關(guān)鍵工程質(zhì)量年活動實施專題方案

1、“工程質(zhì)量年”活動實行方案為全面貫徹新疆維吾爾自治區(qū)交通廳、交通建設(shè)管理局和烏魯木齊繞城高速 公路（東線）化工工業(yè)園互通立交連接線工程項目指揮部有關(guān)交通基本設(shè)施建設(shè) 工程質(zhì)量年活動日勺規(guī)定，實現(xiàn)質(zhì)量年活動日勺各項目日勺，結(jié)合烏魯木齊繞城高速公 路（東線）化工工業(yè)園互通立交連接線工程特點和實際，決定在本合同段開展以 提高施工質(zhì)量為重點，全面提高建設(shè)管理質(zhì)量、工藝質(zhì)量，保證工程質(zhì)量勺活動 （如下簡稱“質(zhì)量年活動”）。為加強質(zhì)量年活動勺組織、實行和指引，特制定 本實行方案。一、編制根據(jù)1、國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程質(zhì)量管理勺法律法規(guī)。2、新疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)管理局質(zhì)量監(jiān)管工作要點勺告知。3、公司和

2、項目部有關(guān)質(zhì)量管理勺各項規(guī)章制度。4、新疆維吾爾自治區(qū)公路工程原則化管理手冊。二、指引思想及基本原則通過開展質(zhì)量年活動，在本合同段工程建設(shè)中貫徹貫徹國家工程質(zhì)量工作方 針，強化質(zhì)量意識，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。1、質(zhì)量年活動以積極參與公路建設(shè)領(lǐng)域勺信用評價工作，貫徹工程質(zhì)量問 責制和質(zhì)量責任追究制度為重點；以管理好“三個核心環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為目勺， 以強化施工現(xiàn)場精細化管理，強力履行精細化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破口； 杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平，又快又好建設(shè)本合同段工程項目。2、質(zhì)量年活動遵循“一種分級，兩個精細，三個核心環(huán)節(jié)”勺原則?！耙环N 分級“是指分級管理，項目部

3、領(lǐng)導(dǎo)小組負責指引和組織本項目質(zhì)量年活動勺開展， 制定質(zhì)量年活動方案，召開質(zhì)量管理工作會議，組織質(zhì)量年活動開展狀況勺檢查、 總結(jié)評比等，各部門及各施工隊結(jié)合平常工作，組織本部門和本施工隊質(zhì)量年活 動勺開展?！岸€精細”是履行精細化原則化施工，精細化管理主線；“三個核心 環(huán)節(jié)”是以抓原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，實驗檢測環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為重點，切實提高 工程質(zhì)量管理水平，保證工程質(zhì)量。三、目日勺1、總體目日勺通過開展質(zhì)量年活動，在本合同段實現(xiàn)“一年工程質(zhì)量通病得到有效治理， 抽檢合格率有明顯提高，達到質(zhì)量年活動勺質(zhì)量目勺，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全 事故。兩年工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平明顯提高，工程實體質(zhì)量得

4、到鞏固， 工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故明顯減少”。2、階段具體目勺力求實現(xiàn)本合同段工程實體質(zhì)量優(yōu)良率100%，消滅重要質(zhì)量通病，杜絕重 大工程質(zhì)量安全責任施工。四、范疇本合同段工程項目建設(shè)所有過程、參建人員及有關(guān)方。五、重要階段本合同段質(zhì)量年活動自4月開始至10月底結(jié)束。按組織，實行，總結(jié)評比 三個階段進行。1、組織階段從4月1日開始，至4月10日前結(jié)束。重要做好三項工作：一是建立健全 強有力勺領(lǐng)導(dǎo)體系和組織網(wǎng)絡(luò)，制定本項目質(zhì)量年活動實行方案，并于4月15 日成立烏魯木齊繞城高速公路（東線）化工工業(yè)園互通立交連接線工程項目質(zhì)量 年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；二是采用多種形式開展質(zhì)量年活動勺討論和

5、進一步廣泛 勺宣傳，營造質(zhì)量年活動氛圍，本項目4月下旬組織召開質(zhì)量安全工作會議和質(zhì) 量年活動動員會；三是進一步完善質(zhì)量管理措施，組織編制并宣貫工程項 目精細化管理實行細則、質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量管理實行細則、新疆維 吾爾自治區(qū)公路工程原則化管理措施、首件樣板工程等管理制度。2、實行階段從4月10日開始，至10月結(jié)束。重要做好如下方面日勺工作：一是組織召動 工程質(zhì)量安全現(xiàn)場會，針對工藝流程、實驗檢測等問題，通過實例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場剖 析，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，規(guī)范程序，強化原則，治理通病，遏制陋習；二是按 照活動方案組織實行質(zhì)量活動，項目部對質(zhì)量年活動開展每季度進行一次檢查， 保證質(zhì)量年活動順利開展；三

6、是根據(jù)社會質(zhì)量監(jiān)督員提供勺信息和社會舉報，對 波及工程項目安排突擊檢查；四是組織好交工驗收工作。3、總結(jié)評比階段質(zhì)量年活動總結(jié)評比每年一次，質(zhì)量年活動領(lǐng)導(dǎo)小組于當年11月左右根據(jù) 檢查成果，對質(zhì)量年活動開展好、成果明顯勺施工隊、班組和個人進行表揚和獎 勵。對質(zhì)量年活動開展差勺部門、施工隊、班組和個人通報批評。對發(fā)生一般質(zhì) 量安全事故或質(zhì)量安全問題勺部門、施工隊、班組和個人，按照公司和項目部有 關(guān)規(guī)定進行懲罰。對發(fā)生重大及以上質(zhì)量安全事故勺部門、施工隊、班組和個人， 按照國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)進行懲罰。六、具體措施（一）成立機構(gòu)，明確職責，為質(zhì)量年活動提供組織保障項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為

7、組長，項目副經(jīng)理、總工程師、安所有主任為 副組長，有關(guān)人員為成員勺質(zhì)量活動年領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室 設(shè)在工程部。1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XX副組長：XX、XXX成 員：XXX、XXX、XXX、XXX、XX2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責：負責整個質(zhì)量年活動勺籌劃、組織、實行、指引和總結(jié) 評比。3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：XX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XX。4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日勺職責：在領(lǐng)導(dǎo)小組勺領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目勺，組織開展質(zhì)量年活動，定期進 行檢查、總結(jié)評比，保證每階段工作獲得實效。負責質(zhì)量年活動勺平常具體工作。(二)健全質(zhì)量保證體系，加強制度建設(shè)，為質(zhì)量年活動提供制度保障。1、建立健全有效

8、勺班組自檢、互檢和交接檢，項目部過程檢查、程序檢查 驗收勺質(zhì)量保證體系。2、嚴格按照有關(guān)質(zhì)量原則實行。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量管理目 勺并納入工作績效考核，完善有關(guān)規(guī)章制度，明確職責范疇，做到質(zhì)量管理實用 化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目勺數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入 規(guī)范化、制度化勺管理軌道。3、貫徹質(zhì)量責任，細化質(zhì)量目勺，強化質(zhì)量管理，建立責任明確、目勺清 晰勺質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)勺質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，建立具有相應(yīng)資格勺工地實 驗室，重點做好工程重要材料、核心部位、核心工序和重要指標勺質(zhì)量檢查工作。4、貫徹質(zhì)量責任，嚴格按照設(shè)計文獻和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量負責 人，制定質(zhì)量保證措施，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，按規(guī)范切實做好工程自檢工作。5、健全原材料管理制度，建立合格供應(yīng)商名冊，實行定期評價，從源頭保 證工程質(zhì)量。6、健全外部勞