會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格（高級(jí)）高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬試卷27

1、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格（高級(jí)）高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬試卷27(總分：50.00，做題時(shí)間：90分鐘)一、案例分析題（必答題）答題要求：請(qǐng)?jiān)诖痤}紙中指定位置答題，否則按無(wú)效答題處理；請(qǐng)使用黑色、藍(lán)色墨水筆或圓珠筆答題，不得使用鉛筆、紅色墨水筆或紅色圓珠筆答題，否則按無(wú)效答題處理；字跡工整、清楚；計(jì)算出現(xiàn)小數(shù)的，保留兩位小數(shù)。(總題數(shù)：9，分?jǐn)?shù)：50.00)丙公司系一家生產(chǎn)銷(xiāo)售手機(jī)的上市公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)。隨著手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司決定調(diào)整業(yè)務(wù)方向，將顧客集中于老年人，主要生產(chǎn)老年人手機(jī)。 (1)2018年該公司欲投資建設(shè)一條手機(jī)生產(chǎn)線，2014年該公司曾購(gòu)置用于生產(chǎn)手機(jī)的機(jī)器設(shè)備，共花費(fèi)200

2、0000元，但是由于技術(shù)進(jìn)步，目前這些機(jī)器設(shè)備已基本不能使用也無(wú)市場(chǎng)價(jià)值。該生產(chǎn)線需購(gòu)置機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)投資200000元，預(yù)計(jì)使用期為5年，按直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，另外需投入營(yíng)運(yùn)資本50000元，于項(xiàng)目結(jié)束時(shí)收回。項(xiàng)目投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入為336000元，付現(xiàn)成本為46000元，所得稅稅率為25。該公司權(quán)益?zhèn)鶆?wù)比為6：4，稅后債務(wù)資本成本為7，權(quán)益資本成本為12。 (2)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)人員認(rèn)為2014年曾購(gòu)置生產(chǎn)手機(jī)的機(jī)器設(shè)備，雖然現(xiàn)在已經(jīng)基本不能使用也沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值，但是因?yàn)殄X(qián)已經(jīng)花了，所以構(gòu)成項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流量。 假定不考慮其他因素。要求：（分?jǐn)?shù)：8.00）(1).根據(jù)資料判斷丙公司采取的是哪

3、種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：丙公司采取的是集中化戰(zhàn)略。 理由：集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。本題中丙公司以老年人為主要目標(biāo)客戶(hù)，所以采用的是集中化戰(zhàn)略。)解析：解析：本題考核“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型”知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)題目中給出的描述“將顧客集中于老年人，主要生產(chǎn)老年人手機(jī)”，可以判斷采用的是集中化戰(zhàn)略。(2).根據(jù)資料(1)，計(jì)算項(xiàng)目的加權(quán)平均資本成本。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：加權(quán)平均資本成本=0612+047=10)解析：解析：本題考核“加權(quán)平均資本成本的計(jì)算”知識(shí)點(diǎn)。折現(xiàn)率通?？梢?/p>

4、通過(guò)加權(quán)平均資本成本模型確定，用公式可以表示為：r WACC =E(E+D)r e +D(E+D)r d 。(3).根據(jù)資料(1)，計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：第零年的現(xiàn)金凈流量=一200000一50000=一250000(元) 年折舊費(fèi)用=2000005=40000(元) 第一至四年的現(xiàn)金凈流量=(33600046000)(125)+4000025=227500(元) 第五年的現(xiàn)金凈流量=227500+50000=277500(元) 凈現(xiàn)值=227500(31699+27750006209250000=643452(元) 由于凈現(xiàn)值大于0

5、，所以該項(xiàng)目可行。)解析：解析：本題考核“凈現(xiàn)值的計(jì)算”知識(shí)點(diǎn)。將項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值減去現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值就是凈現(xiàn)值，若凈現(xiàn)值大于等于零，則項(xiàng)目可以接受；若凈現(xiàn)值小于零，則項(xiàng)目應(yīng)放棄。本題中由于計(jì)算出的凈現(xiàn)值大于零，所以該項(xiàng)目具備可行性。(4).根據(jù)資料(2)，判斷該觀點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：觀點(diǎn)不正確。 理由：2014年購(gòu)入的生產(chǎn)手機(jī)的機(jī)器設(shè)備屬于沉沒(méi)成本，不構(gòu)成新項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。)解析：解析：本題考核“現(xiàn)金流量的相關(guān)性”知識(shí)點(diǎn)。沉沒(méi)成本指已經(jīng)發(fā)生的支出或費(fèi)用，不會(huì)影響擬考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，2014年購(gòu)入的生產(chǎn)手機(jī)的機(jī)器設(shè)備屬于沉沒(méi)成本。甲公司是

6、從事服裝生產(chǎn)和銷(xiāo)售的大型上市公司。2017年11月3日，甲公司召開(kāi)了下一年度工作計(jì)劃會(huì)議，針對(duì)全面預(yù)算編制、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等問(wèn)題展開(kāi)研究，會(huì)議要點(diǎn)如下： (1)全面預(yù)算編制方面。授權(quán)預(yù)算管理委員會(huì)辦公室繼續(xù)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司下一年度的全面預(yù)算編制、審核以及匯總工作。在編制預(yù)算時(shí)，采取“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的混合式方式進(jìn)行，預(yù)算編制完成后提交董事會(huì)審核批準(zhǔn)。 (2)并購(gòu)業(yè)務(wù)方面。鑒于近年來(lái)服裝行業(yè)受原材料價(jià)格上漲的嚴(yán)重影響，利潤(rùn)空間被逐漸壓縮，為改變現(xiàn)狀，公司欲明年4月份收購(gòu)原供應(yīng)商乙紡紗廠，并已經(jīng)向?qū)Ψ桨l(fā)出并購(gòu)意向書(shū)。受并購(gòu)業(yè)務(wù)的影響，企業(yè)2018的預(yù)算很可能需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 (3

7、)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方面。2018年，公司準(zhǔn)備構(gòu)建關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，使得公司的績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，最終更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并初步設(shè)置了投資資本回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、資本性支出等15個(gè)結(jié)果類(lèi)企業(yè)層級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 (4)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方面。鑒于負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制審計(jì)的C會(huì)計(jì)師事務(wù)所熟悉本公司的業(yè)務(wù)流程，并且具備良好的專(zhuān)業(yè)勝任能力，特聘請(qǐng)?jiān)摃?huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)公司明年的內(nèi)部控制咨詢(xún)工作，按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，識(shí)別各項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 假定不考慮其他因素。 要求：（分?jǐn)?shù)：10.00）(1).根據(jù)資料(1)，指出全面預(yù)算的編制流程。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正

8、確答案：(正確答案：全面預(yù)算的編制流程包括：(1)下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn)；(2)上報(bào)預(yù)算草案；(3)審查平衡；(4)審議批準(zhǔn)；(5)下達(dá)執(zhí)行等流程。)解析：解析：本題考核“全面預(yù)算的編制流程”知識(shí)點(diǎn)。集團(tuán)層面編制全面預(yù)算的流程包括：(1)下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn)。預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn)是集團(tuán)層面對(duì)各層級(jí)預(yù)算機(jī)構(gòu)編制年度預(yù)算的總體性要求，其內(nèi)容一般包括預(yù)算總體目標(biāo)、預(yù)算編制要點(diǎn)、預(yù)算表格填制說(shuō)明、預(yù)算管理要求等。(2)上報(bào)預(yù)算草案。下一級(jí)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)上報(bào)集團(tuán)層面。(3)審查平衡。預(yù)算管理委員會(huì)辦公室進(jìn)行初步審查、匯總，并組織對(duì)匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡。(4)審議批準(zhǔn)。預(yù)算管理委員會(huì)辦公室預(yù)算管理委員會(huì)

9、董事會(huì)股東(大)會(huì)，股東(大)會(huì)最終審議批準(zhǔn)。(5)下達(dá)執(zhí)行等流程。以正式文件形式下達(dá)執(zhí)行。(2).根據(jù)資料(2)，從并購(gòu)雙方所處行業(yè)來(lái)看，指出甲公司收購(gòu)乙紡紗廠屬于哪種并購(gòu)類(lèi)型(若可以細(xì)分，則寫(xiě)出細(xì)分類(lèi)型)，并說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：按照并購(gòu)雙方所處的行業(yè)，甲公司收購(gòu)乙紡紗廠屬于縱向并購(gòu)，具體為縱向并購(gòu)中的后向一體化。 理由：縱向并購(gòu)是與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶(hù)的合并。為防止本公司利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮，收購(gòu)原供應(yīng)商乙紡紗廠，屬于縱向并購(gòu)。)解析：解析：本題考核“企業(yè)并購(gòu)類(lèi)型”知識(shí)點(diǎn)?？v向并購(gòu)是指與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶(hù)的合并，即優(yōu)勢(shì)企業(yè)將與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有上下游關(guān)系的生產(chǎn)

10、、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)并購(gòu)過(guò)來(lái)，形成縱向生產(chǎn)一體化。后向一體化是指與其供應(yīng)商的并購(gòu)。(3).根據(jù)資料(2)，指出受并購(gòu)業(yè)務(wù)的影響，企業(yè)2018年預(yù)算可能進(jìn)行調(diào)整的說(shuō)法是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：恰當(dāng)。理由：當(dāng)發(fā)生企業(yè)合并等行為時(shí)，企業(yè)的預(yù)算很可能需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。)解析：(4).根據(jù)資料(3)，指出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方面是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：存在不當(dāng)之處。 理由：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量不宜過(guò)多，每一層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般不超過(guò)10個(gè)，甲公司設(shè)置15個(gè)企業(yè)層級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，數(shù)量過(guò)多。資本性支出指標(biāo)屬于動(dòng)因類(lèi)指標(biāo)，而

11、不是結(jié)果類(lèi)指標(biāo)。)解析：解析：本題考核“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法”知識(shí)點(diǎn)。結(jié)果類(lèi)指標(biāo)包括投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值、息稅前利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流等綜合指標(biāo)；動(dòng)因類(lèi)指標(biāo)包括資本性支出、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、銷(xiāo)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度和員工滿(mǎn)意度。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量不宜過(guò)多，每一層及的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般不超過(guò)10個(gè)。(5).根據(jù)資料(4)，指出內(nèi)部控制方面是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：存在不當(dāng)之處。 理由：為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢(xún)服務(wù)。)解析：解析：本題考核“內(nèi)部控制審計(jì)”知識(shí)點(diǎn)。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的會(huì)計(jì)師

12、事務(wù)所不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、咨詢(xún)服務(wù)，若將這些業(yè)務(wù)一并委托同一事務(wù)所完成，可能會(huì)在一定程度上影響審計(jì)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性。甲公司是一家高科技公司，致力于設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)軟件、在線服務(wù)和個(gè)人計(jì)算機(jī)。(1)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的途徑，可以根據(jù)價(jià)值鏈分析理論對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響進(jìn)行分析，根據(jù)近一段時(shí)間的調(diào)查，主要分析到的內(nèi)容包括：當(dāng)其他電腦制造商都通過(guò)海運(yùn)獲取零部件以降低運(yùn)費(fèi)時(shí)，甲公司卻進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新，以空運(yùn)方式迅速鋪貨。甲公司注重對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證員工能夠掌握最先進(jìn)的技能。甲公司在每一次新品展示會(huì)上，在場(chǎng)地布置燈光、色彩、背景音樂(lè)等每一個(gè)細(xì)節(jié)上盡善盡美地為產(chǎn)品營(yíng)造出科技、創(chuàng)新和時(shí)尚

13、的氛圍。重視消費(fèi)者體驗(yàn)，通過(guò)創(chuàng)新這一根本，不斷推出簡(jiǎn)潔、實(shí)用、人性化的產(chǎn)品，特別是對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，使其擁有不同階段的用戶(hù)。創(chuàng)新、注重智慧和朝氣的富有生命力的企業(yè)文化，是給予公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。甲公司聘請(qǐng)咨詢(xún)公司進(jìn)行廣告策劃。(2)甲公司對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)行了分析和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)如下事項(xiàng)：隨著科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，甲公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力差距越來(lái)越大。甲公司為了適應(yīng)目前的市場(chǎng)狀況，加大了對(duì)電子商務(wù)的投入，但因宣傳不夠，網(wǎng)店發(fā)展不快，影響了目前實(shí)體門(mén)店的業(yè)績(jī)，造成總體利潤(rùn)下降。供應(yīng)商對(duì)于甲公司模式的排斥，可能導(dǎo)致供應(yīng)商重點(diǎn)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而失去供應(yīng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，甚至產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。如果甲公司

14、獨(dú)立采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格會(huì)上升。甲公司如果進(jìn)行新產(chǎn)品或新技術(shù)開(kāi)發(fā)可能導(dǎo)致企業(yè)資金供應(yīng)不足。(3)針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司采取了一定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，采用成熟的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開(kāi)發(fā)過(guò)程等方法將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)；完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目利用保險(xiǎn)措施，保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開(kāi)始時(shí)，該公司要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)；軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程需要大量資金，但是投資者的資金可能不足以維持，所以該公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在資金嚴(yán)重短缺時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。假定不考慮其他因素。要求：（分?jǐn)?shù)：6.00）(1).根據(jù)資料(

15、1)，依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，對(duì)甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：按照價(jià)值鏈活動(dòng)的分類(lèi)，甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可作如下劃分： (1)進(jìn)貨作業(yè)(基本活動(dòng))：活動(dòng)； (2)人力資源(輔助活動(dòng))：活動(dòng)； (3)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(基本活動(dòng))：活動(dòng)； (4)售后服務(wù)(基本活動(dòng))：活動(dòng)； (5)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施(輔助活動(dòng))：活動(dòng)； (6)采購(gòu)(輔助活動(dòng))：活動(dòng)。)解析：解析：本題考核“企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析”知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類(lèi)。其中，基本活動(dòng)包括進(jìn)貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、出貨作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)五種作業(yè)活動(dòng)。輔助活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、

16、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施四種作業(yè)活動(dòng)。(2).根據(jù)資料(2)，從風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容角度分析甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：(1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。隨著科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，甲公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力差距越來(lái)越大，由此引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。 (2)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。甲公司為了適應(yīng)目前的市場(chǎng)狀況，加大了對(duì)電子商務(wù)的投入，但因宣傳不夠，網(wǎng)店發(fā)展不快，影響了目前實(shí)體門(mén)店的業(yè)績(jī)，造成總體利潤(rùn)下降，由此引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 (3)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商對(duì)于甲公司模式的排斥，可能導(dǎo)致供應(yīng)商重點(diǎn)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而失去供應(yīng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，甚至產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。如果甲公司獨(dú)立采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格會(huì)上升。由此引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 (4)

17、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。甲公司如果進(jìn)行新產(chǎn)品或新技術(shù)開(kāi)發(fā)可能導(dǎo)致企業(yè)資金供應(yīng)不足，由此引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。)解析：解析：本題考核“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別”知識(shí)點(diǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分類(lèi)可以分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等。因科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。因市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因主要客戶(hù)、主要供應(yīng)商的信用情況等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。與現(xiàn)金流、資金周轉(zhuǎn)率等相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3).根據(jù)資料(3)，說(shuō)明甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。(能細(xì)分的，請(qǐng)寫(xiě)出具體應(yīng)對(duì)策略)（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：屬于風(fēng)險(xiǎn)降低中的風(fēng)險(xiǎn)控制。 屬于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

18、。 屬于風(fēng)險(xiǎn)降低中的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。)解析：解析：本題考核“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”知識(shí)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)降低。(1)風(fēng)險(xiǎn)控制可以減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或者降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。通過(guò)采用成熟的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開(kāi)發(fā)過(guò)程等方法，可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目，利用保險(xiǎn)措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。(3)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償，以期降低風(fēng)險(xiǎn)。與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議屬于典型的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償措施。甲公司是一家醫(yī)藥股份有限公司，其經(jīng)營(yíng)藥品種類(lèi)齊全

19、，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)，服務(wù)優(yōu)良，具有廣泛的商業(yè)認(rèn)可度，業(yè)績(jī)一直位居全國(guó)同行業(yè)前列。2010年，甲公司響應(yīng)國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度提升的號(hào)召，在相關(guān)政策的推動(dòng)下，計(jì)劃并購(gòu)乙中成藥生產(chǎn)公司。乙公司為A股上市公司，其主要經(jīng)營(yíng)各種不同規(guī)格的中成藥，擁有強(qiáng)大的處方藥品庫(kù)，為全國(guó)多地提供藥品配送服務(wù)，滿(mǎn)足不同地域的客戶(hù)需求。經(jīng)雙方協(xié)商，決定聘請(qǐng)丙資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)乙公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。丙資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)經(jīng)調(diào)查研究，決定采用收益法對(duì)乙公司價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并以此作為交易的基礎(chǔ)，該決定得到并購(gòu)雙方的認(rèn)可。乙公司價(jià)值評(píng)估相關(guān)資料如下所示： (1)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)確定的公司估值基準(zhǔn)日為2011年12月31日，該基準(zhǔn)日乙公司資產(chǎn)負(fù)債率為

20、40。 (2)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)將預(yù)測(cè)期定為5年，乙公司預(yù)測(cè)期各年自由現(xiàn)金流量如下表所示：預(yù)測(cè)期末終值預(yù)計(jì)為12650萬(wàn)元。 (3)乙公司稅前債務(wù)資本成本為8，所得稅稅率為25。 (4)假定股票市場(chǎng)報(bào)酬率為11，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6，同行業(yè)5家上市公司剔除財(cái)務(wù)杠桿的系數(shù)平均值為12。 最終，確定甲公司應(yīng)支付并購(gòu)對(duì)價(jià)為95億元，甲公司預(yù)計(jì)采用配股和銀行貸款的方式籌集資金。甲公司確定2012年2月28日為配股除權(quán)登記日，以公司2011年12月31日總股本4億股為基數(shù)，擬每5股配l股。配股價(jià)格為配股說(shuō)明書(shū)公布前20個(gè)交易日公司股票收盤(pán)價(jià)平均值(12元/股)的80。支付對(duì)價(jià)剩余資金缺口通過(guò)銀行貸款方式取得。 假

21、定所有股東均參與配股，且不考慮其他因素。 要求：（分?jǐn)?shù)：6.00）(1).計(jì)算用收益法評(píng)估乙公司價(jià)值時(shí)所使用的折現(xiàn)率，并評(píng)估乙公司價(jià)值。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：乙公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)系數(shù)=121+(125)(4060)=18。 r e =6+18(11一6)=15。 r d =8(125)=6。 r wacc =1560+640=114。 預(yù)測(cè)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值=285(1+114)+275(1+114) 2 +260(1+114) 5 +245(1+114) 4 +260(1+114) 5 =97613(萬(wàn)元)。 乙公司價(jià)值=97613+12650(1+114) 5 =834948(萬(wàn)

22、元)。)解析：解析：本題考核“企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估方法收益法”知識(shí)點(diǎn)。進(jìn)行價(jià)值評(píng)估要選擇合適的折現(xiàn)率，因?yàn)椴①?gòu)活動(dòng)通常會(huì)引起企業(yè)負(fù)債率的變化，進(jìn)而影響系數(shù)，所以需要對(duì)系數(shù)做必要的修正，調(diào)整公式為： 1 = 0 1+(1T)(DE)。根據(jù)現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，企業(yè)價(jià)值等于預(yù)測(cè)期內(nèi)現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和，加上終值的現(xiàn)值，其計(jì)算公式為V= FCF 1 (1+r wacc ) t +TV(1+r wacc ) n 。(2).指出甲公司并購(gòu)乙公司計(jì)劃采用的并購(gòu)融資渠道和方式的種類(lèi)，并說(shuō)明并購(gòu)融資方式的分類(lèi)。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：甲公司并購(gòu)乙公司計(jì)劃采用的并購(gòu)融資渠道：配股為外部融資渠道中的直接融

23、資；銀行貸款為外部融資渠道中的間接融資。 甲公司并購(gòu)乙公司計(jì)劃采用的并購(gòu)融資方式為權(quán)益融資中的發(fā)行新股并購(gòu)和債務(wù)融資中的并購(gòu)貸款。 并購(gòu)融資方式主要有以下四種： (1)債務(wù)融資：并購(gòu)貸款、票據(jù)融資、債券融資和租賃融資； (2)權(quán)益融資：發(fā)行新股并購(gòu)和換股并購(gòu)； (3)混合融資：可轉(zhuǎn)換債券、認(rèn)股權(quán)證和優(yōu)先股； (4)其他特殊融資方式：過(guò)橋貸款、杠桿收購(gòu)、賣(mài)方融資、信托和資產(chǎn)證券化。)解析：解析：本題考核“并購(gòu)融資渠道”和“并購(gòu)融資方式”知識(shí)點(diǎn)。并購(gòu)融資渠道包括內(nèi)部融資渠道和外部融資渠道兩種。其中，內(nèi)部融資渠道包括：企業(yè)自有資金；應(yīng)付稅款、利息、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、應(yīng)付職工薪酬等。外部融資渠道包

24、括：直接融資，即不通過(guò)中介機(jī)構(gòu)，直接由企業(yè)面向社會(huì)融資；間接融資，即企業(yè)通過(guò)金融市場(chǎng)中介組織借入資金，主要包括向銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款。并購(gòu)融資方式主要有四種，分別是債務(wù)融資、權(quán)益融資、混合融資和其他特殊融資方式。(1)債務(wù)融資。債務(wù)融資是指企業(yè)按約定代價(jià)和用途取得且需按期還本付息的一種融資方式。債務(wù)融資方式主要包括：并購(gòu)貸款、票據(jù)融資、債券融資和租賃融資。(2)權(quán)益融資。企業(yè)并購(gòu)中最常用的權(quán)益融資方式為發(fā)行普通股融資。(3)混合融資。常見(jiàn)的混合型融資工具包括可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先股和認(rèn)股權(quán)證。(4)其他特殊融資方式。常見(jiàn)的方式有過(guò)橋貸款、杠桿收購(gòu)、賣(mài)方融資、信托和資產(chǎn)證券化。(3).計(jì)算配股除權(quán)

25、價(jià)格及配股權(quán)價(jià)值。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：配股價(jià)格=1280=96(元)。 配股除權(quán)價(jià)格=(4000012+96400005)(40000+400005)=116(元)。 每份配股權(quán)價(jià)值=(11696)5=04(元)。)解析：解析：本題考核“股權(quán)再融資”知識(shí)點(diǎn)，主要涉及了配股融資相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算，要求根據(jù)給出的資料計(jì)算出配股權(quán)價(jià)值。配股除權(quán)價(jià)格=(配股前股票市值+配股價(jià)格配股數(shù)量)(配股前股數(shù)+配股數(shù)量)=(配股前每股價(jià)格+配股價(jià)格股份變動(dòng)比例)(1+股份變動(dòng)比例)；每份配股權(quán)價(jià)值=(配股后股票價(jià)格一配股價(jià)格)購(gòu)買(mǎi)一股新股所需的配股權(quán)數(shù)。此類(lèi)題目要注意公式的記憶，并保證運(yùn)算過(guò)程

26、的正確性。甲公司為一家成立時(shí)間較長(zhǎng)的大型建筑工程公司。根據(jù)財(cái)政部和證監(jiān)會(huì)等五部委有關(guān)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知，甲公司從2014年起，圍繞內(nèi)部控制五要素全面啟動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。2014年有關(guān)工作要點(diǎn)如下： (1)關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)，董事會(huì)委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司內(nèi)部控制體系建設(shè)提供咨詢(xún)服務(wù)，選聘B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制有效性實(shí)施審計(jì)。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為B會(huì)計(jì)師事務(wù)所的分所，具有獨(dú)立法人資格。 (2)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。為了進(jìn)入中東市場(chǎng)，公司管理層經(jīng)過(guò)研究，決定在中東某國(guó)成立子公司，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)項(xiàng)目。由于公司資質(zhì)很好，很順利地承攬到了為中東某國(guó)修建高速公路這一工

27、程。由于工期長(zhǎng)，且有“尾款”，并以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，在匯出時(shí)再按當(dāng)時(shí)牌價(jià)折算成美元，該公司為防止業(yè)主拖欠工程款，向中信保投保了信用險(xiǎn)，為防止匯率波動(dòng)影響公司最后利潤(rùn)，公司財(cái)務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)沖，鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)工程結(jié)束時(shí)，工程指揮部使用的奔馳車(chē)，工程中使用的日本施工機(jī)械等，該國(guó)海關(guān)會(huì)以各種借口扣留在本國(guó)，但公司認(rèn)為幾年工程下來(lái)，這些設(shè)備已大幅度減值，不能因小失大，因此，不再為此而進(jìn)行其他運(yùn)作。 (3)關(guān)于控制活動(dòng)。對(duì)于工程項(xiàng)目控制：甲公司為加強(qiáng)在建工程的管理，要求審批人根據(jù)工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。經(jīng)辦人在職責(zé)范圍

28、內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見(jiàn)辦理業(yè)務(wù)。對(duì)于審批人超越授權(quán)范圍審批的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人雖無(wú)權(quán)拒絕辦理，但在辦理后，應(yīng)及時(shí)向?qū)徟说纳霞?jí)授權(quán)部門(mén)報(bào)告。甲公司為確保工程項(xiàng)目效益，對(duì)工程項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)組織人員進(jìn)行可行性研究，并出具項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，公司在對(duì)工程項(xiàng)目決策時(shí)，一般按照可行性研究評(píng)估報(bào)告意見(jiàn)進(jìn)行審批。甲公司為使工程盡快竣工形成生產(chǎn)能力，同時(shí)考慮到公司資金比較充足，與施工單位約定，工程價(jià)款在工程開(kāi)工時(shí)就支付總價(jià)款的80。 (4)關(guān)于信息溝通。公司要完善信息與溝通制度。及時(shí)準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。同時(shí)建立反舞弊機(jī)制，實(shí)施舉報(bào)投訴制

29、度和舉報(bào)人保護(hù)制度，及時(shí)傳達(dá)至全體員工。確保舉報(bào)、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。 (5)內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是防止內(nèi)部控制流于形式的重要保證。公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度，為保證發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào)告。 假定不考慮其他有關(guān)因素。 要求：（分?jǐn)?shù)：4.00）(1).根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項(xiàng)指出資料(1)、(3)、(4)、(5)項(xiàng)內(nèi)容存在的不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：(1)董事會(huì)同時(shí)選聘A會(huì)計(jì)師事務(wù)所和B會(huì)計(jì)師事務(wù)所分別承擔(dān)內(nèi)部控制咨詢(xún)和審計(jì)服務(wù)不當(dāng)。

30、理由：A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為B會(huì)計(jì)師事務(wù)所的網(wǎng)絡(luò)成員，為保證內(nèi)部控制審計(jì)工作的獨(dú)立性，兩者不可同時(shí)為同一企業(yè)提供咨詢(xún)和審計(jì)服務(wù)。 (2)對(duì)于審批人超越授權(quán)范圍審批的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人雖無(wú)權(quán)拒絕辦理，但在辦理后，應(yīng)及時(shí)向?qū)徟说纳霞?jí)授權(quán)部門(mén)報(bào)告不當(dāng)。 理由：審批人超越授權(quán)范圍審批的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向?qū)徟说纳霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。公司在對(duì)工程項(xiàng)目決策時(shí)，一般按照可行性研究評(píng)估報(bào)告意見(jiàn)進(jìn)行審批不當(dāng)。理由：項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目決策屬于不相容崗位，應(yīng)分離，公司應(yīng)當(dāng)組織工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)等部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)可行性研究報(bào)告的完整性、客觀性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)審，出具評(píng)審意見(jiàn)，然后進(jìn)行審批。 工程

31、價(jià)款在工程開(kāi)工時(shí)就支付總價(jià)款的80不當(dāng)。 理由：甲公司應(yīng)當(dāng)建立工程進(jìn)度價(jià)款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對(duì)價(jià)款支付的條件、方式等作出明確規(guī)定，工程價(jià)款應(yīng)分段、分月根據(jù)工程進(jìn)度結(jié)算。 (3)確保信息在企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。 理由：信息與溝通應(yīng)當(dāng)確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。 (4)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。 理由：內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)保持一定的獨(dú)立性，直接接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，這種治理結(jié)構(gòu)并不合理。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)接受董事會(huì)及其下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，直接向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告。)解析：解析：（1）考核“內(nèi)部控制審計(jì)”知識(shí)點(diǎn)。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為B會(huì)

32、計(jì)師事務(wù)所的網(wǎng)絡(luò)成員，二者具有關(guān)聯(lián)關(guān)系，同時(shí)為同一企業(yè)提供咨詢(xún)和審計(jì)服務(wù)，將會(huì)產(chǎn)生自我評(píng)價(jià)的不利影響。 內(nèi)部控制審計(jì)是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托，對(duì)特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)部控制咨詢(xún)服務(wù)是為企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、運(yùn)行與維護(hù)提供意見(jiàn)。某一會(huì)計(jì)師事務(wù)所不能同時(shí)接受委托為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢(xún)與內(nèi)部控制審計(jì)。 （2）考核“工程項(xiàng)目控制”知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，全面梳理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范工程立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作流程，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，做到可行性研究與決策、概預(yù)算編制與審核、項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付、竣工決算與審計(jì)等不相容

33、職務(wù)相互分離，強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全。 （3）考核“信息與溝通”知識(shí)點(diǎn)。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的 信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。 （4）考核“內(nèi)部監(jiān)督”知識(shí)點(diǎn)。總經(jīng)理是公司的最高層經(jīng)營(yíng)管理人員，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于總經(jīng)理，有利于為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。同時(shí)，這種設(shè)置方式可以使內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與財(cái)會(huì)等職能部門(mén)相對(duì)平行獨(dú)立，能夠在一定程度上保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和較高層次的地位，便于內(nèi)部審計(jì)對(duì)這些職能部門(mén)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，但這種設(shè)置卻不利于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總經(jīng)理決策及其經(jīng)濟(jì)行為

34、進(jìn)行監(jiān)督。此外，總經(jīng)理下屬部門(mén)的很多活動(dòng)是在其授意下進(jìn)行的，內(nèi)審機(jī)構(gòu)對(duì)這些部門(mén)的檢查，可能會(huì)受到一定程度的限制和阻礙，造成審計(jì)范圍相對(duì)窄小，審計(jì)工作受到限制，不能完全保證內(nèi)部審計(jì)職能的正常發(fā)揮。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作程序進(jìn)行報(bào)告；對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)“直接”向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。(2).根據(jù)資料(2)，指出甲公司面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所采取的應(yīng)對(duì)策略，并說(shuō)明在確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程中，管理層應(yīng)

35、該考慮的因素。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：(1)承攬中東某國(guó)工程后，該公司為防止業(yè)務(wù)拖欠工程款，蒙受信用風(fēng)險(xiǎn)，其向中信保投保，采用的是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的應(yīng)對(duì)策略。 (2)該公司為防止工程款遭受匯率不利變動(dòng)而蒙受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其使用衍生品部分鎖定匯率，采用的是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的應(yīng)對(duì)策略。 (3)該公司針對(duì)該國(guó)海關(guān)的特有做法，這種政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司影響不大，在該公司風(fēng)險(xiǎn)承受度范圍內(nèi)，因此，采用的是風(fēng)險(xiǎn)承受的應(yīng)對(duì)策略。)解析：解析：本題考核“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”知識(shí)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受。 (1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。 企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者。

36、 表現(xiàn)形式：拒絕與信用等級(jí)低的交易對(duì)手交易；外包某項(xiàng)對(duì)工人健康安全風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)；設(shè)置網(wǎng)址訪問(wèn)限制，禁止員工下載不安全的軟件；禁止在金融市場(chǎng)做投機(jī)業(yè)務(wù)；出售從事某一業(yè)務(wù)的子公司；退出某一虧損且沒(méi)有發(fā)展前途的產(chǎn)品線；停止向一個(gè)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)。 (2)風(fēng)險(xiǎn)降低。 企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。 包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。 (3)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)常見(jiàn)的方法有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。 (4)風(fēng)險(xiǎn)承受。

37、企業(yè)不采取任何措施來(lái)干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。 在確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程中，管理層應(yīng)該考慮：一是不同的擬應(yīng)對(duì)方案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，以及哪個(gè)應(yīng)對(duì)方案對(duì)主體的風(fēng)險(xiǎn)容限相協(xié)調(diào)；二是不同擬應(yīng)對(duì)方案的成本和效益；三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)可能的機(jī)會(huì)。1.甲單位系一家中央級(jí)事業(yè)單位，已執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。2018年1月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)甲單位2017年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、會(huì)計(jì)核算等進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)了如下事項(xiàng)： (1)2017年4月，甲單位以接受捐贈(zèng)的方式取得一批辦公設(shè)備，捐贈(zèng)書(shū)上注明的金額為100萬(wàn)元。甲單位據(jù)此確認(rèn)固定資產(chǎn)、非流動(dòng)資產(chǎn)基金固定資產(chǎn)、事業(yè)支出、其他收入各100萬(wàn)元。 (

38、2)2017年5月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子審核同意后，與D企業(yè)簽訂采購(gòu)合同，準(zhǔn)備以自有資金購(gòu)入成套設(shè)備一套，價(jià)值900萬(wàn)元(達(dá)到資產(chǎn)購(gòu)置規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn))。 (3)2017年6月，甲單位按照批準(zhǔn)的預(yù)算，購(gòu)買(mǎi)一批電子儀器(超出政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購(gòu)目錄范圍)。該儀器規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)比較統(tǒng)一，市場(chǎng)上貨源充足且價(jià)格變化幅度不大，甲單位擬采用詢(xún)價(jià)方式購(gòu)買(mǎi)。 (4)2017年8月，甲單位組織了一次政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(財(cái)政部令第87號(hào))學(xué)習(xí)討論會(huì)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人趙某在會(huì)上的發(fā)言指出，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、代理機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和綜合信用評(píng)價(jià)結(jié)果，從政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)名錄中自主擇優(yōu)選擇代理機(jī)構(gòu)，任何單位和

39、個(gè)人不得以搖號(hào)、抽簽、遴選等方式干預(yù)采購(gòu)人自行選擇代理機(jī)構(gòu)。 (5)2017年10月，甲單位收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的“辦公樓修繕”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)300萬(wàn)元，項(xiàng)目實(shí)施周期為1年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_(kāi)招標(biāo)并于2017年11月同中標(biāo)公司簽訂了300萬(wàn)元的施工合同。合同約定，工程款按施工進(jìn)度支付。截至2017年12月底，甲單位根據(jù)該工程施工進(jìn)度累計(jì)支付工程100萬(wàn)元。2017年年末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位將該改造項(xiàng)目尚未列支的預(yù)算資金200萬(wàn)元作為結(jié)余資金處理，并交由財(cái)政部收回。 假定不考慮其他有關(guān)因素。 要求： 請(qǐng)根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定，對(duì)事

40、項(xiàng)(1)至(5)，逐項(xiàng)判斷是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：1事項(xiàng)(1)存在不當(dāng)之處。 理由：接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)，不通過(guò)“其他收入”科目核算。甲單位接受捐贈(zèng)辦公設(shè)備100萬(wàn)元，只需增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))各100萬(wàn)元，不需要確認(rèn)事業(yè)支出和其他收入。 2事項(xiàng)(2)存在不當(dāng)之處。 理由：中央級(jí)事業(yè)單位用自有資金購(gòu)置規(guī)定限額以上資產(chǎn)的，應(yīng)報(bào)主管部門(mén)審批。 3事項(xiàng)(3)無(wú)不當(dāng)之處。 4事項(xiàng)(4)無(wú)不當(dāng)之處。 5事項(xiàng)(5)存在不當(dāng)之處。 理由：項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束時(shí)，除連續(xù)兩年未用完的預(yù)算資金外，已

41、批復(fù)的預(yù)算資金尚未列支的部分，作為結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，結(jié)轉(zhuǎn)下年按原用途繼續(xù)使用。)解析：解析：（1）考核事業(yè)單位接受捐贈(zèng)的會(huì)計(jì)處理。新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)科目使用說(shuō)明“4501其他收入”中明確規(guī)定：接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)，不通過(guò)本科目核算。 （2）考核中央級(jí)事業(yè)單位資產(chǎn)配置的規(guī)定。 中央級(jí)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法規(guī)定，中央級(jí)事業(yè)單位用非財(cái)政性資金購(gòu)置規(guī)定限額以上資產(chǎn)的，報(bào)主管部門(mén)審批；主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)于批復(fù)之日起15個(gè)工作日內(nèi)將批復(fù)文件報(bào)財(cái)政部備案。 此題為用非財(cái)政性資金(自有資金)購(gòu)置規(guī)定限額以上資產(chǎn)的情況，應(yīng)報(bào)主管部門(mén)審批之后才能進(jìn)行后續(xù)的采購(gòu)活動(dòng)。 （3）考核政府采購(gòu)方式的適用

42、范圍。詢(xún)價(jià)是指詢(xún)價(jià)小組向符合資格條件的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)貨物詢(xún)價(jià)通知書(shū)，要求供應(yīng)商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格，采購(gòu)人從詢(xún)價(jià)小組提出的成交候選人中確定成交供應(yīng)商的采購(gòu)方式。采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用詢(xún)價(jià)方式采購(gòu)。 拓展政府采購(gòu)方式的含義及適用條件可參考如下表格：（4）考核政府采購(gòu)當(dāng)事人的規(guī)定。2018年教材中，采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的規(guī)定屬新增內(nèi)容，依據(jù)政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(財(cái)政部令第87號(hào))進(jìn)行編寫(xiě)，備考時(shí)要予以重視。 （5）考核中央部門(mén)結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理。項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束時(shí)，除連續(xù)兩年未用完的預(yù)算資金外，已批復(fù)的預(yù)算資金尚未列支

43、的部分，作為結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，結(jié)轉(zhuǎn)下年按原用途繼續(xù)使用。2.甲公司是一家生產(chǎn)型非金融類(lèi)上市公司，主要從事豆類(lèi)制品的加工生產(chǎn)，比如豆奶粉、豆?jié){等，所需原材料部分需從國(guó)外進(jìn)口，產(chǎn)品主要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售。甲公司在2017年度發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)： (1)甲公司在2017年6月1日支付1000萬(wàn)元購(gòu)入A公司于當(dāng)日發(fā)行的3年期、面值1250元、票面利率472的債券l萬(wàn)份，按年支付利息，本金最后一次支付。甲公司在購(gòu)買(mǎi)該債券時(shí)根據(jù)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式和金融資產(chǎn)的合同現(xiàn)金流量特征，將其劃分為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。2017年10月，甲公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，于是出售該以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)的90，對(duì)于剩余部分債券，

44、甲公司計(jì)劃以公允價(jià)值進(jìn)行業(yè)績(jī)考核并進(jìn)行頻繁購(gòu)買(mǎi)和出售操作，遂將剩余部分重分類(lèi)為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。 (2)2017年12月31日，甲公司一項(xiàng)指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的非權(quán)益性權(quán)益工具投資的公允價(jià)值下跌至62萬(wàn)元，甲公司預(yù)計(jì)該股權(quán)投資的公允價(jià)值會(huì)持續(xù)下跌。該項(xiàng)金融資產(chǎn)系甲公司2017年5月1日支付價(jià)款84萬(wàn)元取得的對(duì)B公司的股權(quán)投資，購(gòu)買(mǎi)時(shí)另支付交易費(fèi)用1萬(wàn)元。2017年6月30日，該項(xiàng)股權(quán)投資公允價(jià)值為80萬(wàn)元。據(jù)此，甲公司計(jì)提減值準(zhǔn)備23萬(wàn)元。 (3)2017年6月1日，甲公司將其一項(xiàng)金融資產(chǎn)出售給C公司，同時(shí)與C公司簽訂了看跌期權(quán)合約

45、，但從合約條款判斷，該看跌期權(quán)是一項(xiàng)重大價(jià)內(nèi)期權(quán)，甲公司在處理時(shí)終止確認(rèn)了該金融資產(chǎn)。 (4)2017年10月1日，甲公司在其境外子公司處有一項(xiàng)境外凈投資外幣1000萬(wàn)元，為規(guī)避境外經(jīng)營(yíng)凈投資外匯風(fēng)險(xiǎn)，甲公司與某境外金融機(jī)構(gòu)簽訂了一項(xiàng)遠(yuǎn)期外匯合同進(jìn)行套期保值。對(duì)于該境外經(jīng)營(yíng)凈投資的套期，甲公司按照類(lèi)似于現(xiàn)金流量套期會(huì)計(jì)的處理規(guī)定進(jìn)行處理，將套期工具形成的利得和損失全部確認(rèn)為所有者權(quán)益。 (5)2017年12月5日，甲公司利用境外衍生品市場(chǎng)開(kāi)展原材料X套期保值。針對(duì)原材料X市場(chǎng)價(jià)格總體上漲的情況，甲公司決定對(duì)2個(gè)月后需購(gòu)入的該原材料采用買(mǎi)入套期保值方式進(jìn)行套期保值，并與有關(guān)方簽訂了正式協(xié)議。 假

46、定不考慮其他因素。 要求： 根據(jù)上述資料(1)至(5)，逐項(xiàng)指出各項(xiàng)處理是否正確；對(duì)不正確的，分別說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：1事項(xiàng)(1)處理正確。 2事項(xiàng)(2)處理不正確。 理由：指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的非權(quán)益性權(quán)益工具投資，不需計(jì)提減值準(zhǔn)備。 3事項(xiàng)(3)處理不正確。 理由：甲公司在將金融資產(chǎn)出售的同時(shí)與買(mǎi)入方簽訂了看跌期權(quán)合約，買(mǎi)入方有權(quán)將該金融資產(chǎn)返售給甲公司，并且從期權(quán)合約的條款設(shè)計(jì)來(lái)看，買(mǎi)方很可能會(huì)到期行權(quán)，這表明相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬并沒(méi)有轉(zhuǎn)移，因此甲公司不應(yīng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)。 4事項(xiàng)(4)處理不正確。 理由：對(duì)境外經(jīng)營(yíng)凈投資的

47、套期，套期工具形成的利得和損失中屬于有效套期的部分，應(yīng)當(dāng)計(jì)入其他綜合收益；無(wú)效部分直接計(jì)入當(dāng)期損益。 5事項(xiàng)(5)處理正確。)解析：解析：事項(xiàng)(1)考核“金融資產(chǎn)重分類(lèi)”知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)改變其管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照對(duì)所有受影響的相關(guān)金融資產(chǎn)進(jìn)行重分類(lèi)。根據(jù)新金融工具確認(rèn)和計(jì)量準(zhǔn)則的規(guī)定，以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)可以與其他兩類(lèi)金融資產(chǎn)進(jìn)行重分類(lèi)。 事項(xiàng)(2)考核“金融資產(chǎn)減值”知識(shí)點(diǎn)。金融工具減值的范圍包括以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。但將其他企業(yè)的權(quán)益工具指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的，不能計(jì)提損失準(zhǔn)備。 事項(xiàng)(3)考核

48、“金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的確認(rèn)和計(jì)量”知識(shí)點(diǎn)。重大價(jià)內(nèi)期權(quán)，即期權(quán)合約的條款設(shè)計(jì)，使得金融資產(chǎn)的買(mǎi)方很可能會(huì)到期行權(quán)，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬并沒(méi)有轉(zhuǎn)移，不能夠終止確認(rèn)金融資產(chǎn)。重大價(jià)外期權(quán)，即期權(quán)合約的條款設(shè)計(jì)，使得金融資產(chǎn)的買(mǎi)方極小可能會(huì)到期行權(quán)，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，滿(mǎn)足金融資產(chǎn)終止確認(rèn)的條件。 事項(xiàng)(4)考核“套期保值的會(huì)計(jì)處理”知識(shí)點(diǎn)。對(duì)境外經(jīng)營(yíng)凈投資的套期，企業(yè)應(yīng)按類(lèi)似于現(xiàn)金流量套期會(huì)計(jì)的規(guī)定處理：套期工具形成的利得或損失中屬于套期有效的部分，應(yīng)當(dāng)計(jì)入其他綜合收益。全部或部分處置境外經(jīng)營(yíng)時(shí)，上述計(jì)入其他綜合收益的套期工具利得或損失應(yīng)當(dāng)相應(yīng)轉(zhuǎn)出，計(jì)入當(dāng)期損益。套期工具形成的利得或損失中屬于套期無(wú)效

49、的部分，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。 事項(xiàng)(5)考核“套期保值方式”知識(shí)點(diǎn)。賣(mài)出套期保值是為了回避價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)，買(mǎi)入套期保值是為了回避價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。某省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)所監(jiān)管的企業(yè)中，包括B公司、C公司、D公司、F公司和G公司。2017年，這些公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)及相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下： (1)2017年3月1日，B公司通過(guò)司法拍賣(mài)拍得某上市公司5000萬(wàn)股股權(quán)，占該上市公司有表決權(quán)股份的55，支付銀行存款2億元。該日，上市公司貨幣資金為17億元，股東權(quán)益為17億元。 B公司2017年控制該上市公司的目的是，計(jì)劃向該上市公司注入其全部資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)公司整體上市，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)存量。 (2)C公司和D公

50、司同為甲集團(tuán)公司的子公司，E公司為D公司的子公司。C公司于2017年6月1日以銀行存款6000萬(wàn)元從D公司取得E公司70的股權(quán)，能夠?qū)公司實(shí)施控制。2017年6月1日，E公司相對(duì)于甲公司而言的所有者權(quán)益的賬面價(jià)值為10000萬(wàn)元，其中股本為5000萬(wàn)元，資本公積為2000萬(wàn)元，盈余公積為700萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)為2300萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為12000萬(wàn)元。C公司為進(jìn)行企業(yè)合并支付審計(jì)費(fèi)等中介費(fèi)用15萬(wàn)元。當(dāng)日，C公司的“資本公積股本溢價(jià)”科目貸方余額為2000萬(wàn)元。 (3)2017年8月31日，F(xiàn)公司以發(fā)行的800萬(wàn)股普通股及一棟辦公樓作為合并對(duì)價(jià)，自G公司原股東處取得G公司60的股權(quán)

51、，能夠?qū)公司實(shí)施控制。F公司該棟辦公樓的賬面原值為1000萬(wàn)元，已使用2年，已計(jì)提折舊200萬(wàn)元，公允價(jià)值為900萬(wàn)元；F公司所發(fā)行股票每股面值為1元，每股市價(jià)為2元，不考慮相關(guān)稅費(fèi)。F公司與G公司在此前不具有關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購(gòu)買(mǎi)日，G公司的所有者權(quán)益賬面價(jià)值為1750萬(wàn)元，其中股本為1000萬(wàn)元，資本公積為200萬(wàn)元，盈余公積為55萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)為495萬(wàn)元。當(dāng)日，G公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為3250萬(wàn)元(含原未確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)公允價(jià)值1500萬(wàn)元)，除原未確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)外，其余各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值相同。 假定不考慮所得稅的影響。 要求：（分?jǐn)?shù)：10.00）(1).根據(jù)資

52、料(1)，指出B公司拍賣(mài)拍得某上市公司股權(quán)是否屬于企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：B公司拍賣(mài)拍得某上市公司股權(quán)不屬于企業(yè)合并。 理由：因該上市公司的資產(chǎn)均為貨幣資金，不構(gòu)成業(yè)務(wù)，所以B公司拍得某上市公司股權(quán)不屬于企業(yè)合并。)解析：解析：本題考核“企業(yè)合并的定義”知識(shí)點(diǎn)。判斷是否形成企業(yè)合并，應(yīng)關(guān)注兩個(gè)方面： 取得的企業(yè)是否構(gòu)成業(yè)務(wù)； 交易或事項(xiàng)發(fā)生前后，是否引起報(bào)告主體的變化，是否形成新的控制與被控制關(guān)系。 業(yè)務(wù)是指企業(yè)內(nèi)部某些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或資產(chǎn)負(fù)債的組合，該組合具有投入、加工處理過(guò)程和產(chǎn)出能力，能夠獨(dú)立計(jì)算其成本費(fèi)用或所產(chǎn)生的收入等，目的在于為投資提供股利

53、、降低成本或帶來(lái)其他經(jīng)濟(jì)利益。有關(guān)資產(chǎn)或資產(chǎn)、負(fù)債的組合具備了投入和加工處理過(guò)程兩個(gè)要素即可認(rèn)為構(gòu)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)。對(duì)于此事項(xiàng)，由于被收購(gòu)公司僅僅包含貨幣資金，不存在其他資產(chǎn)和負(fù)債，不構(gòu)成業(yè)務(wù)，因此不符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)企業(yè)合并中對(duì)企業(yè)合并的定義，不屬于企業(yè)合并。(2).根據(jù)資料(2)，判斷C公司取得E公司股權(quán)的合并類(lèi)型，并說(shuō)明理由；計(jì)算C公司合并日(或購(gòu)買(mǎi)日)合并資產(chǎn)負(fù)債表中資本公積的金額。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：C公司取得E公司的股權(quán)，屬于同一控制下的企業(yè)合并。 理由：合并前后C公司和E公司受同一最終控制方甲公司控制，所以該項(xiàng)企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并。 應(yīng)在合并日合

54、并資產(chǎn)負(fù)債表中確定的資本公積，計(jì)算如下： 2000+(1000070一6000)一(700+2300)70=900(萬(wàn)元)。)解析：解析：本題考核“企業(yè)合并類(lèi)型”“同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理”等知識(shí)點(diǎn)。同一控制下的企業(yè)合并是指參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時(shí)性的。對(duì)于同一控制下的企業(yè)合并，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)以合并方的資本公積(資本股本溢價(jià))為限，在所有者權(quán)益內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，將被合并方在合并日以前實(shí)現(xiàn)的留存收益中按照持股比例計(jì)算歸屬于合并方的部分自資本公積轉(zhuǎn)入留存收益。(3).根據(jù)資料(3)，計(jì)算F公司購(gòu)買(mǎi)G公司股權(quán)的初始投資成本。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確

55、答案：(正確答案：F公司支付的合并對(duì)價(jià)包括發(fā)行的普通股和轉(zhuǎn)讓的辦公樓，發(fā)行的普通股市價(jià)=8002=1600(萬(wàn)元)，轉(zhuǎn)讓的辦公樓公允價(jià)值為900萬(wàn)元。故F公司購(gòu)買(mǎi)G公司股權(quán)的初始投資成本=1600+900=2500(萬(wàn)元)。)解析：解析：本題考核“長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本的確定”知識(shí)點(diǎn)。非同一控制下的企業(yè)合并，長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本為實(shí)際支付對(duì)價(jià)的公允價(jià)值。(4).根據(jù)資料(3)，判斷F公司購(gòu)買(mǎi)G公司股權(quán)是否產(chǎn)生商譽(yù)并說(shuō)明理由；若產(chǎn)生，請(qǐng)計(jì)算F公司購(gòu)買(mǎi)日合并資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)當(dāng)列示的商譽(yù)金額。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：F公司購(gòu)買(mǎi)G公司股權(quán)產(chǎn)生商譽(yù)。 理由：購(gòu)買(mǎi)日F公司應(yīng)享有G公司

56、可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額=325060=1950萬(wàn)元，小于合并成本2500萬(wàn)元，所以產(chǎn)生商譽(yù)。 F公司購(gòu)買(mǎi)日合并資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)當(dāng)列示的商譽(yù)金額=2500一1950=550(萬(wàn)元)。)解析：解析：本題考核“商譽(yù)的計(jì)算”知識(shí)點(diǎn)。非同一控制下的企業(yè)合并中，長(zhǎng)期股權(quán)投資的合并成本大于合并中取得的被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額，體現(xiàn)為合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的商譽(yù)。(5).根據(jù)資料(3)，判斷F公司編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，是否應(yīng)確認(rèn)G公司原未確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)，并說(shuō)明判斷依據(jù)。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(正確答案：F公司編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)確認(rèn)G公司原未確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)。 判斷依據(jù)：因?yàn)榉峭豢刂葡碌钠髽I(yè)合并

57、中取得的無(wú)形資產(chǎn)在其公允價(jià)值能夠可靠計(jì)量的情況下應(yīng)單獨(dú)予以確認(rèn)，不需要考慮其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益是否很可能流入企業(yè)。)解析：解析：本題考核“非同一控制下的企業(yè)合并中，企業(yè)合并成本在取得的可辨認(rèn)資產(chǎn)和負(fù)債之間的分配”知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)合并中取得的無(wú)形資產(chǎn)在其公允價(jià)值能夠可靠計(jì)量的情況下應(yīng)單獨(dú)予以確認(rèn)，不需要考慮其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益是否很可能流入企業(yè)。3.甲單位為一家中央級(jí)環(huán)保事業(yè)單位，執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。2018年6月，該單位財(cái)務(wù)處按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，籌備編制本單位2019年度“一上”預(yù)算草案。6月25日，甲單位總會(huì)計(jì)師王某召集財(cái)務(wù)處相關(guān)人員召開(kāi)了會(huì)議，集中就以下事項(xiàng)聽(tīng)取財(cái)務(wù)處

58、的匯報(bào)和處理建議。關(guān)于2018年預(yù)算執(zhí)行及6月份重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理： (1)甲單位上半年實(shí)際取得的事業(yè)收入較上級(jí)批準(zhǔn)的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出70萬(wàn)元。甲單位考慮當(dāng)年通貨膨脹較大等因素，直接從該項(xiàng)超收收入中支出50萬(wàn)元以補(bǔ)貼形式一次性發(fā)放給職工。 (2)甲單位財(cái)務(wù)處債務(wù)業(yè)務(wù)崗位涉及三人，其中：程某負(fù)責(zé)資金收付，李某負(fù)責(zé)債務(wù)會(huì)計(jì)核算，孫某負(fù)責(zé)債務(wù)管理。2018年4月，孫某開(kāi)始休產(chǎn)假，考慮到程某工作量不夠飽和，財(cái)務(wù)處建議程某負(fù)責(zé)孫某休假期間的工作。 (3)2018年6月2日，經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，甲單位組織實(shí)施了資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)污水檢測(cè)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重毀損，已無(wú)法滿(mǎn)足使用要求。財(cái)務(wù)處據(jù)此進(jìn)行了設(shè)備核銷(xiāo)賬務(wù)

59、處理。 (4)2018年6月5日，甲單位有一筆金額為75萬(wàn)元的應(yīng)收賬款，已逾期4年且因債務(wù)人破產(chǎn)而無(wú)法收回款項(xiàng)。報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，甲單位對(duì)該筆應(yīng)收賬款予以核銷(xiāo)，財(cái)務(wù)處建議通過(guò)其他支出核算。 (5)2018年6月9日，甲單位購(gòu)買(mǎi)一批零星辦公用品，價(jià)款l萬(wàn)元已通過(guò)自有資金支付。該批辦公用品購(gòu)入后即被各部門(mén)領(lǐng)用，財(cái)務(wù)處建議增加存貨l萬(wàn)元，同時(shí)減少銀行存款1萬(wàn)元。 (6)2018年3月，甲單位委托A建筑公司對(duì)現(xiàn)有辦公樓(賬面原值800萬(wàn)元，累計(jì)折舊240萬(wàn)元)進(jìn)行修繕，以延長(zhǎng)其使用年限，合同約定的工程價(jià)款為150萬(wàn)元。2018年6月14日，修繕工程完成并通過(guò)驗(yàn)收，甲單位按合同約定以財(cái)政授權(quán)支付方式一次性支付

60、150萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議本月增加事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入各150萬(wàn)元。 (7)2018年6月20日，甲單位按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，以財(cái)政直接支付的方式融資租入環(huán)評(píng)監(jiān)測(cè)設(shè)備一套，價(jià)值500萬(wàn)元，設(shè)備已運(yùn)抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當(dāng)年開(kāi)始，于每年7月1日向租賃公司支付租金100萬(wàn)元，5年付清；期滿(mǎn)后，該套設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。財(cái)務(wù)處建議本月增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))各500萬(wàn)元，同時(shí)增加事業(yè)支出和其他應(yīng)付款各100萬(wàn)元。 關(guān)于2018年下半年資產(chǎn)購(gòu)置及2019年預(yù)算編制： (8)甲單位擬于2018年7月購(gòu)置一臺(tái)精密儀器(不屬于集中采購(gòu)目錄范圍，但超過(guò)政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn))，經(jīng)批復(fù)的采購(gòu)預(yù)算