血液科工作總結(jié)

1、血液科工作總結(jié)血液科工作總結(jié)1在XX醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我科工作人員愛崗敬業(yè)，努力工作， 不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全的服務(wù)，經(jīng)過一年的刻苦 工作，臨床、科研工作均取得了顯著成績，鑒于本學(xué)科在臨床科研工作取得的迅速 發(fā)展，20 xx我科獲西南地區(qū)醫(yī)院?？婆琶谌?，現(xiàn)將我科工作總結(jié)如下：一、 醫(yī)療工作：血液科臨床工作：出院3549人次；平均住院日11.2天，平均出入院診斷符合 率98.5%;搶救成功率69.67%,藥比52.74%,血液?？崎T診費(fèi)用：13635440元，XX 省造血干細(xì)胞移植中心實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)值：11025200元，血液科及移植科住院收入： 112589

2、979元，血液科及移植科全年總收入：1.37億元。門診：特需門診（王季石，曾小菁）799人，血液?？崎T診有10人承擔(dān)，其中 主任醫(yī)生張燕， 何玲2人，副主任醫(yī)生盧英豪、李艷菊、張開基、沈汝剛、李夢 醒5人，主治醫(yī)師3人，全年?？崎T診量14881人次。會診及其他醫(yī)療工作：院外會診 20余次，全院會診60次，院內(nèi)8902次；骨髓穿刺術(shù)3945次;骨髓活檢1460人次。新技術(shù)新療法：血液移植科20 xx年成功的完成親緣、非親緣、半相合等造血 干細(xì)胞移植突破100例，移植成功率98%Z上，我科移植患者3年生存率及移植成 功率達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平。實(shí)驗(yàn)室工作：新開展PDGFRB排，PDGFRA排的熒光原位雜交

3、，T315I、E255K/V、Y253H F317L等 CML 的 ABL基因激酶區(qū)突變檢測， DNMT3A FLT3- ITD、CEBP用白血病相關(guān)基因突變檢測等項(xiàng)目，能為臨床血液病的診斷，治療和 預(yù)后提供更多的實(shí)驗(yàn)室依據(jù)。20 xx年實(shí)驗(yàn)室共接收樣本檢測14638例。各項(xiàng)目分 別為：染色體核型分析1601例，（RT-PCR）融合基因3510例，熒光原位雜交 （FISH）2802例，白血病免疫分型1726例，基因重排654例，基因突變檢測+JAK2 共1093例，流式微小殘留檢測501例，HLA配型配型1102例，CD34#細(xì)胞計(jì)數(shù) 263例，TBNK138捌，共計(jì)14638例，總產(chǎn)值達(dá)：1

4、1025200元。二、科研情況以第一或通訊作者發(fā)表學(xué)術(shù)論文11篇，其中SCI論文6篇，核心期刊2篇， 其他期刊論文3篇，并獲得國家自然科學(xué)基金2項(xiàng)，省部級基金1項(xiàng)，參與國際墻 報(bào)交流3篇。（詳見后面的附表）三、教學(xué)我科4位副主任醫(yī)師晉升為碩士研究生導(dǎo)師，全年承擔(dān)診斷學(xué)、內(nèi)科 學(xué)本科及?？剖谡n工作，承擔(dān)醫(yī)本科 20 xx級臨床醫(yī)師實(shí)習(xí)帶教及教學(xué)查房。今 年新招碩士研究生8人，博士研究生1人。擔(dān)任進(jìn)修生培養(yǎng)工作，培養(yǎng)規(guī)陪及進(jìn)修 生20余名。每周一到四下午17:00開始血液學(xué)專題講座學(xué)習(xí)一小時(shí)。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)在開展“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院活動(dòng)”工作中，成效顯著。服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，堅(jiān)持八 不準(zhǔn)規(guī)定，各級醫(yī)師掌握醫(yī)

5、院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范，全年接到錦旗21面、表揚(yáng)信5封，感謝牌匾3塊，紅包15個(gè)已退回，退回紀(jì)念幣一枚。五、舉辦學(xué)術(shù)會議我科分別承辦了中國抗淋巴瘤聯(lián)盟巡講會議；XX省醫(yī)學(xué)會血液學(xué)年會高峰論壇 等會議，每次會議均邀請30-50位省內(nèi)外知名血液學(xué)專家出席，參會達(dá) 300人，對 血液病基礎(chǔ)與臨床方面的最新成果和最新進(jìn)展進(jìn)行深入拓展的專題報(bào)告，是XX省醫(yī)學(xué)會血液學(xué)分會盛大的學(xué)術(shù)聚會，各種學(xué)術(shù)會議的舉辦為從事血液病診治及研究 的同仁提供了良好的交流平臺，起到了博采眾長的重要作用，促進(jìn)了血液學(xué)的長足 發(fā)展、感情交流及診療水平提升。六、參加學(xué)術(shù)會議情況參加國際性學(xué)術(shù)會議4次，全國性會議50余人次20 xx年工作

6、計(jì)劃1.20 xx年病房收入達(dá)1.5億，拓展造血干細(xì)胞移植中心實(shí)驗(yàn)室的檢查項(xiàng)目， 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室診斷質(zhì)控管理；.爭取來年完成造血干細(xì)胞移植110例以上；.發(fā)表科研SCI學(xué)術(shù)論文10篇，影響因子30分以上。在全國核心期刊雜志上 發(fā)表論著5-10篇；.科室新增工作人員：博士 1-2人，碩士研究生3-5人；.申報(bào)科研成果一項(xiàng)；.中報(bào)國家自然科學(xué)基金1-2項(xiàng)，省部級科學(xué)基金2項(xiàng)；.作為XX省醫(yī)學(xué)會理事及血液學(xué)會主委，帶領(lǐng)全省血液醫(yī)務(wù)工作者將血液病 診療工作繼續(xù)推進(jìn)，加強(qiáng)XX省血液研究所籌備；.參加1-3國際會議交流發(fā)言，主辦西部會議、南區(qū)會議及血液學(xué)年會3次全省學(xué)術(shù)會議，為全省血液醫(yī)務(wù)工作者提供學(xué)術(shù)交流平

7、臺。血液科工作總結(jié)220 xx年，血液科的行風(fēng)建設(shè)工作繼續(xù)堅(jiān)持衛(wèi)生工作的“二為”方針，堅(jiān)持 “以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的管理年活動(dòng)為主題，積極配合醫(yī)院“三 甲”評審，圓滿完成全年的各項(xiàng)任務(wù)。始終堅(jiān)持“醫(yī)療質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，緊 扣進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度、提升醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范醫(yī)療行為、防范醫(yī)療事故、轉(zhuǎn)變服務(wù) 作風(fēng)等重點(diǎn)工作來展開。一年來，在院黨委和紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 監(jiān)督員和全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，血液科行風(fēng)建設(shè)工作繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài) 勢，醫(yī)療服務(wù)社會滿意度進(jìn)一步提高，以病人為中心的服務(wù)思想在全科職工中得到 進(jìn)一步強(qiáng)化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)深入開展。一年來，主要做了以下工作。、調(diào)整

8、充實(shí)行風(fēng)建設(shè)組織體系、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力量為了確保行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任到人、管理到位，結(jié)合科實(shí)際情況，年內(nèi)對科行風(fēng) 領(lǐng)導(dǎo)小組成員重新作了充實(shí)調(diào)整，責(zé)任落實(shí)到人，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各自負(fù)責(zé)相關(guān)的 醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)等工作，科主任是本科室行風(fēng)建設(shè)的直接 責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓本科室行風(fēng)建設(shè)的全面工作，負(fù)責(zé)行風(fēng)建設(shè)的組織實(shí)施、監(jiān)督檢 查、考核評價(jià)工作。進(jìn)一步細(xì)化了目標(biāo)責(zé)任，將行風(fēng)建設(shè)納入科室的月綜合目標(biāo)考 核，實(shí)行精神和經(jīng)濟(jì)兩掛鉤，從而使科的行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任到人、層層有責(zé)任、工 作有目標(biāo)、上下配合、齊抓共管，從組織管理上杜絕了盲點(diǎn)和死角。、加強(qiáng)思想政治職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職工服務(wù)意識我科以開展醫(yī)德醫(yī)

9、風(fēng)活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合職工思想和工作實(shí)際，開展了一些有針 對性的教育活動(dòng)，使全科職工的服務(wù)意識得到了進(jìn)一步的提高。一是，實(shí)施宗旨教 育，增強(qiáng)全心全意為患者服務(wù)的責(zé)任感和使命感?？剖冀K把“以病人為中心、以提 高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，正確引導(dǎo)職工弄清社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)患關(guān) 系，讓科室人員充分認(rèn)識到了 “以病人為中心”的重要性，增進(jìn)了醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任 感。二是，實(shí)施傳統(tǒng)教育，增強(qiáng)職業(yè)自豪感。我們經(jīng)常組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)為人民 服務(wù)、紀(jì)念白求恩等大量有益的文章，使廣大醫(yī)護(hù)人員牢固樹立一切為病人 信念，并通過各種途徑對平常工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型進(jìn)行了宣傳表揚(yáng)。今年先 后在科內(nèi)表彰了周虹、王蘇亮等待病人如

10、親人，加班加點(diǎn)從不計(jì)較的 、行為。大大 提升了職工的服務(wù)意識和文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的自覺性。、努力提高業(yè)務(wù)技能，不斷提升服務(wù)質(zhì)量在行風(fēng)建設(shè)工作中，我們不僅要求科室人員對外樹好形象，而且要求練就內(nèi) 功，以提高為人民服務(wù)的真本事，抓好繼續(xù)教育。加大了對專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教 育力度，先后對學(xué)習(xí)刻苦、學(xué)用結(jié)合的同志給予了精神上與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。大力開 展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。年內(nèi)開展了現(xiàn)代護(hù)理儀器操作使用培訓(xùn)活動(dòng)，醫(yī)療上開展了染 色體、免疫分型、個(gè)體化白血病治療等多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步提高了科室人員的業(yè) 務(wù)技能和為病人服務(wù)的質(zhì)量。四、建立完善規(guī)章制度保證行風(fēng)建設(shè)有章可循行風(fēng)的好壞直接影響著我科的形象，同時(shí)也是廣大

11、群眾 最關(guān)心的一件大事，我科多年來把行風(fēng)建設(shè)擺在重要的位置來抓，把這項(xiàng)工作當(dāng)作 科室建設(shè)的生命線。通過不斷的努力，我科行風(fēng)建設(shè)逐步地走向了規(guī)范化、制度 化，有力地強(qiáng)化了行風(fēng)建設(shè)監(jiān)管程序，保證了行風(fēng)建設(shè)有章可循。一是建立了收 集服務(wù)意見制度、領(lǐng)導(dǎo)聽取意見制度，多渠道聽取患者和家屬意見。在這方 面，我科采取走出去、請進(jìn)來的方式，定期召開醫(yī)患溝通會，將收集到的意見進(jìn)行 疏理，針對存在的問題采取相應(yīng)的措施。通過醫(yī)院推行的溝通制度，加強(qiáng)服務(wù) 溝通技巧，尊重、維護(hù)患者的權(quán)益意，提高了醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識， 使廣大人員了解和掌握了與患者溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系的和諧，增進(jìn)了醫(yī)患 感情的升華，保護(hù)

12、了患者的知情權(quán)益，推動(dòng)了和諧興科、和諧興院的理念。在今年 的幾次與患者的溝通會上，患者對我科給予了高度評價(jià)。五、認(rèn)真落實(shí)“三合理”，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)。一年來，我科認(rèn)真貫徹落實(shí)“三合理”，緩解群眾看病難、看病貴，切實(shí)為患者減輕了負(fù)擔(dān)。一是堅(jiān)持一切以病人為本。在醫(yī)護(hù)人員中樹立了 “帶著感情看病 人”的服務(wù)理念，并嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和臨床用藥指導(dǎo)原則。二是堅(jiān)持進(jìn) 行醫(yī)療檢查嚴(yán)格監(jiān)控，并要求作到各項(xiàng)檢查有根據(jù)、有針對性，決不做“撒大網(wǎng)” 式檢查，有效的杜絕了濫檢查。三是堅(jiān)持合理收費(fèi)，始終按照全國衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格 項(xiàng)目規(guī)范精神執(zhí)行收費(fèi)，完善了費(fèi)用查詢制度，讓患者完全了解和掌握自己每天 的消費(fèi)情況，做到

13、明明白白的消費(fèi)。醒目位置實(shí)行了服務(wù)價(jià)格公示上墻，大大提高 了收費(fèi)透明度。護(hù)士長每天不間斷地對科室收費(fèi)情況進(jìn)行核查，防止漏收費(fèi)、錯(cuò)收 費(fèi)和不合理收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。向社會公開了收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)接受社會群 眾和患者的監(jiān)督。六、改善就醫(yī)環(huán)境，實(shí)行人性化服務(wù)緊緊圍繞“提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度”的活動(dòng)主題，狠抓行風(fēng)和服務(wù)質(zhì) 量，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，不斷改進(jìn)就環(huán)境，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)，切實(shí)讓患者感受到 了溫馨、耐心、細(xì)心、愛心的“四心”服務(wù)。繼續(xù)開展禮儀服務(wù)活動(dòng)。今年，再次 對人員進(jìn)行了禮儀服務(wù)培訓(xùn)。通過開展一系列的活動(dòng)，提升了人員的服務(wù)水平，讓 病人能切實(shí)感到待病人如親人的感覺。通過一年來扎實(shí)有效的工

14、作，我科行風(fēng)建設(shè) 得到快速發(fā)展，取得了可喜的成績，全年收到錦旗 6面、表揚(yáng)信5封（其中一封寄 至省衛(wèi)生廳并轉(zhuǎn)發(fā)給學(xué)院）、拒收禮金五千余元，受到廣大患者和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度贊 揚(yáng)。血液科工作總結(jié)3今年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作全面啟動(dòng)和整體推進(jìn)的一年。根據(jù)衛(wèi)生部、市衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，我院從 20 xx起啟動(dòng)“創(chuàng)建三甲”活動(dòng)。在近一年的三甲醫(yī) 院創(chuàng)建工作中，我院始終堅(jiān)持“醫(yī)療質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，緊扣進(jìn)一步改善服務(wù) 態(tài)度、提升醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范醫(yī)療行為、防范醫(yī)療事故、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)等重點(diǎn)工作來 展開。一年來，在院黨委和紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員和全科醫(yī)護(hù)人 員的共同努力下，血液科行風(fēng)建設(shè)工作繼續(xù)保

15、持良好發(fā)展態(tài)勢，醫(yī)療服務(wù)社會滿意 度進(jìn)一步提高，以病人為中心的服務(wù)思想在全科職工中得到進(jìn)一步強(qiáng)化，優(yōu)質(zhì)服務(wù) 活動(dòng)深入開展。我科主要做的工作如下：一端正態(tài)度，認(rèn)識到創(chuàng)建三甲的重要性和必要性我科危重病人較多，平時(shí)工作量較大，面對紛繁復(fù)雜的事務(wù)，如何合理安排工 作，既要保證科室日常工作的安全運(yùn)行，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準(zhǔn)備工作， 這對我們每位工作人員都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動(dòng)力。 記得剛開始因?yàn)樾枰淼牟牧虾芏啵t(yī)療工作任務(wù)又重，科室人員的思想有一些 波動(dòng)，后來在整理資料過程中大家逐漸認(rèn)識到，通過“創(chuàng)三甲”可提高科室管理水 平、醫(yī)療與服務(wù)質(zhì)量、使科室管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化

16、、從而更好的服務(wù)于患者， 服務(wù)于社會，是和諧社會的體現(xiàn)。同時(shí)創(chuàng)“三甲”是醫(yī)院生存發(fā)展的新標(biāo)準(zhǔn)，為醫(yī) 院的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，是強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、提高技術(shù)水平、改善服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng) 自我發(fā)展能力的大好時(shí)機(jī)。思想得到統(tǒng)一后，科室每周三開會學(xué)習(xí)三甲文件，加班 加點(diǎn)，認(rèn)真對照“三甲”標(biāo)準(zhǔn)中的每一條、每一款，吃透精髓理清思路、制定計(jì) 劃、分解任務(wù)、整理資料，先從科室相關(guān)制度、職責(zé)、規(guī)范、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工作 流程等開始，逐步完善書面材料、同時(shí)在醫(yī)院的督導(dǎo)下將一些存在安全隱患的工作 環(huán)節(jié)進(jìn)行了流程再造或流程重建。在完善各項(xiàng)相關(guān)制度、職責(zé)、規(guī)范、質(zhì)量管理標(biāo) 準(zhǔn)、工作流程的同時(shí)，狠抓落實(shí)，做到有制度必執(zhí)行，對每一項(xiàng)規(guī)

17、定都按高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求地去落實(shí)，工作熱情得到空前提高。二、調(diào)整充實(shí)創(chuàng)三甲組織體系、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量為了確保創(chuàng)三甲工作責(zé)任到人、管理到位，結(jié)合科實(shí)際情況，年內(nèi)對三甲領(lǐng)導(dǎo)小組成員重新作了充實(shí)調(diào)整，責(zé)任落實(shí)到人，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各 自負(fù)責(zé)相關(guān)的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、電話回訪，科主任是本科室創(chuàng)三甲的直接 責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓本科室全面工作，負(fù)則組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、考核評價(jià)工作。進(jìn)一 步細(xì)化了目標(biāo)責(zé)任，將三甲文件的學(xué)習(xí)落實(shí)情況納入科室的月綜合目標(biāo)考核，實(shí)行 精神和經(jīng)濟(jì)兩掛鉤，從而使科的三甲工作責(zé)任到人、層層有責(zé)任、工作有目標(biāo)、上 下配合、齊抓共管，從組織管理上杜絕了盲點(diǎn)和死角。三、系統(tǒng)學(xué)習(xí)三甲文件組織我科室人員集

18、中背誦相關(guān)制度、職責(zé)、規(guī)范、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、醫(yī)院文化建設(shè)等全體人員克服困難，利用休息時(shí)間，集中在醫(yī)院背 制度、練習(xí)操作、演練流程。一遍一遍，毫不含糊，上班時(shí)間完成不了的就舍棄中 午、晚上、周末的時(shí)間來彌補(bǔ)在大家心里只有一個(gè)愿望：“充分準(zhǔn)備保持自信”以 最好的狀態(tài)迎接檢查，通過近半年的共同努力，大家都能熟練掌握醫(yī)院的相關(guān)制 度、崗位職責(zé)、急救流程等。在這期間，我科室形成了互相交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、互相考 察、協(xié)同演練的良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量.嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、診療操作規(guī)范和常規(guī)，加強(qiáng) 對科室的質(zhì)量管理、檢查、評價(jià)、監(jiān)督。.科室實(shí)施全程質(zhì)量管理，重視基礎(chǔ)質(zhì)量，加

19、強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。 樹立全員質(zhì)量和安全意識，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理和監(jiān)督。關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括疑 難危重?fù)尵炔∪说墓芾?，?yán)重藥物不良反應(yīng)的管理，病歷書寫中的及時(shí)性和完整性 的管理，治療知情同意記錄的規(guī)范性的管理，醫(yī)院感染的管理，治療的合理性等。.認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控、評 價(jià)、反饋，每本病歷均由住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任三級進(jìn)行質(zhì)控，每周科室 醫(yī)療質(zhì)量管理小組進(jìn)行質(zhì)量檢查一次，每月科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組對科室醫(yī)療質(zhì)量 情況進(jìn)行一次全面的分析、評估，半年總結(jié)一次，檢查處理情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。.每月組織進(jìn)行“三基”培訓(xùn)，每季度組織技能操作考核。.加強(qiáng)病歷書寫規(guī)范和醫(yī)療事故處理辦法的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，嚴(yán)格按規(guī) 定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整書寫醫(yī)療文書?？浦魅螢榭剖裔t(yī)療質(zhì)量第一責(zé)任人，并確定住 院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任負(fù)責(zé)對科室病歷歸檔前進(jìn)行三級質(zhì)量檢查，查出缺陷 及時(shí)反饋及改正。.提高科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，疑難（危重、死亡）病例討論 1次，學(xué)習(xí)核心制度及評審要求 2次，學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué) 法律法規(guī)1次，每月進(jìn)行運(yùn)行病歷檢查1-2次。五、改善就醫(yī)