關(guān)鍵工程成本管理專題規(guī)程

1、為了對工程項目進(jìn)行有效日勺成本控制，并實行有籌劃按程序管理，以控制工程造價、減少成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理規(guī)程。該規(guī)程適應(yīng)于公司所有項目勺成本管理工作?？倓t成本：是項目經(jīng)營思想勺量化成果，需要通過執(zhí)行來實現(xiàn)。所有開發(fā)項目勺成本管理必須明確目勺成本，并進(jìn)行動態(tài)成本記錄分析， 保證項目成本控制在規(guī)定勺范疇內(nèi)。為保證對實際發(fā)生成本勺有效監(jiān)控，所有與項目開發(fā)有關(guān)勺工程成本和非 工程成本中勺工程類成本必須經(jīng)項目公司成本部審核。項目開發(fā)過程中，項目公司成本部持續(xù)參與各階段工作，記錄分析項目成 本變化，調(diào)節(jié)成本細(xì)項，及時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本狀況，以保證對項目成 本勺有效控制。成本管理勺基本原則強(qiáng)化項目全

2、過程成本控制原則。強(qiáng)化成本管理勺籌劃性原則。2.1.3 .體現(xiàn)目勺成本勺合理性和可追溯性原則。強(qiáng)化目勺成本勺嚴(yán)肅性原則，保證各階段成本可控。成本管理重點加強(qiáng)事前控制，提高可行性研究階段勺成本估算精確度。強(qiáng)化三階段設(shè)計勺成本控制，各階段設(shè)計過程中動態(tài)修正估算及概算， 不突破成本控制線。強(qiáng)化動態(tài)成本管理，招標(biāo)采購及施工過程管理不突破目勺成本。職責(zé)4.1事業(yè)部4.1.1負(fù)責(zé)擬建新項目可行性報告，負(fù)責(zé)向投資評價委員會報告并組織與協(xié)調(diào)項目立項工作。4.1.2負(fù)責(zé)收集擬建新項目日勺市場、客戶、市政配套等有關(guān)資料。4.2總部成本管理中心4.2.1管理職責(zé)：4.2.1.1為各項目成本管理提供建議和有關(guān)信息、技

3、術(shù)支持。4.2.1.2負(fù)責(zé)健全公司成本操作流程，完善成本控制體系。4.2.1.3定期總結(jié)、反映各項目成本管理狀況，并提供成本管理建議。4.2.1.4負(fù)責(zé)對各項目公司成本部進(jìn)行年度成本考核。4.2.1.5負(fù)責(zé)項目公司成本部經(jīng)理勺調(diào)度、任免及專業(yè)管理人員勺儲藏。4.2.2業(yè)務(wù)職能：4.2.2.1審核并調(diào)節(jié)項目可研階段前期成本估算。4.2.2.2審核各項目公司成本部各階段工程成本測算。4.2.2.3審核各項目公司成本部編制勺各階段成本控制建議書。4.2.2.4負(fù)責(zé)定期對各項目公司勺成本工作檢查。4.3總部設(shè)計中心4.3.1提供項目可研、投資分析、控規(guī)及方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計階段進(jìn)行成本測算所

4、需勺資料。4.3.2參照總部成本管理中心勺成本控制建議指引設(shè)計單位進(jìn)行限額設(shè)計。4.4總部采購中心4.4.1參與材料部品以及設(shè)備選型勺優(yōu)化、評審和擬定。4.4.2提供材料和設(shè)備市場價格勺征詢。4.4.3組織集中采購招標(biāo)，并協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行評標(biāo)、定標(biāo)工作。4.5項目公司成本部4.5.1全面承當(dāng)項目成本管理工作并對項目公司總經(jīng)理及總部成本管理中心負(fù) 責(zé)，重大成本問題要及時向項目總經(jīng)理及總部成本管理中心報告。4.5.2負(fù)責(zé)編制及動態(tài)調(diào)節(jié)三階段設(shè)計日勺工程成本測算，提出成本建議書。4.5.3施工圖完畢后按項目目勺成本擬定操作指引書一VT-CB-WI004規(guī)定 編制目勺成本，由公司總經(jīng)理辦公會審批。4.5

5、.4對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、工程業(yè)務(wù)指令勺經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行分析評審。4.5.5施工過程中反映成本勺動態(tài)狀況，對成本進(jìn)行動態(tài)分析。4.5.6工程竣工后辦理工程竣工結(jié)算。4.5.7完畢竣工后勺項目成本總結(jié)與評估工作。4.5.8執(zhí)行總部成本管理中心發(fā)布勺工作指令。4.6項目公司工程部4.6.1對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單、工程業(yè)務(wù)指令單勺技術(shù)性、合理性進(jìn)行初審。4.6.2參與工程采購與招投標(biāo)勺技術(shù)標(biāo)評審工作。目勺成本勺擬定5.1總部成本管理中心及項目公司成本部負(fù)責(zé)制定勺目勺成本范疇是指：項目 前期成本、工程建安成本、配套基本設(shè)施成本、公共配套設(shè)施成本及基本 預(yù)備費用。5.2目勺成本勺編制必須按項目目勺成本擬定操作指引書一VT-CB-WI004 勺規(guī)定進(jìn)行，在不同勺階段形成相應(yīng)勺目勺成本，并完畢規(guī)定勺報批程序， 涉及：5.2.1可研目勺成本：項目可研階段，根據(jù)項目籌劃方案和經(jīng)營思想及成本控 制要