2022年公司會議制度完整范本

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年公司會議制度完整范本請假制度總則為建立健全公司人事管理制度，提高工作效率，進一步規(guī)范公司的請假制度，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。第二章適用范圍本制度用于公司所有員工，包括臨時工、合同制員工以及處于試用期內(nèi)的員工。第三章請假程序一、員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由，并報辦公室存檔。二、_天以上假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。第四章請假規(guī)定一、公司員工請假，需向辦公室遞交書面申請，如實填寫請假條，并在辦公室進行備檔，否則請假不做生效；員工未辦手續(xù)擅自離崗，或假期滿后仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處。二、相關(guān)審批人員必須嚴(yán)格把關(guān)，保

2、證員工請假的真實性，否則相關(guān)審批人員要承擔(dān)相應(yīng)的后果。三、員工請假，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，填寫請假條，因身體不適等緊急原因請假，事先無法辦理請假手續(xù)，須以電話向部門主管報知，并于事后補辦手續(xù)，否則以曠工論處。四、員工請假_天以內(nèi)經(jīng)辦公室批準(zhǔn)同意；請假_天以上部門主管同意后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門主管請假，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)同意后，請假員工持請假條到辦公室備檔，否則請假不做生效。第五章各類假別及規(guī)定一、事假1、員工因私請事假，每月請私假不得超過_天，各部門主管應(yīng)嚴(yán)格控制。2、私事假期間，扣除日全部工資。二、病假1、員工因病請假兩天(含)以內(nèi)的可由部門經(jīng)理酌情處理；連續(xù)兩天以上應(yīng)到市、區(qū)級以上醫(yī)院確診，

3、由醫(yī)院出具診斷證明，且需要和請假申請單一并交由辦公室備檔。2、員工班前患急病且需要住院多日的，應(yīng)委托他人或打電話及時向部門經(jīng)理請假，并于就診之日起_日內(nèi)持急診病_明補辦請假手續(xù)，超過送交期限按事假處理。3、無病假條不上班者，按曠工處理。2022年公司會議制度完整范本（二）企業(yè)會議是企業(yè)決策和溝通和主要方式之一。一、例會制度企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成有規(guī)律(固定時間、程序)的三級例會制度。1、出席人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其他高級管理人員與議題有關(guān)的中層干部(部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理)2、周期：每半月一次，或每月一次月末舉行3、會議內(nèi)容：本期工作總結(jié)及下期工作安排公司重大問題決策討論專題研究4、主持人?？偨?jīng)理

4、。二部門工作會議1.出席人員。本部門所有人員。_周期：每周一次數(shù)周5下午舉行，為短會3.會議內(nèi)容：本部門本周工作總結(jié)本部門下周工作安排公司情況傳達4.主持人。部門經(jīng)理。三，晨會1.本組或本部門所有人員2.每天一次，8：40開，_分鐘左右，每位員工須有晨會記錄，無晨會記錄按曠工半天處理3.會議內(nèi)容：工作總結(jié)，工作安排4.主持人：本組或本部負(fù)責(zé)人四、公司各部門專業(yè)會議制度1、主持與記錄。部門專業(yè)會議由中心負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理或中心負(fù)責(zé)人主持，指定專人進行會議記錄。2、召開時間。根據(jù)部門專業(yè)需要每月召開次數(shù)，分別在月中和月末召開，具體時間由部門經(jīng)理安排。3、參加人員。部門需要參加人員，如

5、有必要還可通知相關(guān)部門人員列席會議。4、會議內(nèi)容：1)、本部門遇到的問題2)、需要有關(guān)部門配合解決協(xié)調(diào)的問題3)，學(xué)術(shù)討論4).管理培訓(xùn)四、公司工作述職會議制度1、主持與記錄。工作述職會議由行政辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政辦公室進行會議記錄。2、召開時間。每年召開兩次，分別在年中和年末召開，具體時間由行政辦公室安排。3、參加人員。公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向行政辦公室請假。4、會議內(nèi)容。各與會人員各自總結(jié)、匯報半年來的工作情況，如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績或成效等。四、全體員工會議1.出席人員：公司(總部)全體人員_周期：定期：每半年或一年不定期3.會議內(nèi)容：公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況通報討論職工關(guān)心的切身利益問題講座、培訓(xùn)、與公司前景在關(guān)的合理化建議娛樂、會餐、頒獎4.主持人：總經(jīng)理。五、其他會議1.計劃調(diào)度會(1)內(nèi)容：各類計劃制定、討論、會審、批準(zhǔn)、檢查、變更及資源調(diào)度。(2)出席人員：各部