)銷售價(jià)格的監(jiān)管；市供銷社負(fù)責(zé)儲(chǔ)備貨源的_和供應(yīng)。第二條市化肥淡季商業(yè)儲(chǔ)備遵循“動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備、銀行貸款、政府貼息、市場(chǎng)運(yùn)作、自負(fù)盈虧”原則。第三條市化肥淡季儲(chǔ)備委托市供銷社所屬的市天綠貿(mào)易有限公司承儲(chǔ)與供應(yīng)。第四條市化肥淡季儲(chǔ)備規(guī)模為_萬(wàn)噸。

2、化肥淡季儲(chǔ)備品種參照國(guó)家化肥淡季儲(chǔ)備管理辦法，結(jié)合市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需求實(shí)際，確定為尿素、復(fù)_和鉀肥，其中尿素品種不低于_%第五條根據(jù)市地理特點(diǎn)和農(nóng)作物用肥需要。市化肥淡季商業(yè)儲(chǔ)備期限為_個(gè)月，原則上為當(dāng)年_月至次年_月。第六條化肥淡季商業(yè)儲(chǔ)備所需資金由農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分行支持解決。應(yīng)簡(jiǎn)化相關(guān)貸款審批程序，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分行在堅(jiān)持信貸原則的前提下。積極支持承儲(chǔ)企業(yè)搞好化肥商業(yè)淡儲(chǔ)工作，承儲(chǔ)企業(yè)按時(shí)還本付息。儲(chǔ)備化肥利息由市財(cái)政補(bǔ)貼。第七條淡季儲(chǔ)備化肥經(jīng)營(yíng)盈虧與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)由承儲(chǔ)企業(yè)承擔(dān)。按要求及時(shí)_化肥儲(chǔ)備，化肥淡季儲(chǔ)備由承儲(chǔ)企業(yè)采用自主儲(chǔ)備與聯(lián)合儲(chǔ)備相結(jié)合的方式。并確保質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。儲(chǔ)備化肥的庫(kù)點(diǎn)由承

3、儲(chǔ)企業(yè)在市內(nèi)各地自主選擇，庫(kù)點(diǎn)布局要合理，交通要便利，調(diào)動(dòng)要方便。第八條淡季儲(chǔ)備化肥的銷售價(jià)格按照國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)統(tǒng)一規(guī)定的流通環(huán)節(jié)綜合經(jīng)營(yíng)差率政策和低于市場(chǎng)同一品種同期平均價(jià)格水平確定。不得銷往外市或用于出口。第九條承儲(chǔ)企業(yè)要建立化肥商業(yè)淡季儲(chǔ)備月報(bào)制度。2022年化肥淡季商業(yè)儲(chǔ)存規(guī)章制度（二）1目的為充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作和學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”人心思上的工作氛圍，全面提高化驗(yàn)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)“及時(shí)性和準(zhǔn)確性”這個(gè)中心，制定化驗(yàn)中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。2適用范圍化驗(yàn)中心全體人員3考核方式及職責(zé)3.1考核方式成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)化驗(yàn)中心經(jīng)濟(jì)考核

4、實(shí)施細(xì)則適時(shí)進(jìn)行修訂，對(duì)考核辦法的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)車間所有員工實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)、主任監(jiān)督的方式進(jìn)行考核?；?yàn)中心考核小組成員：組長(zhǎng)：化驗(yàn)中心主任副組長(zhǎng)：化驗(yàn)中心副主任組員：安全員、設(shè)備員、工藝員、試劑配制員、班長(zhǎng)3.2職責(zé)3.3考核按月進(jìn)行，各班組考核意見和專業(yè)檢查等結(jié)果于每月_日前(節(jié)、假日順延)交組長(zhǎng)。3.4每月_日前舉行考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，提出考核意見，并公布考核結(jié)果?？己艘罁?jù)為化驗(yàn)中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法3.5對(duì)化驗(yàn)中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法中未盡事宜，由化驗(yàn)中心考核小組，根據(jù)情況，開會(huì)討論后，決定獎(jiǎng)罰數(shù)額或加、扣分。4經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法4.1化驗(yàn)中心主任每月提出總績(jī)效獎(jiǎng)金的_

5、%-_%對(duì)車間工作突出，表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。因個(gè)人原因，對(duì)本中心績(jī)效獎(jiǎng)造成影響的，影響數(shù)額從本人績(jī)效中扣除，直至扣完為止。4.2化驗(yàn)中心考核小組對(duì)各崗位職工進(jìn)行日、周、月、年綜合考核并匯總。4.3化驗(yàn)中心考核小組依據(jù)本考核辦法對(duì)各班組、各崗位進(jìn)行日、周、月考核并匯總。4._月度所有考核結(jié)束后，考核小組通報(bào)并做出相應(yīng)解釋。4.5本經(jīng)濟(jì)考核辦法，僅限于化驗(yàn)中心內(nèi)部員工適用，若本辦法與公司制度沖突，按公司制度執(zhí)行未及時(shí)采取措施，導(dǎo)致一年內(nèi)發(fā)生性質(zhì)類似的重復(fù)事故，事故班組及責(zé)任人的事故責(zé)任人處罰加倍。采樣出現(xiàn)差錯(cuò)，根據(jù)對(duì)生產(chǎn)的影響程度，罰責(zé)任人_元、班長(zhǎng)_元，扣班組_分。加樣不及時(shí)，影響生產(chǎn)的，每次罰責(zé)任人_元，班長(zhǎng)_元，扣班組_分。配合質(zhì)量考察及小調(diào)試驗(yàn)工作主動(dòng)，完成分析任務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確，相關(guān)人員獎(jiǎng)_元/次。造成影響的每次扣責(zé)任人_元，班長(zhǎng)罰_元。因消極怠工，影響生產(chǎn)的，罰責(zé)任人_元。分析數(shù)據(jù)差錯(cuò)，主管工藝員發(fā)現(xiàn)未及時(shí)采取糾正措施，每次罰_元/次。錯(cuò)誤數(shù)據(jù)外報(bào)的加倍處罰，并罰主管工藝員_元。差錯(cuò)外報(bào)的加倍處罰，并罰主管工藝員_元。樣品標(biāo)識(shí)不符、亂擺放的罰責(zé)任人_元/次，班組扣_分。公司有扣獎(jiǎng)的，責(zé)任班組承擔(dān)扣獎(jiǎng)?lì)~的_%。5.4綜合設(shè)備管理5.44中心所有儀器設(shè)備要明確維護(hù)保養(yǎng)人、建立維護(hù)保養(yǎng)記錄，未明確責(zé)任人罰設(shè)備員_元，未做到維護(hù)保養(yǎng)罰責(zé)任人_元?？荚嚥缓细?，罰師傅_