2022年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作聯(lián)動制度范本

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作聯(lián)動制度范本1.目的為確?？瓦\(yùn)北站安全生產(chǎn)管理的有效性，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，對生產(chǎn)安全各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督管理，特制定本制度。本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)監(jiān)管的模式、頻次、方法與職責(zé)，是開展安全生產(chǎn)監(jiān)管的重要制度。2.范圍本制度適用于客運(yùn)北站開展的安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作。3.職責(zé)3.1客運(yùn)北站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為本制度的主控部門，負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行與管理、執(zhí)行情況的檢查督查。3.2站長是本制度的_實施者。3.3客運(yùn)站專(兼)職安全員是本制度的具體執(zhí)行者。4.管理要求4.1各生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)按法律法規(guī)及規(guī)章制度的要求建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，足額配

2、備相關(guān)的安全管理人員。4.2安全生產(chǎn)監(jiān)管工作應(yīng)逐步實現(xiàn)從被動性向主動的具有創(chuàng)造性、前瞻性的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管模式和方法，可采用(但不限于)：日常監(jiān)管、專項檢查、重大危險源管理和控制、重大隱患掛牌督辦、安全生產(chǎn)暗訪等多種方式開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。_日常監(jiān)管4.4安全生產(chǎn)專項檢查方案和計劃申應(yīng)明確：_單位、人員組成、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果評價準(zhǔn)則、接受檢查的單位等信息。效果的跟蹤與評價，基本原則。誰查出、誰督辦、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。4.5重大危險源管理與控制通過危險源辨識與風(fēng)險評價，風(fēng)險值d較高的危險源(d_分)稱之為重大危險源。管理方案中應(yīng)明確：控制目

3、標(biāo)、存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)、控制措施、措施啟動時間完成時間、責(zé)任部門責(zé)任人、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、控制措施實施效果驗證等內(nèi)容。危險源控制方法可采用：技術(shù)控制；人行為控制：教育培訓(xùn)，操作安全化；管理控制：完善規(guī)章制度、明確責(zé)任、定期栓查，危險源日常管理，信息反饋、及時整改，完善危險源管理基礎(chǔ)工作(動態(tài)識別管理)、危險源控制管理的考核評價和獎懲等。4.6重大隱患掛牌督辦安全隱患有可能來自于管理不當(dāng)?shù)奈ｋU源。督辦部門一般為客運(yùn)站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，必要時，由公司安全主管部門執(zhí)行督辦工作。治理方案應(yīng)經(jīng)分管安全生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能實施。4.7安全生產(chǎn)暗訪2022年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作聯(lián)動制度范本（二）安全目標(biāo)管理是通過目

4、標(biāo)的體系化，組織職工向安全總目標(biāo)挺進(jìn)的一種活動形式。在實施過程中，要注意抓好以下幾個要點(diǎn)：一、制定安全目標(biāo)制定安全目標(biāo)要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標(biāo)。這個安全目標(biāo)，必須具備：(1)明確性。目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)(如工傷人數(shù)，千人負(fù)傷率等)，又有形象目標(biāo)(如達(dá)到某某先進(jìn)水平等)。為使全體職工明確努力方向，目標(biāo)數(shù)量不宜過多，要重點(diǎn)突出。(2)可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵職工的熱情，又能通過努力而實現(xiàn)；(3)系統(tǒng)性。要充分考慮各組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有

5、可分性又有組合性；(4)應(yīng)變性。在制定安全目標(biāo)時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。通過目標(biāo)的展開，明確劃分個人的職責(zé)范圍。二、建立管理體系安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系，主要是組織體系(1)組織體系。設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人任組長，有關(guān)人員為成員，設(shè)立安全檢查員，從而形成自上而下的、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；(2)制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時，要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，做到責(zé)任分明，事事落實到人，人人肩負(fù)安全責(zé)任。三、實行過程管理在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段目標(biāo)的完成。上級對下級要給以相應(yīng)的、必要的權(quán)力，讓他們自我控制，自我發(fā)揮。同時，要對下級的目標(biāo)實施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。四、評定安全效果安全效果的評定，一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間(一個月或一季度)，對照目標(biāo)逐項檢查評定。最終評定，一般是半年或一年作一次總的評定。評定會由安全第一責(zé)任者主持