2022年工作計劃模板集合8篇

1、第 頁2022工作方案模板集合8篇工作方案模板集合8篇光陰迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。你所接觸過的方案都是什么樣子的呢？下面是我為大家收集的工作方案8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。工作方案 篇1時光飛逝，又迎來了新的學(xué)期，新的挑戰(zhàn)，面對各種繁瑣而復(fù)雜的工作，我們沒有畏懼，學(xué)生會辦公室作為一個負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生會各部門工作開展的樞紐部門，提高整個學(xué)生會的工作效率，充分發(fā)揮辦公室在學(xué)生會中的調(diào)配器的作用。為了順利完成部門的各項工作，且積極主動地協(xié)調(diào)各部門的工作，根據(jù)工作職能的同時結(jié)合本學(xué)期實際制定本學(xué)期工作方案。一、日常工作的開展1、收集

2、各部門、各組織上學(xué)期工作總結(jié)與本學(xué)期方案。學(xué)期初制作了學(xué)生干部評分細(xì)那么，本學(xué)期末會收集與統(tǒng)計學(xué)干加分情況2、對辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務(wù)。3、及時申請院團(tuán)委學(xué)生會的辦公用品，并且在最短時間內(nèi)發(fā)放到各部。4、對新一屆學(xué)生會聯(lián)系表和值班表進(jìn)行調(diào)整。5、與各院的學(xué)生會辦公室成員聯(lián)誼，交流其工作經(jīng)驗及其它日常事務(wù)。6、對我院辦公室所有存檔文件應(yīng)持嚴(yán)謹(jǐn)、保密、重視態(tài)度。謹(jǐn)慎對待每份檔案資料。定期分類整理所存檔案，對各部門上交材料需保存紙質(zhì)與電子檔案各一份。7、做好材料借用登記工作，對重要文件資料應(yīng)該經(jīng)過申請批準(zhǔn)前方可外借。保持檔案資料的完整性。8、針對本學(xué)期開展的每一項活動，各部門在寫

3、好活動籌劃及總結(jié)后，由辦公室及時收集并存檔。9、協(xié)助各部門開展工作，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系。做好樞紐作用。10、在自律的根本前提下，催促其它各部門做到文明、節(jié)儉、清潔、合理使用辦公室物品用具。11、做好值班登記工作，對于值班人員的簽到作詳細(xì)記錄。12、妥善保管好活動經(jīng)費的各項出資憑證并做詳細(xì)登記。二、修訂、完善各項規(guī)章制度修訂并且完善辦公室的各項規(guī)章制度，以及對院學(xué)生會各部門的考核制度的補(bǔ)充和修改。用制度標(biāo)準(zhǔn)工作，用制度指導(dǎo)工作。三、會議記錄與會務(wù)籌備工作1、系統(tǒng)安排召開日常內(nèi)部例會，協(xié)助主席團(tuán)安排臨時會議、主席團(tuán)會議、團(tuán)委學(xué)生會例會，方便各部門工作的順利開展，進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部思想、情感、溝通，

4、始終保持高度的責(zé)任感與使命感。2、做好相應(yīng)的會議記錄工作，做到大會小會均認(rèn)真對待的務(wù)實態(tài)度，及時整理了會議紀(jì)要，向各組織、各部門傳達(dá)了相關(guān)會議精神。四、干部培養(yǎng)學(xué)生會干部素質(zhì)的上下，直接決定了學(xué)生會工作的效率，可以說，加強(qiáng)干部素質(zhì)的上下，是學(xué)生會工作能否成功的關(guān)鍵依據(jù)工作需要與組織開展，本學(xué)期將對我部門干事進(jìn)行有目的的培養(yǎng)，在部門內(nèi)部營造一種積極向上、相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)互助的工作氣氛，教導(dǎo)他們用心做事，用心做人；催促他們學(xué)習(xí)工作兩不誤，同時也鼓勵他們積極參加各類文娛活動，豐富大學(xué)生活。五、開展方向1、對內(nèi)方面，繼續(xù)與部門成員進(jìn)行工作上的互助，交流。著重培養(yǎng)自己做事的具體操作能力，并繼續(xù)加強(qiáng)歸屬感與

5、責(zé)任感。2、對外方面，與各院的學(xué)生會辦公室進(jìn)行交流，完善辦公室的日常工作；在與有合作的學(xué)校方面，定期邀請各個學(xué)生會的部長級成員進(jìn)行工作心得交流。一、學(xué)生會例會1、全體成員務(wù)必在每周二中午12點30前到8教1階出席會議，在等待的10分鐘里與內(nèi)部及其他部門交流工作事宜，到12點40會議正式開始。2、無故遲到者須向?qū)W生會主席說明理由，有事不能出席者須向?qū)W生會主席或部長請假，經(jīng)同意前方可。3、嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律，開會時態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會議記錄，并且將會議記錄定期上交給上級檢查，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，絕不以旁觀者的態(tài)度對待每一次會議。4、會議期間應(yīng)將 調(diào)至振動或靜音狀態(tài)，不因個人而干擾整個會議氣氛。

6、二、部門例會1、保持每周開一次內(nèi)部會議。2、請部門成員務(wù)必參加，有事不能參加者提前與部長請假。3、助理做好例會記錄，每月上交給上級檢查。4、會議期間積極交流，增強(qiáng)文藝部內(nèi)部的凝聚力。三、平時的時間安排1、留意身邊的有才能的同學(xué)，鼓勵他們展現(xiàn)自己，充實學(xué)校及學(xué)院內(nèi)的活動內(nèi)容，增加看點。2、多與其他部門交流，增強(qiáng)聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部的凝聚力。四、管理方案1、充分調(diào)動文藝部所有成的員積極性和主觀能動性，深入了解和發(fā)揮文藝部每個成員的能力和特長，以及他們對文藝部提出的開展建議，不斷提高文藝部成員的綜合能力，以共同進(jìn)步帶動文藝部的開展，加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，積極組織各項活動，各盡其責(zé)，落實工作，努力開創(chuàng)文藝

7、部工作的新局面，為學(xué)生會添磚加瓦。2、每次活動之前，向主席團(tuán)進(jìn)行匯報，聽取意見。要詳細(xì)分配工作及人員，要求各有關(guān)人員工作到位。活動結(jié)束后留好活動材料，如節(jié)目單，聯(lián)系方式等，并進(jìn)行書面或口頭總結(jié)。3、與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間文藝活動的順利開展。4、協(xié)助其他部門開展工作，共同完成院上的各項任務(wù)。5、加強(qiáng)與部門成員的交流，營造團(tuán)結(jié)一致的工作氣氛，有利于各項工作的順利開展。6、在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)驗，以實事求是、積極向上的工作態(tài)度面對新問題，迎接新挑戰(zhàn)。工作方案 篇220 xx年，在區(qū)城管局、執(zhí)法大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，市容一中隊認(rèn)真貫徹實施?行政處分法?和?江蘇省城市市容

8、和環(huán)境衛(wèi)生條例?，進(jìn)一步強(qiáng)化市容管理，深化重點區(qū)域?qū)ｍ椪?，有效減少了各類違章的發(fā)生，保持了武進(jìn)中心城區(qū)市容市貌的整潔美觀。20 xx年，我中隊的城管工作將圍繞全面保障花博會中心工作，進(jìn)一步開展市容環(huán)境綜合整治和建立長效管理機(jī)制，加強(qiáng)隊伍執(zhí)法技能、行為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)兩項工程，全面推動我中隊城管工作再上新臺階。一、新的一年，中隊方案到達(dá)如下整體目標(biāo)一、完善制度，充分發(fā)揮組織架構(gòu)職能，進(jìn)一步提高工作效率和標(biāo)準(zhǔn)城管工作。1.理順內(nèi)部職責(zé)，進(jìn)一步明確職能。提高工作效能，對中隊內(nèi)部進(jìn)行人員、資源優(yōu)化整合，努力減少內(nèi)部摩擦，揚長避短，使城管各項工作形成合力。2以責(zé)任追究為重點，進(jìn)一步修訂完善內(nèi)部管理制度?！皼]有

9、規(guī)矩，不成方圓嚴(yán)格的管理制度是勝利完成任務(wù)的保證。3做好思想工作，加大執(zhí)行力度，樹立上下一盤棋的思想，做到令行禁止，和諧穩(wěn)定。二、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，著力打造一支和諧城管隊伍。1強(qiáng)化人員培訓(xùn)，定期開展法律知識抽查和業(yè)務(wù)技能比賽。2. 嚴(yán)格落實行政執(zhí)法責(zé)任制。責(zé)任落實到個人，做到職能明晰，責(zé)任落實。3.加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，注意執(zhí)法形象，樹立依法行政、文明執(zhí)法的良好風(fēng)氣。三、突出重點，定期整治，進(jìn)一步加大城市管理力度，扎實抓好各項管理工作，全力保障花博會的順利召開和市容環(huán)境整潔美觀。1. 在環(huán)境衛(wèi)生管理上，重點抓質(zhì)量提高，繼續(xù)按照時間無縫隙、區(qū)域精細(xì)化的要求，進(jìn)一步推進(jìn)早中班、晚班作業(yè)制度。2. 采取定

10、路段、定人員、定職責(zé)、定獎懲、包效果的管理方法，全力抓好市容管理，在更高的管理平臺上打造各級示范。3.對于花博會周邊區(qū)域，調(diào)動業(yè)務(wù)能手，加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對重點、難點問題認(rèn)真調(diào)查研究，制定合理方案，集中整治，確?；ú爸苓叺貐^(qū)市容環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)。二、為了配套工作，達(dá)成目標(biāo)，具體措施如下一、以提升工作效率為目標(biāo)加強(qiáng)隊伍建設(shè)。1.中隊內(nèi)部對3名副中隊長及分隊長根據(jù)個人特長和業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步明確分工，用人所長，避其短，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮所有干部和隊員的水平和潛能，提高工作效率，做好執(zhí)法工作2. 按照“政治合格、執(zhí)法過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的標(biāo)準(zhǔn)對執(zhí)法隊伍實行準(zhǔn)軍事化管理，根據(jù)大

11、隊的政治學(xué)習(xí)和軍事訓(xùn)練方案和實際制定中隊內(nèi)部學(xué)習(xí)和訓(xùn)練方案，嚴(yán)格要求，提高標(biāo)準(zhǔn)，打造一支拉得出、打得響的高素質(zhì)執(zhí)法隊伍。3. 加強(qiáng)中隊黨建工作，開展新黨員和培養(yǎng)入黨積極分子等各項工作，把黨的建設(shè)貫穿于各項工作的始終。4. 強(qiáng)化人員培訓(xùn)，開掘和培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手重點保障花博會。年度教育培訓(xùn)工作將不定期地帶著隊員對及時發(fā)現(xiàn)的違法行為做處分材料，嚴(yán)格地開展執(zhí)法現(xiàn)場教育培訓(xùn)。根據(jù)城管執(zhí)法工作實際，擬每半年一次對所有執(zhí)法隊員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試。培訓(xùn)要堅持集中培訓(xùn)和輪訓(xùn)相結(jié)合，定期培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合，集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，引導(dǎo)廣闊執(zhí)法隊員努力解決好“為誰執(zhí)法，為誰效勞問題，爭做“情系市民，效勞百姓，構(gòu)建和諧

12、城管各項活動中的標(biāo)兵。二、以提高工作質(zhì)量為目的搞好各項競賽、考核和比武。1.中隊內(nèi)部深入開展內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生競賽活動，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境和城區(qū)環(huán)境，促進(jìn)各分隊落實各項工作責(zé)任制，努力將兩個衛(wèi)生競賽活動引向深入，促使轄區(qū)市容環(huán)境不斷提高。2. 開展業(yè)務(wù)技能大比武。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，在平時的工作和學(xué)習(xí)中大力開展業(yè)務(wù)技能競賽活動，讓每位執(zhí)法隊員都熟知自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，形成比、學(xué)、趕、超，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，重點培養(yǎng)后備干部。3. 實行路段管理績效考核。建立多層次、全天候的督查體系，中隊長每日巡查，每天通報，每月獎懲兌現(xiàn)，通過嚴(yán)格細(xì)致的督查考核措施推動路段管理工作上臺階，上水平

13、。同時把督查考核結(jié)果與個人的考核評優(yōu)評先有機(jī)地結(jié)合起來。三以提升工作效果為目的，搞好中隊與兄弟單位的配合。1. 強(qiáng)化城管行政執(zhí)法與公安民警協(xié)同工作的機(jī)制，加強(qiáng)與城警中隊、湖塘派出所、鳴凰派出所的聯(lián)系，努力形成城市管理行政執(zhí)法合力，改善城區(qū)市容環(huán)境管理質(zhì)量。2.加強(qiáng)和永安社區(qū)、新城公館、豐樂社區(qū)、新城南都等中心城區(qū)的重點社區(qū)的聯(lián)系和溝通。在12年進(jìn)社區(qū)活動取得一定成果后，繼續(xù)做好社區(qū)周邊工作。3.努力和宣傳科已經(jīng)武進(jìn)日報、中吳網(wǎng)等新聞媒體做好溝通工作。邀請媒體對我們執(zhí)法行為監(jiān)督的同時，對我們的隊員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和輿情應(yīng)對能力的培訓(xùn)。不僅要做的好，還要把最好的一面展示給老百姓，爭取樹立城管新形

14、象。4.開展城管效勞進(jìn)萬家活動。定期開展城管效勞進(jìn)機(jī)關(guān)，進(jìn)社區(qū)，進(jìn)校園，進(jìn)企業(yè)等各種文明共建活動，讓城管執(zhí)法工作深入到廣闊人民群眾中去，貼進(jìn)群眾，宣傳發(fā)動群眾，讓群眾自發(fā)地積極參與，支持城市管理工作，變管理為效勞，增進(jìn)城管與市民的溝通與了解。三、針對我們工作中的缺乏，中隊要作如下改正一、針對中隊領(lǐng)導(dǎo)管理能力較低，指揮不力，分隊長和中隊領(lǐng)導(dǎo)脫節(jié)的問題，中隊決定加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。從中隊長開始，多向大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報工作和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)做領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，加強(qiáng)對中隊領(lǐng)導(dǎo)班子的管理。作為中隊各級領(lǐng)導(dǎo)不能只會處理具體事務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時書面總結(jié)。分隊長以上每季度交書面述職報告一份，總結(jié)個人工作和下步方案。二工作中創(chuàng)新意識不強(qiáng)

15、。下一步要以改革創(chuàng)新為動力，進(jìn)一步推動各項工作深入開展。只有深化改革，不斷創(chuàng)新，城管工作才能上臺階，上水平。要深入研究城管工作面臨的新形勢，出現(xiàn)的新問題，著重在人員管理制度，路段管理機(jī)制上進(jìn)一步改革創(chuàng)新，拿出新方法，提出新思路，總結(jié)新經(jīng)驗，開創(chuàng)新局面。三對花博會重視程度不夠。下一步要提高警惕，高度重視，做好花博會展館周邊市容環(huán)境問題催促整改的各項城市管理工作。加強(qiáng)對各相關(guān)路段的城鄉(xiāng)聯(lián)動市容環(huán)境綜合整治工作，加大執(zhí)法聯(lián)動力度，大力整治亂設(shè)攤和占道經(jīng)營，迅速提高花博會展館周邊的市容環(huán)境水平。四隊員能力低下，新聞敏感性不強(qiáng)。接下來中隊要開展形式多樣的思想政治工作，關(guān)心隊員的生活和家庭困難；繼續(xù)開展每

16、周一次例會，每天各分隊下午下班前“座談會，努力營造“團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的良好工作氣氛。積極開展城管宣傳工作，加大城管系統(tǒng)宣傳工作力度，充分利用電視臺及報刊等方式開展城管工作宣傳，提高市民的環(huán)境衛(wèi)生意識。推行“教育為主、處分為輔、教育與處分相結(jié)合 的執(zhí)法理念。組織通訊報道小組，及時在網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳報道城管工作，提高一中隊城管信息的質(zhì)與量。總之，20 xx年我們要抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)管理，帶好隊員以高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)水平文明執(zhí)法，以花博盛會為重點、契機(jī)，努力提升城管工作。工作方案 篇3外聯(lián)部，重在一個“聯(lián)字。團(tuán)結(jié)內(nèi)部，聯(lián)系外界，讓社團(tuán)時刻保持對外的交流，是社團(tuán)對外形象的窗口。所以，對于

17、本部門在20 xx20 xx第一學(xué)年的工作作出以下方案：1、社團(tuán)招新(1)外聯(lián)部要積極配合迎新工作，并各盡所能幫助新生更好更快的解決剛?cè)雽W(xué)所遇到的問題，并向他們介紹本社團(tuán)的工作，為社團(tuán)迎新做好準(zhǔn)備(2)積極配合社團(tuán)招新工作，招新本部人員要認(rèn)真把關(guān)，挑選出認(rèn)真，活力，有優(yōu)秀溝通和交流能力的社干，為更好的效勞本部做準(zhǔn)備。2、聯(lián)誼(1)招新結(jié)束后，首先走訪其他友好社團(tuán)的外聯(lián)部，增強(qiáng)社團(tuán)間的聯(lián)系，初步打算建立各社團(tuán)外聯(lián)部的一個交流平臺，方便行內(nèi)交流，互相學(xué)習(xí)，互相請教，以到達(dá)共同進(jìn)步的目的。例如:定期舉行培訓(xùn)活動,把理論的學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合.各社團(tuán)中外聯(lián)經(jīng)驗豐富的干部向新成員傳授經(jīng)驗知識,同時創(chuàng)造時

18、機(jī)給成員進(jìn)行鍛煉的時機(jī)(由經(jīng)驗豐富的干部帶著新干事出去進(jìn)行市場調(diào)查了解本地廠商情況,與企業(yè)建立聯(lián)系).提高彼此的工作技巧,引導(dǎo)各成員，激發(fā)其工作熱情.(2)與瑤湖其他高校共同舉辦一次活動，如協(xié)商一致，可舉辦“愛-城市為主題的環(huán)境保護(hù)相關(guān)的垃圾處理設(shè)計，為保潔阿姨和大叔省一份力，讓他們的工作不那么艱難。(3)對外的聯(lián)誼，還有和企業(yè)間的聯(lián)誼即拉贊助。由協(xié)會內(nèi)經(jīng)驗豐富的人帶著社干拉一次贊助，同時傳授他們拉贊助的技巧和需要注意的地方。之后可進(jìn)行社干間的小比賽，以此提高他們的學(xué)習(xí)和交際能力。3、自身建設(shè)(1)每月召開部門例會,總結(jié)經(jīng)驗,改善工作中出現(xiàn)的缺乏,獎懲清楚.并明確近期工作任務(wù),時間安排,分工到

19、人,責(zé)任明確(2)營造部門和諧融洽的氣氛,活潑但不松懈,例會和活動都要簽到,嚴(yán)明紀(jì)律.(3)每次活動之前召開統(tǒng)籌會議,結(jié)束后召開總結(jié)會議,參加活動的部門成員要上交活開工作經(jīng)驗總結(jié)分析或口頭總結(jié).(4)開展籌劃書、拉贊助、商務(wù)禮儀等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，以提高社干的知識寬度，同時使他們更加了解本部門的工作。工作方案 篇4一、工作目標(biāo)1、進(jìn)一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。3、堅持以人為本的效勞理念，精益求精地配合手術(shù)。二、工作指標(biāo)1、護(hù)理技術(shù)操作合格率90%2、護(hù)理文書書寫合格率90%3、急救藥品物品完好率100

20、%4、消毒滅菌合格率100%5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率90%6、護(hù)理平安合格率90%7、年護(hù)理過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為08、年護(hù)理投訴率為09、病人對護(hù)理效勞的滿意率92%10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時到達(dá)規(guī)定要求11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%12、科室檢查合格率90%三、工作措施(一)人員管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早到達(dá)國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3.滿足工作需要，保證工作質(zhì)量。2、逐步做到分層使用護(hù)士(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參加。(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項檢查工

21、作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實行彈性排班，充分表達(dá)以病人為中心的效勞理念，每月對護(hù)士工作考核一次。(二)質(zhì)量管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于?二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)?細(xì)那么，結(jié)合手術(shù)室實際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改良措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。(三)加強(qiáng)手術(shù)平安管理1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)?護(hù)士條例?、?患者十大平安目標(biāo)?、?一次性醫(yī)療廢物處理條例?等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律

22、意識。2、加強(qiáng)護(hù)理過失事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格查對制度、手術(shù)部位標(biāo)識制度、手術(shù)風(fēng)險評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改良。4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。5、年護(hù)理嚴(yán)重過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0.(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)(1)根據(jù)科室實際情況及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的根底。(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。(3)?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。(4)鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高知

23、識層次。(五)更新效勞理念(1)切實轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注重人性化效勞，積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，活動，全面提升護(hù)理效勞質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞。(2)實行績效考核，充分調(diào)動護(hù)士主動效勞意識，根據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評選活動。(3)每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時解決問題。(六)院感管理1、進(jìn)行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。4、做到一人一針一管一

24、用一滅菌合格率100%.5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲藏。20 xx年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級評審工作，與臨床醫(yī)生密切配合，保障護(hù)理平安，改善效勞態(tài)度，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗!工作方案 篇5一、免疫規(guī)劃工作的管理及指標(biāo)要求1、常規(guī)免疫：全年安排12次接種，每月1日為關(guān)坪片接種日。2日為金竹片接日；3日為威箐片接種日；4日為樂民片接種日；各接種點疫苗由防保組人用冷藏箱當(dāng)日運送到接種點。村醫(yī)必須做好每次冷鏈運轉(zhuǎn)?常規(guī)免疫完成情況記錄表?，以便進(jìn)行通知接種。2、乙肝工程的管理：做好乙肝查漏補(bǔ)種工作，保證補(bǔ)種率95%以上

25、；要求各村加強(qiáng)孕產(chǎn)婦摸底，掌握在家出生的新生兒動向，24小時內(nèi)及時給新生兒接種乙肝疫苗，保證在工程結(jié)束后在家分娩的新生兒乙肝首針及時率90%以上，同時，結(jié)合新農(nóng)合政策，發(fā)動孕婦住院分娩，提高新生兒乙肝首針及時率達(dá)95%以上。3、冷鏈管理：做好冰相、冰柜、冷藏包的維護(hù)，建立冷藏包領(lǐng)發(fā)登記。4、卡證管理：6歲以下兒童建卡率95%，本地戶口兒童出生后1月內(nèi)；居住滿3個月以上的流動兒童完成建卡建證，卡證吻合率95%，逐月依次填寫登記，卡面保持清晰，工程填寫完整，正卡由防保組統(tǒng)一保管，副卡由各行政村衛(wèi)生站登記保存，各村副卡、接種證必須與正卡吻合；接種證的發(fā)放作好發(fā)放登記。各行政村衛(wèi)生站防疫員要在月末上交

26、本月本村兒童出生名單，及時上報月齡報表，并及時從正卡轉(zhuǎn)錄本村本月兒童接種信息到副卡上。5、加強(qiáng)流動人口兒童、超生兒童的登記管理、上報和接種。6歲以下流動兒童建卡率95%，五苗單苗接種率95%，各村衛(wèi)生室每年開展2次流動兒童調(diào)查及查漏補(bǔ)種活動，開展一次流動人口集聚地兒童接種抽樣調(diào)查，做好外來流動人口、超生兒童的登記管理、上報和接種工作。6、定點接種：1繼續(xù)抓好和完善定點接種，對一年來定點接種質(zhì)量、接種率進(jìn)行認(rèn)真評估，對定點接種點的設(shè)置是否合理進(jìn)行分析；2對定點接種點設(shè)施的投入，配置好相應(yīng)物資；3加強(qiáng)對定點接種人員的培訓(xùn)，接種要嚴(yán)格按照?方案免疫接種技術(shù)管理規(guī)程?進(jìn)行操作；4進(jìn)一步搞好定點接種點的

27、建設(shè)，按定點接種點實施標(biāo)準(zhǔn)的要求建立的合格預(yù)防接種門診，各延伸接種點逐步按預(yù)防接種門診的要求到達(dá)定點實施標(biāo)準(zhǔn)的要求5按定點接種的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作，按時上報接種成果報表。7、計免資料管理：對上級印發(fā)的文件、方案、通知及各種資料做好收發(fā)登記。掌握如下資料：1以村為單位的總?cè)丝跀?shù)、性別構(gòu)成、06歲兒童數(shù)；2行政區(qū)劃及托幼資料；3鎮(zhèn)村防保網(wǎng)絡(luò)人員分布；4接種器材帳目登記；5各種生物制品的領(lǐng)發(fā)登記；6每次冷鏈運轉(zhuǎn)的接種成果報表；7疫情疫點調(diào)查處理，計免針對疾病的個案登記資料；8計免工作方案、文件、通知、總結(jié)、檢查記錄等資料；9計免保償資料；10重點生物制品接種資料；11指導(dǎo)完成村級衛(wèi)生室資料。搞好三種圖

28、表人口構(gòu)成情況統(tǒng)計表、免疫規(guī)劃針對性傳、染病發(fā)病情況、常規(guī)免疫接種情況統(tǒng)計匯總表上墻，繼續(xù)完成消滅脊灰和各項資料并歸檔。8、計免工作的具體指標(biāo)要求：1建卡率、建證率、卡證符合率95%；220 xx九年出生兒童1月內(nèi)上卡率達(dá)100%；3“五苗十二月齡接種率95%以上，1.52歲組加強(qiáng)、3、4、6歲組“三苗復(fù)種率90%以上；4乙肝疫苗接種率達(dá)95%以上，其中首針及時接種率達(dá)90%以上；5疫苗運轉(zhuǎn)過程中必須使用冰排，定點接種延伸點必須在1天內(nèi)完成接種。6資料上報：各接種點在接種完成后在當(dāng)天內(nèi)將接種成果報表上報衛(wèi)生院，5日內(nèi)上報縣疾控中心；每次冷鏈運轉(zhuǎn)結(jié)束后上報下一輪疫苗需求方案、疫苗冷鏈運轉(zhuǎn)報表；每

29、月5、15、25日前上報AFP旬報表和免疫規(guī)劃疫苗針對性傳、染病監(jiān)測旬報表；每月5前上報新增目標(biāo)兒童表；每月上報一次新生兒乙肝首針及時接種統(tǒng)計表。免疫規(guī)劃工作方案在年初上報，工作總結(jié)、免疫規(guī)劃資料、計免檔案于次年1月10日上報。二、培訓(xùn)、宣傳1、免疫規(guī)劃培訓(xùn)：在每次運轉(zhuǎn)前以會代訓(xùn)的方式培訓(xùn)村級衛(wèi)生人員6次以上，平時安排專題培訓(xùn)2次以上并作好運轉(zhuǎn)例會記錄。2免疫規(guī)劃宣傳：利用各種宣傳工具廣泛開展計免宣傳，重點進(jìn)行計免宣傳乙肝疫苗接種，掛橫幅、寫固定宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳畫，計免宣傳日4月25日在街宣傳咨詢、下發(fā)宣傳資料。三、免疫規(guī)劃督導(dǎo)1、按照分級督導(dǎo)的原那么，防保組對各村免疫規(guī)劃工作全年督導(dǎo)4次以

30、上，并作好相應(yīng)的工作方案，督導(dǎo)后作好督導(dǎo)記錄和總結(jié)。2、衛(wèi)生院在每次運轉(zhuǎn)結(jié)束后對各村進(jìn)行督導(dǎo)，并隨機(jī)抽查1/3村接種情況，寫好督導(dǎo)總結(jié)；半年和年終對轄區(qū)內(nèi)免疫規(guī)劃工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放接種經(jīng)費。四、監(jiān)測一、溫度監(jiān)測：做好冰箱、冰柜溫度監(jiān)測，每日監(jiān)測2次上午9時、下午5時，冰箱冷凍室和冷藏室溫度分開監(jiān)測記錄。對停電等情況做好好相應(yīng)登記。二、免疫規(guī)劃相關(guān)疾病的監(jiān)測：1、AFP：全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員必須及時報告AFP病例，并協(xié)助縣疾控中心采集合格標(biāo)本，收集病例資料。2、麻疹、流腦、乙腦：1進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院傳染病的報告和管理，防止傳染病漏報、遲報或不報。對發(fā)現(xiàn)的疑似病例，24小時內(nèi)向縣疾控中心報告。2

31、主動監(jiān)測：每旬1次對衛(wèi)生院開展主動監(jiān)測，同時深入轄區(qū)進(jìn)行主動搜索。3、傳染病疫情爆發(fā)：加強(qiáng)對學(xué)校、工廠等人群聚居地的傳染病監(jiān)測和主動搜索，防止傳染病爆發(fā)流行。對爆發(fā)的傳染病疫情進(jìn)行核實，及時上報縣疾控中心，配合疾控中心做好流行病學(xué)調(diào)查和處置。五、重點生物制品的接種具體任務(wù)按上級工作方案而定。工作方案 篇6一、指導(dǎo)思想為了豐富同學(xué)們的課余生活，全面提高學(xué)生素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生能力，為了積累同學(xué)們的寫作素材，提高同學(xué)們的寫作水平，增強(qiáng)學(xué)生的思維能力、審美能力、創(chuàng)造能力，致力于把野百合文學(xué)社辦成真正培養(yǎng)同學(xué)們能力的社團(tuán)。二、工作重點1、辦好社刊社刊?百合?是我們“野百合文學(xué)社的一面鏡子，標(biāo)示著文學(xué)社的形象

32、。本學(xué)期我們?nèi)园艳k好?百合?作為我們工作的核心。?百合?的文章來自于我們社員的來稿，文學(xué)社對社員們的來稿將進(jìn)行嚴(yán)格選編、修改，力爭每期刊物都保質(zhì)保量出版發(fā)行。2、適時舉辦活動針對同學(xué)們知識面狹窄，寫作能力差的現(xiàn)狀，文學(xué)社將由指導(dǎo)老師定期開設(shè)主題講座，舉辦同學(xué)讀書交流會，開展征文比賽及朗誦比賽等活動，提高學(xué)生的能力。3、開展名著欣賞活動寫作需要積累。為了提高學(xué)生的文化底蘊(yùn)，貫徹“新課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)理念，我們文學(xué)社將組織社員定期閱讀教材名著導(dǎo)讀中提到的國內(nèi)外名著，如?水滸傳?、?西游記?、?三國演義?、?紅樓夢?、?繁星?、?春水?、?鋼鐵是怎樣煉成的?、?愛的教育?、?伊索寓言?4、完善野百合校園

33、站在原根底上，進(jìn)一步完善網(wǎng)站，本學(xué)期將把辦好網(wǎng)站作為我們工作的另一核心，拓寬社員作品發(fā)表渠道，多方位完善、展示文學(xué)社形象，提高文學(xué)社的影響力。5、參加不同級別的征文投稿活動在原根底上，進(jìn)一步穩(wěn)固縣級的三塊陣地，加大發(fā)稿量。同時，適時進(jìn)行投稿參賽活動，增強(qiáng)社員自信心，提高文學(xué)社影響力。三、工作安排九月份：開展“教師節(jié)征文活動，出版新一期?百合?。宣傳文學(xué)社，招收新社員。召開文學(xué)社全體社員會議，制定新學(xué)期的工作方案，布置任務(wù)。十月份：開展“國慶征文活動，開展閱讀活動，出版新一期?百合?。實施擴(kuò)社工作，將成立閱讀分社、寫作分社、朗誦分社，吸收更多的同學(xué)入社，壯大文學(xué)社隊伍。十一月份：照常開展工作，開

34、展主題征文活動。出版新一期?百合?。十二月份：照常開展工作，開展主題征文活動，出版新一期?百合?。一月份：開展元旦征文活動，舉行學(xué)生朗誦比賽，出版新一期?百合?。野百合文學(xué)社20 xx年9月工作方案 篇7新的一年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流

35、品牌經(jīng)營的格局。三、組建貨品部，實施進(jìn)銷別離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前開展，從而到達(dá)區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點。五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供給商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供給商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠

36、商或一級代理商的供給商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取的政策。七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷。營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、效勞整體造勢，包裝更生活化、時尚化，到達(dá)吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲藏力度，實施培訓(xùn)“五個一工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全場員工的工作行為，形成和諧、標(biāo)準(zhǔn)的良好工作氣氛。工作方案 篇8本學(xué)年，教務(wù)處緊緊圍繞學(xué)校工作方案，以標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)常規(guī)為重點，以全面提高教學(xué)質(zhì)量為核心，扎實推進(jìn)教學(xué)工作全面、持續(xù)、健康開展。主要做了以下工作：一、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，有序開展教學(xué)工作要保證學(xué)校良好的開展勢頭，就必須樹立質(zhì)量是生命線，質(zhì)量是學(xué)校生存的根本的意識，努力提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。教務(wù)處從教學(xué)常規(guī)著手，強(qiáng)化細(xì)化教學(xué)常規(guī)管理，有效提高教學(xué)質(zhì)量。1、切實做好一周一次的教學(xué)常規(guī)檢查登記表的發(fā)放、匯總和反應(yīng)工作學(xué)期初將教學(xué)常規(guī)檢查的內(nèi)容、檢查要求分發(fā)到各備課組，由備課組長利用集體備課時間組織教師進(jìn)行學(xué)習(xí)。從開學(xué)第二周開始，由教務(wù)處指定學(xué)生每班一名參加培訓(xùn)，規(guī)定每周一升旗之前把上一周的登記表交教務(wù)處同時從教務(wù)處領(lǐng)回下一周的登記表。每周五之前由教務(wù)處進(jìn)行核實并匯總，每學(xué)期公示兩次。為確保檢查內(nèi)容的真實性，教務(wù)處定期更換學(xué)生，重新培訓(xùn)，每學(xué)