2022年企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習心得體會講課教案

1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學習心得企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是治理學中一個重要的學習內(nèi)容,我也明白到企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容、目標、治理方法及應用等,以及團隊合作的重要性；對戰(zhàn)略從分析,到?jīng)Q 策,到執(zhí)行有了一個整體熟悉, 明白了戰(zhàn)略的重要性, 也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和治理方法,熟悉到團隊合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性,應當說,收成很大,提高 許多；一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略簡介 經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對猛烈變化、 莊重挑戰(zhàn)的環(huán)境, 為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃； 它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中表達,是企業(yè)經(jīng)營范疇的科學規(guī)定,同時又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)； 更具體地說, 經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證明現(xiàn)企 業(yè)使命

2、的條件下, 在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和制造新機會的基礎(chǔ)上,確 定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系, 規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范疇、 成長方向和競爭計策, 合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和安排企業(yè)的全部資源；從其制定要求看, 經(jīng)營戰(zhàn)略就是用機會和威逼評判現(xiàn)在和將來的環(huán)境, 用優(yōu)勢和劣勢評判企業(yè)現(xiàn)狀, 進而挑選和確定企業(yè)的總體、長遠目標, 制定和選擇實現(xiàn)目標的行動方案,經(jīng)營藝術(shù)；二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容是企業(yè)家用來指揮競爭的1、戰(zhàn)略思想：是指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想；戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)領(lǐng) 作用、靈魂作用和導向作用；2、戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導,依據(jù)對主客觀條件的分析,在戰(zhàn)略期內(nèi)努力進展的總目的和應達到的總水平；戰(zhàn)略目

3、標是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心； 正確的戰(zhàn)略目標是評判和挑選經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)；3、戰(zhàn)略重點：是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關(guān)鍵作用而又有進展優(yōu)勢或 自身需要加強的方面；4、戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原就、向作用,指針作用和準就作用；指導規(guī)范和行動方略； 戰(zhàn)略方針起著導5、戰(zhàn)略階段：是指依據(jù)戰(zhàn)略目標的要求,在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的如干 階段,以便分期去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求；6、戰(zhàn)略計策：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而實行的重要措施和重要手段,具有階 段性,針對性,敏捷性,具體性,多重性等特點；三、學習心得通過對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的學習, 讓我明白到經(jīng)營

4、戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性,下面是我的一些學習心得：1、要站在企業(yè)治理的整體看戰(zhàn)略,樹立思維結(jié)構(gòu)和層次 ; 只供學習與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除每個人都知道,戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向,是將來的使命、愿景和目標,這個道理我們都清晰, 我信任每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知,老板常常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略, 員工常常談到的是戰(zhàn)略需要,但是,我們會常常陷入到以下幾個誤區(qū) : 將戰(zhàn)術(shù)當成戰(zhàn)略,將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知 ; 戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上, 年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié) ; 戰(zhàn)略常常研討,不斷轉(zhuǎn)變,忽左忽右,每次的差異都很大,讓人無所適從 ; 將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的,大

5、的抱負,制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,無法執(zhí)行等等；針對這些現(xiàn)象, 其實關(guān)鍵的一點, 就是我們沒有樹立企業(yè)治理的思維機構(gòu)和層次,我們對于戰(zhàn)略的分解治理熟悉不清,備治理的全局觀的：因此,一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具（1）戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經(jīng)營、治理和進展方向, 他包含了愿景、使命,包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標；（2）戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通過年度經(jīng)營方案,即戰(zhàn)術(shù)策略來實現(xiàn)的,每一個年度目標我們只有設(shè)立相應的經(jīng)營策略、目標成功；方法,通過治理實施來保證戰(zhàn)略（3）而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過每一個季度、月度的工作重點項目、要 求,即每一個戰(zhàn)役來完成的（4）戰(zhàn)役實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù),戰(zhàn)術(shù)保證

6、了戰(zhàn)略,月度有重點戰(zhàn)役,年度有明確戰(zhàn)術(shù) 方法,三年或者五年有戰(zhàn)略目標,企業(yè)的整體治理就張弛有度,經(jīng)營有序,企業(yè) 的將來也就有所保證了 ; （5）戰(zhàn)略是系統(tǒng)摸索,他需要企業(yè)最高層次的摸索和決策,戰(zhàn)術(shù)是策略思 考,他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定,戰(zhàn)役是執(zhí)行力度, 他需要基層治理者按標準,按要求,按質(zhì)量,按時間完成各項工作任務,這才是企 業(yè)治理的思維結(jié)構(gòu)和層次；2、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,基于現(xiàn)實和對將來的感性猜測我們常常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候,他公司的案例, 總是對某些企業(yè)的成功稱贊不已,有的治理者總是津津樂道于其 甚至認為他們的進展路徑就是我們應當樹立的戰(zhàn)略； 的確,我們往

7、往沉迷于他人的光環(huán),總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導； 我個人認為, 任何一個企業(yè)的成功都是不行復制的,由于時空背景不同,由于每一個企業(yè)的治理才能和資源不同,一個人不行能在不同的時間踏入河流的同一片水中, 我們做戰(zhàn)略分析, 明白別人的時候, 更重要的是學習他的戰(zhàn)術(shù),分析他成功的體會要點和失敗的緣由,明白他人的目的是給自己啟示而借鑒,是不行能生搬硬套的,因此,我強調(diào),戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實綻開：（1）要明白外部的各種信息,如市場環(huán)境,行業(yè)趨勢,競爭狀態(tài),在這些外部情形分析的同時, 我們要充分明白國家的大政方針,只供學習與溝通明白行業(yè)協(xié)會的要求規(guī)此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除定,明白

8、國家經(jīng)濟情形及走勢,明白競爭對手經(jīng)營情形,對于外部信息的分析,一方面,我們要收集資料和訪談調(diào)研,或者通過網(wǎng)絡(luò)明白信息,另一方面,最好我們能夠索取一些數(shù)據(jù)資料,明白最清晰和精準的外部情形；（2）要做好內(nèi)部的具體分析,針對內(nèi)部我們第一要做的是前期經(jīng)營總結(jié)回 顧,針對我們自己前期的經(jīng)營情形做一個營銷盤點和財務盤點,只有做好總結(jié)和回憶,才能夠更清晰的熟悉自己的進展才能,資源才能和優(yōu)勢短板, 自己的經(jīng)營總結(jié)必需盡量以數(shù)據(jù)和事實說話,少一些籠統(tǒng)概括的分析,多一點理性的討論；（3）前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析,而分析的目標 是要進行戰(zhàn)略決策的, 如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳,我

9、們在針 對歷史狀態(tài)進行分析以后,到底應當實行進展、穩(wěn)固,仍是一體化戰(zhàn)略,到底在低成本、差異化、 聚焦中去挑選那一種競爭戰(zhàn)略,這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了, 而這個決策仍有特別關(guān)鍵的一點,就是我們需要對將來做好感性的猜測,趨勢成就優(yōu)勢,優(yōu)勢成就強勢,一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,他就是具備前瞻性的思維, 具備對將來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光,就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作；3、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控因此,看到冰山后面的東西整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)進展方向是進展,仍是穩(wěn)固仍是一體化的內(nèi)容, 而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實仍是針對營銷價值鏈的掌控的,企業(yè)經(jīng)營的目標是價值最大化, 而價值最大化的表

10、達的基本就是營銷價值鏈的有效,上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線,因此,如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向,也是我們應當核心摸索的內(nèi)容：（1）品牌戰(zhàn)略就是營銷價值鏈的關(guān)鍵點,如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略思路基礎(chǔ)上去做好品牌、 品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個重要部分,而品牌規(guī)劃就環(huán)圍著品牌定位、品類開發(fā)、品牌推廣、品牌傳播綻開；（2）戰(zhàn)略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是環(huán)圍著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃,如何度品做渠特別關(guān)鍵, 也是特別重要的一個匹配關(guān)系,我們需要怎么去做好相應的渠道保護、進展和拓展的目標和進度規(guī)劃充分表達了營銷戰(zhàn)略的完整；（3）針對品牌和渠道戰(zhàn)略,生產(chǎn)、供應、人力資源所做的配套規(guī)劃就

11、是圍圍著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充；4、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程,要與年度方案緊密相連,要順勢而為 ; 戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標,原就上, 戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來, 使命、愿景和價值觀是不會輕易轉(zhuǎn)變的,而戰(zhàn)略目標表達在具體的年度規(guī)劃上,就是應當一年一修正的,或者一年做一次滾動修正；（1）每年都應當做好上年度的戰(zhàn)略總結(jié),總結(jié)得失與差距,通過戰(zhàn)略總結(jié)只供學習與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除去確定下一年度的戰(zhàn)略目標；（2）每年的市場形勢、行業(yè)狀況和市場變化各不相同,我們必需結(jié)合當前 最新的趨勢,順應時代和進展的潮流,去完善,甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn) 略在于順勢、造勢和借

12、勢；（3）戰(zhàn)略的修剛要結(jié)合企業(yè)的實際情形和資源才能,不能為了趕潮流而犯 投機的錯誤；（4）修正后的年度戰(zhàn)略目標應當作為年度經(jīng)營目標的基礎(chǔ),年度經(jīng)營方案 是環(huán)圍著年度戰(zhàn)略要求綻開的；、戰(zhàn)略需要組織體系來保證明施；許多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后, 戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西, 將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn), 戰(zhàn)略的目標也是各自為政, 戰(zhàn)略成為形式主義, 戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作,而不是為企業(yè)進展發(fā)揮作用,因此,戰(zhàn)略是需要有組織體系來保證的；（1）企業(yè)應當建立戰(zhàn)略進展部,并設(shè)立專職的高管來討論、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)、修正戰(zhàn)略；（2）、戰(zhàn)略制定以后應當做好全體員工的宣講,到各個部門,明

13、確各個部門戰(zhàn)略工作的責任 ; 并將戰(zhàn)略各項規(guī)劃目標分解（3）針對既定戰(zhàn)略應當完善企業(yè)的組織架構(gòu),并明確崗位職責和對應流程 ; （4）戰(zhàn)略目標應當成為績效考核的主要內(nèi)容,每一個部門完成戰(zhàn)略目標的情形應當作為部門人員薪酬鼓勵的主要依據(jù) ; （5）、戰(zhàn)略進展部門應當定期做出戰(zhàn)略總結(jié)回憶,完善戰(zhàn)略執(zhí)行進度 ; 與相關(guān)部門治理人員不斷、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,最終表達的是文化；戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀, 只有擁有共同的文化, 才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標,并為之而努力奮斗 : （1）企業(yè)使命、愿景是必需和每一個員工覺得可以實現(xiàn),也情愿實現(xiàn)的,是要成為共同的抱負,更關(guān)鍵的是實現(xiàn)了這

14、個抱負可以實現(xiàn)每一個員工的成功,因此,真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的將來 ; （2）企業(yè)的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關(guān)的,因此,要將企業(yè)的價值觀和人生觀融為一體,一方面在于人才的挑選觀看是否擁有共同的價值觀,另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中, 生活中,從上至下都有共同的價值觀行為,言行一樣,行勝于言 ; （3）要形成全員戰(zhàn)略的文化和認知,大家除了學習戰(zhàn)略,企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標方案分解為個人的責任,上下同欲,步調(diào)一樣 ; （4）戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度,只供學習與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和莊重的

15、態(tài)度,髓,最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏；7、團隊合作在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性戰(zhàn)略才能夠深化企業(yè)每一個人的骨團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映；團隊精神是企業(yè)的靈魂； 一個群體不能形成團隊, 就是一盤散沙； 一個團隊沒有 共同的價值觀,就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動,當然就不會有戰(zhàn)役力；一個企業(yè)沒有靈魂,就不會具有生命的活力；團隊精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌, 是一種看得見、 感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂就是一種看不見、摸不著的神韻；比如一個人的氣質(zhì),魅力等；一個二流的畫家只能畫出造型相相像的物體,筆,給予物體生命之魂；一流的畫家就可揮灑神來之俗語說,市場如戰(zhàn)場；在企業(yè)日成為市場竟爭主體的今日,企業(yè)的竟爭力、戰(zhàn)役力打算著企業(yè)的生死存亡；一個企業(yè)假如有一個好的團隊和良好的團隊精 神,它就會像沖鋒的號角,鼓勵員工通往超前,奮力爭先,不斷戰(zhàn)勝對手,取得競爭的成功！其實,關(guān)于戰(zhàn)略方向,戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標,他涉及到許多具體的細節(jié),但是我個人認為戰(zhàn)略討論需要認真,但是戰(zhàn)略決策應當立足于簡潔明白,只有簡