2022年鋼廠大中修管理制度

1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年鋼廠大中修管理制度一：目的本規(guī)定旨在確保檢修現(xiàn)場整體整潔、備件合理擺放，確保檢修現(xiàn)場符合5s定置要求。二、適用范圍日常檢修及我廠各類檢修現(xiàn)場。三、內(nèi)容1、落實一周三查工作，對整個生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面細致排查，重點對現(xiàn)場定置類問題進行集中整改，確?，F(xiàn)場符合5s達標定置要求，并通過現(xiàn)場檢查及治理，為大修備件提前做好場地安排。要求對備件預(yù)存放區(qū)域制作物品定置圖，定置圖要求標明新到備件、下線備件、報廢備件的存放區(qū)；2、做好備件到貨的管理工作，對前期預(yù)留的場地進行合理規(guī)劃，安排專人負責備件的入庫及擺放，制定備件擺放標準及管理辦法并張貼于顯眼處，按照遠輕近重、

2、內(nèi)輕外重、上輕下重、同密異離的原則進行放置，并保持存放區(qū)安全通道的暢通，確保備件擺放的合理性及吊裝的便捷性，同時在檢修過程中時刻做好備件的擺放管理工作；3、加大檢修現(xiàn)場檢查，制定詳細的大修現(xiàn)場考核制度，在確保檢修順利進行的同時，每天_各相關(guān)負責人對檢修現(xiàn)場進行綜治檢查，對檢查存在的問題要求明確責任人，并制定整改完成期限，利用作業(yè)前安全交底時間對施工人員進行環(huán)綜宣傳，嚴禁存在亂丟、亂放、亂堆的現(xiàn)象，要求檢修人員每天換班時對現(xiàn)場使用的工器具及產(chǎn)生的垃圾進行清理，確?，F(xiàn)場整體整潔；4、做好檢修后的現(xiàn)場清理工作，檢修結(jié)束試車前，_維檢人員對現(xiàn)場進行全面清理，并對檢修后遺留的備件進行統(tǒng)計分類，對未使用的

3、備件進行登記入庫，對拆卸報廢的備件合理存放并主動匯同相關(guān)科室做好備件報廢的相關(guān)手續(xù)，按照我廠大中修現(xiàn)場監(jiān)控措施，檢修后三天內(nèi)將現(xiàn)場恢復(fù)至檢修前狀態(tài)。四、要求1、各車間應(yīng)明確責任劃分，對備件及現(xiàn)場衛(wèi)生制定明確責任人及考核方式，確保檢修現(xiàn)場事事有人管；2、要求現(xiàn)場監(jiān)護人員在監(jiān)控安全的同時，對現(xiàn)場衛(wèi)生保持工作負連帶責任，達到時時有人管；3、落實檢查及整改制度，每天按時對檢修現(xiàn)場保持情況進行檢查，對現(xiàn)場的不符合項及時進行整改，做到處處有人管；4、要求各車間按照管理內(nèi)容加大檢修現(xiàn)場管理，嚴格落實“五有”制度，即有大(中)修、改擴建施工現(xiàn)場綜合治理管理制度；有定置管理平面布置圖；有明確的管理目標和要求；有

4、區(qū)域管理責任人；有考核標準和辦法。嚴格標準，嚴格要求，嚴格考核，徹底改變大、中修現(xiàn)場的綜治面貌。五、考核對現(xiàn)場檢查問題未整改及整改不到位的，將按照大、中修現(xiàn)場綜治檢查考核細則進行考核。設(shè)備大、中修管理制度為全面加強設(shè)備管理工作，科學(xué)合理使用設(shè)備，合理使用修理費，保證設(shè)備大、中修的安全經(jīng)濟運行，降本增效，規(guī)范大、中修管理，特制定設(shè)備大、中修工程管理制度。一、管理職責設(shè)備部負責全廠生產(chǎn)設(shè)備的大、中修管理，主要負責項目編制、工期的制定，會同設(shè)備動力部有關(guān)專業(yè)科室安排檢修單位、工程所需備件、機電設(shè)備的供應(yīng)以及工程中施工_與管理，工程竣工后的工程決算和總結(jié)工作。同時同其它相關(guān)科室共同協(xié)調(diào)大、中修工程和生

5、產(chǎn)之間所發(fā)生的相關(guān)問題，設(shè)備所屬車間負責做好現(xiàn)場清理，吊裝機具維修及現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查及工程配合工作。二、管理程序與要求1、設(shè)備部每年三、四季度_編報下年度大、中修工程計劃，同時根據(jù)本年度設(shè)備實際技術(shù)狀況申報檢修工程項目表，缺陷表、備件明細、機電設(shè)備明細表、主要材料明細表、施工簡明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時限報設(shè)備動力部歸口單位，審定立項，統(tǒng)一上報。2、工程前期準備(1)備品備件，機電設(shè)備材料準備。設(shè)備部及時準確向各歸口單位提報訂貨計劃。(2)項目安排與落實。設(shè)備部協(xié)同設(shè)備動力部按大、中修工程項目表，進行招投(議)標的各項工作逐項落實，各專業(yè)檢修單位，對于工作量大、技術(shù)要求高

6、、檢修難度大的項目，參加討論并確定各專業(yè)施工方案。(3)工程_與管理。大、中修將成立工程指揮部及工委，工程_管理由指揮部統(tǒng)一負責，指揮部組成依據(jù)工程規(guī)模大小，重要程度而定，一般公司設(shè)備經(jīng)理任總指揮，設(shè)備單位廠礦任付指揮，各單位領(lǐng)導(dǎo)組成指揮成員，同時下設(shè)常務(wù)機構(gòu)，施工組、質(zhì)量組、備件組、安全組、保衛(wèi)組，確保工程按優(yōu)質(zhì)、安全、高速、文明、低耗完成。(4)施工方案制定。對于重點項目檢修，要協(xié)同設(shè)備動力部共同討論并制定各項檢修方案，施工單位必須嚴格按方案施工。(5)網(wǎng)絡(luò)計劃編制。依據(jù)工程量大小，以及其公司生產(chǎn)對停機時間要求，合理編排網(wǎng)絡(luò)計劃，編制網(wǎng)絡(luò)圖。(6)工程各項協(xié)議制定。根據(jù)各工程的實際情況，制

7、定切實可行的工程密切相關(guān)的各項協(xié)議，停送電、安全、保衛(wèi)等協(xié)議，同時要執(zhí)行停送電作業(yè)小票制度和操作牌制度。(7)大臨設(shè)施及場地確定。開工前大臨設(shè)施、場地占用，必須由工程指揮部協(xié)調(diào)安排后實施，施工用各能源接點均由設(shè)備單位統(tǒng)一指定。(8)嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃_施工，確保檢修質(zhì)量。檢修中指揮部要求各施工單位按網(wǎng)絡(luò)_施工，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃主線作業(yè)，各職能人員各守其責，確保大、中修圓滿完成。(9)項目增減。指揮部根據(jù)設(shè)備缺陷情況變化，有權(quán)增減項目，確保設(shè)備大、中修后生產(chǎn)安全運行。(10)抓好試車工作。指揮部按專業(yè)區(qū)域成立試車小組，_單體聯(lián)動試車，對試車中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即_處理，直至交付生產(chǎn)。(11)竣工驗收：a、竣工

8、投產(chǎn)后，施工單位填寫竣工報告一式三份，經(jīng)產(chǎn)權(quán)車間，設(shè)備部簽證后，報設(shè)備主管單位考核，按等級給予簽證。b、對拆除下的設(shè)備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復(fù)再使用。c、工程竣工后，施工單位要在限期內(nèi)及時辦理工程結(jié)算及核銷。d、工程竣工后，設(shè)備部應(yīng)立即進行總結(jié)，同時將書面材料報設(shè)備動力部。(12)總結(jié)內(nèi)容包括：a、工程項目計劃招標情況。b、工程質(zhì)量解決的主要技術(shù)問題，消除設(shè)備隱患。c、附技術(shù)資料，原始記錄。d、施工中經(jīng)驗教訓(xùn)。e、工程費用明細。三、記錄1、大、中修工程項目申請表，保存期三年。2、大、中修工程項目缺陷表，保存期三年。3、大、中修工程項目備件明細，保存期三年。4、大、中修工程項目需用機電

9、產(chǎn)品，保存期三年。5、大、中修工程項目主材明細，保存期三年。6、大、中修工程項目簡明概算，保存期三年。常平鋼廠化驗室管理制度、獎罰制度及考核辦法鋼廠化驗室自_年_月份組建，_月份正式進行化驗分析。在建室初期，由于管理制度不健全、管理方式、方法陳舊落后，有些措施相應(yīng)采取的不得力，監(jiān)督檢查力度不大，導(dǎo)致部分職工思想散漫，紀律松懈，遲到、早退、脫崗、睡崗、串崗、班中干私活等違規(guī)違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，給本室造成了不良影響，給工作帶來了危害。為了徹底杜絕這些不正之風和不良邪氣，制止違規(guī)違紀現(xiàn)象和行為在我室繼續(xù)蔓延和出現(xiàn)，我室采取果斷措施，在廠部制定的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合我室職工素質(zhì)和工作狀況，及時制定

10、出臺了勞動紀律管理規(guī)定，獎、罰制度等一系列規(guī)章制度和考核辦法，以蓋總“嚴是愛，松是害”的管理模式，對本室的全體職工進行嚴格要求和強化管理?，F(xiàn)將我室的具體管理制度，考核辦法，獎罰制度等向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、加強勞動紀律管理：1、對倒三班的職工要求提前十五分鐘進入工作崗位，進行交接班工作，對上白班的職工要求整點前進入工作崗位。凡遲到、早退一分鐘罰款壹元，以此累計。對一次遲到、早退三十分鐘以上的職工當天按曠工處理。(記一天曠工，扣本人兩天工資)2、對在上班期間，私自脫崗、串崗、睡崗、酒后上崗、干私活的職工，發(fā)現(xiàn)一次罰款拾元。因違規(guī)違紀而影響正常的化驗分析工作的，根據(jù)情節(jié)輕重給予責任人_元至_元的罰

11、款處理。3、對本室各種違規(guī)違紀行為的職工，只要在廠部例會上通報的人員，除辦公室處罰外，我室對違紀人員另行罰款拾元。4、對不請假，無故不上班的職工，當天記曠工，一個月內(nèi)如果累計_天曠工以上的職工，將本人交回辦公室處理，本室不1再使用。5、因本室職工違規(guī)違紀被處罰，而連帶本單位領(lǐng)導(dǎo)的各項罰款，均由違規(guī)人員全部承擔。6、請消假制度。外聘師傅按廠規(guī)定當月可以休息_天，超過_天，每休息一天，記一天缺勤。外聘師傅以外的職工，需要請假者，必須持請假條，上班前八小時請假。上班后不準請假，請一天假由本班班長批準，請二天假由室主任批準，請三天假以上由分管廠長批準后，方可休息，來后及時消假。7、所有上班職工，必須按

12、時簽名，不準代簽，如發(fā)現(xiàn)有人代簽，對代簽人員罰款拾元。8、做到公開、公平、公正，本室的出勤考核表，工資核算清單，各種違紀處罰帳薄等全部公開上墻。二、做好交接班工作：1、本室倒三班的職工，必須提前十五分鐘進入工作崗位，進行交接班工作。做到你不來，我不走，面對面的交接。凡是沒有按時接班的職工，對遲到職工按遲到的時間計算。(以交接班記錄本上記載的遲到時間為處罰標準)，所處罰的金額全部獎勵給交班的職工。2、交接班時，要認真清點本室所使用的各種工具，當面交清，如接班后，才發(fā)現(xiàn)工具丟失，由接班人員按丟失工具的單價雙倍賠償。3、各班班長在交接班時，要認真填寫交接班記錄本，如哪個班的班長沒有填寫交接班記錄本或

13、者填寫的不完整，發(fā)現(xiàn)一次，罰本班班長伍元。三、化驗分析人員工作標準和處罰規(guī)定：1、凡是送到我室的出鋼樣、成品樣、生鐵樣、校正樣等，都要及時分析，準確報出分析結(jié)果。凡是因分析失誤而影響正常2生產(chǎn)的發(fā)現(xiàn)一次，對責任人罰款_元至_元。對弄虛作假、謊報化學(xué)成份的職工，查住一次，罰款_元，并交廠部處理。2、凡是進廠的各種原材料需用化驗分析的樣品，必須由收料人員親自送至化驗室，外單位人員送來的樣品，一律禁收。如發(fā)現(xiàn)本室職工擅自收樣化驗，對責任人一次罰款_元，三次以上對責任人罰款_元。3、對所分析的各種原材料的化學(xué)成份，要做到及時分析，準確無誤。如因本人操作失誤，造成本廠經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴肅處

14、理。4、化驗分析人員絕對禁止徇私舞弊、弄虛作假、吃請_等不良現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)本室的職工有上述違紀現(xiàn)象，查住一次，對違紀職工輕者罰款_元，重者則交廠部處理。5、本室的各種記錄本，要求填寫清晰，字跡工整，填寫完整，如哪個班的分析人員在填寫化學(xué)成份時填錯的，對責任人一次罰款伍元。6、各班班長在填寫質(zhì)檢站按爐送鋼卡片時，必須認真填寫，準確無誤。如因卡片中的化學(xué)成份與本室的綜合記錄本中的化學(xué)成份不符。將化學(xué)成份填錯被質(zhì)檢站找到室里，對責任班長一次罰款_元，如果在本室內(nèi)部發(fā)現(xiàn)卡片填錯，對責任班長一次罰款拾元。7、直讀光譜分析室絕對禁止非工作人員入內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有與化驗無關(guān)的閑雜人員擅自在直讀光譜分析室閑談、聊天，

15、發(fā)現(xiàn)一次，對本班班長罰款拾元，對光譜分析室職工罰款伍元。8、對直讀光譜分析室的操作人員要求要正確使用光譜分析儀，并做到經(jīng)常維護和保養(yǎng)。精力要集中，操作要細心。凡是對工作不負責任或由于操作人員操作失誤而造成光譜分析儀不能使用而影響正常化驗分析的責任人，將對其罰款_元，輕者罰_款_元。9、所有新進廠的職工，首先要進行上崗前安全培訓(xùn)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，通過安全知識考試和本崗位安全操作規(guī)程考試及崗位理論考試合格后，最后進行崗位技術(shù)實踐操作考試，經(jīng)實際操作考試合格后，方可擔任化驗分析工作。正式擔任化驗分析工作后，可享受噸鋼工資待遇。如果一項考試不合格，繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習，學(xué)習期間，按進廠新工人工資計發(fā)，如果第二次

16、考試再不合格，按不適應(yīng)搞化驗分析工作為由，退回辦公室，另行安排。四、化驗分析質(zhì)量抽查制度和獎罰制度：1、對光譜分析室的操作人員，每個月規(guī)定抽查鋼成品試樣五個，共計_個元素。凡出差一個，罰款伍元。超二倍公差一個罰款拾元。如果哪個操作人員當月抽查質(zhì)量達到_%每人獎勵伍元。2、對工藝化驗室的化驗分析人員，當月每天每人抽查_個生鐵樣，共_個元素，獎罰制度按鋼成品試樣抽查獎罰制度執(zhí)行。3、對所有的校正樣品(注。校正樣品指原鋼坯化學(xué)成份超標的試樣)一般由各班代班長負責校正，在校正樣品數(shù)量多，校正樣品化學(xué)元素在二個以上的情況下，其它化驗分析人員均可做校正樣品，但做完之后，對所有校正樣品要進行分析質(zhì)量抽查，考

17、核制度同上。4、對所有進廠的原材料樣品，實行定時、定期進行分析質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，考核制度同上。5、通過對各種試樣的化驗分析質(zhì)量的抽查工作，促使每個化驗分析人員的分析率達到_%，化驗分析的差錯率為零。五、各種試樣的保管制度：1、鋼成品試樣，各班分析人員分析完試樣后，將填寫年、月、日、班次、爐號的標簽，牢固地粘貼在試樣上，按順序整齊4的排放在各班的樣品柜里，妥善保管。凡丟失一個試樣罰本班班長_元，職工_元。2、所有進廠鐵水的生鐵樣品，各班分析人員分析完后，將填寫年、月、日、班次、幾號爐、第幾個樣的標簽牢固地粘貼在生鐵樣上，妥善保管，保存期為_天?；瘜W(xué)成份中含硫成份在_%以上，包括_%的生

18、鐵樣品，保存期為_個月。凡丟失一個生鐵樣扣責任人_元。3、所有原材料樣品制完樣后，裝入樣品袋內(nèi)，并注明樣品名稱、年、月、日、送樣單位、化驗分析何種元素。化驗分析完后，妥善保管，保存期為一個月。如丟失一個原材料樣品罰責任人_元。4、外銷鋼坯因化學(xué)成分發(fā)生質(zhì)量異議時，由于本班沒有將原試樣保管好而丟失，一次罰責任人_元，造成嚴重后果的交廠部處理。六、衛(wèi)生管理制度1、本室實行劃分衛(wèi)生責任區(qū)制度，零點班負責室外衛(wèi)生(室外指門前和樓道)，捌點班負責室內(nèi)衛(wèi)生(室內(nèi)指所有的設(shè)備，儀器，工作臺和各種試劑瓶及地面)肆點班負責化驗室所有的玻璃(包括毒氣廚的玻璃)，如果檢查哪個班的衛(wèi)生不合格，一次罰款拾元。2、室內(nèi)、

19、外的衛(wèi)生，要求班班打掃，并在交接班中進行交接。如果上一個班的衛(wèi)生，打掃的不干凈，接班人員將衛(wèi)生不干凈的地方指出來，令其打掃干凈后，方可接班。接班人員如果確認交接人員打掃的衛(wèi)生合格，在接班后，如果檢查住本班中的衛(wèi)生不合格，一切處罰均由當班人員承擔。3、室內(nèi)使用的磨樣機，規(guī)定甲班每月_號打掃，乙班每月_號打掃，丙班每月_日打掃，如發(fā)現(xiàn)哪個班沒有按時打掃磨樣5機，每人罰款伍元。(指光譜分析室的操作人員)4、為了保持直讀光譜分析室的地面衛(wèi)生和延長木地板的使用年限，(注：直讀光譜分析室的地面由防震木地板磚鋪設(shè))要求光譜室的操作人員進入光譜分析室必須穿上給予配備的拖鞋，不穿拖鞋的人員不準入內(nèi)。凡是發(fā)現(xiàn)進入

20、光譜分析室的操作人員沒有穿拖鞋的，一次對其罰款拾元。七、安全管理制度：1、本室職工上班時，必須將勞保用品穿戴齊全，進入工作崗位。如發(fā)現(xiàn)哪個人上崗時沒有穿戴勞保用品，將責令其返回，待勞保用品穿戴齊全后，方可進入工作崗位，并對其罰款拾元。2、在工作中，必須按本室的安全操作規(guī)程進行操作。如哪個班的職工不按本室的安全操作規(guī)程執(zhí)行和操作，發(fā)現(xiàn)一次，罰款_元。3、要求各班化驗人員，正確使用各種電器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障，及時匯報，以免觸及人身安全造成傷害事故。如有不按規(guī)定執(zhí)行者，后果自負。4、要求全室化驗人員在工作中，絕對禁止違章指揮和違章操作。消除各種安全隱患，避免發(fā)生各類人身傷害事故和損壞設(shè)備事故。如發(fā)現(xiàn)有違

21、章指揮者，對責任人一次罰款_元，對違章操作的人員，發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款_元。以上是我室從建室至現(xiàn)在的各種管理制度和管理辦法，以及各項獎、罰制度，也就是通過以上的各種管理制度和各種獎罰規(guī)定對鋼廠化驗室的所有職工進行嚴格要求，認真管理，最終達到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓生產(chǎn)單位滿意的目的，為常平集團的興旺發(fā)達貢獻我們應(yīng)盡的職責。常平鋼廠化驗室_年_月_日第四篇：鋼廠計量管理標準1、總則為了加強對公司產(chǎn)品的實物管理，明確和規(guī)范產(chǎn)品的入庫、搬運、存儲、外發(fā)工作程序，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司儲運作業(yè)區(qū)成品庫對成品及半成品的管理。3、管理原則手續(xù)完備，物流有序，科學(xué)管理，服務(wù)銷售。4、管理的內(nèi)容及要

22、求4.1產(chǎn)品入庫銜接依據(jù)為生產(chǎn)單位提供的碼單(交庫單)、計量磅單，要求保管人員與上道工序人員交接時雙方進行當面核對。核對的內(nèi)容。品種、鋼號、爐批號、件數(shù)、噸位等。外觀檢查。檢查包裝、防護是否完好并達到要求，標識是否齊全清楚。如其中一項不符合拒絕入庫。4.2產(chǎn)品搬運鋼坯、螺紋鋼一般選用鋼絲繩或鐵鏈比較實用。要_作人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程進行作業(yè)，參加一定的專業(yè)技能培訓(xùn)，掌握作業(yè)技能。4.3存儲鋼坯存放應(yīng)碼垛，層間應(yīng)有草把襯墊，以便于穿索吊運。螺紋鋼存放時，地面應(yīng)有硬物支撐，防止產(chǎn)品氧化和銹蝕。做到每垛只堆放同一牌號、同一規(guī)格的產(chǎn)品，并做好記錄，保證實物及臺帳相符。垛位要布局合理，相對固定，便于整

23、車和零提外發(fā)。意涂改。4.4產(chǎn)品裝車定尺坯每車不得超過三個爐號，合同要求混裝時，按合同要求執(zhí)行。第五篇：公路大中修管理辦法公路大中修、水毀修復(fù)、整治工程管理辦法(試行)為加強公路養(yǎng)護大中修、水毀修復(fù)及整治工程的施工管理，確保工程質(zhì)量，提高投資效益，強化內(nèi)部管理，把現(xiàn)有的公路養(yǎng)護及工程管理機制向市場化發(fā)展，并逐步培育和建立獨立、公正規(guī)范運作的養(yǎng)護市場，結(jié)合我總段實際，特制定本辦法。一、本辦法適用于總段所屬的公路段承攬的大中修、水毀修復(fù)及整治工程。二、各公路段在接到總段調(diào)查重點病害_通知后，必須同總段養(yǎng)護管理科派駐路政大隊的技術(shù)員一同做調(diào)查工作。調(diào)查病害時必須認真、負責，對沿線的路況進行詳細調(diào)查，

24、不能走馬觀花，病害分類要規(guī)范，數(shù)量必須準確，且明確注明具體樁號、位置。對于水毀造成路基、路面或防護工程損壞的，各公路段要在及時做好病害統(tǒng)計工作的同時，首先做好公路的保通工作，并把水毀修復(fù)的數(shù)量、方案報總段養(yǎng)護管理科，水毀報告中必須要有總段養(yǎng)護管理科派駐路政大隊技術(shù)員的簽字認可，養(yǎng)護管理科經(jīng)現(xiàn)場核實和勘測后按標準和規(guī)范統(tǒng)一編制修復(fù)方案，并_實施，完工后進行竣工驗收。三、招投(議)標管理各公路段對要投標的工程必須編制投標文件，公路養(yǎng)護大中修、水毀修復(fù)、整治工程的招投(議)標工作，嚴格按照_省海東公路總段公路養(yǎng)護招投(議)標管理辦法(試行)執(zhí)行。四、公路養(yǎng)護工程的施工管理(一)_管理：1、各公路段在

25、承擔公路養(yǎng)護大中修、水毀修復(fù)、整治工程等中的任何一項目后，必須成立工程項目部，實行項目經(jīng)理負責制，并按投標時編制的投標文件做好進場工作，并_對工程的實施。2、各項目部必須嚴格按照投標文件中的人員、機械進場，無特殊原因不得隨意更換技術(shù)人員、減少施工機械，確需更換人員、機械退場時必須經(jīng)養(yǎng)護管理科同意。3、各公路段承攬的工程一律不得對外分包。因技術(shù)、設(shè)備、工藝的限制需要外包的工程必須向總段書面申請，經(jīng)總段_后定奪。4、對施工的項目，實行三級管理制度，首先是項目部內(nèi)部對工程的自檢，經(jīng)自檢合格后，將各類原始記錄與實驗數(shù)據(jù)提交總段委派的監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理同意后方可進行下一道工序，總段養(yǎng)護管理科進行不定期對工程全

26、方面的檢查。(二)質(zhì)量管理1、項目部必須做好施工現(xiàn)場原始記錄，對主要的工程驗收必須要有監(jiān)理與技術(shù)主管兩人的簽字，在條件允許時，可以對隱蔽工程拍照留存。2、自采材料進場前，必須做好前期的試驗工作，經(jīng)試驗合格的材料才允許進場，不合格材料堅決不準進場；外購材料必須有材料檢驗合格證書和具有相應(yīng)資質(zhì)的實驗室出具的有關(guān)方面的試驗合格資料，嚴禁使用無合格證或小廠家的材料。3、施工時每道工序都必須嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范的要求，不得違規(guī)操作，違反者要給予一定的經(jīng)濟處罰，嚴重的直接清除出場。(三)進度管理各項目部在中標后，應(yīng)在_天之內(nèi)_人員、機械迅速進場，并編制詳細的施工_計劃，嚴格按照施工_計劃進行施工，在

27、確保工程質(zhì)量的前提下按時完工。(四)費用管理工程達到規(guī)定的計量數(shù)量時，承包人可填寫“工程價款結(jié)算單”，經(jīng)監(jiān)理核實、簽字后可向業(yè)主提出支付價款，經(jīng)業(yè)主在驗收質(zhì)量達到要求后可以支付。五、承包人應(yīng)執(zhí)行國家或地方有關(guān)控制環(huán)境污染的法律條款和規(guī)定，應(yīng)采取一切必要的措施保護環(huán)境，防止污染。料場完工后均應(yīng)妥善處理，材料用完后，承包人應(yīng)無償對料場進行全面恢復(fù)，合同另有規(guī)定除外。六、我總段的養(yǎng)護工程項目均采用一階段竣工驗收。工程全部完工后，承包人向監(jiān)理工程師提交竣工申請報告，由總段_竣工驗收小組，對工程的全部施工資料、竣工圖表、工程決算、上級批準有關(guān)文件、工程總結(jié)等進行全面檢查，并打分。七、本辦法解釋權(quán)歸總段養(yǎng)護管理科所有。2022年鋼廠大中修管理制度（二）1、鋼