2022年工程工作計劃四篇

1、第 頁2022工程工作方案四篇工程工作方案四篇光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始制定方案了?？墒堑降资裁礃拥姆桨覆攀沁m合自己的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓こ坦ぷ鞣桨?篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。工程工作方案 篇1在本學期，組織部將完成由團委向學生會的過度和轉折，這即是意味著組織部將成為溝通團委和學生會的樞紐。如何在轉變中實現(xiàn)自身價值，秉承傳統(tǒng)優(yōu)勢，搭建聯(lián)絡平臺，構建和諧信安是我們今后努力的導向?，F(xiàn)將本學期工作方案公布如下，望各位同學監(jiān)督指正，不吝賜教：一、傳統(tǒng)文化1、牽手閔行，心系交大與上海市閔行區(qū)閔行中學的共建工程開展于XX年10月份，自開展以來受到了學校各界

2、的積極好評。本工程主要包括對高三緊張應考的學生進行學習指導，人生規(guī)劃指導，報考指導。借鑒自身經(jīng)歷，向更多高三學子傳授備考經(jīng)驗等。時至今年，我們將在今年10份繼續(xù)牽手閔行，心系交大，以指引更多優(yōu)秀的同學參加到交大人信安人的行伍之中。與此同時，我們將在借鑒往年經(jīng)驗的根底上，擴大規(guī)模，擴大范圍至整個閔行區(qū)，并展開與學院學習部協(xié)作的機制，共同開展實施共建工程。屆時，我們將在根底學年招募相關志愿者參加我們的行列，我們期待你的加盟！2、團改金工程培訓指導團改金全稱是團組織生活改革基金，是交大一個極具特色的學生活動，做為每個交大的學生都有必要參加。主要是為了提供大家一個課外社會實踐的平臺，促進提高大家的能力

3、?，F(xiàn)在也有許多其他的高校采納了我們的做法，可見它的效果。而且，優(yōu)秀的團改金活動會得到相應的獎勵，來鼓勵大家繼續(xù)將這個活動做下去。本學期，我們將繼續(xù)對大一各個班級的團支書同學進行培訓，以使得各個班級能順利的開展團改金活動，并提高支部的凝聚力。歡送大家前來學院組織部咨詢相關事宜。3、責任和義務作為一名團員，按時交納團費，積極完成團組織的下達的指令和任務，切實履行團員的職責。本學期，我們將配合校團委按時完成團費上繳和團員統(tǒng)計工作，切實履行團組織工作職能。我們感謝你的配合和理解！二、前人種樹，后人乘涼首先，感謝過去一年為我們工作創(chuàng)造良好環(huán)境的老干部們陳欣蔚，蘇浩，李鵬杰。但凡組織部的干事，日后找此三人

4、，自報家門，必衣食無憂！1、破冰我們將在學生會的統(tǒng)一安排下進行招新工作，吸納更多的優(yōu)秀同學成為我部干事。并將對其進行定期的培訓，內容包括：a、與名師對話：邀請有學生工作經(jīng)驗的學長，老師進行工作交流和指導。b、破冰：在招募完成后，立即進行團隊組建和破冰活動，我們將突破以往的形式，實施新的部門工作形式。以工作小組和工作團隊的形式進行工程攻關，以提高效率和責任制。同時，我們也希望組織各個班級的班長以及團支書進行相應的培訓，以鼓勵大家在日后工作中積極的配合和協(xié)作！c、交換生：我們將定期與其他部門進行干事交換工程，以鍛煉更多的人才。2、utjs工程utjs即是體驗式培訓工程的簡稱，我們將在大一年級開展相

5、關培訓，以增強支部的凝聚力。我們將邀請我院資深培訓導師，院團委書記朱春玲老師為我們新生進行指導培訓工作。3、過度和轉折加強與學生會其他的共建工作。包括：與學習部，外聯(lián)部高三備考指導工程；與宣傳部博客網(wǎng)絡宣傳工程；與文體部支部風采大賽；與人力資源部團員檔案共建工程；我們在本學期也將相繼出臺相關的部門工作規(guī)章制度，干事工作評比制度，團支部評比制度等一系列規(guī)章制度。以完善我部的建設和過度。定期指定工作方案。設置團委組織部工作信箱，及時反應學生建議和意見。工程工作方案 篇2即將到來的20 xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結合工程部的實際情況，

6、著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的根底上，不斷提高效勞質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下：一 平安管理1，設備設施平安管理工作必須堅持“平安第一,預防為主的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新平安技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不平安因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確平安操作責任，形成完善的平安維修管理制度。3、嚴格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理標準化、制度化。4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準入條件。二 工作方案1、加強維修部的.效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步提高效勞水平，特別是在方式和

7、質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的效勞質量和效勞效率。2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。3、加強設備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)本錢的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照標準操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有

8、設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的效勞水平。5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。三 做好能源控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是： 1、提高所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術措施，比方將辦公用電和大門崗用電別離除原來路燈和電梯用電它們收費標準不一樣，進行地下停車場的照明設施設備的改

9、造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和維修本錢上進行內部考核控制，防止和減少不必要的浪費。 5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購置備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設備發(fā)揮最正確節(jié)能作用，減少維修本錢。四 預防性維修預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、工程和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五

10、 健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。六 設施設備維保工作：1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保平安。3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的效勞，為我們物業(yè)公司今

11、后的開展創(chuàng)造更好的條件。工程工作方案 篇3光陰如箭，又逢一年歲未。的工作很快就將告一段落，回憶這一年來的工作，工程課前身生技課在公司王總經(jīng)理以及各上級部門領導的帶著下、在其它平級部門的支持配合下、在部門所有同仁的共同努力下，我們嚴格要求、認真工作。在工作、生活、學習和管理上都有了一定的進步。以下是我對工程課工作的年終總結及工作的方案匯報：工作總結一、質量目標狀況部門質量目標：生產異常處理時效性95%，實際達成98%；治工具提供時效性95%，實際達成100%；生產工藝文件及時準確性96%，實際達成56%；設備維護保養(yǎng)時效性98%，實際達成100%以上部門年度目標在生產工藝文件及時準確性這一項沒有

12、達成，主要是生產工藝文件不能及時提供，其主要原因是未得到足夠的重視和部門ie職責未得到徹底的執(zhí)行。對此未達成項，制定以下對策以確保目標的達成：1、統(tǒng)計未能完成的sop，排定方案表，在12月30日前全部制定并發(fā)行；2、制定工程樣機接收記錄表，并在接到樣機的2個工作日內完成生產工藝文件的制作，由主管監(jiān)控完成情況并在記錄表上簽核；3、ie需根據(jù)生產周方案表每周一進行生產工藝文件確實認，以確保在正式生產時有相關的工藝文件對生產作業(yè)進行指導，如發(fā)現(xiàn)相關產品因樣機及轉資料未能發(fā)放到工程課而造成未能制作工藝指導文件時，應及時通知主管并與轉資料提供單位進行協(xié)商解決。4、發(fā)現(xiàn)一次未有生產工藝文件時責任人罰款20

13、元，一個月有發(fā)現(xiàn)三次記大過一次，其主管連帶責任記小過一次；此項由制造課及資源中心進行監(jiān)控。二、部門管理是不平靜的一年，尤其是對電腦攝像頭行業(yè)，我們面對著金融危機席圈全球、行業(yè)產品趨于飽和、自身產品取向不明確這樣一種內猶外患的大環(huán)境，我們走得很艱苦，但是我們還是走下來了.工程課從年初的生技課工作職責包括pie、me、生產維修到年中的取消生技課合并到生產再到獨立出來工程課工作職責包括產品材料成認、pie、me。在這個過程中部門職責越來越完善，部門管理越來越優(yōu)化，減少了工作中與其它部門出現(xiàn)扯皮的可能，這得益于上級領導對本部門的關心與重視。從4月份開始，公司導入并啟動了iso質量管理體系。此后，我們進

14、行了部門程序文件工程運作控制程序，機械設備與工具控制程序的制作、質量手冊以及其它程序文件的學習、部門記錄文件設備總覽表、治工具臺帳、設備工具點檢表、設備履歷表等的完善。公司順利的在9月底通過了iso9001：的外部審核，在此次審核中，我部被開出一項輕微不符合項：回流焊點檢記錄與實際設置值不一致。針對此不符合項，我們及時提供對策并得到認證公司的認可。三、設備管理公司導入iso9001：質量管理體系后，為我部在設備治工具管理上帶來了一個改良、健全的契機，在體系運行的過程中，建立起了公司?設備總覽表?、?治工具臺帳?對設備治工具進行管理；在設備使用的過程中，建立了?點檢表?、?設備履歷表?以及與其相

15、配套的操作標準對設備治工具的有效性、可靠性進行確認，以確保產品的品質。體系認證通過以后，本部門在設備管理上，仍然按照iso的要求進行。在生產治工具的提供上，我們能夠做到提前將制造所需的治工具制作完成并交制造使用，并有?治具需求申請單?、?治工具發(fā)放記錄?對這一工作進行監(jiān)控。設備總覽表：治工具臺帳：新增設備：電子稱、鉆臺、手動沖壓機、電批扭力計新增治工具：測試架四、工藝管理對本部門的整體工作來講，工藝管理是完成得不夠理想的：不能及時的將工藝文件提供到生產部門，甚至直到年尾都有相當一局部的機型沒有相應的工藝指導文件，給制造部門的工作帶來了很大的不便，很多新產品都只能做到在上線時提供一些現(xiàn)場性的指導

16、，不能將標準性的工藝文件提供應制造。發(fā)生了很多因無工藝文件而產生的工作異常，制造了很多浪費。在工作中，我們也意識到了工藝文件的重要性，并從11月份開始著手工藝文件的更新補充，并預計在之內完成所有已有常做機型的工藝指導文件。本年度共完成工藝指導文件：攝像頭工藝文件：ip攝像頭：數(shù)影儀：usb產品：五、技術改良對于技術改良來講，我們沒有取得什么成果，我們能做到的只是在制造過程中出現(xiàn)的技術問題予以解決，根本上能夠及時提供?糾正與預防措施對策報告?的臨時對策指導生產；本年度沒有在這一塊上的技術支持發(fā)生錯誤而造成工廠的損失。但是我們并沒能做到在出現(xiàn)問題解決后形成標準性的技術文件，對本部門技術改良工作帶來

17、形成成果。工作方案質量目標生產異常處理時效性95%治工具提供時效性100%生產工藝文件及時準確性98%，設備維護保養(yǎng)時效性100%材料成認的時效性95%為達成以上這一部門質量目標，我將本部門的工作作如下規(guī)劃：一、部門管理1、對部門組織架構進行重新規(guī)劃，起草部門職責，并將職責細化重組，分配并落實到各個相應的職能單位；此項工作將在2月5日將完成。2、實行問責制：針對各相關職能單位的工作職責，制訂相應的制度及監(jiān)控管理方法，對其工作職責的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；此工面工作將在2月底完成。3、完善針對部門質量目標達成情況的統(tǒng)計方法，使部門目標達成情況真實有效并能得到有效的分析控制；此項工作1月底完成。4、對公

18、司程序文件進行培訓，使部門人員在日常工作中能夠做到找對人、做對事；對重新整合的職責及一系列相關的制度進行培訓，使其能夠找到自己工作的重心及方向；對部門人員的工作技能作培訓，使其能夠勝任自己的工作。以上一系列的培訓方案將于1月底完成。二、設備管理1、將鋼網(wǎng)納入到設備治工具管理的范圍，依據(jù)pcb板的型號及版次制定其編碼原那么。統(tǒng)一編碼后進入?治工具臺帳?，并依據(jù)產品方案及機型規(guī)劃鋼網(wǎng)擺放位置，確保在1min內能夠找到想要的鋼網(wǎng)。2、制定?設備保養(yǎng)方案?，并按方案嚴格執(zhí)行；此項工作受資源中心監(jiān)控其執(zhí)行情況。3、注重點檢實效：a、整理、標準、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核；b、開展設備零故障管

19、理活動；4、強化現(xiàn)場管理：深入開展設備現(xiàn)場“5s管理活動；5、組織對設備操作人員、點檢人員的資格確認工作；組織對設備點檢人員及操作人員的職業(yè)技能培訓；6、治工具制作提供：a、?治工具需求申請單?開據(jù)后2h內將治工具制作完成并交付；b、新機型在接收到工程樣機后的2個工作日內評詁所需治工具及材料并制作完成交付使用；三、工藝管理工藝是產品生產的主要依據(jù)，科學合理的工藝是生產優(yōu)質產品的決定因素，也是員工在生產中正確進行加工操作的依據(jù)。合理的工藝,必須經(jīng)過反復試驗和正確設計來確定。工藝設計程序都必須經(jīng)過細致的調查，反復試驗來到達設計正確，起到指導生產的作用，促進產品質量、效益的提高。1、工藝文件制作工藝

20、文件制作是工藝管理中最根底的一項工作，它是一線員工作業(yè)有據(jù)可依的保證。在，我們將在工藝文件制作的管理上實行問責制：新產品工藝文件大貨前2h內提供應制造并對人員進行培訓；2、開展工藝研究,工藝研究是工藝管理中一項重要工作，我們在的工作中，會針對生產關鍵和質量薄弱環(huán)節(jié)，組織技術人員探索工藝規(guī)律，改良工藝條件，優(yōu)化每一個工位并使之形成指導性文件指導生產一線員工作業(yè)。3、加強工藝檢查工藝檢查是工藝管理方面的必要補充，是衡量設計水平上下和制造人員執(zhí)行情況的手段。通過工藝檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，及時解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導文件每天對生產工藝進行測查。對于不執(zhí)行工藝和執(zhí)行工藝差的人員，除思想教

21、育及技術幫助外，必要時將采用經(jīng)濟手段進行懲罰。以提高人員對產品工藝的重視程度，從而提高生產效率及產品質量。四、技術改良1、思考并建立一個技術改良的體制，使生產技術水平能夠在穩(wěn)步提高；2、編制?產品檔案表?，用以記錄在產品制造過程中出現(xiàn)的問題以及其改良方案，用以對后續(xù)的制造進行指導；3、建全品質周會，將技術改良方案在周會上提出檢討，確保改良方案有效并得到執(zhí)行。工程工作方案 篇4為了城區(qū)工程建設中進一步加強林木維護管理工作。現(xiàn)就有關城區(qū)工程建設中林木維護管理具體工作事項通知如下：一、進一步提高維護林木的認識。林木作為生態(tài)環(huán)境資源，具有調節(jié)氣候、修養(yǎng)水源、減少污染、改善生態(tài)等重要作用。城區(qū)中的林木，

22、不只是城區(qū)景觀的重要組成局部，而且也是城區(qū)文化的重要載體。維護林木、加快綠化建設，建設“林在城中、城在林中、山水相依、和諧秀美宜居新潭的重要保證。各部門要進一步提高維護林木的意識，城區(qū)工程建設中，統(tǒng)籌兼顧城區(qū)建設與林木保護，最大限度地維護生態(tài)環(huán)境和綠色景觀。二、城區(qū)規(guī)劃區(qū)內的工程建設，要切實做好林木維護工作，能就地保護的林木堅決就地維護，能移植的林木確保移植，能不采伐的林木堅決不伐。確需移植或者砍伐林木必需按以下規(guī)定操持。一城區(qū)工程建設工程業(yè)主單位在工程建設前期，要對擬建設范圍內的林木進行實地調查，查明就地維護、移植和砍伐的林木樹種、規(guī)格和數(shù)量，測算林木就地維護、移植和砍伐費用，制定林木維護方案，報市城管部門審查或審批，送市規(guī)劃部門備案。二規(guī)劃部門在劃定用地紅線，出具建設用地規(guī)劃條件時要有明確維護林木的要求。工程業(yè)主單位在編制工程規(guī)劃設計方案時，應有用地范圍內林木維護方案，提出明確伐移措施。對沒有經(jīng)市城管部門審查或審批的林木維護方