產(chǎn)品筆記推動一件正確的事并按照預期效果完成

1、產(chǎn)品筆記推動一件正確的事并按照預期效果完成在接著做成了一段時間的產(chǎn)品之后，今天總結(jié)一下產(chǎn)品方法論這個崗位基礎的一些能力和日常工作。一般來講產(chǎn)品人員的工作都是很雜，而且所戰(zhàn)斗能力可能需要的能力也是很廣泛。但下來總結(jié)起來我認為就是一句話“助力一件正確的事并按照預期正確性效果完成”。所講然而真正要大幅提高這句話所說的境界卻是一件很難的事情。對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我認為“正確的事”包含了以下幾點：我們繼續(xù)細分，這五點就需要有我們?nèi)プ龊芏嗍虑榱恕⑿枨蠓治雠c管理用戶有著數(shù)不盡的需求，不同的用戶又有著不同的市場需求，boss 還會給你添加這樣那樣的需求，最最關(guān)鍵的是作為產(chǎn)品經(jīng)理的你也給自己提出許許多多的需求。那面

2、對這么一大堆的需求怎么去監(jiān)督管理分析和管理它們呢？第一，先建立需求池。管它是阿貓還是阿狗提的需求，先記錄下來。至于它是否是怎么樣有沒有用先不管。就和我們在上網(wǎng)看到的文章一樣，管他好不好，先 mark再說。我的需求池一般會包含以下幾個內(nèi)容一段時間對需求池里的需求或進行分析、處理（如果有非常緊急的資金需求，則應當直接或進行處理）。分析的時候可能需要注意、加法與減法產(chǎn)品的數(shù)學中，微分和二階減法的結(jié)果都不是固定的， 1+1 有可能等于2，有可能等于3，甚至有可能等于0 ； 2-1 有可能等于1 ，有可能等于3，也有可能等于0。因此，減法加法和怎么做是判斷產(chǎn)品經(jīng)理能力高低的一個重要標準。只會做加法的產(chǎn)品

3、經(jīng)理不怎么肯定是不合格的，亂做減法的產(chǎn)品經(jīng)理也平方根是不合格的。、加法、減法用戶很忙的，沒有時間去探索你的品類，你那一堆狂拽酷炫紫巖吊炸天的功能并不會有多少人問津?！?don tmakemethink ”，現(xiàn)在社會以簡約為美，扁平化不但的普及更是淘汰了成批臃腫的產(chǎn)品。為了讓產(chǎn)品純粹易用，適當?shù)淖鰷p法是非常偷懶必要的，我們看到的微信微信經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，時至今日仍然保持著簡單易用，而QQ?塞滿了東西，這固然和戰(zhàn)略方向有關(guān)，但簡約的產(chǎn)品必然更受用戶喜愛。那如何做減法？、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)用戶體驗五要素一書當中把用戶體驗分為了五個層級，最高級到最低級分別為“戰(zhàn)略層，范圍層，結(jié)構(gòu)層，框架層，表現(xiàn)層。只有戰(zhàn)略

4、五層正確了，才能使得下面的幾個層級發(fā)揮作用，雖然不一定能制定戰(zhàn)略，但是至少要學習貫徹了解戰(zhàn)略，并向著這個方向去改進產(chǎn)品。至于如何做，老夫境界太低，就不獻丑了。但貫徹落實傅盛有幾個字我認為較多的說明了如何去貫徹戰(zhàn)略?！邦A測，破局點， allin ”。站在高的維度去看3 年后會是怎么樣，找到一個突破口，并聚焦所有火力回來做。相比于戰(zhàn)略，打法則相對簡單一些，一般都會有一個指標讓我們清晰作戰(zhàn)目標。例如， 3 個月后把用戶量提高20%，這時候，就需要去思考產(chǎn)品怎么做才能更好的拉新，是選用增長黑客的方法，還是通過慶典活動運營，亦或者是通過一個新功能去吸引新的用戶。雖然戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略都頗為重要，但切記不要用戰(zhàn)術(shù)

5、上的成功去掩蓋戰(zhàn)略上的失敗。比如，就算你用了一次成功的雖說戰(zhàn)術(shù)，讓用戶量提升了30%，但卻由于發(fā)展戰(zhàn)略上的失誤，導致產(chǎn)品使得失去了原有的用戶粘度。這點也很重要，不然你有多么牛逼的想法，就算它有十足的市場潛力和強大的盈利模式。然而，沒有人幫你實現(xiàn)，你也就只有沈浸在世界自己意淫的世界里。作為產(chǎn)品經(jīng)理，其實并不太算是一個領導者，他當更像是一個協(xié)調(diào)者。你必須要溝通協(xié)調(diào)各方資源，測試、運營、設計、開發(fā)等。這就需要你有很強的溝通能力和文檔表述能力，你要讓別人知道你要做成什么樣，要實現(xiàn)什么效果，哪里要做偷懶怎么樣的判斷等等。這就需要用到一些專業(yè)領域的工具了，比如原型軟件axure 、流程圖 visio 、需

6、求文檔 prd 等。同時，需要具備基礎的設計基礎，開發(fā)基礎，否則無法概括他們所說的寫到東西，就無法和他們溝通。當更不用說達到預期的效果了。2.1、 PRD每個和功能都有很多地方需要注意，為了達到良好的用戶體驗內(nèi)容更是要留意到很多的細節(jié)，PRD乍為與各人員協(xié)作中最重要的文檔，是需要下一番心思去寫作的。要把每一個地方都想清楚，并用大家都可以理解不會產(chǎn)生歧義的語言去描述它。一旦有遺漏或者表述出來就有可能造成最后設計開發(fā)不清的產(chǎn)品和預期的不一致。以下列舉出部分 prd 的注意事項，當然還有很多，需要有在不斷的實踐中積累。我入不符合要求彈提版Q成功失敗 排序規(guī)劃機制 0整示數(shù)朝新附絡異就.賬號狀態(tài)異常異

7、常情況0 數(shù)據(jù)異常權(quán)限異常其他前置條件2.2 、流程與邏輯判斷每個產(chǎn)品中都有十分非常多的流程和邏輯判斷過程。這些需要我 們將它們捋順并優(yōu)化。何時判斷，判斷什么，判斷順序，不同結(jié)果。比如，注冊的流程，用戶名是使用郵箱還是手機，輸入后需要判斷是 否已經(jīng)注冊，得到如果已經(jīng)注冊是否需要給予“忘記密碼”的鏈接， 是否需要有驗證碼驗證，密碼格式要求，是否需要用戶填寫需要其他 訊息，點擊注冊按鈕后，進行判斷各個項目是否填寫以及是否符合要 求，如果不符合是彈窗提示還是在輸入框左邊提示，錨點和焦點是否 需要鎖定在出錯的項目上。邏輯思維作為產(chǎn)品工作中最重要的能力之一，是需要我們不斷去 學習和加強的方面之一，而流程則是檢測這一能力最好的途徑。產(chǎn)品經(jīng)理是一個綜合素質(zhì)要求綜合性比較高的職業(yè)，但是也因為 所需要的戰(zhàn)斗能力廣泛，沒有明確的提升途徑，因而如果沒有對自己 有很好的規(guī)劃，會非常容易正陷入迷茫，不知道如何提升。同時，由 于自由度很高，很多時候并不是別人安排事情給你，而是你自己需要 有去發(fā)掘，如果沒有很好人際關(guān)系的人格驅(qū)動力的話會沒有什么事情 可做。但是這個正職的樂趣也在于可以發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，在產(chǎn)品品 牌上線獲得成功后會有一種莫大的成就感，同時，與他人協(xié)作