2022年備用車輛管理制度

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年備用車輛管理制度一、目的加強(qiáng)車隊(duì)備用車輛運(yùn)行率管理，做好備用車輛的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、切換運(yùn)行、保養(yǎng)工作，確保備用車輛處于完好狀態(tài)，保證隨時(shí)能啟動(dòng)、投入運(yùn)行。二、適用范圍本制度適用工藝車隊(duì)備用設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和保證運(yùn)行管理。三、職責(zé)。1.各班組設(shè)備班長(zhǎng)負(fù)責(zé)車輛設(shè)備，備用狀況及不定期檢查。2.修理班負(fù)責(zé)備用設(shè)備檢修和記錄。四、備用車輛管理措施1、備用車輛要有_的可開動(dòng)率。2、各崗位操作工應(yīng)將本崗位備用設(shè)備的檢查工作，列入點(diǎn)巡檢內(nèi)容中，并做好點(diǎn)巡檢記錄。3、所有備用車輛要實(shí)行定期倒換運(yùn)行制度，嚴(yán)禁超期疲勞使用和不壞不倒換的操作方式(_天倒換點(diǎn)檢保養(yǎng)一次)。

2、4、各班組應(yīng)根據(jù)備用車輛的工作環(huán)境、操作特點(diǎn)、檢修周期等情況制定合理的倒換周期。5、備用車輛倒換投入運(yùn)行，應(yīng)達(dá)到工藝要求和規(guī)定的運(yùn)行周期，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；倒換后停用的車輛衛(wèi)生要清理；對(duì)因故障倒換下的設(shè)備應(yīng)及時(shí)檢修，定期倒換的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保備用車輛隨時(shí)能啟動(dòng)和運(yùn)行。6、因運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障需提前啟用備用車輛時(shí)，可以從倒換日起計(jì)算周期，以避免頻繁倒換。7、每次倒換車輛后要認(rèn)真記錄倒換車輛的名稱車號(hào)、倒換啟動(dòng)時(shí)間、停用時(shí)間和操作人。8、制定備用車輛定期運(yùn)行制度，凡備用車輛一律按_天規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行，每次不得少于廠內(nèi)二圈。9、每次運(yùn)行后要記錄車輛設(shè)備名稱車號(hào)、運(yùn)行時(shí)間、操作人等。10、設(shè)備管理

3、人員對(duì)本制度的執(zhí)行情況，應(yīng)進(jìn)行定期抽查，每周至少一次。11備用車輛若存在缺陷，應(yīng)立即_檢修，小故障當(dāng)日解決，大故障上報(bào)車隊(duì)，使備用車輛盡快處于良好的備用狀態(tài)。五、考核1.各班組在點(diǎn)檢記錄和交接班記錄中，記錄行車時(shí)間和倒換時(shí)間，各項(xiàng)記錄必須完整，發(fā)現(xiàn)記錄不全或胡亂填寫的，處罰相應(yīng)責(zé)任人_元。2.倒換后故障車輛要及時(shí)安排檢修，因檢修不及時(shí)或檢修質(zhì)量不佳，導(dǎo)致備用車輛起不到備用設(shè)備狀態(tài)，按設(shè)備事故對(duì)待，并_開分析會(huì)，落實(shí)責(zé)任人。3.備用車輛在庫(kù)房正常備用情況下，廠內(nèi)有應(yīng)急出車和倒換運(yùn)行時(shí)不能正常出車，按影響生產(chǎn)事故處理。4.凡備用車輛一律按_天規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行，每次不得少于廠內(nèi)二圈，運(yùn)行完清掃設(shè)備；進(jìn)行

4、記錄，不按規(guī)定運(yùn)行，點(diǎn)檢，清潔車輛每次考核_元。2022年備用車輛管理制度（二）1、井下各地點(diǎn)、所使用的備用設(shè)備、配件，一律統(tǒng)一擺放在指定位置。2、備用配件應(yīng)擺放整齊，不得缺絲少墊，油量充足、絕緣良好、清潔衛(wèi)生，不得放置在潮濕、滴水的地方，否則對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3、備用設(shè)備必須保持不缺絲少墊、擋板、密封圈、端蓋等齊全，衛(wèi)生整潔，并使用木鞋、石塊等支起支平、擺放整齊，不得放置在潮濕或滴水的地方，否則對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。4、對(duì)在生產(chǎn)使用過程中損壞的配件、設(shè)備，必須及時(shí)升井。5、對(duì)在生產(chǎn)或運(yùn)輸?shù)冗^程中人為損壞的設(shè)備或配件，該參與人員應(yīng)照價(jià)賠償，并接受處罰；必須及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，并_分析

5、、追查責(zé)任。急救、備用藥品管理制度為規(guī)范管理各科室急救、備用藥物，保證臨床用藥需要的同時(shí)避免藥品積壓，依據(jù)藥品管理法，特制定本管理制度。(一)急救、備用藥品種、基數(shù)審核。各科根據(jù)疾病特點(diǎn)確定所需藥品需求量，建立合適藥品貯存基數(shù)，由科室負(fù)責(zé)人提交備藥計(jì)劃，報(bào)醫(yī)務(wù)科和藥劑科共同審核，由醫(yī)療主管院長(zhǎng)簽批。(二)急救、備用藥的存放1、實(shí)行“一目了然”管理方法。藥品分類定位放置，通常將使用頻率高的藥物放在第一層，使用頻率少的藥物放在最上一層。2、所有藥品貯存盒(瓶)外標(biāo)識(shí)清楚，便于清點(diǎn)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容：藥品名、劑量、單位、基數(shù)量及有效期。3、基數(shù)藥品使用標(biāo)志?；鶖?shù)藥品未使用時(shí)正向，使用后反向放置，便于提醒及時(shí)

6、補(bǔ)充，各班清點(diǎn)時(shí)一目了然。4、凡搶救藥品，必須固定在搶救車上或設(shè)專用抽屜存放加銷，定位存放，專人管理，定期檢查。5、科室護(hù)士長(zhǎng)為所在科室藥品管理的第一責(zé)任人，定期全面檢查科內(nèi)藥品，防止積壓變質(zhì)(如發(fā)生沉淀、變色、過期等)，標(biāo)簽?zāi)：蚪?jīng)更涂改則不得使用。值班人員每天對(duì)科室所有藥品數(shù)量進(jìn)行交接清點(diǎn)。護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查并每月全面檢查_次，對(duì)于效期小于_個(gè)月且科內(nèi)使用量少的藥品，及時(shí)退換并詳細(xì)記錄。(三)急救、備用藥的領(lǐng)取、補(bǔ)充流程1、急救藥品的領(lǐng)取進(jìn)行登記，記錄上應(yīng)清楚地記載藥品的名稱、批號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)日期、有效期等基本情況及使用后補(bǔ)充藥品的名稱、生產(chǎn)廠家、批號(hào)等內(nèi)容。2、藥品使用按“領(lǐng)新用舊”原則，

7、杜絕科室藥品管理不當(dāng)或更換不及時(shí)造成安全隱患或不良后果，堅(jiān)持舊批號(hào)藥先用的原則。3、藥品使用后，應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)、領(lǐng)取補(bǔ)齊藥品，以備后用。內(nèi)科備用藥品管理制度1.為確保需要時(shí)能及時(shí)得到急診用藥，加強(qiáng)病區(qū)藥品的管理，特制定本制度。2.備用藥品品種、基數(shù)審核科室根據(jù)疾病特點(diǎn)確定所需品種和數(shù)量，備藥既要保證臨床用藥需要，又要避免積壓。由科室負(fù)責(zé)人和護(hù)士長(zhǎng)提交備藥計(jì)劃，報(bào)醫(yī)務(wù)部和藥劑科共同審批。3.備用藥品的領(lǐng)取和使用管理3.1臨床科室使用備用藥品需登記，記錄上應(yīng)清楚地記載藥品的名稱、批號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)日期、有效期、使用數(shù)量等基本情況及使用后補(bǔ)充藥品的名稱、生產(chǎn)廠家、批號(hào)等內(nèi)容。3.2藥品使用按“領(lǐng)新用舊”原

8、則，為杜絕科室藥品管理不當(dāng)或更換不及時(shí)造成安全隱患或不良后果，科室應(yīng)堅(jiān)持批號(hào)舊的先用。4.備用藥品的檢查4.1科室護(hù)士長(zhǎng)為所在科室藥品管理的第一責(zé)任人監(jiān)督科室管理藥品，指定責(zé)任感強(qiáng)的護(hù)士專門管理科內(nèi)藥品，明確職責(zé)，定期全面檢查科內(nèi)藥品。4.2使用科室應(yīng)建立藥品質(zhì)量檢查記錄表，檢查者對(duì)檢查情況如實(shí)記錄。檢查內(nèi)容包括藥品數(shù)量、藥物有無變質(zhì)、變色等質(zhì)量問題及有效期。對(duì)于效期_個(gè)月且科內(nèi)使用量少的藥品，應(yīng)及時(shí)與藥房更換。4.3藥劑科不定期下病區(qū)抽查藥品管理情況，對(duì)于存在問題及時(shí)反饋給相應(yīng)部門，做到層層把關(guān)。5.備用藥的貯存與擺放5.1藥品分類定位放置，通常將使用頻率高的藥物放在第一層，使用頻率少的藥物

9、放在最上一層。5.2原則上規(guī)定所有藥品存放均要求使用原包裝盒，不得混放，如遇特殊情況無原包裝盒，則必須用紅筆注明所存放的藥品名，并將原有藥名劃去，避免忙中用錯(cuò)藥。氯化鈉、氯化鉀分類放置，并有明顯的提示標(biāo)識(shí)。5.3嚴(yán)格按藥品說明書進(jìn)行藥品存放使用。6.備用藥品的交接使用科室應(yīng)建立藥品基數(shù)交接記錄單，做到班班交接、賬物相符、確保使用需要。白班夜班進(jìn)行循環(huán)交接。7.毒麻、一類精神藥品的管理7.1制定嚴(yán)格的交接制度、建立合理貯存基數(shù)，專人定位定數(shù)、專柜上鎖管理，實(shí)行班班交接，確保賬物相符，鑰匙隨身攜帶。7.2建立“病區(qū)毒麻藥品使用登記本”，完善使用記錄。7.3毒麻、一類精神藥品實(shí)行“日結(jié)日清制”。7.

10、4領(lǐng)用毒麻藥品特殊要求。注射用的毒麻藥品(如度冷丁等)，須憑處方及空安瓿方可到藥房換取備用藥，由于人為造成安瓿破碎等意外情況，當(dāng)事人需提交事情經(jīng)過報(bào)告，并報(bào)科室護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部主任藥劑科主任。第五篇。關(guān)于酒店備用鑰匙管理制度鑰匙安全管理制度為規(guī)范酒店各部門使用和保管鑰匙的程序，杜絕潛在的安全隱患，特制定本制度對(duì)酒店各部門鑰匙進(jìn)行管理。一、酒店鑰匙備份管理1、保安部負(fù)責(zé)酒店除客用鑰匙以外的全部鑰匙的備份管理(備份鑰匙針對(duì)范圍：除財(cái)務(wù)部、客用外所有區(qū)域鑰匙)。2、保安部將所有備份鑰匙進(jìn)行統(tǒng)一登記、編號(hào)、封存，由專人管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，無特殊情況，禁止動(dòng)用。各部門若因突發(fā)情況使用備用鑰匙，需經(jīng)保安部主管、行

11、政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，由該部經(jīng)理簽字后領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)管理，指定專人保管使用。二、酒店各部門自用鑰匙管理1、酒店為各部門按照際實(shí)需要配發(fā)鑰匙，各部門的鑰匙在班與班之間要有交接手續(xù)，交接手續(xù)要每月由部門存檔。2、需要配制鑰匙到保安部填寫配制鑰匙申請(qǐng)表，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由保安部負(fù)責(zé)配制。填寫鑰匙控制記錄后簽字領(lǐng)取。3、各辦公室持鑰匙人因工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)立即交回行政人事部，不能按時(shí)交回者按鎖價(jià)值的兩倍予以扣除，在此之前導(dǎo)致發(fā)生的一切事故由該人負(fù)責(zé)。4、各要害部門鑰匙，配電室、空調(diào)機(jī)房、消防治安監(jiān)控中心、水泵房、電梯機(jī)房等鑰匙，各部門要嚴(yán)格管理，鑰匙實(shí)行交接班制度。倉(cāng)庫(kù)等部位鑰匙由專人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)請(qǐng)他人

12、代管或交他人使用。5、各種門、窗鑰匙必須嚴(yán)格管理，不準(zhǔn)丟失、損壞。2022年備用車輛管理制度（三）備用金管理制度第一章目的為了加強(qiáng)公司對(duì)備用金的管理，規(guī)范借款行為，提高資金利用效率，有效控制資金占用，減少資金損失，提高工作效率，特制定本制度。第二章備用金與借款的適用范圍一、因公司業(yè)務(wù)需要暫支款，包括差旅費(fèi)、臨時(shí)采購(gòu)款、行政臨時(shí)事務(wù)借支等工作性質(zhì)的一次性借支款；二、理賠等事故性質(zhì)借支；三、押金等性質(zhì)借支；四、因生活困難而暫支款；五、其他經(jīng)批準(zhǔn)的暫支款。第三章備用金與借款定義和分類一、為保證日常零星支付而單獨(dú)儲(chǔ)備的現(xiàn)金。二、備用金分定額備用金、臨時(shí)備用金(借款)兩種。三、定額備用金是指因支出頻繁等

13、原因而需要周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金，具有時(shí)間長(zhǎng)、比較固定的特點(diǎn)；四、臨時(shí)備用金是指因臨時(shí)性的需要而借支的現(xiàn)金，具有一次性、時(shí)間較短的特點(diǎn)。第三章定額備用金與借款管理規(guī)定第一條備用金借款申請(qǐng)和報(bào)銷手續(xù)程序一、工作人員需臨時(shí)借用備用金時(shí)，先到財(cái)務(wù)部索取“借款單”，財(cái)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際需要向借款人發(fā)放“借款單”，一式兩聯(lián)，借款人按規(guī)定的格式內(nèi)容填寫借款單，并按流程辦理簽字手續(xù)。財(cái)務(wù)人員審核簽字后的“借款單”各項(xiàng)內(nèi)容是否正確和完整，經(jīng)審核無誤后才能辦理付款手續(xù)。二、借款人員完成業(yè)務(wù)后應(yīng)在三日內(nèi)到財(cái)務(wù)部索取“報(bào)銷單”，填寫好“報(bào)銷單”的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，再將“報(bào)銷單”返回財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定認(rèn)

14、真審核無誤后，辦理報(bào)銷手續(xù)。三、借款人辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)查閱“備用金”臺(tái)賬，查_銷人員原借款金額，對(duì)報(bào)銷的超支款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)付現(xiàn)退還本人，對(duì)報(bào)銷后低于備用金金額1款項(xiàng)的，應(yīng)讓其退回余額以結(jié)清原借款單所借賬款。四、因業(yè)務(wù)原因長(zhǎng)期借用備用金的人員可由財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況核定，撥出一筆固定數(shù)額的現(xiàn)金并規(guī)定使用范圍;使用部門必須設(shè)立專人經(jīng)管定額備用金，備用金經(jīng)管人員必須妥善保存支付備用金的收據(jù)、_以及各種報(bào)銷憑證，并設(shè)備用金登記簿，記錄各種零星支出。經(jīng)管人員必須按月定期向公司財(cái)務(wù)部申報(bào)備用金使用情況，前賬未清，不得繼續(xù)借款。對(duì)因特殊原因不能按時(shí)結(jié)算的，須提前向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意后，

15、方可延期。五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)借支合理性進(jìn)行復(fù)審，對(duì)借支款進(jìn)行總體監(jiān)督，并根據(jù)前期現(xiàn)金使用做出分析，按現(xiàn)金管理制度做出是非判斷。第二條備用金與借款額度一、采購(gòu)員借用的零星采購(gòu)用款，單次不得超過_元，超過_元的材料采購(gòu)，應(yīng)由供貨方持合法、真實(shí)、完整的原始資料，按規(guī)定的程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后，到公司財(cái)務(wù)部或項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員處辦理貨款支付、結(jié)算手續(xù)。單筆超過_元的采購(gòu)，必須按照工程部制度規(guī)定，走合同審批程序采購(gòu)。二、員工因公出差借款，按預(yù)計(jì)出差天數(shù)、往返路費(fèi)、住宿費(fèi)等支出核定借款額度。三、各工程項(xiàng)目備用金，視各項(xiàng)目情況不同，備用金額度暫定為每周_萬_萬。特殊情況，需由項(xiàng)目經(jīng)理提前向總經(jīng)理說明情況，予以審批。四、

16、其他借款，根據(jù)實(shí)際情況核定金額。第三條第四條備用金借款支付方式包括：現(xiàn)金、支票、其他銀行結(jié)算方式備用金與借款管理根據(jù)工作需要、管理需要原則進(jìn)行辦理；備用金額度根據(jù)支出業(yè)務(wù)變化，對(duì)使用對(duì)象和用途范圍審定；一、實(shí)行專人借支專人負(fù)責(zé)的辦法，不得全部或部分轉(zhuǎn)借或以臨時(shí)備用金性質(zhì)借支他人；二、以支票及銀行結(jié)算方式借款的，必須在銀行結(jié)算票據(jù)上簽收，并在付款憑單上注明票據(jù)號(hào)碼；三、理賠、押金等性質(zhì)借支，在取得對(duì)方單位正式收據(jù)后，可以及時(shí)辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)；具體借支人為借支款項(xiàng)的責(zé)任人，轉(zhuǎn)借或其他情況而沒有辦理相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)的，財(cái)務(wù)不予承認(rèn)；四、部門審核主管為各種臨時(shí)性備用金歸還的第一管理人，必須監(jiān)督經(jīng)辦人及時(shí)辦理相關(guān)報(bào)帳歸還手續(xù)；五、以現(xiàn)金方式借款的，一般情況下由借款人以現(xiàn)金方式歸還，或以本人發(fā)生的費(fèi)用報(bào)銷抵沖。六、生活困難等原因借支的，按原核定的歸還時(shí)間進(jìn)行催收；七、出納必須于每月_號(hào)前清理臨時(shí)性個(gè)人備用金借款。不按時(shí)歸還的，財(cái)務(wù)部將向人事部提供_和欠款金額，從其工資中扣除。八、定額備用金必須借款時(shí)間最長(zhǎng)不超過一年，每一年清理一次，如需繼續(xù)借用的，重新辦理申請(qǐng)審批手續(xù)，每年清理時(shí)間為_月_日。九、財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)各部門備用金的使用情況隨時(shí)進(jìn)