熱電廠轉正工作總結2篇 電廠鍋爐轉正個人工作總結

1、Word 熱電廠轉正工作總結2篇 電廠鍋爐轉正個人工作總結 在寫工作總結的時候要實事求是，詳細到各個細節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關的工作總結該如何寫呢？下面是我收集的熱電廠轉正工作總結2篇 電廠鍋爐轉正個人工作總結，歡迎參閱。 熱電廠轉正工作總結1 20*年發(fā)電廠工作多、任務重、平安管理工作艱難，由于*廠減產，發(fā)電廠機組運行方式發(fā)生轉變，但隨著#1、2鍋爐技術改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統(tǒng)改造工程的進展，大量外包工隊伍進廠施工，給平安管理工作帶來肯定壓力，但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的平安形勢?，F(xiàn)總結如下： 一.*電廠平安工作總結： 1.加大平安隱患排查和治理

2、的力度，根據(jù)公司平安生產閉環(huán)管理方法的要求，重點加強平安隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條，根據(jù)“五落實”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專業(yè)主任進行了懲罰，共從平安帳戶中考核1800元，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)發(fā)電廠隱患手機信息匯報制度，要求各崗位人員通過手機信息的形式準時匯報，對準時匯報重大隱患和仔細排查平安隱患的人員共嘉獎25630元。 2.進一步梳理平安管理制度并匯編成冊，并仔細貫徹執(zhí)行。今年新修訂外包工程項目平安管理方法、事故約談制度等共6個平安

3、管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領導領導開頭就制度內容進行培訓和考試，從上半年開頭，要求各平安生產管理人員首先對危急點預控票及管理規(guī)定考試，共有79人參與考試，考試成果80分以下20人進行補考。并要求各分場派駐平安員每周帶領分場領導學習廠部下發(fā)的平安管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。仔細執(zhí)行事故約談制度，共對部門發(fā)生平安事故的5名分場領導進行事故約談，強調各級領導一崗雙責、管生產必需管平安的原則。 3.緊扣平安生產實際狀況，對星級班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一星級班組的嘉獎，同時二、三星級班組的嘉獎額度也相應做了修改，充分調動了主力班組人員的樂觀性。對臺帳記錄

4、進行優(yōu)化調整，減輕了一線班組不必要的負擔，將考核重點向現(xiàn)場規(guī)范狀況轉變。加強與基層班組人員的溝通溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出了解決問題的相應舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在星級班組創(chuàng)建工作中的管理和指導作用，削減了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一星級升到二星級，三個班組達到四星級，實現(xiàn)了毀滅一星級，消失四星級的年初目標。 4.全力推動“三講一落實”活動的開展。加強班前會、平安日活動的檢查，重點抽查風險掌握方面的內容。 5.根據(jù)公司平安大檢查文件的要求，規(guī)范平安檢查的形式和落實。對參與平安檢查組的人員重新梳理，堅持以專業(yè)人員為主，組長每月組織一次檢查，根據(jù)平安質量標準

5、化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象。依據(jù)季節(jié)特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。 6.強調制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程平安管理流程和方案措施的會審制度，要求全部措施必需先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。 8.加強安監(jiān)人員隊伍建設，制訂考核方法，定期對安監(jiān)人員進行業(yè)務培訓，提高技能水平。夯實安監(jiān)站科業(yè)務基礎，規(guī)定全部安監(jiān)人員參與注冊平安工程師考試，兩年內完成全部科目考試。 9.加強無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠勝利召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現(xiàn)場會，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到肯定改善。 二

6、.存在的主要問題及明年平安工作方案 1.職工行為不規(guī)范、平安意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要緣由。隨著煤炭形勢持續(xù)下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩(wěn)定，平安形勢會更加嚴峻，平安管理工作任重道遠。 2.外包工程平安監(jiān)督有待加強規(guī)范。外包工程施工人員素養(yǎng)較低，動態(tài)管理難度大，*事故充分暴露出外包工程平安管控力量弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質，將根據(jù)國家有關法律法規(guī)，明確平安各方責任，加強與承包方的溝通協(xié)調，做好發(fā)包方平安管理工作。 3.個別平安管理制度存在不合理、與實際狀況脫節(jié)的問題，造成在實際執(zhí)行過程時不到位。現(xiàn)在已經對事故責任追究與考核、平安帳戶管理等內容開頭

7、著手爭論修訂，適當提高考核標準，根據(jù)規(guī)定從嚴治企。 4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用需要提高，個別平安員，特殊是班組平安員不會管、不敢管，沒有盡到職責。明年將出臺安監(jiān)人員考核方法，實行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)學問、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來。 熱電廠轉正工作總結2 為貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的國家平安生產方針，強化各級人員的平安責任意識，將平安工作落到實處，確保裕熱發(fā)電廠20XX年平安生產目標任務順當實現(xiàn)，特簽訂本責任書。 一、責任目標 生產平安事故為0;事故隱患整改率100%。 二、要求與考核 (一)仔細貫徹落實國家平安生產法

8、律法規(guī)、標準及上級平安部署; (二)建立健全平安生產責任制，層層簽訂，責任到人; (三)貫徹執(zhí)行各項平安生產規(guī)章制度、平安工作規(guī)程; (四)班組長(兼班組平安員)，負責班組職業(yè)健康平安環(huán)保工作; (五)組織員工平安教育，包括班組級平安教育等，特種作業(yè)人員必需持操作證上崗; (六)組織班組平安生產檢查及隱患排查治理，杜絕“三違”，準時消退治理隱患，做到班組長班班查，記在交接班記錄上，并準時匯報，整改反饋; (七)堅持平安工作“五同時”; (八)參加制定并實施生產平安事故應急救援預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置預案; (九)按規(guī)定穿戴勞動防護用品; (十)發(fā)生事故，按規(guī)定準時照實上報，并協(xié)作事故調查和處理;(十一)做好設備巡檢、消缺工作; (十二)嚴格遵守交接班、“6S”管理及“三