2022年交接班制度范本

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年交接班制度范本交接班制度是生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定運行的重要保證，操作人員應(yīng)認真做好交接班工作。1、交接班要做到“一查五清”1.1一查。交接班者按巡回檢查的內(nèi)容和路線進行檢查。1.2五清：(1)對交接班時的生產(chǎn)情況要搞清；(2)運轉(zhuǎn)設(shè)備和備用設(shè)備狀況要弄清；(3)存在的隱患及問題要摸清；(4)報表及交接班記錄要看清；(5)工具、防護消防器材要查清。2、交班內(nèi)容(1)交班者于交班前_分鐘對生產(chǎn)設(shè)備檢查一遍，并進行調(diào)整控制，使生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，搞好崗位衛(wèi)生，寫好交接班記錄，為下個班創(chuàng)造良好條件。(2)交生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)負荷情況。(3)交設(shè)備、電器、儀表運行開

2、停、維護及其存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。(4)交工藝指標執(zhí)行及其存在問題和操作變動，本班在操作波動中的原因、處理方法。在正常生產(chǎn)時，要求交班者應(yīng)確保各項工藝數(shù)據(jù)在工藝指標范圍內(nèi)交班。(5)交工具器具、儀表、安全防護用具、消防器材等情況，如損壞或缺少，應(yīng)查明原因并做好記錄。(6)交原始記錄情況。(7)交崗位衛(wèi)生。(8)交產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量情況。(9)交上級指示。(10)“交班交方便、接班接困難”。交接班時如遇到事故或其它不正常情況時，交班者應(yīng)處理完畢，如短時間處理不完的，應(yīng)向接班者交待使接班者弄清情況、征得同意后方可進行交接班，并向班長匯報。(11)交班者在整點時抄完本班關(guān)系到產(chǎn)量和消耗的流量累積數(shù)。交接班清

3、楚后接班者在記錄紙(表)上簽字后，交班者方可離開崗位參加班后會。(12)交班后及時開班后會，聽取班長總結(jié)和傳達上級命令。3、接班內(nèi)容(1)接班者至少提前_分鐘到達崗位了解生產(chǎn)情況，按巡回檢查路線及內(nèi)容，檢查本崗位各工藝條件、設(shè)備運行、潤滑及維護、環(huán)境衛(wèi)生、記錄完整情況及防護用品和消防器具、工具器具等。(2)接班者提前_分鐘到交接班室參加班前會，匯報班前檢查情況，聽取班長匯報生產(chǎn)情況及接受班長工作安排和布置任務(wù)。(3)接班者有權(quán)向交班者提出疑問，交班者有責任耐心回答清楚。4、說明(1)交接班責任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負責，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負責。(2)若交接班者中有意見不統(tǒng)一時，應(yīng)及時匯報班長，由交接班班長協(xié)商同意后執(zhí)行。(3)若接班者未能按時接班要及時匯報班長，待來人接班后方可離開崗位。2022年交接班制度范本（二）1、接班人員必須提前十五分鐘進入崗位與交接班人員進行口頭交接，然后接班人員到現(xiàn)場細心察看，確定一切正常后方可接班，并在交接班記錄上簽字，否則當班者不準離開崗位。2、不準帶病交接班，當班出現(xiàn)生產(chǎn)事故或設(shè)備故障必須當班處理好，方可辦理交接班，若確需延到下一班處理時需經(jīng)車間主任允許方可交接班。3、交接班時的重要事項(如當班發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)非正?，F(xiàn)象、設(shè)備可能發(fā)生的故障、車間暫時調(diào)整工藝參數(shù)等)，必須用文字寫明交接。4、各崗位必