安全生產(chǎn)金點(diǎn)子

1、平安生產(chǎn)金點(diǎn)子公司對(duì)平安生產(chǎn)特別重視，對(duì)平安管理方面、平安培訓(xùn) 方面都做了全面細(xì)致的部署和落實(shí)，公司上下平安生產(chǎn)的意 識(shí)加強(qiáng)和平安氣氛良好。下面我提兩點(diǎn)關(guān)于平安生產(chǎn)的建議:1、防止疲憊作業(yè)帶來的平安生產(chǎn)隱患現(xiàn)狀：目前公司改革步伐豪邁，各個(gè)工作崗位上的工作 任務(wù)趨于飽和，在這樣的狀況下要將人員精神面貌作為平安 生產(chǎn)的一個(gè)重要組成局部，嚴(yán)防由于考慮不周，平安意識(shí)松 懈造成的平安隱患。建議：由工會(huì)牽頭對(duì)各工種含公司各個(gè)崗位）崗位承 載技能進(jìn)行調(diào)研，對(duì)可能因疲憊作業(yè)誘發(fā)平安問題的崗位進(jìn) 行合理分析，并提出整改意。著重對(duì)常常需要借調(diào)人員進(jìn)行 幫助作業(yè)的崗位進(jìn)行分析，并與人資部商量人員的適當(dāng)補(bǔ)充。預(yù)期成果

2、：避開了人員因疲憊作業(yè)造成的平安隱患，各 個(gè)崗位的工作安排合理，工作效率和工作質(zhì)量得到提升。2、加強(qiáng)班組凝集力，創(chuàng)立平安生產(chǎn)和諧團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀：現(xiàn)在班組生產(chǎn)壓力大，且班組缺乏活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，涌 現(xiàn)了上班大家悶頭搞生產(chǎn)，回家大家聯(lián)系較少的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì) 涌現(xiàn)凝集力呈下降趨勢(shì)。建議：工會(huì)提供肯定的資金，且組織一次工會(huì)平安之家的 評(píng)比活動(dòng)，以班組為基本單位創(chuàng)立平安之家、文明生產(chǎn)之家，第1頁共4頁 增加班組內(nèi)部凝集力。平安生產(chǎn)金點(diǎn)子1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工平安意識(shí)?，F(xiàn)狀：目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的人員 都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的狀況下更要著重平安生產(chǎn)教育 工作，嚴(yán)防由于考慮不周，平安意識(shí)松懈

3、造成的平安隱患。建議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，并通 過考試的形式，檢驗(yàn)各工作人員掌控平安知識(shí)的程度，對(duì)考 試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗 工作。2、加大平安宣揚(yáng)力度，形成深厚的平安氣氛?，F(xiàn)狀：現(xiàn)在宣揚(yáng)平安的方式存在形式僵化，內(nèi)容空洞的 現(xiàn)象，職工存在被動(dòng)接受的問題。建議：通過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的平安事 故制作平安小故事、平安小視頻等，增加職工的閱讀愛好和 感受力度。對(duì)事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個(gè) 方面進(jìn)行說明，使職工設(shè)身處地的感受到平安教育。基本原那么1、以人為本的原那么要求在生產(chǎn)過程中，需要堅(jiān)持“以人為本的原那么。在生 產(chǎn)與平安的關(guān)

4、系中，一切以平安為重，平安需要排在第一位。 需要預(yù)先分析危急源，猜想和評(píng)價(jià)危急、有害因素，掌控危第2頁共4頁 急涌現(xiàn)的規(guī)律和改變，采用相應(yīng)的預(yù)防措施，將危急和平安 隱患消滅的萌芽狀態(tài)。2、誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么平安生產(chǎn)的重要性要求主管者也需要是責(zé)任人，要全面 履行平安生產(chǎn)責(zé)任。3、”管生產(chǎn)需要管平安的原那么指工程工程各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中需要堅(jiān)持 在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好平安工作。他實(shí)現(xiàn)了平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一, 生產(chǎn)和平安是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對(duì)立起 來應(yīng)將平安寓于生產(chǎn)之中。4、平安具有拒絕權(quán)，的原那么指平安生產(chǎn)工作是衡量工程工程管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容， 它要求對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)考核，評(píng)優(yōu)創(chuàng)先

5、時(shí)首先需要考慮平安指標(biāo) 的完成狀況。平安指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順當(dāng)完成， 仍無法實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化，平安具有一票拒絕的作用。5、三同時(shí)原那么基本建設(shè)工程中的職業(yè)平安、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措 施和設(shè)施，需要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn) 運(yùn)用的法律制度的簡(jiǎn)稱。6、四不放過原那么事故緣由未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不 放過，事故責(zé)任人未受處處理不放過，沒有制訂切實(shí)可行的第3頁共4頁 預(yù)防措施不放過。7、三個(gè)同步原那么平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、深化改革、技術(shù)改造同步規(guī)劃、 同步進(jìn)展、同步實(shí)施。8、五同時(shí)原那么企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、 評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比 平安工作。平安生產(chǎn)金點(diǎn)子1、平安生產(chǎn)，首先，員工要熟識(shí)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，減削技術(shù)上