2022年工程質(zhì)量過程控制責(zé)任制

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年工程質(zhì)量過程控制責(zé)任制一、工程質(zhì)量的事前控制事先控制(也稱主動(dòng)控制)，是一種面對(duì)未來的控制。一工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)_的問題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。1、開好第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：a、說明工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間；b、明確現(xiàn)場工程例會(huì)、專題會(huì)議等召開時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；c、明確各單位各個(gè)人員職責(zé)分工。2、搞好設(shè)計(jì)交底(圖紙會(huì)審)，由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，_施工單位、

2、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會(huì)審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工要求、技術(shù)措施和有_意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。3、施工_設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工。并要求總監(jiān)理工程師對(duì)施工_設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師對(duì)施工_設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是：a、總體布置是否合理；b、技術(shù)措施是否得當(dāng)；c、施工程序安排是否合理；d、主要項(xiàng)目的施工方法是否可行；4、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場；5、未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用

3、；6、前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，就是對(duì)后道工序的事先控制，一個(gè)工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工；7、設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)。糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，但，任何設(shè)計(jì)變更不的得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計(jì)變更一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。.設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi).。8、樣板引路制，實(shí)行樣板引路制，各分部分項(xiàng)工程必須先編作業(yè)指導(dǎo)書，再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗(yàn)收后，按樣

4、板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工;施工過程中，無論管理或施工人員有一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能嚴(yán)格進(jìn)行自檢，互檢和交接檢事先控制，要求管理人員在活動(dòng)開始前就必須對(duì)“做什么。”“_。”以及“如何做。”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動(dòng)”在后，用思想指導(dǎo)行動(dòng)，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當(dāng)理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。二、工程質(zhì)量的事中控制所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全程質(zhì)量管理意識(shí)。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但_在實(shí)際操作中容易疏忽過程控制呢。原因基本是因?yàn)樽非笠粫r(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)質(zhì)量的失控。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，因此，事中控制

5、的時(shí)間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期_由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。成立督察_，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)事中控制：1、監(jiān)理旁站，

6、旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨?，工程質(zhì)量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺(tái)蓄水實(shí)驗(yàn)。2、巡視與抽查，如果說在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點(diǎn)的話，那么巡視就是跑片，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見。3、監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的

7、反映監(jiān)理過程，對(duì)有特殊問題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求：a、實(shí)事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；b、書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動(dòng)的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；c、問題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問題時(shí)對(duì)問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；d、及時(shí)送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管

8、理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價(jià)值。三、工程質(zhì)量的事后控制工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其_是總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動(dòng)控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。1、工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是：a、以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；b、要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；c、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；d、計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施

9、要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。2、嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗(yàn)收。3、建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。4、技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)，設(shè)計(jì)院、專家會(huì)診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。5、事后控制還有。2022年工程質(zhì)量過程控制責(zé)任制（二）_地鐵_合同段工程質(zhì)量責(zé)任

10、制為了全面落實(shí)質(zhì)量管理辦法，提高質(zhì)量管理水平，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量，責(zé)任落實(shí)到人，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制定本制度。一、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的委托負(fù)責(zé)合同的全面履行，負(fù)責(zé)工程施工過程的各項(xiàng)管理工作，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，制定相應(yīng)人員的崗位責(zé)任制。2、正確貫徹國家各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行國家和上級(jí)制訂的規(guī)范和規(guī)定；貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立健全_機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定_進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定和招標(biāo)工作。3、對(duì)所承包的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，是第一責(zé)任人，滿足合同規(guī)定的各項(xiàng)要求，執(zhí)行公司管理手冊(cè)及程序文件。4、建立質(zhì)量管理體系并_實(shí)施，對(duì)施工_設(shè)計(jì)及主要施工方案

11、進(jìn)行_，定期_質(zhì)量大檢查，主持制訂改進(jìn)方案和各項(xiàng)措施。二、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，實(shí)施技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及行政管理，貫徹質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及有關(guān)科技法規(guī)、命令及通知，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工技術(shù)質(zhì)量管理工作。2、主持編制本項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工_設(shè)計(jì)、施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，主持本標(biāo)段的圖紙會(huì)審和工程技術(shù)交底，_制定確保工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，并_好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作。3、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測量人員的分工及各科室在日常業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)配合，_召開業(yè)務(wù)會(huì)，安排工作計(jì)劃并檢查落實(shí)。監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量措施及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。3、_所屬技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、

12、測量人員學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，及時(shí)在項(xiàng)目中推廣、實(shí)施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、科研項(xiàng)目的計(jì)劃安排和推廣實(shí)施工作。4、_進(jìn)行本標(biāo)段的中線、水準(zhǔn)測量、復(fù)核測量和量測方案的編制，各施工控制網(wǎng)的建立工作，督促測量人員堅(jiān)持測量工作制度，加強(qiáng)施工控制。5、安排質(zhì)檢人員加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品等進(jìn)行試驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不流入下一道工序。認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處置及糾正預(yù)防措施方案的審批。6、_檢查技術(shù)科人員的內(nèi)業(yè)資料，并督促檢查隊(duì)、工班工作情況，逐日填寫施工日記。7、深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，嚴(yán)格執(zhí)

13、行施工規(guī)范、規(guī)程，按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。8、_編制竣工文件，參加竣工驗(yàn)交。三、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工計(jì)劃安排工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工和關(guān)鍵工序，保證工程進(jìn)度。2、參與評(píng)議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理，協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場和機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。3、安排主持召開工程例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置施工生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查和評(píng)比工作，_召開現(xiàn)場會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。四、安質(zhì)環(huán)保部部長1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令、法規(guī)。2、

14、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，_對(duì)檢驗(yàn)及狀態(tài)控制，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量監(jiān)督工作，提交工程質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告。4、_進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。五、施工技術(shù)部部長1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，對(duì)本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、_編制實(shí)施性施工_設(shè)計(jì)，制訂滿足合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的施工技術(shù)方案。3、_對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵的特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，為過程控制，提供足夠的技術(shù)支持。4、_技術(shù)文件、資料的收集管理工作，參與工程質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收。5、_測量班進(jìn)行測量儀器的鑒定、檢驗(yàn)、維修保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)施工測量放樣、施工質(zhì)量檢查

15、和竣工測量工作。6、_提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃。7、對(duì)測試數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為質(zhì)量分析會(huì)提供分析報(bào)告。8、_對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。9、參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及qc小組活動(dòng)，對(duì)存在的問題提出整改措施。10、負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作。六、物資設(shè)備部部長1、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部的物資供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理，協(xié)調(diào)機(jī)械、設(shè)備人員。2、_對(duì)分供方的評(píng)價(jià)，嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)對(duì)采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。4、_搞好物資儲(chǔ)備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。5、對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追

16、溯性監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對(duì)采購的不合格品的分析、處置工作。七、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)1、制訂本單位的質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助_實(shí)施。2、認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議及時(shí)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。3、收集、保管質(zhì)量檔案，按照質(zhì)量體系文件的要求，認(rèn)真填寫各項(xiàng)質(zhì)量報(bào)表、檢查記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料，保證填寫記錄的準(zhǔn)確、真實(shí)性。4、參與本單位質(zhì)量事故及不合格工程的分析會(huì)，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。5、_開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加qc小組活動(dòng)。八、試驗(yàn)工程師1、在總工程師和工程技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的試驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量

17、的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的檢定、校驗(yàn)、維護(hù)和保養(yǎng)，保證能滿足試驗(yàn)精度的要求。3、負(fù)責(zé)外委試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的考察和選擇工作，負(fù)責(zé)與外委試驗(yàn)的聯(lián)絡(luò)工作，并對(duì)取樣時(shí)間、出報(bào)告時(shí)間及資料要求進(jìn)行約定。加強(qiáng)試驗(yàn)過程監(jiān)督工作及試驗(yàn)報(bào)告的收集工作。對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、積累、保管，按期提交竣工交付所需的各種試驗(yàn)資料。4、負(fù)責(zé)_采購物資的試件制作和取樣工作，為合格材料進(jìn)場及施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗(yàn)資料，負(fù)責(zé)_試驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5、負(fù)責(zé)_試驗(yàn)人員對(duì)現(xiàn)場噴射砼、砂漿的拌制質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)商品砼的原材和入模質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)砼的養(yǎng)生、測溫和砼的早期強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測，為模板拆除、支撐拆除及隧道開挖提

18、供強(qiáng)度數(shù)據(jù)支持。6、負(fù)責(zé)_對(duì)試驗(yàn)和計(jì)量人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及資格考試取證工作。九、測量工程師1、所有測量人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。測量工作中使用的儀器、鋼尺必須按周期檢定和校核。2、在技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目交接樁，項(xiàng)目測量樁點(diǎn)的保護(hù)。3、在施工技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，_測量人員學(xué)習(xí)、熟悉校核設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)與施工的要求編制工程測量放線方案。4、負(fù)責(zé)工程定位和工程測量工作的具體實(shí)施；做好測量交底及項(xiàng)目測量的復(fù)核工作。5、負(fù)責(zé)完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制、，保存測量原始記錄。記錄要求原始真實(shí)、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；做到原始、正確、完整、有效。測量資料表格統(tǒng)一，認(rèn)真填寫，嚴(yán)格按資料管理辦

19、法操作。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)地鐵施工測量規(guī)范及地鐵建設(shè)管理公司對(duì)五號(hào)線施工測量管理細(xì)則與控制測量總體技術(shù)要求，提高自己業(yè)務(wù)理論水平。十、施工隊(duì)隊(duì)長(1)_領(lǐng)導(dǎo)本單位貫徹項(xiàng)目部工程質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量措施。(2)_落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理模式并實(shí)施有效運(yùn)行。(3)負(fù)責(zé)_分管區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量檢查，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，現(xiàn)場會(huì)和質(zhì)量競賽活動(dòng)。(4)落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。(5)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報(bào)告。十一、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，_制定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)措施。(2)貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確保體系有效運(yùn)行。(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。針對(duì)工程質(zhì)量難點(diǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目，_質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，開展科研項(xiàng)目的“四新”應(yīng)用活動(dòng)。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，對(duì)重點(diǎn)部位應(yīng)親自檢查，落實(shí)隱蔽工程簽證手續(xù)。(5)負(fù)責(zé)_工程測量和量測的方案實(shí)施。(6)指導(dǎo)技術(shù)人員做好工程質(zhì)量評(píng)定和檔案整理，歸檔，開展qc質(zhì)量管