品質(zhì)考核、星級主管、組織發(fā)展全預(yù)算面談表(營銷組經(jīng)理)_第1頁
品質(zhì)考核、星級主管、組織發(fā)展全預(yù)算面談表(營銷組經(jīng)理)_第2頁
品質(zhì)考核、星級主管、組織發(fā)展全預(yù)算面談表(營銷組經(jīng)理)_第3頁
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文檔簡介

1、6月品質(zhì)考核.星級主管.組織開展全預(yù)算面談表（營銷組）一,個人基本信息職場：姓名：目前職級：入司時間：二.畫架構(gòu)（附件1） 三.季度考核情況本季度考核情況本季度理想考核目標(biāo)本季度目前達(dá)成情況缺口。維持o不維持但不降級o降級四.四月品質(zhì)考核情況（附件2）姓名4月品質(zhì)得分參會增員持證 人力培育舉績星級主管功能組或 導(dǎo)師小說會/ 小創(chuàng)會韋海靈1305035003564五,四月品質(zhì)考核回補(bǔ)津貼提示可回補(bǔ)津貼4月管理津貼如6月20日前成功增員可回補(bǔ)津貼按四月涉及品質(zhì)考核的管理 津貝占X 20%曉，簽字確認(rèn)：六,過渡期主管品質(zhì)考核方法變動內(nèi)容個人增員個人增員當(dāng)月有效增員20當(dāng)月 增員且三個月 內(nèi)有效增員1

2、O當(dāng)月無增員且三個月 內(nèi)無有效增員O最近三m無有效增曷一-20當(dāng)月有效增員30當(dāng)月增員15當(dāng)月無增員但三個月內(nèi)有有效增員當(dāng)月無增員且最近三個月無有效增員O 1個人舉績當(dāng)月舉韁5當(dāng)月末舉績-5當(dāng)月舉績20當(dāng)月末舉繳-5團(tuán)隊(duì)舉績舉績率 5 5 %且舉績N 4人25舉績率N45% 且舉績逢3人15舉績率 3 5%且舉績N 2人5舉績率 3 5%或舉纜 2人O舉績率 4 5 % 且舉績H 4人25舉績率二40%且舉績工3人15舉績率 30%且舉績22人5舉績率 3O%或舉績 2人O持證人力月末人力較月初人力變化之OO月末人力較月初人力變化VO-5月末人力較月初人力變化NO5 231月末人力較月初人力變化vO-5曉，簽字確認(rèn):七、星級主管介紹指標(biāo)名稱個人當(dāng) 季每月直轄組季度 有效人力直轄組當(dāng)季 每月FYC直轄組內(nèi)當(dāng)季每 月標(biāo)準(zhǔn)體人數(shù) （不含本人）每季度獎勵次季度每月加 分一星主管標(biāo)準(zhǔn)體7100002100010分優(yōu)質(zhì)二星主管標(biāo)準(zhǔn)體10300004150015分卓越二星主管標(biāo)準(zhǔn)體10500006200020分6月奮斗目標(biāo)：全力達(dá)成星級曉，簽字確認(rèn)：八、6月目標(biāo)及周分解工程月度目標(biāo)第1周第2周第3周第4周累計(jì)達(dá)成差額個人10號前舉績直轄組舉績率個人增員直轄組增員小說會/小創(chuàng)會

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