農商行轉型心得體會

1、農商行轉型心得體會篇一：農村商行銀行轉型培訓心得體會從“心”開始農商銀行機制網(wǎng)點轉型心得體會作為*市農村商業(yè)銀行的一員，為商業(yè)銀行的成立喜憂參半，喜的是改制 成功，意味著有更多的發(fā)展機遇，也必將迎來發(fā)展的快車道，憂的是它畢竟是商 業(yè)銀行中的一名新兵，在全球經(jīng)濟一體化的今天，它面臨著太多太多的挑戰(zhàn)。我們深知“窮則變、變則通、通則達”的道理，農村商業(yè)銀行要提高競爭 力,要保持持續(xù)的成長力，就必須直面現(xiàn)實，因勢而變，適時轉型，不斷尋找新的價 值增長點。我們的商業(yè)銀行是轉型，還是淘汰，答案顯而易見。轉型，意味著從 一種傳統(tǒng)的、習慣的模式轉向一種新的陌生的模式，但我們別無選擇，必須激流 勇進，奮勇向前。

2、面對轉型，每一個人都是壓力與動力并存！我們營業(yè)網(wǎng)點人少、業(yè)務量大， 加之大家年齡偏大，每天下班時，每個人都累得筋疲力盡，全身如同散了架一般， 但是面對轉型培訓，我們沒有退縮、沒有怨言。我們放棄照顧家人、陪伴孩子， 克服這樣那樣的困難堅持參加培訓。培訓時，我們認真聆聽培訓老師講課，認真 學習每一個規(guī)范動作，認真牢記辦理業(yè)務的規(guī)范流程；只要有空閑時，我們就和 同事、和家人一起反復練習普通話，一遍遍誦讀規(guī)范用語，一次一次練習規(guī)范動作，單位上全體總動員，家庭里全家齊 參與。一分付出，一分收獲，我們利用較短的時間學到了很多知識，也順利通過 了第一階段的驗收。我們將培訓所學，很快地運用到實際工作中，我們真

3、誠的微笑、規(guī)范的辦 理流程、標準的禮貌用語、規(guī)范的動作得到客戶的稱贊，這一刻我們覺得所有的 付出都是值得的！從農村信用社到農村商業(yè)銀行，我想絕不是名字的簡單更替，也不是從 “土，到“洋，簡單轉化，它必將是鳳凰涅槃，浴火重生。對于我們前臺柜員， 轉型培訓，也不是簡單的一句話、一個動作、一個流程，而是自我升華的過程， 而是要有改革前行，舍我其誰的擔當！轉型培訓，從新開始，更要從“心”開始！篇二：農商行新入職員工心得體會農商行新入職員工心得體會農商行新入職員工心得體會（一位武大學子在竹山農商銀行實習，所感所悟得到省聯(lián)社劉理事長和市 行朱董事長的一致好評，號召近年來新入職員工向他學習。鄖西農商銀行陳鵬

4、書 記要求全行將以此為榜樣，教育新員工，帶動老員工，爭創(chuàng)新業(yè)績，在全行掀起 學習實踐高潮）20 xx年8月5日，我正式加入到鄖西農商行這個大家庭，成為 鄖西農商銀行馬安支行一員。轉眼間，在馬安支行已半月有余，短短的時間里， 讓我感觸很深。盡快適應新環(huán)境、新工作以及新的人際關系新工作要從轉變自己的角色定位開始。從進入鄖西農商銀行那刻起就要時 刻牢記自己的位置，要確自己的崗位職責與責任使命，盡快適應新的環(huán)境，融入 新的人際關系，努力學習，不斷提升工作技能。培養(yǎng)謙虛謹慎的學習態(tài)度初入職，對銀行的系統(tǒng)操作基本上是從零開始。首先要學習銀行的規(guī)章制 度，柜員每天和金錢打交道，這就要樹立一個正確的價值觀，通

5、過學習銀行規(guī)章 制度樹立高度的責任感，明白哪些可為哪些不可為，怎樣保障客戶的財產安全； 其次要扎實地學習柜面操作以最快的速度、最優(yōu)質的服務為顧客辦理好每一筆業(yè) 務是柜員的基本要求，這就需要柜員掌握嫻熟的操作技巧和準確理解客戶意圖的 能力，這都是我急需學習的。馬安支行的每位同事都是我的老師，需虛心請教、 耐心學習，提高自身素質，熟悉各項規(guī)章制度，掌握各種業(yè)務操作技能，才能使 自己早日成為一名合格的鄖西農商銀行員工。像對待自己的親人一樣去對待客戶猶記得，第一天報道座談時，行領導告誡我們對待客戶要像對待自己的親 人一樣。銀行是一個服務行業(yè)，滿足客戶需求是我們的價值體現(xiàn)。每天晨會，大 家都會高聲誦讀我

6、行的服務理念一一一切為了客戶，為了客戶一切.只有懷 著感恩之心，像對待自己的親人一樣對待客戶，想客戶之所想，急客戶之所急， 全心全意地為客戶服務，方能贏得客戶的認可與贊許。成功的秘訣就是簡單的事情重復做，重復的事情認真做。日常工作中，一天做好一件、兩件簡單的事情并不難，難得是把簡單的事 情每天持之以恒地做。把簡單的事情做好，需要責任心、耐心以及平常心，只有 高度的責任心才會促使自己認真去做，只有有耐心和平常心才會使自己不計得失 的每天重復做，以此才能做到簡單的事情重復做，重復做的事情認真做。作為新員工，在工作中我可能會有迷惑和壓力，但是我相信只要能端正心 態(tài)，虛心學習，就能勇敢地走下去，就一定

7、會取得成功。不斷學習，不斷提升自 我，早日成長為一名優(yōu)秀的農商人。（馬安支行李佩）篇三：農商行的轉型思考農商行的轉型思考 農商行是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的，它是一個公司制度 架構完善，產權明晰，運作規(guī)范的現(xiàn)代金融企業(yè)，始終堅持服務“三農”，主要 服務中小微企業(yè)、服務農戶、服務縣域經(jīng)濟，逐步成長為縣域金融的主力軍和城 鄉(xiāng)人民最可信賴的銀行。20 xx年以來，按照明晰產權關系、強化約束機制、增 強服務功能、國家適當支持、地方政府負責的總體要求，對農村信用社進行了全 面改革，取得了顯著成效。農村信用社（含農村商業(yè)銀行和農村合作銀行）資本 充足率達到11.8%，不良貸款率下降為4.5%，系統(tǒng)性風險基本化

8、解。截至20 xx 年末，農村信用社涉農貸款余額5.3萬億元，其中農戶貸款2.7萬億元，分別占 銀行業(yè)金融機構涉農貸款的30%和農戶貸款的75.2%；承擔了全國98.4%的鄉(xiāng)鎮(zhèn) 金融服務空白和67.7%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融機構空白覆蓋任務。其中最引人注目的莫過于全國各地開花結果改制而成農商行了。農商行之 所以發(fā)展比較快，主要是因為產權明晰，制度規(guī)范，定位正確，理念比較超前。 自20 xx年11月28日國內首家農商行張家港市農村商業(yè)銀行正式掛牌至今，全 國已有384家農商行成立。目前，除四大直轄市全部組建了省級農商行之外，西部經(jīng)濟落后地區(qū)數(shù)量 不多，發(fā)展較慢，華東地區(qū)農商行最多，發(fā)展尤為迅速。銀監(jiān)會發(fā)文銀

9、監(jiān)發(fā) 20 xx92號明確指出：今后不再組建農村合作銀行，符合農村商業(yè)銀行準入條 件的農村信用聯(lián)社和農村合作銀行，應直接改制為農村商業(yè)銀行。而農村信用社 改革方向是：農村信用社在三到五年的時間內必須組建成農村商業(yè)銀行。因此在 今后五年內，還將至少有近千家農商行要陸續(xù)成立。農村信用社的數(shù)量已從20 xx年的19348家減少到20 xx年的1927家，資產 總額從20 xx年的2.6萬億增加到20 xx年的7.9萬億，增長了 2倍。稅后利潤從20 xx年的-5.5億元增加至20 xx年的654億元，利潤總額已達到城市商業(yè)銀行的 一半。其中20 xx年，全國新組建農商行125家，農信社數(shù)量減少338

10、家，農村合 作銀行則減少至147家，農村金融機構產權制度改革加快步伐。農村信用社和農 村合作銀行的加速改制，正在為農商行注入活力。銀監(jiān)會日前發(fā)布的20 xx年度 中國銀行業(yè)運行報告顯示，在各類商業(yè)銀行中，資產余額同比增長最快的便 是農商行，增幅達47.1%，遠超全國性股份制商業(yè)銀行的28%和城商行的23.7%， 其中最主要的原因便是得益于農村信用社與農村合作銀行的加速改制。從以上數(shù)據(jù)可以看到，無論資產總量還是經(jīng)營業(yè)績都有了歷史性跨越。農 村金融改革取得了非常大的成績，但是已組建的農商行在品牌升級轉型過程中也 暴露出一些問題和誤區(qū)：一、個別農商行在轉型升級后，片面追求利潤最大化，有偏離“三農”趨

11、 勢。 農商行在學習其他商業(yè)銀行先進管理經(jīng)驗的同時，不是要生搬硬套，千萬 別忘了自己姓什么。需要根據(jù)自身的定位和方向，打造有自己特色的農商行。二、農商行的目的是上市？上市不應該是目的，必須區(qū)別對待，健全法人治理，穩(wěn)健發(fā)展才是農商行 首先要考慮的。三、相對其他商業(yè)銀行，農商行機構治理還不夠完善，人員素質偏低。主要表現(xiàn)在人員素質偏低，人員老齡化，服務意識和基礎較弱。另外，與 改制前原農村信用社相比，農商行股東個數(shù)已經(jīng)有了大幅度減少，但股東數(shù)仍然 顯得過多，尤其是自然人股東過多，股權過于分散。股份制機制構造上不完善，法人治理結構“殘 缺不全”，董事會、監(jiān)事會、股東大會依然流于形式，現(xiàn)代金融企業(yè)制度沒

12、有形 成，仍沿襲農村信用社管理模式，“換湯不換藥”，難以充分展現(xiàn)股份制的優(yōu)勢 和生命力。？四、風險防控能力不高。由于信貸、人事、財務等內控機制尚未構造健全，經(jīng)營管理上仍存在許多 漏洞，信貸營私、用人營私、財物違規(guī)等方面的問題難以根除，就全國票據(jù)違規(guī) 業(yè)務而言，就有不少農商行涉身其中，自我約束的內控機制沒有最終形成。典型 案例包括比如最近成立的中山農商行，一信貸員卷走客戶900萬存款，中山農商 行被指風控形同虛設；北京農商行7億騙貸案；吳江農商行在20 xx年違規(guī)發(fā)行 次級債券，反映出其風險意識淡薄，內部控制和風險管理機制存在缺陷。五、業(yè)務產品比較單一，金融創(chuàng)新能力不足。農商行應探索發(fā)展農業(yè)產業(yè)鏈金融，大力推廣農村微貸技術，引進城鄉(xiāng)皆 宜的金融產品，普及應用現(xiàn)代金融工具，更好地滿足農村多