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認(rèn)證類(lèi)型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：張**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：河北 上傳時(shí)間：2022-08-23 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：213 大?。?.40MB 積分：25 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、CHINA0A5 中蒲O重慶中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重慶中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司工程管理制度2009-11-01 發(fā)布2009-11-01 實(shí)施 目錄第1章工程管理部崗位管理職能 3 第二章工程管理部崗位職責(zé) 9 第三章部門(mén)各項(xiàng)管理流程與崗位工作職責(zé) 15 第四章綜合管理制度 70 第五章設(shè)計(jì)管理制度 73 第六章工程管理制度 74 工程管理部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范登記表 81 工程管理部質(zhì)量貫標(biāo)工作計(jì)劃通知單 82 第七章工程資料管理制度 83 第八章預(yù)結(jié)算編審管理制度 86 第九章預(yù)結(jié)算工作總流程 88 第十章材料核銷(xiāo)管理制度 96 第十！章庫(kù)房管理制度 98 第十三章施工管理制度 104

2、 第十二章主體工程施工發(fā)包程序 105 第十四章庭院戶(hù)內(nèi)施工發(fā)包程序 106 第十五章中燃渝北公司施工質(zhì)量管理規(guī)定 107 第十六章工程質(zhì)量控制管理程序 109 第十七章工程公司對(duì)施工單位工程進(jìn)度款審批程序管理制度 111 第十八章監(jiān)理公司管理制度 115 第十九章工程合同管理制度 120 第二十章設(shè)計(jì)室天然氣庭院戶(hù)內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)定暫行 123 第二十章材料采購(gòu)管理制度 127 第二十二章安裝工程驗(yàn)收管理規(guī)定試行 130 第二十三章材料核銷(xiāo)管理規(guī)定 150 第二十四章工程材料核銷(xiāo)補(bǔ)充規(guī)定 151 第二十五章商用戶(hù)、集體用戶(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定制度 152 第二十六章工程質(zhì)量嚴(yán)控管理規(guī)定 154 第二十七章閥門(mén)安

3、裝前檢查要求規(guī)定 161 第二十八章工程驗(yàn)收處罰管理規(guī)定 163 第二十九章天然氣市政、庭院埋地管網(wǎng)標(biāo)志設(shè)施及埋地鋼管犧牲陽(yáng)極保護(hù)的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)定 164 第三十章進(jìn)一步加強(qiáng)投資工程建設(shè)管理規(guī)定 169 第三十一章現(xiàn)場(chǎng)代表施工管理規(guī)定 170 第三十二章天然氣庭院戶(hù)內(nèi)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制管理規(guī)定暫行 173 第三十三章用戶(hù)工程預(yù)算保密管理制度 180 第三十四章用戶(hù)工程預(yù)算審批管理制度 181 第三十五章一戶(hù)一表改造管理規(guī)定 182 第三十六章編制大用戶(hù)天然氣工程實(shí)施方案管理規(guī)定 188第一章工程管理部崗位管理職能工程管理部經(jīng)理骨口. 序號(hào)職務(wù)名稱(chēng)職能1經(jīng)理全面主持項(xiàng)目工程建設(shè)管理工作。綜合管理

4、職能序號(hào)管理職能具體描述1計(jì)劃管理公司工程建設(shè)計(jì)劃大綱的編制。公司年度投資計(jì)劃、季度工作計(jì)劃的編制。工程項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)批。工程進(jìn)度的跟蹤管理。2統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理負(fù)責(zé)工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集整理。公司工程建設(shè)各類(lèi)報(bào)表的編制、呈報(bào)。3工程檔案管理工程各階段資料及文件的收集、整理、存檔。4工程協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)辦理工程施工手續(xù)協(xié)調(diào)施工期間各項(xiàng)工作。5文件收發(fā)所有工程類(lèi)文件的接收、傳遞、呈報(bào) 預(yù)結(jié)算管理職能骨口. 序號(hào)管理職能具體描述1工程投資成本控制根據(jù)公司工程建設(shè)初步設(shè)計(jì)、施工藍(lán)圖、審核施工單位報(bào)送的工程建設(shè)預(yù)算書(shū)。根據(jù)公司工程建設(shè)實(shí)際情況嚴(yán)格審核在建工程的成本并及時(shí)報(bào)送公司主管部門(mén)。2工程建設(shè)招投標(biāo)成本控制編制完成

5、工程招投標(biāo)文件、招投標(biāo)標(biāo)底。依據(jù)招投標(biāo)結(jié)果協(xié)助監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)工作量的確認(rèn)。3工程進(jìn)度款控制審核施工單位報(bào)送工程實(shí)際完成工作量。審核監(jiān)理公司報(bào)送的工程實(shí)際完成工作量。審核施工單位報(bào)送工程進(jìn)度款申請(qǐng)。4工程預(yù)算結(jié)算管理規(guī)定、文件編制根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)制定預(yù)結(jié)算工作相關(guān)文件及管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算文件、管理規(guī)定。對(duì)預(yù)結(jié)算管理工作提出合理的意見(jiàn)及建議。5預(yù)結(jié)算工作報(bào)表管理每季度對(duì)公司預(yù)、結(jié)算工作報(bào)表統(tǒng)計(jì)、整理。每季度報(bào)送總部預(yù)結(jié)算處。分析工程投資情況及工程實(shí)際完成情況。質(zhì)量管理職能序號(hào)工作職能具體描述1質(zhì)量計(jì)劃管理負(fù)責(zé)組織制定公司完善的工程建設(shè)質(zhì)量計(jì)劃并報(bào)總部質(zhì)量監(jiān)管處審批。(2)負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)

6、量計(jì)劃的具體實(shí)施。2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的收集整理認(rèn)疋。根據(jù)總部統(tǒng)一部署負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和貫徹工作。3工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)中國(guó)燃?xì)赓|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和考核。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理報(bào)告工作。4監(jiān)理工作管理負(fù)責(zé)公司監(jiān)理單位的管理工作包括監(jiān)理單位的質(zhì)量策劃、目標(biāo)管理、監(jiān)理信息的審核及上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行檢查和考核。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并上報(bào)。5質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量報(bào)表的上報(bào)工作。負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量檔案的管理工作。五設(shè)計(jì)室管理職能序號(hào)工作職能具體描述1規(guī)劃設(shè)計(jì)管理i根據(jù)市場(chǎng)拓展部的年度工作

7、計(jì)劃作出公司管網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。2根據(jù)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)年度工作計(jì)劃作出管網(wǎng)更新改造的方案設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2根據(jù)工程特點(diǎn)制定設(shè)計(jì)工作相關(guān)文件和管理規(guī) 疋。3設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1推行全面質(zhì)量管理提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平2對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成設(shè)計(jì)工作并保證設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量六材料采購(gòu)管理職能骨口. 序號(hào)管理職能具體描述1計(jì)劃管理匯總上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底跟蹤工程施工進(jìn)度落實(shí)材料供貨情況：4)建立施工單位用料核銷(xiāo)臺(tái)帳(5)起草編制相關(guān)管理文件2現(xiàn)場(chǎng)管理組織協(xié)調(diào)材料到貨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收辦理交接手續(xù)協(xié)調(diào)解決供貨商供貨過(guò)程中出現(xiàn)的應(yīng)由甲方解決的問(wèn)題組織重要設(shè)備材料中間驗(yàn)收

8、及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作組織落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的保管4臺(tái)帳及結(jié)算管理建立分供貨商供貨臺(tái)帳(2)辦理與供貨商結(jié)算的相關(guān)手續(xù)及時(shí)結(jié)算5報(bào)表管理編制上報(bào)集團(tuán)公司各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表6倉(cāng)庫(kù)管理：1)建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳做好收支存記錄(2)做好倉(cāng)庫(kù)管理日常工作七安裝公司管骨口. 序號(hào)詁理職能管理職能具體描述1計(jì)劃管理i編制公司戶(hù)內(nèi)、庭院管網(wǎng)工程年度計(jì)劃、季度計(jì)劃。2編制公司戶(hù)內(nèi)、庭院管網(wǎng)工程的施工方案保證各項(xiàng)工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施、控制好工程進(jìn)度。2現(xiàn)場(chǎng)管理1開(kāi)展好戶(hù)內(nèi)、庭院管網(wǎng)工程的施工管理工作。 2嚴(yán)格 按照城鎮(zhèn)天然氣輸配工程施工及驗(yàn)收規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施 工。3做好工程建設(shè)的安全與文明施工工作。3成本控制1根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)合理安排每

9、項(xiàng)工程各工序施工勞動(dòng)力的搭配。2按照工程實(shí)際情況認(rèn)真做好工程預(yù)結(jié)算工作。4資料管理按照工程技術(shù)檔案、資料管理的標(biāo)準(zhǔn)做好工程各階段的資料收集整理并呈報(bào)。5應(yīng)急搶險(xiǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的有關(guān)規(guī)章制度。接到搶險(xiǎn)報(bào)警后應(yīng)迅速組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍采取有效的應(yīng)急措施開(kāi)展好搶險(xiǎn)和救援工作。第二章工程管理部崗位職責(zé)經(jīng)理職能及崗位職責(zé)骨口. 序號(hào)名稱(chēng)管理職能崗定職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行總部工程建設(shè)管理要求堅(jiān)決執(zhí)行總部各項(xiàng)管理要求。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)冋題。負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求完成工程建設(shè)。全面主持公司負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)投資控制管理工作。1工程工程建設(shè)管理(5)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。部經(jīng)理工作負(fù)責(zé)施工安全管理。監(jiān)管監(jiān)理公司。(8)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)

10、場(chǎng)簽證管理。負(fù)責(zé)組織工程調(diào)試、驗(yàn)收、投產(chǎn)。(10) 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交納的各項(xiàng)工作任務(wù)。、綜合主管崗位職責(zé)* J 少、二骨口. 序號(hào)知小山/丄 崗位職責(zé)1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)根據(jù)公司及工程的實(shí)際情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制項(xiàng)目公司年度投資計(jì)劃、季度工作計(jì)劃。并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)總部工程管理部。工程開(kāi)工前做好工程類(lèi)別的劃分負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的啟動(dòng)報(bào)批工作。及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確內(nèi)容要齊全有分析和編制說(shuō)明。不得弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。及時(shí)向總部工程部提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料。4、按公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理要求建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳收集整理歷史統(tǒng)計(jì)資料按檔案管理要求歸檔保管。2工程檔案(1)工程檔案管理是公司工程

11、檔案管理工作的直接責(zé)任人。 負(fù)責(zé)工程建設(shè)期的工程檔案的收集、整理、編號(hào)、組卷歸檔。負(fù)責(zé)工程檔案在項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)的利用。負(fù)責(zé)向總部提供審圖的技術(shù)資料。參與工程竣工資料檔案的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)向公司綜合部門(mén)、總部工程部、城建檔案館移交工程檔 案。3綜合管理負(fù)責(zé)總部往來(lái)文件的接收和發(fā)放工作做好記錄送到相關(guān)負(fù)責(zé)人的手里。對(duì)工程類(lèi)重要文件、緊急文件及時(shí)跟蹤、查詢(xún)并將結(jié)果匯報(bào)至相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)。做到文件不積壓、不丟失。收集和整理工程各階段形成的文件并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔實(shí)現(xiàn)工程檔案的齊全、完整、規(guī)范和安全。做好工程檔案的歸檔、移交工作。四質(zhì)量崗位職責(zé)五、材料采購(gòu)崗位職責(zé)骨口. 序號(hào)山/丄 崗位職責(zé)(1)對(duì)所分管的工程質(zhì)

12、量管理、監(jiān)理工作管理負(fù)責(zé)。(2)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中國(guó)燃?xì)庥嘘P(guān)質(zhì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它指令性文件。(3)熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。(4)按照中國(guó)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管理體系和文件的要求負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司的質(zhì)量控制工作。(5)檢查承包商、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位質(zhì)量體系、機(jī)構(gòu)、人員及裝備配1工程質(zhì)置情況。量主管(6)定期對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量工作指導(dǎo)和檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行質(zhì)量檢查不少于 1次節(jié)假日前應(yīng)例行檢查一次。(7)參與公司工程質(zhì)量事故的調(diào)查、上報(bào)和處理工作。(8)對(duì)公司監(jiān)理單位的上報(bào)信息進(jìn)行審核。(9)對(duì)公司監(jiān)理單位的工

13、作進(jìn)行檢杳和考核(10)編寫(xiě)質(zhì)量工作記錄及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況按時(shí)參加公司質(zhì)量工作會(huì)議。：11)編寫(xiě)項(xiàng)目公司質(zhì)量工作月報(bào)、質(zhì)量工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和質(zhì)量工作總結(jié)。骨口. 序號(hào)山/丄 崗位職責(zé)1預(yù)結(jié)算工程師或預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)施工單位報(bào)送工程預(yù)算、結(jié)算初審工作。對(duì)施工單位報(bào)送預(yù)算、結(jié)算資料進(jìn)行審核初審結(jié)果報(bào)送預(yù)結(jié)算處。返饋管理工作中的問(wèn)題提出解決方案。負(fù)責(zé)季報(bào)表、年報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理工作。了解公司地區(qū)造價(jià)動(dòng)態(tài)與預(yù)結(jié)算處有效溝通。工作積極主動(dòng)、實(shí)事求是、恪守職業(yè)道德。對(duì)工程建設(shè)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效分析。嚴(yán)格執(zhí)行總部工程預(yù)算、結(jié)算管理規(guī)定、文件。參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、工程建設(shè)例會(huì)、工程簽證的計(jì)量工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、

14、合理的審核各工程的施工組織設(shè)計(jì)方案。骨口. 序號(hào)管理職能具體描述1材料米購(gòu)員負(fù)責(zé)采料采購(gòu)各項(xiàng)管理工作匯總上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底建立施工單位用料核銷(xiāo)臺(tái)帳組織協(xié)調(diào)材料到貨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收辦理交接手續(xù)協(xié)調(diào)解決供貨商供貨過(guò)程中出現(xiàn)的應(yīng)由甲方解決的問(wèn)題組織重要設(shè)備材料中間驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作組織落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的保管辦理與供貨商結(jié)算的相關(guān)手續(xù)及時(shí)結(jié)算2倉(cāng)庫(kù)保管員建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳做好收支存記錄負(fù)責(zé)設(shè)備材料入庫(kù)、出庫(kù)管理工作。負(fù)責(zé)庫(kù)房消防、防盜保安管理工作。做好倉(cāng)庫(kù)管理日常工作編制上報(bào)集團(tuán)公司各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表六設(shè)計(jì)室崗位職責(zé)骨口. 序號(hào)山/丄 崗位職責(zé)廠(chǎng)設(shè)計(jì)主管i負(fù)責(zé)公司天然氣工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。2負(fù)責(zé)組

15、織按時(shí)完成客戶(hù)新裝、改裝、拆裝、等天然氣工程的勘設(shè)和設(shè)計(jì)任務(wù)。3負(fù)責(zé)年報(bào)表、季度報(bào)表的管理工作。4負(fù)責(zé)做好與施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。2、設(shè)計(jì)人員1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)的標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范 和規(guī)定、按照完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)。2根據(jù)客戶(hù)提供的供氣設(shè)備參數(shù)和國(guó)家資料進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng) 勘測(cè)確定供氣系統(tǒng)管線(xiàn)及設(shè)備、設(shè)施位置等 并編制查勘及 測(cè)量資料作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。七安裝公司崗位職責(zé)骨口. 序號(hào)山/丄 崗位崗位職責(zé)經(jīng)埋1在工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)開(kāi)展好公司工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工 作。2負(fù)責(zé)按計(jì)劃、按時(shí)完成工程施工建設(shè)工作。3負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)遵守國(guó)家和地方有關(guān)安全文明施工

16、的規(guī)定確保工程質(zhì)量和安全施工。4負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。5負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算和工程竣工資料6負(fù)責(zé)組織好公司的搶險(xiǎn)救援工作。2、預(yù)結(jié)算員1負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的編制工作。2按工程進(jìn)度實(shí)事求是做好工程進(jìn)度報(bào)表。3負(fù)責(zé)收集、整理并裝訂工程技術(shù)資料3、施工員1負(fù)責(zé)工程整個(gè)施工過(guò)程的具體實(shí)施和監(jiān)管工作。2負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照施工圖的技術(shù)要求和有關(guān)施工規(guī)范組織施工。3負(fù)責(zé)合理地調(diào)配施工機(jī)具和勞動(dòng)力組合控制好工程施工進(jìn)度。4負(fù)責(zé)工程建設(shè)各工序的工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)管5配合監(jiān)理單位和工程部現(xiàn)場(chǎng)代 表做好工程量的審核。14 季度工作編制投資計(jì)劃 編制季度工作計(jì)劃 一 工程副總審核客戶(hù)服務(wù)中心、市場(chǎng)部、 運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理審fit

17、簽字挾行卒度汁劃匸 批準(zhǔn)肓一總部工程管理部:F計(jì)劃工程師第三章部門(mén)各項(xiàng)管理流程與崗位工作職責(zé)部門(mén)經(jīng)理管理工作流程 1、公司年度計(jì)劃管理流程2、工程部季度工作管理流程4、工程竣工資料審核流程施工技術(shù)資料、竣工 圖以及隱蔽資料施工單位編寫(xiě)單項(xiàng)工程結(jié)算書(shū)監(jiān)理公司審查不符合條件公司工程結(jié)算初審結(jié)算資料原件報(bào)預(yù)結(jié)算處送總部審查結(jié)算必備資料19、工程施工圖結(jié)算審查申請(qǐng)單20、總部審批備案的工程建設(shè)施工合同21、工程竣工圖22、設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單23、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案24、甲供材料領(lǐng)用單及自供材料單25、工程結(jié)算書(shū)26、工程隱蔽簽證及影像記錄27、結(jié)算書(shū)涉及的其他集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的有關(guān)文件資料不符

18、合件2 4 小時(shí)以工程施工 算審查回 項(xiàng)目公司。在 內(nèi)結(jié)傳175、工程結(jié)算審核流程按包干價(jià)執(zhí)行的6、公司工程結(jié)算審核流程按實(shí)結(jié)算施工技術(shù)資料、竣工圖以及隱蔽資料施工單位編寫(xiě)單項(xiàng)工程結(jié)算書(shū)t11r監(jiān)理公-司審查不符合條件r公司工程結(jié);算初審r結(jié)算資料原件報(bào)預(yù)結(jié)算處送總部審查結(jié)算必備資料10、工程施工圖結(jié)算審查申請(qǐng)單1 1、總部審批備案的工程建設(shè)施工合同不符合件在12、工程竣工圖2 -4 小時(shí)13、設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單內(nèi)以 工14、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案程施工結(jié)算15、甲供材料領(lǐng)用單及自供材料單審查回傳項(xiàng)16、工程結(jié)算書(shū)目公司。17、工程隱蔽簽證及影像記錄18、結(jié)算書(shū)涉及的其他集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的

19、有關(guān)文件資料T9施工專(zhuān)員工作職責(zé)1、對(duì)所分管的工程質(zhì)量管理、監(jiān)理工作管理負(fù)責(zé)。準(zhǔn)及其2、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中國(guó)燃?xì)庥嘘P(guān)質(zhì)量的企業(yè)標(biāo) 它指令性文件。3、熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。4、按照中國(guó)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管理體系和文件的要求負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司的質(zhì)量控制工作。5、檢查承包商、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位質(zhì)量體系、機(jī)構(gòu)、人員及裝備配置情況。6、定期對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量工作指導(dǎo)和檢查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行質(zhì)量檢查不少 次節(jié)假日前應(yīng)例行檢查一次。7、參與公司工程質(zhì)量事故的調(diào)查、上報(bào)和處理工作。8、對(duì)公司監(jiān)理單位的上報(bào)信息進(jìn)行審核。9

20、、對(duì)公司監(jiān)理單位的工作進(jìn)行檢查和考核10、編寫(xiě)質(zhì)量工作記錄及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況按時(shí)參加公司質(zhì)量工作會(huì)議。11、編寫(xiě)項(xiàng)目公司質(zhì)量工作月報(bào)、質(zhì)量工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和質(zhì)量工作總結(jié)。 施工管理員工作職責(zé)1、配合監(jiān)理單位和工程部現(xiàn)場(chǎng)代表做好工程量的審核。2、負(fù)責(zé)工程整個(gè)施工過(guò)程的具體實(shí)施和監(jiān)管工作。3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照施工圖的技術(shù)要求和有關(guān)施工規(guī)范組織施工。4、負(fù)責(zé)合理地調(diào)配施工機(jī)具和勞動(dòng)力組合控制好工程施工進(jìn)度。5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)各工序的工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)管1、公司工程質(zhì)量檢查工作流程 # 2、公司工程質(zhì)量、安全資料上報(bào)工作流程質(zhì)量月報(bào)或?qū)ｎ}報(bào)告上報(bào)審核公司工程副總工程質(zhì)量主管2、整理歸檔2、信息利

21、用工程質(zhì)量主管核查與整改整理月報(bào)或?qū)ｎ}報(bào)告工程質(zhì)帛主管3、進(jìn)度付款結(jié)算流程4、質(zhì)量監(jiān)管處工程質(zhì)量、安全資料工作流程呈報(bào)執(zhí)行總裁、 副總裁報(bào)工程部總經(jīng)理、副總經(jīng)理工程部 存檔備查質(zhì)量監(jiān)管處 內(nèi)部傳閱1t打印岀版、上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督工程師編制月報(bào)或?qū)ｎ}報(bào)告審核質(zhì)量監(jiān)禪經(jīng)理核查與督辦工程質(zhì)量主管v質(zhì)吊;監(jiān)脅工程師V上報(bào)質(zhì)量安全資料設(shè)計(jì)檢測(cè)單位單位5、公司對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)督管理流程分解落實(shí)監(jiān)理單位工作管理和檢查考核方案公司工程副總方案實(shí)施公司工程部經(jīng)理工程質(zhì)量主管管理情況上報(bào)工程質(zhì)量主管6、公司工程質(zhì)量、安全事故處理工作流程發(fā)現(xiàn)事故幷I-報(bào)爭(zhēng)故單位重大爭(zhēng)故逐級(jí)報(bào)告搖愛(ài)書(shū)故報(bào)告并確認(rèn)工程總監(jiān) ：UV科處丁程質(zhì)

22、審主管報(bào)告事故、緊急處理訓(xùn)助鑒九處理爭(zhēng)披工程副總工程質(zhì)量主管M檢上報(bào)并反饋點(diǎn)見(jiàn)質(zhì)雖監(jiān)普工程師，吠申監(jiān)行辿嚴(yán)秦與事故調(diào)査處理T程副總審核質(zhì)毎監(jiān)符統(tǒng)理質(zhì)量監(jiān)管處質(zhì)量監(jiān)営處落實(shí)整散措施資料存檔工程副總工程質(zhì)扭主管量監(jiān)営處質(zhì)7、一事一報(bào)付款流程工程施工合同外發(fā)生余額大于8、結(jié)算付款流程審查與審批 #8、結(jié)算付款流程審查與審批 竣工資料及結(jié)算書(shū)審核苗 結(jié) 費(fèi)核工程部經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理施工單位監(jiān)理單位、施工管理預(yù)算組竣工資料管理付款?綜合主管財(cái)務(wù)部通知施工單位并建登記臺(tái)帳施工主管 #物料組流程職責(zé)匯總上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底跟蹤工程施工進(jìn)度落實(shí)材料供貨情況建立施工單位用料核銷(xiāo)臺(tái)帳5

23、. 起草編制相關(guān)管理文件6 組織協(xié)調(diào)材料到貨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收辦理交接手續(xù) 7 協(xié)調(diào)解決供貨商供 貨過(guò)程中出現(xiàn)的應(yīng)由甲方解決的問(wèn)題 8 組織重要設(shè)備材料中間驗(yàn) 收及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作 9 組織落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的保管建立分供貨商供貨臺(tái)帳辦理與供貨商結(jié)算的相關(guān)手續(xù)及時(shí)結(jié)算編制上報(bào)集團(tuán)公司各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳做好收支存記錄做好倉(cāng)庫(kù)管理日常工作 1、釆購(gòu)計(jì)劃編制審批上報(bào)流程1.總部批準(zhǔn)的維修計(jì)劃2施工設(shè)卄圖紙施二設(shè)計(jì)圖紙工其他相關(guān)資料王總部批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)書(shū)電其他相關(guān)資料*編制老施工用料計(jì)劃單 材料表I11 r編制老施工用料計(jì)劃單為 材料表I1施工單位公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)幫門(mén)編制施工材釋用料計(jì)劃單 笊1公司肅扌料主管諱核簽字

24、工程監(jiān)理部門(mén)審批簽字審批簽字匚程總監(jiān)或公司主管鎖導(dǎo)匚程總監(jiān)或公司主管鎖導(dǎo)2、采購(gòu)招標(biāo)管理工作流程3、常用材料采購(gòu)工作流程 送審 6、材料釆購(gòu)結(jié)算管理流程供砲商提供氏材料股備驗(yàn)收清單發(fā)票簸印件材料主管建立登i己合帳供貨商訂貨、1M貨、貨款支付情況表臺(tái)帳*主管辦理付款申請(qǐng)材料主管審核與批準(zhǔn)I申部經(jīng)理公祠剛總及總紅理財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)總部審批1F財(cái)務(wù)忖款財(cái)務(wù)部門(mén)理!適知供貨商并建立付款登記材料主管預(yù)結(jié)算專(zhuān)員及預(yù)結(jié)算員工作職責(zé)1、根據(jù)公司工程建設(shè)初步設(shè)計(jì)、施工藍(lán)圖、審核施工單位報(bào)送的工程建設(shè)預(yù)算書(shū)。2、負(fù)責(zé)施工單位報(bào)送工程預(yù)算、結(jié)算3、審核施工單位報(bào)送工程實(shí)際完成工作量。4、審核監(jiān)理公司報(bào)送的工程實(shí)際完成工作

25、量。5、審核施工單位報(bào)送工程進(jìn)度款申請(qǐng)結(jié)算初審工作。6、根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)制定預(yù)結(jié)算工作相關(guān)文件及管理規(guī)定。7、依據(jù)招投標(biāo)結(jié)果協(xié)助監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)工作量的確認(rèn)8、對(duì)施工單位報(bào)送預(yù)算、結(jié)算資料進(jìn)行審核初審結(jié)果報(bào)送預(yù)結(jié)算處。9、了解公司地區(qū)造價(jià)動(dòng)態(tài)。10、對(duì)工程建設(shè)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效分析。11、嚴(yán)格執(zhí)行總部工程預(yù)算、結(jié)算管理規(guī)定、文件。12、分析工程投資情況及工程實(shí)際完成情況。管部門(mén)。責(zé)、合理的審核各工程13、根據(jù)公司工程建設(shè)實(shí)際情況嚴(yán)格審核在建工程的成本并及時(shí)報(bào)送公司主14、參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、工程建設(shè)例會(huì)、工程簽證的計(jì)量工作認(rèn)真、負(fù) 的施工組織設(shè)計(jì)方案。1.預(yù)算工作流程市政、安裝、建筑行

26、業(yè)工程預(yù)算定額、區(qū)物價(jià)文件單位估價(jià)表設(shè)計(jì)交底 圖紙會(huì)審收 集 資 料材料、設(shè)備預(yù)算價(jià)格熟 悉 資 料工程疑訃算準(zhǔn)確參加設(shè)卄交底圖紙會(huì)審間接費(fèi)定額施工圖紙施工設(shè)備供應(yīng)劃分合同材料供應(yīng)劃分登單位估價(jià)表編寫(xiě)編制說(shuō)明材料價(jià)格i周整復(fù)核校對(duì)相關(guān)取費(fèi)2、預(yù)算審核流程3、施工單位編制單項(xiàng)工程預(yù)算綜合管理工作流程1、 根據(jù)公司上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃及意圖協(xié)助配合工程部經(jīng)理編制工程管理部的年度 綜合計(jì)劃、季度計(jì)劃。2、工程開(kāi)工前做好工程類(lèi)別的劃分負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的啟動(dòng)報(bào)批工作。3、協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程計(jì)劃的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、調(diào)整工作。4、定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料。5、 準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地收集、整理

27、和分析各項(xiàng)基本統(tǒng)計(jì)資料做好上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作為編制各項(xiàng)工程計(jì)劃提供有力依據(jù)。不得弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。要及時(shí)向總部工程部提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料6、完成工程各階段資料及文件的收集、整理、存檔。協(xié)調(diào)施工期間各項(xiàng)工整理歷史統(tǒng)計(jì)資料按7、根據(jù)公司具體要求負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)工程施工手續(xù)與各主管部門(mén) 作。8、按公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理要求建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳收集 檔案管理要求歸檔保管。9、 負(fù)責(zé)總部往來(lái)文件的接收和發(fā)放工作做好記錄送到相關(guān)負(fù)責(zé)人的手里10、 對(duì)工程類(lèi)重要文件、緊急文件及時(shí)跟蹤、查詢(xún)并將結(jié)果匯報(bào)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)1. 呈報(bào)文件流程 2、公司工程部月報(bào)呈報(bào)流程3、單項(xiàng)工程啟動(dòng)報(bào)批流程4、單項(xiàng)工程費(fèi)用申

28、請(qǐng)流程5、公司工程技術(shù)檔案管理流程工程部管理流程公司年度項(xiàng)目計(jì)劃大綱年項(xiàng)口計(jì)劃及投資計(jì)劃孝度工作計(jì)劃編制匚程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)匚程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程頂目預(yù)算書(shū)公司工程部工程部市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部、客戶(hù)部設(shè)計(jì)室工程建設(shè)管理部門(mén)市場(chǎng)部、正首都、客戶(hù)部工程施工方案審核工程部經(jīng)理質(zhì)量檢查流程見(jiàn)附表14年度工程計(jì)劃管理流秤見(jiàn)附表1爭(zhēng)度計(jì)劃筲理流程 見(jiàn)附表2TWTWSFff 流程見(jiàn)附表5費(fèi)用申請(qǐng)審批流程 表&設(shè)計(jì)流程見(jiàn)附表3見(jiàn)附表7接收工程項(xiàng)口建設(shè)任務(wù)住項(xiàng)目成木控制.程部工程啟動(dòng)報(bào)批綜合管理材料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理采臨計(jì)劃審批及上報(bào)流程見(jiàn)附表8用戶(hù)工程費(fèi)用報(bào)批工程招標(biāo)管理綜合管理材料招標(biāo)合約姿員會(huì)匸程副總材料釆購(gòu)采購(gòu)管理質(zhì)量

29、安頁(yè)上報(bào)流程見(jiàn)附表15質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)流程見(jiàn)附表1638采購(gòu)招投標(biāo)管 理工作流程見(jiàn)附表9采購(gòu)管理流 程及常用材料 采購(gòu)流程 見(jiàn)附表預(yù)算組f顱算工作流程、 審核流程內(nèi)部 預(yù)算審核瀟程見(jiàn)附表4施匚合同公司副總 及總經(jīng)理材料結(jié)算采購(gòu)管理采購(gòu)結(jié)筒賃理流程 材料付款審批流程 見(jiàn)早表113進(jìn)度款結(jié)算流程見(jiàn)附表17工程檔案管理綜合管理10、 11匸程部工程結(jié)算 #工程建設(shè)管理T竣工資料工程綜合驗(yàn)收施工管理A施工管理i市場(chǎng)部、客戶(hù)部、運(yùn)營(yíng)部、設(shè)計(jì)室、監(jiān)理單位、工程部、施工單位、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部竣工資料審核流程見(jiàn)附表 22技術(shù)檔案管理 流程見(jiàn)附表23工程結(jié)算流程 按實(shí)結(jié)算及包價(jià) 結(jié)算結(jié)算付款流 程見(jiàn)附表2 4月報(bào)呈報(bào)

30、流程監(jiān)理管理流程質(zhì)量事故處理 流程見(jiàn)附表20A見(jiàn)附A見(jiàn)附表18表1技術(shù)交底變更一事一報(bào)付款 流程見(jiàn)附表21 年度投資計(jì)劃編制項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃大綱客戶(hù)中心、市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部年度投資計(jì)劃1、公司年度計(jì)劃管理流程工程副總審核批淮啟總部工程管理部計(jì)劃工程師下達(dá)年度計(jì)劃通知總經(jīng)理審批、簽字2、工程部季度工作管理流程3、設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)通知單及相關(guān)資料現(xiàn)場(chǎng)勘設(shè)初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)市場(chǎng)部、營(yíng)運(yùn)部市場(chǎng)部、營(yíng)運(yùn)部、設(shè)計(jì)室-0設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)審核及出圖設(shè)計(jì)單位4、1預(yù)算工作流程市政、安裝、建筑行業(yè)工程預(yù)算定額、區(qū)物價(jià)文件單位估價(jià)表設(shè)計(jì)交底 圖紙會(huì)審收 集 資 料材料、設(shè)備預(yù)算價(jià)格間接費(fèi)定額施工圖紙熟 悉 資 料工程量計(jì)算準(zhǔn)確II

31、施工設(shè)備供應(yīng)劃分合同材料供應(yīng)劃分參加設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審E單位估價(jià)表林料價(jià)格調(diào)整編詢(xún)制送審設(shè)備價(jià)格調(diào)整編寫(xiě)匯總表復(fù)核校對(duì) 4、2預(yù)算審核流程4、3公司預(yù)算審核流程5、單項(xiàng)工程啟動(dòng)報(bào)批流程編制項(xiàng)冃啟動(dòng)報(bào)告綜合主管2啟動(dòng)報(bào)告審核工程經(jīng)理簽字6、單項(xiàng)工程費(fèi)用申請(qǐng)流程工程招標(biāo)工作流程施工設(shè)計(jì)圖完成后施工圖內(nèi)審技術(shù)交底工程用）經(jīng)理設(shè)訃室技術(shù)標(biāo)書(shū)$編制杞標(biāo)文件預(yù)算組蠱商務(wù)標(biāo)書(shū)3公司組織招標(biāo)工程部編垮評(píng)標(biāo)報(bào)告公司工程副經(jīng)理簽審公司總經(jīng)理簽審發(fā)盂中桶:通知書(shū)進(jìn)行怕:同程序 8、釆購(gòu)計(jì)劃編制審批上報(bào)流程10、常用材料采購(gòu)工作流程12、材料付款流程11、材料釆購(gòu)管理流程通知供貨商并建立付款登記臺(tái)帳村料主管4813、材

32、料釆購(gòu)結(jié)算管理流程50 14、公司工程質(zhì)量檢查工作流程16、質(zhì)量監(jiān)管處工程質(zhì)量、安全資料工作流程質(zhì)量月報(bào)或?qū)ｎ}報(bào)告上報(bào)工程質(zhì)量主管審核公司工程副總 -s核查與整改整理月報(bào)或?qū)ｎ}報(bào)告工程質(zhì)量主管檢測(cè)單位監(jiān)理 單位材料供 應(yīng)單位施工單位呈報(bào)執(zhí)行總裁、 副總裁報(bào)工程部總經(jīng) 理、副總經(jīng)理工程部 存檔備査1t15、公司工程質(zhì)量、安全資料上報(bào)工作流程質(zhì)處內(nèi)部傳閱打印岀版、上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督工程師核查與督辦審核質(zhì)量曲督經(jīng)理編制月報(bào)或?qū)ｎ}報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督工程師上報(bào)質(zhì)量安全資料工程質(zhì)量主管施工單位17、進(jìn)度付款結(jié)算流程工程進(jìn)度報(bào)表施工單位工程進(jìn)度費(fèi)用審核工程部經(jīng)理 J付款審杳與審枇副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理18、公司工程部月

33、報(bào)呈報(bào)流程19、公司對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)督管理流程分解落實(shí)監(jiān)理單位工作管理和檢查考核方案公司工程副總方案實(shí)施公司工程部經(jīng)理工程質(zhì)量主管管理情況上報(bào)工程質(zhì)量主管與監(jiān)理單位溝通、聯(lián)系和處理通過(guò)工程質(zhì)量月報(bào)上報(bào)公司工程總監(jiān)副總質(zhì)量監(jiān)督工程師,t與建設(shè)單位溝通、聯(lián)系和解決58監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 #宙棧上報(bào)庁反饋恿見(jiàn)質(zhì)量監(jiān)督工程師航鄭樂(lè)菅處報(bào)告故、緊怎處理工程刖總協(xié)助緊急處理事故工程質(zhì)星主管跖卍伍亍愆20、公司工程質(zhì)量、安全事故處理工作流程接受事故報(bào)告并確認(rèn)匸程質(zhì)量主管 城丫監(jiān)胃處審核績(jī)埠監(jiān)骨經(jīng)理質(zhì)星監(jiān)管處實(shí)施事故處理方套T程刑總槪ntiptf處伙實(shí)紫t曲施工程副總質(zhì)量監(jiān)管處資料存檔）程甌雖W管質(zhì)量監(jiān)管處

34、21、一事一報(bào)付款流程工程施工合同外發(fā)生余額大于2萬(wàn)的簽證費(fèi)用 #21、一事一報(bào)付款流程工程施工合同外發(fā)生余額大于2萬(wàn)的簽證費(fèi)用 22、工程竣工資料審核流程23、公司工程技術(shù)檔案管理流程 24、公司工程結(jié)算審核流程按實(shí)結(jié)算不符合 條施工以小 查回結(jié)工時(shí) 公司傳算程不。項(xiàng)審在符合目舟2 4內(nèi) 件送總部審查結(jié)算必備資料工程施工圖結(jié)算審查申請(qǐng)單總部審批備案的工程建設(shè)施工合同工程竣工圖設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單施工組織設(shè)計(jì)或施工方案甲供材料領(lǐng)用單及自供材料單工程結(jié)算書(shū)工程隱蔽簽證及影像記錄結(jié)算書(shū)涉及的其他集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的有關(guān)文件資料25、結(jié)算付款流程竣匸資料及結(jié)算書(shū)審核皓算費(fèi)用復(fù)核審査與審批施工單位監(jiān)理

35、單位、施工管理預(yù)算組匚程部經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理財(cái)務(wù)部并盤(pán)豊記臺(tái)帳施工主管竣L貴科營(yíng)理26、工程結(jié)算審核流程按包干價(jià)執(zhí)行的24 、公司工程結(jié)算審核流程按實(shí)結(jié)算 66設(shè)計(jì)室管理流程 接收市場(chǎng)部設(shè)計(jì)預(yù)算通知單安排設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘設(shè)計(jì)完成踏勘完畢后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審核完畢重慶川東設(shè)計(jì)院審核設(shè)計(jì)完成后交接預(yù)算人員預(yù)算重慶中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部管理制度 重慶中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部管理制度 工程管理部經(jīng)理工作職責(zé)全面主持項(xiàng)目工程建設(shè)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行總部工程建設(shè)管理要求堅(jiān)決執(zhí)行總部各項(xiàng)管理要求負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求完成工程建設(shè)。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)投資控制管理

36、工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)施工安全管理。監(jiān)管監(jiān)理公司。9 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。10. 負(fù)責(zé)組織工程調(diào)試、驗(yàn)收、投產(chǎn)。11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交納的各項(xiàng)工作任務(wù)。設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、按照全面質(zhì)量管理的思想、理論、方法、負(fù)責(zé)本室的技術(shù)和行政管 理工作。組織計(jì)劃實(shí)施。落實(shí)、經(jīng)常檢并及時(shí)解決領(lǐng)二、根據(jù)所下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)制定本室的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排技術(shù)力量三、負(fù)責(zé)本室的人員調(diào)度對(duì)各項(xiàng)任務(wù)做到計(jì)劃落實(shí)、人員落實(shí)、措施 查計(jì)劃完成情況對(duì)按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、對(duì)本室各項(xiàng)目問(wèn)題作出決定對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)導(dǎo)各設(shè)計(jì)人員保證設(shè)計(jì)質(zhì)量代表本室對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)五、設(shè)計(jì)工作中推行設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理提高

37、設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平。設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)一、堅(jiān)持質(zhì)量第一、 服務(wù)至上原則。 講求工作效益努力繁榮設(shè)計(jì)創(chuàng)作 力求精心設(shè)計(jì)。二、堅(jiān)持國(guó)家的建設(shè)方針、政策及原則珍惜國(guó)家資金、土地、能源、 材料珍惜工人 的勞動(dòng)不任意擴(kuò)大工程規(guī)模合理選擇新材料、新設(shè)備、新工-f-H乙。的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)不虛信守合同、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度樹(shù)立良好社會(huì)信譽(yù)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定報(bào)冒領(lǐng)不出賣(mài)圖章對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。四、 尊重本單位的集體利益在合法的兼職勞動(dòng)中不侵犯他人的科技 成果和經(jīng)濟(jì)效、人益。五、 對(duì)承擔(dān)的工程要合理確定工程設(shè)計(jì)計(jì)劃并與相關(guān)綜合進(jìn)度計(jì)劃協(xié) 調(diào)一致。能按 規(guī)定時(shí)間要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神堅(jiān)持平等的學(xué)術(shù)討論和正派的學(xué)術(shù)風(fēng)氣。七

38、、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第四章、綜合管理制度計(jì)劃管理1、年度計(jì)劃1、公司以項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃大綱為依據(jù)擬定年度工程建設(shè)計(jì)劃經(jīng)總 部項(xiàng)目工 程部計(jì)劃工程師批準(zhǔn)后下達(dá)年度計(jì)劃通知。2、年度工程建設(shè)計(jì)劃中工程項(xiàng)目類(lèi)別的劃分必須執(zhí)行全公司統(tǒng)一規(guī)定 的分類(lèi)方法并且詳細(xì)到單項(xiàng)工程。3、年度工程建設(shè)計(jì)劃必須經(jīng)中國(guó)燃?xì)庵貞c市渝北區(qū)有限工程部經(jīng)理、 公司副 總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可呈報(bào)總部。4、年度工程建設(shè)計(jì)劃由中國(guó)燃?xì)庵貞c市渝北區(qū)有限公司工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 編制。5、中國(guó)燃?xì)庵貞c市渝北區(qū)有限公司的 年度工程建設(shè)計(jì)劃 必須在每年 的 2 月 15 日之前上報(bào)總部工程管理部。2、度計(jì)劃1、季度工作計(jì)劃的編制以年度投資計(jì)劃

39、為編制依據(jù)嚴(yán)格按照年度投資計(jì)劃建設(shè)工程量的要求執(zhí)行。2、中國(guó)燃?xì)庵貞c市渝北區(qū)有限公司季度工作計(jì)劃的制定必須結(jié)合各本地的實(shí)際情況必須嚴(yán)謹(jǐn)中國(guó)燃?xì)庵貞c市渝北區(qū)有限公司工程負(fù)責(zé)人對(duì)季度 工作計(jì)劃的真實(shí)性負(fù) 責(zé)須經(jīng)工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可呈報(bào)總部。3、季度工作計(jì)劃必須在上個(gè)季度結(jié)束前 20 天上報(bào)總部工程管理部。3、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃對(duì)于中國(guó)燃?xì)庵貞c市渝北區(qū)有限公司要開(kāi)展的某項(xiàng)單獨(dú)的重大工程項(xiàng)目拿入 專(zhuān)業(yè)計(jì) 劃要求專(zhuān)業(yè)計(jì)劃必須要有充分的市場(chǎng)調(diào)查依據(jù)并作好詳細(xì)的分析報(bào)告編寫(xiě) 項(xiàng)目實(shí)施方案 經(jīng)工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可呈報(bào)總部。報(bào)表管理1、月報(bào)、 中國(guó)燃?xì)庵貞c市渝北區(qū)有限公司月報(bào)表必須按其工程管理部統(tǒng)

40、一定制 的表格 形式編制不得更換和修改。2、各類(lèi)月報(bào)表上報(bào)時(shí)間為每月的 5 號(hào)之前節(jié)假日順延周六周日除外。3、各類(lèi)月報(bào)表要做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。所有上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須有填報(bào)單位負(fù)責(zé)人簽字和填報(bào)人簽名并加蓋公章。、 工程進(jìn)度月報(bào)表按照戶(hù)內(nèi)、庭院、城網(wǎng)站場(chǎng)分類(lèi)匯總已完成情況、未完成進(jìn)展情況、建設(shè)中存在的問(wèn)題需要總部解決的問(wèn)題都要進(jìn)行說(shuō)明。三、工程申請(qǐng)管理1、啟動(dòng)報(bào)告1、為了加強(qiáng)計(jì)劃管理要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)批手續(xù)即計(jì)劃審批、施工圖審核、施工圖預(yù)算審核。2、對(duì)于需啟動(dòng)的工程項(xiàng)目需是集團(tuán)總部審批的年度計(jì)劃范圍內(nèi)的工程。3、在項(xiàng)目啟動(dòng)前需完成施工圖設(shè)計(jì)。4、在報(bào)送項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)需向預(yù)算采購(gòu)部報(bào)送電子版施工

41、圖及預(yù)算對(duì)超出施工圖的工程量要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行復(fù)測(cè)經(jīng)公司工程負(fù)責(zé)人審核簽字蓋章 后才能進(jìn)入施工圖預(yù)算。、 對(duì)于需啟動(dòng)的項(xiàng)目需報(bào)送市場(chǎng)分析報(bào)告表。對(duì)報(bào)批項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)分析。2、進(jìn)度款申請(qǐng)中國(guó)燃?xì)庵貞c市渝北區(qū)有限公司根據(jù)月份項(xiàng)目完成情況以總部統(tǒng)一制定的工程進(jìn)度款申報(bào)格式進(jìn)行申報(bào)。3、采購(gòu)款申請(qǐng)1、各縣購(gòu)部門(mén)均應(yīng)樹(shù)居公司上報(bào)的年度所需物資計(jì)劃及倉(cāng)存情況每年第四 季度統(tǒng)籌 做好第二年的物資供應(yīng)計(jì)劃并按時(shí)準(zhǔn)確地將年度材料計(jì)劃上報(bào)總公司董事局 批準(zhǔn)。2、由公司總部工程管理部對(duì)外簽定的采購(gòu)合同由工程管理部采購(gòu)組跟蹤合同 執(zhí)行情 況提出付款申請(qǐng)書(shū)報(bào)公司總裁審批后交公司財(cái)務(wù)部支付貨款。由采 購(gòu)組將付款 申請(qǐng)

42、書(shū) 報(bào)中國(guó)燃?xì)庵貞c市渝北區(qū)有限公司總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部 支付貨款。 燃?xì)庵貞c市 渝北區(qū)有限公司對(duì)外簽定的合同公司采購(gòu)組具體跟蹤合同執(zhí)行情況提出 付款申請(qǐng)書(shū) 、報(bào)公司工程部經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批后4、結(jié)算款申請(qǐng)交財(cái)務(wù)部支付貨款。項(xiàng)目工程完工后由項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人以工程結(jié)算款支付審批表的形式報(bào)相關(guān)經(jīng) 辦部門(mén)及 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)審核。5、對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)原則、費(fèi)用開(kāi)支類(lèi)按一事一報(bào)的原則實(shí)施。第五章、設(shè)計(jì)管理制度一、 堅(jiān)持質(zhì)量第一、服務(wù)至上原則。講求工作效益強(qiáng)化設(shè)計(jì)創(chuàng)作力求精 心設(shè)計(jì)。材料、新設(shè)備、堅(jiān)持國(guó)家的建設(shè)方針、 政策及原則不任意擴(kuò)大工程規(guī)模合理選擇新新工藝三、對(duì)承擔(dān)的工程要合理確定工程設(shè)計(jì)

43、計(jì)劃并與相關(guān)綜合進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一 致在要求的 時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神堅(jiān)持平等的學(xué)術(shù)討論和正派的學(xué)術(shù)風(fēng)氣。五、工作職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)企業(yè)有關(guān)燃?xì)夤こ痰挠嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定按時(shí)完成室內(nèi)分配的燃?xì)夤こ桃?guī)劃、工程設(shè)計(jì)、拆、迀、改設(shè)計(jì)任務(wù)。根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及客戶(hù)提供的圖紙資料會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)確定管線(xiàn)走向、調(diào)壓箱、閥井位置等并編制查勘及測(cè)量資料作為施工 圖設(shè)計(jì)的依據(jù)?？剖邑?fù)責(zé)人在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按全面質(zhì)量管理的思路、 方法負(fù)責(zé) 本科室的技術(shù)、 行政管理工作。設(shè)計(jì)工作中貫徹執(zhí)行科室管理規(guī)章制度推行設(shè)計(jì)全面質(zhì)量管理提高 設(shè)計(jì)質(zhì)量和水 平制定工程設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和統(tǒng)一

44、 技術(shù)措施提出設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告 并組織實(shí)施。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)做到計(jì)劃落實(shí)人員落實(shí)、 措施落實(shí)自覺(jué)檢查計(jì)劃完成 情 況 科 室 負(fù) 責(zé)人對(duì) 于 重 大 技 術(shù) 問(wèn) 題 應(yīng) 及時(shí) 向 部 門(mén) 經(jīng) 理 匯 報(bào) 并及 時(shí) 解決 保 證 設(shè) 計(jì) 室 的 設(shè)計(jì) 質(zhì)量。、 設(shè)計(jì)程序1、初步設(shè)計(jì)方案經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。局部小區(qū)規(guī)劃和樓棟燃?xì)庠O(shè)計(jì)可不進(jìn)行初步設(shè)計(jì)而直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。2、根據(jù)城市建設(shè)區(qū)級(jí)規(guī)劃或用氣申請(qǐng)單位的小區(qū)規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)和相關(guān)資料以及建設(shè)規(guī)劃批準(zhǔn)文書(shū)作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。3、對(duì)工程項(xiàng)目做編制說(shuō)明作為工程施工預(yù)算編制的依據(jù)。4、對(duì)于工程的基本情況、供氣規(guī)模、用氣設(shè)備介紹、供氣方案、管道選擇說(shuō)明、管道穿越方

45、案說(shuō)明、工程所需設(shè)備、材料、配件表進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)說(shuō)明。5、設(shè)計(jì)圖采用比例為 1 500、1 2000 為 宜 其 他 采 用 比 例 1 50、 1100 圖中應(yīng)標(biāo)明氣源位置、管網(wǎng)分布、管徑、管材、供氣區(qū)域、各用氣性質(zhì)的 的供氣戶(hù)數(shù)。第六章、工程管理制度編定工程管理制度作重分為工程任務(wù)、啟動(dòng)報(bào)告、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、 工程質(zhì)量監(jiān) 管、工程竣工驗(yàn)收 6 項(xiàng)一、施工程序1、使用電操作機(jī)具設(shè)備應(yīng)嚴(yán)守操作規(guī)程，做好設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)護(hù).、 在通風(fēng)不良的地方和閥井內(nèi)施工不應(yīng)采用強(qiáng)制通風(fēng).3、高空作業(yè)施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)守操作規(guī)程，操作面下不得有其他人員作業(yè)，同時(shí)做好安全監(jiān)護(hù)，戴好二、管道溝槽施工管道溝槽寬 . 深應(yīng)符合

46、設(shè)計(jì)和施工規(guī)范 .管道底部至管頂 20cm 應(yīng)用河沙或極細(xì)土鋪墊和回填，嚴(yán)禁用石塊回填 .操作坑底應(yīng)有足夠尺寸，方便操作 .（三）、管道施工1、戶(hù)外管1） 管道施工應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，安裝深度符合規(guī)范要求.明鋪管道做到 橫平豎直，在墻面上應(yīng)加卡固定 .鋼管接口端應(yīng)打坡口， PE 管接口端應(yīng)保持清潔 .鋼管安放時(shí)不得損壞管道絕緣層，損失后應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ) .管道焊接完后應(yīng)該進(jìn)行超聲波探測(cè) .焊接管道接后部位應(yīng)該進(jìn)行絕緣防腐處理 .施工完的管道應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求試壓 .室內(nèi)外管道該連通試壓的應(yīng)進(jìn)行連通試壓 .2、戶(hù)內(nèi)管管道進(jìn)戶(hù)前應(yīng)設(shè)吹掃樁，并對(duì)吹掃樁絕緣處理 .管道 穿墻.穿板 應(yīng)加套 管.管道安全位置

47、符合房間結(jié)構(gòu)要求，做到高度合適，橫平豎直 .管道嚴(yán)禁安裝在臥室 . 浴室，需要穿越其他房間時(shí)應(yīng)加套管 .3、設(shè)備安裝閥井施工尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，井底和四周應(yīng)作防水處理 .閥門(mén)安裝完后應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密性試壓 .井內(nèi)筏門(mén)及管道應(yīng)進(jìn)行出鎊刷漆，色標(biāo)符合規(guī)范要求 .在人行道或車(chē)行道上閥井不應(yīng)該高于路面 5cm.4 、 .調(diào)壓箱安裝安裝時(shí)應(yīng)對(duì)調(diào)壓箱的完好狀況 . 附件是否齊全進(jìn)行檢查 .安裝到橫平豎直，高度便于維護(hù)保養(yǎng)，與其他設(shè)備保持 2 米以上距離 .安裝完后應(yīng)進(jìn)行功能性檢查和密封試壓 .4、調(diào)壓箱上方應(yīng)安裝雨蓬 .5、氣表安裝安裝 前應(yīng)檢 查氣表是否完 好.安裝氣表應(yīng)采用硬連接，戶(hù)外表應(yīng)安裝表箱 .安裝高

48、度應(yīng)便于抄表，做到水平靠墻安裝 .4、氣表安裝完，經(jīng)連接試壓后封堵處理 .、 安全注意事項(xiàng)在人口稠密和公路上施工應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志和護(hù)欄 .施工，全帶，安全帽， 穿好工作服， 做好一切安全設(shè)施， 在確保安全的情況下才能 防止傷害過(guò)路行人 .注意機(jī)具及材料的安全保管，防止丟失偷盜現(xiàn)象發(fā)生，4氣設(shè)備應(yīng)注意用電安全，嚴(yán)禁亂拉亂接 啟動(dòng)報(bào)告項(xiàng)目公司名稱(chēng)填制日期年月曰單位元、戶(hù)小 區(qū)需啟動(dòng)小區(qū) 名稱(chēng)簽約總戶(hù)數(shù)簽約總金額已交款戶(hù)數(shù)交款戶(hù)數(shù)占簽約總戶(hù)數(shù)(%)已交款總金額交款金額占簽約總金額(%施工圖完 成情況1234567891011121314合計(jì)項(xiàng)目公司工程總監(jiān)意見(jiàn)啟動(dòng)管線(xiàn)市場(chǎng)分析報(bào)告表項(xiàng)目公司各稱(chēng)填報(bào)日期

49、年月日單位元 、戶(hù)需啟動(dòng)管線(xiàn)名稱(chēng)需啟動(dòng)管線(xiàn)施工圖完成情況啟動(dòng)管線(xiàn)是否在年度計(jì)劃內(nèi)啟動(dòng)管線(xiàn)可覆蓋居民用氣戶(hù)數(shù)啟動(dòng)管線(xiàn)可覆蓋工業(yè)用氣戶(hù)數(shù)啟動(dòng)管線(xiàn)可覆蓋商業(yè)用氣戶(hù)數(shù)沿線(xiàn)回款總金額啟動(dòng)該項(xiàng)目投資估算額安裝完成后預(yù)計(jì)可回款額投資分析項(xiàng)目公司工程總監(jiān)意見(jiàn)備注四、技術(shù)交底：1、施工人員護(hù)，特別格遵守氧嚴(yán)格按照安全規(guī)范施工，嚴(yán)守機(jī)具設(shè)備的操作規(guī)程，做好施工中的安全監(jiān) 要注意用電安全和高空作業(yè)安全特別要求做好施工人員對(duì)施工機(jī)具和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證運(yùn)行正常，嚴(yán) 氣，乙烯瓶的使用和保管規(guī)程，兩者距離不少于10米.(3) 要求安裝人員對(duì)工程質(zhì)量的自查自檢，保證施工質(zhì)量.(4) 要求施工人員懂得安全放火知識(shí)，熟練使用

50、滅火器材.2、勘設(shè)設(shè)計(jì)人員組織班組員工貫徹好國(guó)家有關(guān)安全工作的政策，法律，法規(guī)，法規(guī)，執(zhí)行好公司 有關(guān)安全工作的規(guī)章制度及各項(xiàng)決定。在勘設(shè)設(shè)計(jì)工作中有義務(wù)向客戶(hù)做好安全用氣宣傳 .設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安 全放火 規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)國(guó)標(biāo)合安全放火要求。發(fā)現(xiàn)不按圖施工，有權(quán)制止 .天然氣管道及設(shè)施，地下設(shè)施不符合安全要求時(shí) 應(yīng)提 出時(shí)應(yīng)提出整改方案 .積極參加安全放火的學(xué)習(xí)教育，提高安全放火意識(shí) .、與技術(shù)科工程維修科施工隊(duì)伍組成施工項(xiàng)目的技術(shù)交底，形成記錄.五、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：1 、 施 工人員上班時(shí)間必需配戴工作牌，必需穿戴公司的工作服，.必需配戴安 全帽.2 、當(dāng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)有誤需要改變?cè)O(shè)計(jì)方

51、案時(shí)因與其設(shè)計(jì)人員施工人 員一同到施工現(xiàn)場(chǎng)作出有效的設(shè)計(jì)方案，保證工程的順利進(jìn)行 .六、質(zhì)量監(jiān)管1、 工程質(zhì)量管理目標(biāo)：保證各種工程質(zhì)量，力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)秀級(jí)別 .保證各種工程質(zhì)量做到快捷，高效，準(zhǔn)確.保證各種工程質(zhì)量做到全面，及時(shí)，優(yōu)質(zhì).2、 工程質(zhì)量管理體系工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門(mén)的全面質(zhì)量管理，并設(shè)立質(zhì)量管理員(2) 工程部設(shè)專(zhuān)職燃?xì)夤こ藤|(zhì)檢員兩名，負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的過(guò)程檢查和監(jiān)督3、工程質(zhì)量管理管理工作內(nèi)容必須認(rèn)真貫徹，質(zhì)量第一 客戶(hù)第一的方針充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，進(jìn) 行質(zhì) 量第一的教育，提高質(zhì)量是企業(yè)生命的思想意識(shí) .切實(shí)有效運(yùn)行現(xiàn)代科學(xué)的管 理技術(shù)和 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到精心設(shè)計(jì) .輸好氣，滿(mǎn)

52、足客戶(hù)的需要，優(yōu)質(zhì)為客戶(hù)服務(wù)，優(yōu)質(zhì) 完成各項(xiàng) 工作，保證生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成 .各部門(mén)應(yīng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理 .計(jì)量管理 .服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作， 遵守好國(guó)家規(guī)范 . 行業(yè)規(guī) 范和質(zhì)量管理法規(guī) .各部門(mén)應(yīng)制定工作質(zhì)量 .工程質(zhì)量的控制目標(biāo)和實(shí)施措施，實(shí)行全方位，全 過(guò)程 的質(zhì)量管理4、工程質(zhì)量管理要求 TOC o 1-5 h z 規(guī)劃.設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理，調(diào)查研究，收集資料，進(jìn)行可性研究與論證，提出最優(yōu)化方案 .保證技術(shù)文件的質(zhì)量要求，做到設(shè)計(jì)文件完整齊全，計(jì)算準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清晰，文字工整燃?xì)夤こ淌┕み^(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按設(shè)計(jì)要求保證施工質(zhì)量，建立各種質(zhì)量管理制度，不使用不合格的

53、材料和產(chǎn)品，搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，嚴(yán)格貫徹自檢.互檢和專(zhuān)質(zhì)檢 驗(yàn)想結(jié)合的三級(jí)檢驗(yàn)制度 .5、原材料及設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量管理：采購(gòu)的材料及設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備應(yīng)為有資質(zhì)的生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)，有產(chǎn)品質(zhì)保證書(shū)，合格證技術(shù)資料齊全采購(gòu)的材料及設(shè)備名稱(chēng) .型號(hào).規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)要求材料 .設(shè)備的保管應(yīng)做到規(guī)范化，不發(fā)生丟失.損壞.修飾 .功能失效現(xiàn)象材料.設(shè)備的發(fā)放應(yīng)按定額和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 .發(fā)放的數(shù)量，名稱(chēng)，型號(hào) .6、質(zhì)量監(jiān)管工作表工程管理部質(zhì)量文件審查編號(hào)項(xiàng)目公司名稱(chēng)聯(lián)系人工程名稱(chēng)日期文件名稱(chēng)文件編號(hào)審查內(nèi)容質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃變更監(jiān)理文件質(zhì)量報(bào)表其它重慶中燃城市燃

54、氣發(fā)展有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部管理制度 重慶中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程部管理制度 市燃?xì)獍l(fā)展有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 簽字質(zhì)量監(jiān)管主簽字年月曰工程部管理制度處審查 思編號(hào)（工程管理部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范登記表等級(jí)國(guó)家行業(yè)（地方）企業(yè) 內(nèi)部其它類(lèi)另IJ法令法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范其它序 號(hào)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范名稱(chēng)單 位數(shù)量執(zhí)行日期備注編制單位質(zhì)量監(jiān)管處編制人審核人編制曰期下次更新曰期責(zé)任人編號(hào)（工程管理部質(zhì)量貫標(biāo)工乍計(jì)劃通知單項(xiàng)目公司名稱(chēng)貫標(biāo)文件名稱(chēng)文號(hào)發(fā)布單位發(fā)布日期執(zhí)行日期貫標(biāo)文件等級(jí)國(guó)家行業(yè)（地方）企業(yè) 內(nèi)部其它貫標(biāo)文件類(lèi)別法令法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范其它貫標(biāo)對(duì)象范圍貫標(biāo)時(shí)間要求貫標(biāo)方式第七章、工程資料管理制度竣工資腦制要求必須嚴(yán)

55、格按照總公司及檔案館的各項(xiàng)要求填寫(xiě)、整理、裝訂資料。資料 應(yīng)該 在施工 現(xiàn)場(chǎng)施 工過(guò) 程中作 的項(xiàng)目必須在 現(xiàn)場(chǎng)完成不 得事后 補(bǔ)作竣工 資料各 項(xiàng)內(nèi)容必須真 實(shí)填 寫(xiě)不得 弄虛作假。填寫(xiě) 各項(xiàng)竣工資料 必須字 跡清楚幅面整潔無(wú) 涂改。歸檔要求要求資料齊全、準(zhǔn) 確各項(xiàng)簽字欄不能空白必須由相關(guān)責(zé)任人簽 字不得 代簽。竣工資料裝訂時(shí)每本資料厚度不得超過(guò) 3 cm 每頁(yè)頁(yè)碼必須準(zhǔn)確 卷內(nèi)目 錄清楚明了每卷封面的必須按裝訂的卷數(shù)進(jìn)行編號(hào)不能空白?？⒐?圖必須出藍(lán) 圖蓋竣 工章。 各項(xiàng)簽字不 能空白 。資料 人員、項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 應(yīng)與檔 案管理人員 辦理歸 檔交接 手續(xù) 履行 交接 簽字和登記程序?？⒐べY

56、料原件一式五份施工 單位和 監(jiān)理單位各留一份 其他的 三 份交檔案 室保管。二、竣工資料審查各個(gè)分部 分項(xiàng)工 程施工前必須 填寫(xiě) 好報(bào)驗(yàn) 資料報(bào)送監(jiān)理 工程 師。由 監(jiān)理 工程師 審查資 料再會(huì) 同現(xiàn) 場(chǎng)代表 根據(jù)報(bào) 驗(yàn)資料 現(xiàn)場(chǎng) 驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后 監(jiān)理工 程師 和現(xiàn)場(chǎng)代表簽字并返還施工單位。報(bào)驗(yàn)資料 不合格 的監(jiān)理工程師 必須 寫(xiě)明不 合格的問(wèn)題返 還施 工單位 。 施 工單位修改后再次報(bào)驗(yàn)。工程竣工后竣工資料必須在 30 天內(nèi)整理裝訂完成送監(jiān)理工程師審 復(fù)核 監(jiān)理工 程師復(fù) 核后簽 章。 再送甲 方審核 甲方審 定后 簽章。 最后 送檔案室歸檔。竣工資料 不合格 的須審核人寫(xiě) 明不 合格的

57、 問(wèn)題返還施工 單位 修改裝 訂。 施工單 位必須 在接到 修改 資料的 15 天內(nèi) 修改裝 訂完成 送審。三、檔案管理竣工資料的組卷建檔檔 案管 理 員 應(yīng) 對(duì) 交 來(lái) 的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 整 理 組 卷 。檔 案管 理 員 應(yīng) 對(duì) 已 組 卷 整 理 的 竣 工 資 料 進(jìn) 行 分 類(lèi) 、編 號(hào) 、建 帳 、并 作 好登記。竣工資料的保管竣 工資 料 的 保 管 應(yīng) 存 放 在 檔 案 室 的 專(zhuān) 用 柜 內(nèi) 做 到 專(zhuān) 人 、 專(zhuān) 柜 保 管 ?？?工資 料 的 擺 放 應(yīng) 按 年 份 、 月 份 及 編 號(hào) 進(jìn) 行 擺 放 。檔 案室 應(yīng) 有 防 濕 、防 光 、防 火、防 蟲(chóng)

58、 等 設(shè)施 檔 案 柜 內(nèi) 應(yīng) 配 放 防 蟲(chóng) 、 防 霉藥品保證檔案的安全。要嚴(yán)密保管不得遺失。做好 溫 度記 錄 根 據(jù) 氣 候 條 件采 用 機(jī) 械或 自 然 通 風(fēng) 方 式 保 持 室 內(nèi)適宜 的溫度。檔 案室 內(nèi) 嚴(yán) 禁 吸 煙 嚴(yán) 禁 使 用 明 火 烤 火 嚴(yán) 禁 存 放 易 燃 易 爆 物 品 及 各 種 雜 物 應(yīng) 配備 專(zhuān) 用滅 火 器 材 每半 年 檢查 一 次 防 火 器 具 保持 檔 案 室的 清 潔衛(wèi)生。每 年必 須 進(jìn) 行 一 次 保 管 情 況 檢 查 。 檔 案 管 理 員 工 作 調(diào) 動(dòng) 或 長(zhǎng) 時(shí) 間 出 差者必須進(jìn)行全面檢查交接后方可離開(kāi)。檔 案室 的

59、用 電 設(shè) 備 及 線(xiàn) 路 應(yīng) 規(guī) 范 無(wú) 私 拉 亂 接 現(xiàn) 象 。應(yīng) 加強(qiáng) 對(duì) 檔 案 室 的 夜 間 巡 查 。竣 工 資 料 的 借 閱1 查 閱 資 料必 須 履 行登 記 、 注 銷(xiāo) 簽 字 手 續(xù) 。2 工 程 設(shè) 計(jì)人 員 因 工作 需 要 其 查 閱 資 料 的 內(nèi) 容 只 限 于 本 人 工 作 范圍 如 查 閱超出本人工作范圍的資料必須經(jīng)分管經(jīng)理同意方可查閱。非 本 單 位人 員 查 閱資 料 必 須 持有 行 政 經(jīng) 理 簽 字 的介 紹 信說(shuō) 明 利 用 目 的 方可查閱介紹信中指定的資料。管 網(wǎng) 總 圖一 律 不 對(duì)外 借 出 本 單 位 工 程 設(shè) 計(jì) 人 員 確

60、 因 工 作 需 要 借出 的 應(yīng) 經(jīng)分管經(jīng)理同意簽字后方可借出用后必須及時(shí)歸還檔案室。查 閱 資 料時(shí) 嚴(yán) 禁 對(duì)資 料 進(jìn) 行 涂 改 、勾 畫(huà) 、圈 點(diǎn) 、抽 頁(yè) 、拆 毀 、折 角、剪 裁、增刪。第八章、預(yù)結(jié)算編審管理制度一、燃?xì)夤こ填A(yù)結(jié)算管理部門(mén)燃?xì)夤こ填A(yù)結(jié)算管理由工程部負(fù)責(zé)工程部設(shè)燃?xì)夤こ填A(yù)結(jié)算組。二、預(yù)結(jié)算工程范圍安裝工程拆迀、改工程三、預(yù)結(jié)算依據(jù)國(guó)家有關(guān)燃?xì)夤こ填A(yù)結(jié)算定額標(biāo)準(zhǔn)。重慶市物價(jià)局批準(zhǔn)文件。總公司有關(guān)規(guī)定及清單單價(jià)。燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)資料。客戶(hù)提供的申請(qǐng)資料。設(shè)計(jì)變更資料。四、預(yù)算管理(1) 工程設(shè)計(jì)完成后設(shè)計(jì)室向預(yù)算組提供工程預(yù)結(jié)算依據(jù)。(2) 預(yù)結(jié)算員根據(jù)預(yù)算依據(jù)和包干費(fèi)