農(nóng)商行轉(zhuǎn)型心得體會(huì)

1、農(nóng)商行轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇一：農(nóng)村商行銀行轉(zhuǎn)型培訓(xùn)心得體會(huì)從“心”開(kāi)始農(nóng)商銀行機(jī)制網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)作為*市農(nóng)村商業(yè)銀行的一員，為商業(yè)銀行的成立喜憂(yōu)參半，喜的是改制 成功，意味著有更多的發(fā)展機(jī)遇，也必將迎來(lái)發(fā)展的快車(chē)道，憂(yōu)的是它畢竟是商 業(yè)銀行中的一名新兵，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，它面臨著太多太多的挑戰(zhàn)。我們深知“窮則變、變則通、通則達(dá)”的道理，農(nóng)村商業(yè)銀行要提高競(jìng)爭(zhēng) 力,要保持持續(xù)的成長(zhǎng)力，就必須直面現(xiàn)實(shí)，因勢(shì)而變，適時(shí)轉(zhuǎn)型，不斷尋找新的價(jià) 值增長(zhǎng)點(diǎn)。我們的商業(yè)銀行是轉(zhuǎn)型，還是淘汰，答案顯而易見(jiàn)。轉(zhuǎn)型，意味著從 一種傳統(tǒng)的、習(xí)慣的模式轉(zhuǎn)向一種新的陌生的模式，但我們別無(wú)選擇，必須激流 勇進(jìn)，奮勇向前。

2、面對(duì)轉(zhuǎn)型，每一個(gè)人都是壓力與動(dòng)力并存！我們營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人少、業(yè)務(wù)量大， 加之大家年齡偏大，每天下班時(shí)，每個(gè)人都累得筋疲力盡，全身如同散了架一般， 但是面對(duì)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，我們沒(méi)有退縮、沒(méi)有怨言。我們放棄照顧家人、陪伴孩子， 克服這樣那樣的困難堅(jiān)持參加培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)，我們認(rèn)真聆聽(tīng)培訓(xùn)老師講課，認(rèn)真 學(xué)習(xí)每一個(gè)規(guī)范動(dòng)作，認(rèn)真牢記辦理業(yè)務(wù)的規(guī)范流程；只要有空閑時(shí)，我們就和 同事、和家人一起反復(fù)練習(xí)普通話(huà)，一遍遍誦讀規(guī)范用語(yǔ)，一次一次練習(xí)規(guī)范動(dòng)作，單位上全體總動(dòng)員，家庭里全家齊 參與。一分付出，一分收獲，我們利用較短的時(shí)間學(xué)到了很多知識(shí)，也順利通過(guò) 了第一階段的驗(yàn)收。我們將培訓(xùn)所學(xué)，很快地運(yùn)用到實(shí)際工作中，我們真

3、誠(chéng)的微笑、規(guī)范的辦 理流程、標(biāo)準(zhǔn)的禮貌用語(yǔ)、規(guī)范的動(dòng)作得到客戶(hù)的稱(chēng)贊，這一刻我們覺(jué)得所有的 付出都是值得的！從農(nóng)村信用社到農(nóng)村商業(yè)銀行，我想絕不是名字的簡(jiǎn)單更替，也不是從 “土，到“洋，簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化，它必將是鳳凰涅槃，浴火重生。對(duì)于我們前臺(tái)柜員， 轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，也不是簡(jiǎn)單的一句話(huà)、一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)流程，而是自我升華的過(guò)程， 而是要有改革前行，舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)！轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，從新開(kāi)始，更要從“心”開(kāi)始！篇二：農(nóng)商行新入職員工心得體會(huì)農(nóng)商行新入職員工心得體會(huì)農(nóng)商行新入職員工心得體會(huì)（一位武大學(xué)子在竹山農(nóng)商銀行實(shí)習(xí)，所感所悟得到省聯(lián)社劉理事長(zhǎng)和市 行朱董事長(zhǎng)的一致好評(píng)，號(hào)召近年來(lái)新入職員工向他學(xué)習(xí)。鄖西農(nóng)商銀行陳鵬

4、書(shū) 記要求全行將以此為榜樣，教育新員工，帶動(dòng)老員工，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，在全行掀起 學(xué)習(xí)實(shí)踐高潮）20 xx年8月5日，我正式加入到鄖西農(nóng)商行這個(gè)大家庭，成為 鄖西農(nóng)商銀行馬安支行一員。轉(zhuǎn)眼間，在馬安支行已半月有余，短短的時(shí)間里， 讓我感觸很深。盡快適應(yīng)新環(huán)境、新工作以及新的人際關(guān)系新工作要從轉(zhuǎn)變自己的角色定位開(kāi)始。從進(jìn)入鄖西農(nóng)商銀行那刻起就要時(shí) 刻牢記自己的位置，要確自己的崗位職責(zé)與責(zé)任使命，盡快適應(yīng)新的環(huán)境，融入 新的人際關(guān)系，努力學(xué)習(xí)，不斷提升工作技能。培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度初入職，對(duì)銀行的系統(tǒng)操作基本上是從零開(kāi)始。首先要學(xué)習(xí)銀行的規(guī)章制 度，柜員每天和金錢(qián)打交道，這就要樹(shù)立一個(gè)正確的價(jià)值觀(guān)，通

5、過(guò)學(xué)習(xí)銀行規(guī)章 制度樹(shù)立高度的責(zé)任感，明白哪些可為哪些不可為，怎樣保障客戶(hù)的財(cái)產(chǎn)安全； 其次要扎實(shí)地學(xué)習(xí)柜面操作以最快的速度、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為顧客辦理好每一筆業(yè) 務(wù)是柜員的基本要求，這就需要柜員掌握嫻熟的操作技巧和準(zhǔn)確理解客戶(hù)意圖的 能力，這都是我急需學(xué)習(xí)的。馬安支行的每位同事都是我的老師，需虛心請(qǐng)教、 耐心學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各種業(yè)務(wù)操作技能，才能使 自己早日成為一名合格的鄖西農(nóng)商銀行員工。像對(duì)待自己的親人一樣去對(duì)待客戶(hù)猶記得，第一天報(bào)道座談時(shí)，行領(lǐng)導(dǎo)告誡我們對(duì)待客戶(hù)要像對(duì)待自己的親 人一樣。銀行是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求是我們的價(jià)值體現(xiàn)。每天晨會(huì)，大 家都會(huì)高聲誦讀我

6、行的服務(wù)理念一一一切為了客戶(hù)，為了客戶(hù)一切.只有懷 著感恩之心，像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待客戶(hù)，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急， 全心全意地為客戶(hù)服務(wù)，方能贏(yíng)得客戶(hù)的認(rèn)可與贊許。成功的秘訣就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情認(rèn)真做。日常工作中，一天做好一件、兩件簡(jiǎn)單的事情并不難，難得是把簡(jiǎn)單的事 情每天持之以恒地做。把簡(jiǎn)單的事情做好，需要責(zé)任心、耐心以及平常心，只有 高度的責(zé)任心才會(huì)促使自己認(rèn)真去做，只有有耐心和平常心才會(huì)使自己不計(jì)得失 的每天重復(fù)做，以此才能做到簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)做的事情認(rèn)真做。作為新員工，在工作中我可能會(huì)有迷惑和壓力，但是我相信只要能端正心 態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，就能勇敢地走下去，就一定

7、會(huì)取得成功。不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自 我，早日成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的農(nóng)商人。（馬安支行李佩）篇三：農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型思考農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型思考 農(nóng)商行是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的，它是一個(gè)公司制度 架構(gòu)完善，產(chǎn)權(quán)明晰，運(yùn)作規(guī)范的現(xiàn)代金融企業(yè)，始終堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”，主要 服務(wù)中小微企業(yè)、服務(wù)農(nóng)戶(hù)、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)，逐步成長(zhǎng)為縣域金融的主力軍和城 鄉(xiāng)人民最可信賴(lài)的銀行。20 xx年以來(lái)，按照明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、強(qiáng)化約束機(jī)制、增 強(qiáng)服務(wù)功能、國(guó)家適當(dāng)支持、地方政府負(fù)責(zé)的總體要求，對(duì)農(nóng)村信用社進(jìn)行了全 面改革，取得了顯著成效。農(nóng)村信用社（含農(nóng)村商業(yè)銀行和農(nóng)村合作銀行）資本 充足率達(dá)到11.8%，不良貸款率下降為4.5%，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)基本化

8、解。截至20 xx 年末，農(nóng)村信用社涉農(nóng)貸款余額5.3萬(wàn)億元，其中農(nóng)戶(hù)貸款2.7萬(wàn)億元，分別占 銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款的30%和農(nóng)戶(hù)貸款的75.2%；承擔(dān)了全國(guó)98.4%的鄉(xiāng)鎮(zhèn) 金融服務(wù)空白和67.7%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融機(jī)構(gòu)空白覆蓋任務(wù)。其中最引人注目的莫過(guò)于全國(guó)各地開(kāi)花結(jié)果改制而成農(nóng)商行了。農(nóng)商行之 所以發(fā)展比較快，主要是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)明晰，制度規(guī)范，定位正確，理念比較超前。 自20 xx年11月28日國(guó)內(nèi)首家農(nóng)商行張家港市農(nóng)村商業(yè)銀行正式掛牌至今，全 國(guó)已有384家農(nóng)商行成立。目前，除四大直轄市全部組建了省級(jí)農(nóng)商行之外，西部經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)數(shù)量 不多，發(fā)展較慢，華東地區(qū)農(nóng)商行最多，發(fā)展尤為迅速。銀監(jiān)會(huì)發(fā)文銀

9、監(jiān)發(fā) 20 xx92號(hào)明確指出：今后不再組建農(nóng)村合作銀行，符合農(nóng)村商業(yè)銀行準(zhǔn)入條 件的農(nóng)村信用聯(lián)社和農(nóng)村合作銀行，應(yīng)直接改制為農(nóng)村商業(yè)銀行。而農(nóng)村信用社 改革方向是：農(nóng)村信用社在三到五年的時(shí)間內(nèi)必須組建成農(nóng)村商業(yè)銀行。因此在 今后五年內(nèi)，還將至少有近千家農(nóng)商行要陸續(xù)成立。農(nóng)村信用社的數(shù)量已從20 xx年的19348家減少到20 xx年的1927家，資產(chǎn) 總額從20 xx年的2.6萬(wàn)億增加到20 xx年的7.9萬(wàn)億，增長(zhǎng)了 2倍。稅后利潤(rùn)從20 xx年的-5.5億元增加至20 xx年的654億元，利潤(rùn)總額已達(dá)到城市商業(yè)銀行的 一半。其中20 xx年，全國(guó)新組建農(nóng)商行125家，農(nóng)信社數(shù)量減少338

10、家，農(nóng)村合 作銀行則減少至147家，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革加快步伐。農(nóng)村信用社和農(nóng) 村合作銀行的加速改制，正在為農(nóng)商行注入活力。銀監(jiān)會(huì)日前發(fā)布的20 xx年度 中國(guó)銀行業(yè)運(yùn)行報(bào)告顯示，在各類(lèi)商業(yè)銀行中，資產(chǎn)余額同比增長(zhǎng)最快的便 是農(nóng)商行，增幅達(dá)47.1%，遠(yuǎn)超全國(guó)性股份制商業(yè)銀行的28%和城商行的23.7%， 其中最主要的原因便是得益于農(nóng)村信用社與農(nóng)村合作銀行的加速改制。從以上數(shù)據(jù)可以看到，無(wú)論資產(chǎn)總量還是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都有了歷史性跨越。農(nóng) 村金融改革取得了非常大的成績(jī)，但是已組建的農(nóng)商行在品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中也 暴露出一些問(wèn)題和誤區(qū)：一、個(gè)別農(nóng)商行在轉(zhuǎn)型升級(jí)后，片面追求利潤(rùn)最大化，有偏離“三農(nóng)”趨

11、 勢(shì)。 農(nóng)商行在學(xué)習(xí)其他商業(yè)銀行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不是要生搬硬套，千萬(wàn) 別忘了自己姓什么。需要根據(jù)自身的定位和方向，打造有自己特色的農(nóng)商行。二、農(nóng)商行的目的是上市？上市不應(yīng)該是目的，必須區(qū)別對(duì)待，健全法人治理，穩(wěn)健發(fā)展才是農(nóng)商行 首先要考慮的。三、相對(duì)其他商業(yè)銀行，農(nóng)商行機(jī)構(gòu)治理還不夠完善，人員素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在人員素質(zhì)偏低，人員老齡化，服務(wù)意識(shí)和基礎(chǔ)較弱。另外，與 改制前原農(nóng)村信用社相比，農(nóng)商行股東個(gè)數(shù)已經(jīng)有了大幅度減少，但股東數(shù)仍然 顯得過(guò)多，尤其是自然人股東過(guò)多，股權(quán)過(guò)于分散。股份制機(jī)制構(gòu)造上不完善，法人治理結(jié)構(gòu)“殘 缺不全”，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)依然流于形式，現(xiàn)代金融企業(yè)制度沒(méi)

12、有形 成，仍沿襲農(nóng)村信用社管理模式，“換湯不換藥”，難以充分展現(xiàn)股份制的優(yōu)勢(shì) 和生命力。？四、風(fēng)險(xiǎn)防控能力不高。由于信貸、人事、財(cái)務(wù)等內(nèi)控機(jī)制尚未構(gòu)造健全，經(jīng)營(yíng)管理上仍存在許多 漏洞，信貸營(yíng)私、用人營(yíng)私、財(cái)物違規(guī)等方面的問(wèn)題難以根除，就全國(guó)票據(jù)違規(guī) 業(yè)務(wù)而言，就有不少農(nóng)商行涉身其中，自我約束的內(nèi)控機(jī)制沒(méi)有最終形成。典型 案例包括比如最近成立的中山農(nóng)商行，一信貸員卷走客戶(hù)900萬(wàn)存款，中山農(nóng)商 行被指風(fēng)控形同虛設(shè)；北京農(nóng)商行7億騙貸案；吳江農(nóng)商行在20 xx年違規(guī)發(fā)行 次級(jí)債券，反映出其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在缺陷。五、業(yè)務(wù)產(chǎn)品比較單一，金融創(chuàng)新能力不足。農(nóng)商行應(yīng)探索發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融，大力推廣農(nóng)村微貸技術(shù)，引進(jìn)城鄉(xiāng)皆 宜的金融產(chǎn)品，普及應(yīng)用現(xiàn)代金融工具，更好地滿(mǎn)足農(nóng)村多