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ehr和大數(shù)據(jù)重構(gòu)人力資源管理Definition of E-HR利用信息技術(shù)革新人力資源管理模式技術(shù)支持管理 理念人E-HR系統(tǒng)核心構(gòu)成要素E-HR和大數(shù)據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的人事數(shù)據(jù)不提高HR的效率，從紛繁的事 統(tǒng)一，形成信息孤島務(wù)中脫身出來大量的數(shù)據(jù)堆積在一起，沒經(jīng)辦的業(yè)務(wù)沒法跟蹤及溯源法分析提煉E-HR各業(yè)務(wù)部門對(duì)自己部門的人實(shí)現(xiàn)HR的真正價(jià)值，從多個(gè)員的信息不能有效管理層面對(duì)決策進(jìn)行支持HR Big DateHR大數(shù)據(jù)助力HR-BIHR大數(shù)據(jù)助力人才測(cè)評(píng)HR大數(shù)據(jù)助力企業(yè)招聘HR大數(shù)據(jù)助力績(jī)效考核HR大數(shù)據(jù)助力用工分析HR大數(shù)據(jù)助力人工成本ChangeTo be or not to be,Thats a questionE-HR和大數(shù)據(jù)給人力資源管理帶來的改變重新設(shè)定HR管理人員的角色和目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化通方式更為靈活組織架構(gòu)改變趨向扁平化決策速度提升人工成本節(jié)省員工滿足度提高E-HR是管理理念革新_ 而非管理方式的革新對(duì)標(biāo)決策

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