舍近求遠(yuǎn)突破營(yíng)銷(xiāo)困境

1、.：.；案例主體: 王先生原為某集團(tuán)公司一名干部，因企業(yè)改制而下崗，年僅多歲的他預(yù)備投身商海以求開(kāi)展。在毫無(wú)經(jīng)商閱歷與專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)的情況下，滿(mǎn)腔熱情的他在親戚朋友資助下興辦了商貿(mào)公司，并籌借了萬(wàn)元開(kāi)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)起步。王先生原來(lái)聽(tīng)朋友引見(jiàn)化裝品行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低、產(chǎn)品利潤(rùn)高、比較容易操作，代理化裝品成為了他腦海中的首選工程！首先經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解到了幾家正在招商的化裝品企業(yè)，并經(jīng)過(guò)進(jìn)展了初步溝通，熱情的A企業(yè)區(qū)域經(jīng)理特來(lái)到該市與王先生進(jìn)展了深化的溝通洽談，愉快的市場(chǎng)前景與甜蜜的支持承諾，使王先生怦然心動(dòng)；在對(duì)于產(chǎn)品情況、折扣、支持毫無(wú)了解比較的情況下，初涉商海的王先生自然無(wú)法識(shí)破招商合同中的折扣與承諾圈套，首批打

2、款四萬(wàn)元成為該市的總代理，企圖打響本人創(chuàng)業(yè)的第一槍!自創(chuàng)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)操作，王先生首先選擇了該市一不錯(cuò)的商場(chǎng)，在交納進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、陳列費(fèi)、條碼費(fèi)等共一萬(wàn)多元后得到了不到四個(gè)平方的專(zhuān)柜，開(kāi)場(chǎng)A品牌化裝品的銷(xiāo)售，同時(shí)開(kāi)發(fā)了一個(gè)日化專(zhuān)賣(mài)店，但由于產(chǎn)品知名度不高、廠家支持不到位，專(zhuān)柜籠統(tǒng)差，促銷(xiāo)也不到位，兩個(gè)月下來(lái)只銷(xiāo)售了五千多元，產(chǎn)品的銷(xiāo)售遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足高額的商場(chǎng)費(fèi)用、促銷(xiāo)員工資及公司日常的營(yíng)運(yùn)支出，整體運(yùn)營(yíng)開(kāi)場(chǎng)墮入姿態(tài)，王先生對(duì)A品牌的自信心開(kāi)場(chǎng)動(dòng)搖。抱著東方不亮西方亮的運(yùn)營(yíng)思想，王先生依然將剩余資金投入到代理另一個(gè)B品牌，自創(chuàng)上次失敗閱歷從廠家獲得了一個(gè)不錯(cuò)的折扣，同時(shí)打款萬(wàn)元成為該市總代理，并借助原來(lái)商場(chǎng)

3、與專(zhuān)賣(mài)店將B品牌擺上了專(zhuān)柜，同時(shí)借助一代理商進(jìn)入了另外一個(gè)商場(chǎng)專(zhuān)柜，企圖兩個(gè)品牌多個(gè)品類(lèi)能帶來(lái)良好的銷(xiāo)量，但事與愿違，一個(gè)半月過(guò)去后銷(xiāo)量仍是停滯不前，招來(lái)的業(yè)務(wù)員在出路渺茫中紛紛離去，整體運(yùn)作入不敷出，公司帳面還不到一萬(wàn)元，十萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金鏈面臨解體，王先生不知該何去何從？、 將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，找準(zhǔn)關(guān)鍵從王先生的創(chuàng)業(yè)操作來(lái)看，呵斥目前營(yíng)銷(xiāo)姿態(tài)的問(wèn)題很多，有初涉商海的閱歷缺乏，有產(chǎn)品的選擇問(wèn)題，有網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)辟及推行操作的問(wèn)題，有廠家的誠(chéng)信問(wèn)題，但過(guò)多的說(shuō)教埋怨曾經(jīng)無(wú)濟(jì)于事，擺在面前的現(xiàn)實(shí)就是十萬(wàn)元現(xiàn)金投資進(jìn)去，有七萬(wàn)元變成了貨，曾經(jīng)虧損了兩萬(wàn)多，并且有六萬(wàn)多元的貨是庫(kù)存，公司能不能活下去？從公司面臨

4、問(wèn)題的表象看，公司整體資金鏈面臨解體，沒(méi)有資金流入，公司將很難支撐下去，而呵斥資金鏈解體的緣由是多層面的，要是以此作為處理問(wèn)題的必要條件而去深化分析，恐怕還沒(méi)有等到分析透徹，公司就曾經(jīng)倒閉了！對(duì)于中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，我不斷以為不要一開(kāi)場(chǎng)就期望是百年老店的規(guī)范程序，越過(guò)溫飽去談小康不切合實(shí)踐，必需先活下來(lái)才干去談長(zhǎng)期規(guī)劃！此時(shí)必需將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，處理生死攸關(guān)的關(guān)鍵病癥，活下來(lái)再去談全面安康開(kāi)展！目前處理姿態(tài)的可利用的資源只需萬(wàn)元的貨、萬(wàn)元的現(xiàn)金、三個(gè)終端，要讓公司活下去必需注入資金流，而要注入資金可以經(jīng)過(guò)籌資也可以經(jīng)過(guò)銷(xiāo)貨，但籌資注入會(huì)讓王先生更冒險(xiǎn)；現(xiàn)實(shí)分析貨才是目前營(yíng)銷(xiāo)的根底，沒(méi)有讓貨動(dòng)起來(lái)，沒(méi)

5、有將貨變成資金流，所以會(huì)有六萬(wàn)多的庫(kù)存積壓，姿態(tài)的關(guān)鍵點(diǎn)的就在于貨；如何經(jīng)過(guò)低本錢(qián)的將推行萬(wàn)元庫(kù)存變成現(xiàn)金流，使公司資金運(yùn)作迎來(lái)良性循環(huán)，躲避王先生的資金再投入風(fēng)險(xiǎn)，將是公司生存下來(lái)的實(shí)效戰(zhàn)略。、將渠道設(shè)計(jì)逆向化，舍近求遠(yuǎn)按照常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)思緒，普通多為首先在市內(nèi)布點(diǎn)鋪貨促銷(xiāo)，經(jīng)過(guò)重點(diǎn)樣板終端帶動(dòng)一切渠道終端，構(gòu)成良好的市場(chǎng)互動(dòng)，然后在將網(wǎng)點(diǎn)布向市外的縣區(qū)，同時(shí)經(jīng)過(guò)針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)增大投入來(lái)提升銷(xiāo)量或多布點(diǎn)來(lái)提升銷(xiāo)量。而目前王先生的三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中，直營(yíng)銷(xiāo)售額早已無(wú)法滿(mǎn)足商場(chǎng)扣點(diǎn)、管理費(fèi)及促銷(xiāo)員工資，另外經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)作的也是走貨很少，是要繼續(xù)加大投入、添加網(wǎng)點(diǎn)嗎？經(jīng)過(guò)對(duì)三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的走訪(fǎng)溝通，品牌知名度低，沒(méi)有廣告支持

6、，價(jià)位中偏高，單靠導(dǎo)購(gòu)的終端攔截促銷(xiāo)在短時(shí)間內(nèi)很難獲得高的銷(xiāo)量，即使改良終端，加大活動(dòng)，銷(xiāo)量提升也不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)耗費(fèi)掉大量庫(kù)存，并且再開(kāi)辟市內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)面臨的是高額的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，無(wú)論是商場(chǎng)還是藥店，資金的再投入都意味著更大的風(fēng)險(xiǎn), 同時(shí)商場(chǎng)內(nèi)的漫長(zhǎng)帳期也不易盤(pán)活資金鏈，常規(guī)操作很難突破目前困局。從渠道方式的設(shè)計(jì)來(lái)看，普通為順向架構(gòu)先市內(nèi)，后市外，或市內(nèi)市外同步拓展，為何不能逆向先市外后市內(nèi)呢？他們將聚焦在市內(nèi)的目光轉(zhuǎn)向市外：縣區(qū)可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)款現(xiàn)貨，將庫(kù)存進(jìn)展有效分流；縣區(qū)化裝品競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱，縣區(qū)商場(chǎng)、洗化店比較容易開(kāi)展活動(dòng)搞促銷(xiāo)；縣區(qū)活動(dòng)費(fèi)用較低、市內(nèi)一個(gè)點(diǎn)的費(fèi)用可以支持市外十個(gè)點(diǎn)的費(fèi)用。以逆向渠道戰(zhàn)略，

7、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)市外埠經(jīng)銷(xiāo)商，現(xiàn)款現(xiàn)貨可以有效緩解資金鏈壓力，集中火力進(jìn)攻容易出銷(xiāo)量，同時(shí)在市內(nèi)采用防守提升戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)提升促進(jìn)銷(xiāo)售但不添加網(wǎng)點(diǎn)，積聚能量以備強(qiáng)攻。將有限資源用在最出效果的地方，并且投入低風(fēng)險(xiǎn)小，舍近求遠(yuǎn)，攻守兼?zhèn)?，避?shí)擊虛無(wú)疑為突破姿態(tài)的上上之選。、將成員政策明晰化，有效驅(qū)動(dòng)將產(chǎn)品經(jīng)過(guò)渠道的逆向架構(gòu)分流置至縣區(qū)的思緒是正確的，但沒(méi)有渠道中成員的支持認(rèn)可、提貨銷(xiāo)貨，一切尚都是空談！必需制造一種驅(qū)動(dòng)力來(lái)開(kāi)辟盤(pán)活縣區(qū)的渠道成員，才干保證渠道中的貨真正動(dòng)銷(xiāo)起來(lái)、資金良性流動(dòng)起來(lái)，才干保證舍近求遠(yuǎn)的渠道暢通。目前A、B品牌產(chǎn)質(zhì)量量及包裝籠統(tǒng)還可以，產(chǎn)品線(xiàn)也比較長(zhǎng)，產(chǎn)品系列定價(jià)多集中在多

8、元中端系列，可以滿(mǎn)足縣區(qū)中高層人群的消費(fèi)，但產(chǎn)品的知名度低、廠家政策支持少，選擇適宜的經(jīng)銷(xiāo)上，并提供實(shí)踐的營(yíng)銷(xiāo)支持輔助稍有競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)貨折扣應(yīng)是通路暢通關(guān)鍵！在逆向渠道架構(gòu)的思緒下尋覓在繁華商業(yè)街道有商場(chǎng)專(zhuān)柜或日化專(zhuān)賣(mài)店的代理商成為首選，可以在第一時(shí)間將貨擺上柜臺(tái)，可以在躲避高額商場(chǎng)費(fèi)用的前提下現(xiàn)款現(xiàn)貨；但什么樣的折扣與政策更有利于吸引此類(lèi)縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商？王先生拿的折扣為A品牌四折、B品牌三折，他們選擇了四五折向分銷(xiāo)商供貨，可以在逐漸耗費(fèi)A的根底上而不至于破壞B價(jià)錢(qián)體系先，與常規(guī)的五折至六折供貨價(jià)相比有更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)吸引經(jīng)銷(xiāo)商；經(jīng)銷(xiāo)商打款進(jìn)貨，只是變相的庫(kù)存轉(zhuǎn)移，必需協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)銷(xiāo)貨，銷(xiāo)貨再提貨，才干

9、保證資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，才干從量的突破上帶來(lái)盈利。將兩廠家在合同中承諾的營(yíng)銷(xiāo)支持由王先生提早兌現(xiàn)給經(jīng)銷(xiāo)商上促銷(xiāo)做活動(dòng)，月月兌現(xiàn)，以實(shí)踐行動(dòng)協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售，博得信任認(rèn)可，經(jīng)過(guò)整體銷(xiāo)量的提升再獲得廠家的支持返現(xiàn)。整體核算下來(lái)，十個(gè)點(diǎn)的毛利雖不能保證充分盈利但可以將庫(kù)存經(jīng)過(guò)渠道換來(lái)資金流，先生存下來(lái)再去求開(kāi)展。、將方案任務(wù)精細(xì)化，務(wù)虛執(zhí)行在確定好整體思緒與相應(yīng)的驅(qū)動(dòng)政策后，他們根據(jù)周邊五個(gè)縣區(qū)制定了詳細(xì)的市場(chǎng)開(kāi)辟方案，細(xì)化到每周開(kāi)發(fā)區(qū)域、市內(nèi)任務(wù)提升、活動(dòng)推行執(zhí)行，并針對(duì)王先生進(jìn)展了重點(diǎn)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)溝通，將代理商會(huì)問(wèn)到那些問(wèn)題，提出那些要求，如何躲避應(yīng)對(duì)并引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商！但任何事情都不能夠一帆風(fēng)順，王先生

10、一周下來(lái)跑了三個(gè)縣區(qū)，經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)簽約并不順利，初涉商海的他似乎對(duì)于商家利益的爭(zhēng)搶還沒(méi)完全順應(yīng)，溝通不到位，部分經(jīng)銷(xiāo)商在持張望與疑心，只需一家縣城專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)銷(xiāo)商先打了元款進(jìn)貨，根據(jù)他們的承諾與方案，周日他們?cè)诋?dāng)?shù)刈赓U了一個(gè)大拱門(mén)，制造了一條橫幅，請(qǐng)了縣內(nèi)的學(xué)生軍樂(lè)隊(duì)助威，派了一名促銷(xiāo)員協(xié)助搞活動(dòng)，派送了四百份代幣券的宣傳單頁(yè)，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)以A品牌產(chǎn)品特價(jià)為主，B類(lèi)產(chǎn)品買(mǎi)贈(zèng)捆綁，局面雖然與市內(nèi)轟轟烈烈的活動(dòng)無(wú)法相比，但憑仗在繁華街道的小造勢(shì)，當(dāng)天協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商完成了多元的銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商感到了詫異，同時(shí)也讓王先生與他們感到驚喜，不到元的投入再一次驗(yàn)證了思緒與戰(zhàn)略沒(méi)有錯(cuò)。 看到轉(zhuǎn)機(jī)的王先生在接下來(lái)的縣區(qū)代理商溝

11、通中也開(kāi)場(chǎng)變得更加自信，用政策來(lái)吸引經(jīng)銷(xiāo)商，用啟動(dòng)的點(diǎn)來(lái)影響經(jīng)銷(xiāo)商，用同樣的戰(zhàn)略來(lái)復(fù)制推行，一個(gè)月下來(lái)，周邊的縣區(qū)曾經(jīng)簽署了四家，并且打款都在三千元以上，同時(shí)最早開(kāi)辟的點(diǎn)曾經(jīng)開(kāi)場(chǎng)第二次打款；在市內(nèi)商場(chǎng)的陣地戰(zhàn)中，他們將導(dǎo)購(gòu)員作為提升的重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)與單件鼓勵(lì)，獎(jiǎng)金周周兌現(xiàn)，同時(shí)投入較小費(fèi)用的來(lái)改善硬終端籠統(tǒng)，用A產(chǎn)品的特價(jià)走量，B產(chǎn)品保證盈利，使商場(chǎng)內(nèi)的銷(xiāo)售也迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。 經(jīng)過(guò)兩個(gè)月下來(lái)，王先生將原有的三分之二庫(kù)存轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)并已耗費(fèi)掉，并且周邊的三個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售還不錯(cuò)，公司資金鏈得到了暫時(shí)的緩和，根本度過(guò)危機(jī)生存了下來(lái)，王先生在身膂力行中也開(kāi)場(chǎng)成熟了，但面臨的問(wèn)題將更加嚴(yán)峻：兩個(gè)品牌的互換貨如何更有利順應(yīng)目前的逆行渠道架構(gòu)；兩個(gè)品牌如何取舍；目前的渠道如何去維護(hù)提升；公司將如何去定位運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)是愉快的，但創(chuàng)業(yè)的路是曲折的。希望王先生能從短暫的