2022年鋼廠大中修管理制度

1、第PAGE15頁(yè)共NUMPAGES15頁(yè)2022年鋼廠大中修管理制度一：目的本規(guī)定旨在確保檢修現(xiàn)場(chǎng)整體整潔、備件合理擺放，確保檢修現(xiàn)場(chǎng)符合5s定置要求。二、適用范圍日常檢修及我廠各類(lèi)檢修現(xiàn)場(chǎng)。三、內(nèi)容1、落實(shí)一周三查工作，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致排查，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行集中整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)符合5s達(dá)標(biāo)定置要求，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查及治理，為大修備件提前做好場(chǎng)地安排。要求對(duì)備件預(yù)存放區(qū)域制作物品定置圖，定置圖要求標(biāo)明新到備件、下線備件、報(bào)廢備件的存放區(qū)；2、做好備件到貨的管理工作，對(duì)前期預(yù)留的場(chǎng)地進(jìn)行合理規(guī)劃，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)備件的入庫(kù)及擺放，制定備件擺放標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法并張貼于顯眼處，按照遠(yuǎn)輕近重、

2、內(nèi)輕外重、上輕下重、同密異離的原則進(jìn)行放置，并保持存放區(qū)安全通道的暢通，確保備件擺放的合理性及吊裝的便捷性，同時(shí)在檢修過(guò)程中時(shí)刻做好備件的擺放管理工作；3、加大檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查，制定詳細(xì)的大修現(xiàn)場(chǎng)考核制度，在確保檢修順利進(jìn)行的同時(shí)，每天_各相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜治檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題要求明確責(zé)任人，并制定整改完成期限，利用作業(yè)前安全交底時(shí)間對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)綜宣傳，嚴(yán)禁存在亂丟、亂放、亂堆的現(xiàn)象，要求檢修人員每天換班時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的工器具及產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行清理，確?，F(xiàn)場(chǎng)整體整潔；4、做好檢修后的現(xiàn)場(chǎng)清理工作，檢修結(jié)束試車(chē)前，_維檢人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理，并對(duì)檢修后遺留的備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類(lèi)，對(duì)未使用的

3、備件進(jìn)行登記入庫(kù)，對(duì)拆卸報(bào)廢的備件合理存放并主動(dòng)匯同相關(guān)科室做好備件報(bào)廢的相關(guān)手續(xù)，按照我廠大中修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控措施，檢修后三天內(nèi)將現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)至檢修前狀態(tài)。四、要求1、各車(chē)間應(yīng)明確責(zé)任劃分，對(duì)備件及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生制定明確責(zé)任人及考核方式，確保檢修現(xiàn)場(chǎng)事事有人管；2、要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員在監(jiān)控安全的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保持工作負(fù)連帶責(zé)任，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管；3、落實(shí)檢查及整改制度，每天按時(shí)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)保持情況進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，做到處處有人管；4、要求各車(chē)間按照管理內(nèi)容加大檢修現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)“五有”制度，即有大(中)修、改擴(kuò)建施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理管理制度；有定置管理平面布置圖；有明確的管理目標(biāo)和要求；有

4、區(qū)域管理責(zé)任人；有考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，徹底改變大、中修現(xiàn)場(chǎng)的綜治面貌。五、考核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題未整改及整改不到位的，將按照大、中修現(xiàn)場(chǎng)綜治檢查考核細(xì)則進(jìn)行考核。設(shè)備大、中修管理制度為全面加強(qiáng)設(shè)備管理工作，科學(xué)合理使用設(shè)備，合理使用修理費(fèi)，保證設(shè)備大、中修的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降本增效，規(guī)范大、中修管理，特制定設(shè)備大、中修工程管理制度。一、管理職責(zé)設(shè)備部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的大、中修管理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制、工期的制定，會(huì)同設(shè)備動(dòng)力部有關(guān)專(zhuān)業(yè)科室安排檢修單位、工程所需備件、機(jī)電設(shè)備的供應(yīng)以及工程中施工_與管理，工程竣工后的工程決算和總結(jié)工作。同時(shí)同其它相關(guān)科室共同協(xié)調(diào)大、中修工程和生

5、產(chǎn)之間所發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，設(shè)備所屬車(chē)間負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)清理，吊裝機(jī)具維修及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查及工程配合工作。二、管理程序與要求1、設(shè)備部每年三、四季度_編報(bào)下年度大、中修工程計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)本年度設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況申報(bào)檢修工程項(xiàng)目表，缺陷表、備件明細(xì)、機(jī)電設(shè)備明細(xì)表、主要材料明細(xì)表、施工簡(jiǎn)明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時(shí)限報(bào)設(shè)備動(dòng)力部歸口單位，審定立項(xiàng)，統(tǒng)一上報(bào)。2、工程前期準(zhǔn)備(1)備品備件，機(jī)電設(shè)備材料準(zhǔn)備。設(shè)備部及時(shí)準(zhǔn)確向各歸口單位提報(bào)訂貨計(jì)劃。(2)項(xiàng)目安排與落實(shí)。設(shè)備部協(xié)同設(shè)備動(dòng)力部按大、中修工程項(xiàng)目表，進(jìn)行招投(議)標(biāo)的各項(xiàng)工作逐項(xiàng)落實(shí)，各專(zhuān)業(yè)檢修單位，對(duì)于工作量大、技術(shù)要求高

6、、檢修難度大的項(xiàng)目，參加討論并確定各專(zhuān)業(yè)施工方案。(3)工程_與管理。大、中修將成立工程指揮部及工委，工程_管理由指揮部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，指揮部組成依據(jù)工程規(guī)模大小，重要程度而定，一般公司設(shè)備經(jīng)理任總指揮，設(shè)備單位廠礦任付指揮，各單位領(lǐng)導(dǎo)組成指揮成員，同時(shí)下設(shè)常務(wù)機(jī)構(gòu)，施工組、質(zhì)量組、備件組、安全組、保衛(wèi)組，確保工程按優(yōu)質(zhì)、安全、高速、文明、低耗完成。(4)施工方案制定。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，要協(xié)同設(shè)備動(dòng)力部共同討論并制定各項(xiàng)檢修方案，施工單位必須嚴(yán)格按方案施工。(5)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制。依據(jù)工程量大小，以及其公司生產(chǎn)對(duì)停機(jī)時(shí)間要求，合理編排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)圖。(6)工程各項(xiàng)協(xié)議制定。根據(jù)各工程的實(shí)際情況，制

7、定切實(shí)可行的工程密切相關(guān)的各項(xiàng)協(xié)議，停送電、安全、保衛(wèi)等協(xié)議，同時(shí)要執(zhí)行停送電作業(yè)小票制度和操作牌制度。(7)大臨設(shè)施及場(chǎng)地確定。開(kāi)工前大臨設(shè)施、場(chǎng)地占用，必須由工程指揮部協(xié)調(diào)安排后實(shí)施，施工用各能源接點(diǎn)均由設(shè)備單位統(tǒng)一指定。(8)嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃_施工，確保檢修質(zhì)量。檢修中指揮部要求各施工單位按網(wǎng)絡(luò)_施工，掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主線作業(yè)，各職能人員各守其責(zé)，確保大、中修圓滿完成。(9)項(xiàng)目增減。指揮部根據(jù)設(shè)備缺陷情況變化，有權(quán)增減項(xiàng)目，確保設(shè)備大、中修后生產(chǎn)安全運(yùn)行。(10)抓好試車(chē)工作。指揮部按專(zhuān)業(yè)區(qū)域成立試車(chē)小組，_單體聯(lián)動(dòng)試車(chē)，對(duì)試車(chē)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即_處理，直至交付生產(chǎn)。(11)竣工驗(yàn)收：a、竣工

8、投產(chǎn)后，施工單位填寫(xiě)竣工報(bào)告一式三份，經(jīng)產(chǎn)權(quán)車(chē)間，設(shè)備部簽證后，報(bào)設(shè)備主管單位考核，按等級(jí)給予簽證。b、對(duì)拆除下的設(shè)備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復(fù)再使用。c、工程竣工后，施工單位要在限期內(nèi)及時(shí)辦理工程結(jié)算及核銷(xiāo)。d、工程竣工后，設(shè)備部應(yīng)立即進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)將書(shū)面材料報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。(12)總結(jié)內(nèi)容包括：a、工程項(xiàng)目計(jì)劃招標(biāo)情況。b、工程質(zhì)量解決的主要技術(shù)問(wèn)題，消除設(shè)備隱患。c、附技術(shù)資料，原始記錄。d、施工中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。e、工程費(fèi)用明細(xì)。三、記錄1、大、中修工程項(xiàng)目申請(qǐng)表，保存期三年。2、大、中修工程項(xiàng)目缺陷表，保存期三年。3、大、中修工程項(xiàng)目備件明細(xì)，保存期三年。4、大、中修工程項(xiàng)目需用機(jī)電

9、產(chǎn)品，保存期三年。5、大、中修工程項(xiàng)目主材明細(xì)，保存期三年。6、大、中修工程項(xiàng)目簡(jiǎn)明概算，保存期三年。常平鋼廠化驗(yàn)室管理制度、獎(jiǎng)罰制度及考核辦法鋼廠化驗(yàn)室自_年_月份組建，_月份正式進(jìn)行化驗(yàn)分析。在建室初期，由于管理制度不健全、管理方式、方法陳舊落后，有些措施相應(yīng)采取的不得力，監(jiān)督檢查力度不大，導(dǎo)致部分職工思想散漫，紀(jì)律松懈，遲到、早退、脫崗、睡崗、串崗、班中干私活等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給本室造成了不良影響，給工作帶來(lái)了危害。為了徹底杜絕這些不正之風(fēng)和不良邪氣，制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和行為在我室繼續(xù)蔓延和出現(xiàn)，我室采取果斷措施，在廠部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合我室職工素質(zhì)和工作狀況，及時(shí)制定

10、出臺(tái)了勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，獎(jiǎng)、罰制度等一系列規(guī)章制度和考核辦法，以蓋總“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”的管理模式，對(duì)本室的全體職工進(jìn)行嚴(yán)格要求和強(qiáng)化管理。現(xiàn)將我室的具體管理制度，考核辦法，獎(jiǎng)罰制度等向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理：1、對(duì)倒三班的職工要求提前十五分鐘進(jìn)入工作崗位，進(jìn)行交接班工作，對(duì)上白班的職工要求整點(diǎn)前進(jìn)入工作崗位。凡遲到、早退一分鐘罰款壹元，以此累計(jì)。對(duì)一次遲到、早退三十分鐘以上的職工當(dāng)天按曠工處理。(記一天曠工，扣本人兩天工資)2、對(duì)在上班期間，私自脫崗、串崗、睡崗、酒后上崗、干私活的職工，發(fā)現(xiàn)一次罰款拾元。因違規(guī)違紀(jì)而影響正常的化驗(yàn)分析工作的，根據(jù)情節(jié)輕重給予責(zé)任人_元至_元的罰

11、款處理。3、對(duì)本室各種違規(guī)違紀(jì)行為的職工，只要在廠部例會(huì)上通報(bào)的人員，除辦公室處罰外，我室對(duì)違紀(jì)人員另行罰款拾元。4、對(duì)不請(qǐng)假，無(wú)故不上班的職工，當(dāng)天記曠工，一個(gè)月內(nèi)如果累計(jì)_天曠工以上的職工，將本人交回辦公室處理，本室不1再使用。5、因本室職工違規(guī)違紀(jì)被處罰，而連帶本單位領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)罰款，均由違規(guī)人員全部承擔(dān)。6、請(qǐng)消假制度。外聘師傅按廠規(guī)定當(dāng)月可以休息_天，超過(guò)_天，每休息一天，記一天缺勤。外聘師傅以外的職工，需要請(qǐng)假者，必須持請(qǐng)假條，上班前八小時(shí)請(qǐng)假。上班后不準(zhǔn)請(qǐng)假，請(qǐng)一天假由本班班長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)二天假由室主任批準(zhǔn)，請(qǐng)三天假以上由分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可休息，來(lái)后及時(shí)消假。7、所有上班職工，必須按

12、時(shí)簽名，不準(zhǔn)代簽，如發(fā)現(xiàn)有人代簽，對(duì)代簽人員罰款拾元。8、做到公開(kāi)、公平、公正，本室的出勤考核表，工資核算清單，各種違紀(jì)處罰帳薄等全部公開(kāi)上墻。二、做好交接班工作：1、本室倒三班的職工，必須提前十五分鐘進(jìn)入工作崗位，進(jìn)行交接班工作。做到你不來(lái)，我不走，面對(duì)面的交接。凡是沒(méi)有按時(shí)接班的職工，對(duì)遲到職工按遲到的時(shí)間計(jì)算。(以交接班記錄本上記載的遲到時(shí)間為處罰標(biāo)準(zhǔn))，所處罰的金額全部獎(jiǎng)勵(lì)給交班的職工。2、交接班時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)本室所使用的各種工具，當(dāng)面交清，如接班后，才發(fā)現(xiàn)工具丟失，由接班人員按丟失工具的單價(jià)雙倍賠償。3、各班班長(zhǎng)在交接班時(shí)，要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄本，如哪個(gè)班的班長(zhǎng)沒(méi)有填寫(xiě)交接班記錄本或

13、者填寫(xiě)的不完整，發(fā)現(xiàn)一次，罰本班班長(zhǎng)伍元。三、化驗(yàn)分析人員工作標(biāo)準(zhǔn)和處罰規(guī)定：1、凡是送到我室的出鋼樣、成品樣、生鐵樣、校正樣等，都要及時(shí)分析，準(zhǔn)確報(bào)出分析結(jié)果。凡是因分析失誤而影響正常2生產(chǎn)的發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)責(zé)任人罰款_元至_元。對(duì)弄虛作假、謊報(bào)化學(xué)成份的職工，查住一次，罰款_元，并交廠部處理。2、凡是進(jìn)廠的各種原材料需用化驗(yàn)分析的樣品，必須由收料人員親自送至化驗(yàn)室，外單位人員送來(lái)的樣品，一律禁收。如發(fā)現(xiàn)本室職工擅自收樣化驗(yàn)，對(duì)責(zé)任人一次罰款_元，三次以上對(duì)責(zé)任人罰款_元。3、對(duì)所分析的各種原材料的化學(xué)成份，要做到及時(shí)分析，準(zhǔn)確無(wú)誤。如因本人操作失誤，造成本廠經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴(yán)肅處

14、理。4、化驗(yàn)分析人員絕對(duì)禁止徇私舞弊、弄虛作假、吃請(qǐng)_等不良現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)本室的職工有上述違紀(jì)現(xiàn)象，查住一次，對(duì)違紀(jì)職工輕者罰款_元，重者則交廠部處理。5、本室的各種記錄本，要求填寫(xiě)清晰，字跡工整，填寫(xiě)完整，如哪個(gè)班的分析人員在填寫(xiě)化學(xué)成份時(shí)填錯(cuò)的，對(duì)責(zé)任人一次罰款伍元。6、各班班長(zhǎng)在填寫(xiě)質(zhì)檢站按爐送鋼卡片時(shí)，必須認(rèn)真填寫(xiě)，準(zhǔn)確無(wú)誤。如因卡片中的化學(xué)成份與本室的綜合記錄本中的化學(xué)成份不符。將化學(xué)成份填錯(cuò)被質(zhì)檢站找到室里，對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)一次罰款_元，如果在本室內(nèi)部發(fā)現(xiàn)卡片填錯(cuò)，對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)一次罰款拾元。7、直讀光譜分析室絕對(duì)禁止非工作人員入內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有與化驗(yàn)無(wú)關(guān)的閑雜人員擅自在直讀光譜分析室閑談、聊天，

15、發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)本班班長(zhǎng)罰款拾元，對(duì)光譜分析室職工罰款伍元。8、對(duì)直讀光譜分析室的操作人員要求要正確使用光譜分析儀，并做到經(jīng)常維護(hù)和保養(yǎng)。精力要集中，操作要細(xì)心。凡是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任或由于操作人員操作失誤而造成光譜分析儀不能使用而影響正?；?yàn)分析的責(zé)任人，將對(duì)其罰款_元，輕者罰_款_元。9、所有新進(jìn)廠的職工，首先要進(jìn)行上崗前安全培訓(xùn)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)安全知識(shí)考試和本崗位安全操作規(guī)程考試及崗位理論考試合格后，最后進(jìn)行崗位技術(shù)實(shí)踐操作考試，經(jīng)實(shí)際操作考試合格后，方可擔(dān)任化驗(yàn)分析工作。正式擔(dān)任化驗(yàn)分析工作后，可享受?chē)嶄摴べY待遇。如果一項(xiàng)考試不合格，繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間，按進(jìn)廠新工人工資計(jì)發(fā)，如果第二次

16、考試再不合格，按不適應(yīng)搞化驗(yàn)分析工作為由，退回辦公室，另行安排。四、化驗(yàn)分析質(zhì)量抽查制度和獎(jiǎng)罰制度：1、對(duì)光譜分析室的操作人員，每個(gè)月規(guī)定抽查鋼成品試樣五個(gè)，共計(jì)_個(gè)元素。凡出差一個(gè)，罰款伍元。超二倍公差一個(gè)罰款拾元。如果哪個(gè)操作人員當(dāng)月抽查質(zhì)量達(dá)到_%每人獎(jiǎng)勵(lì)伍元。2、對(duì)工藝化驗(yàn)室的化驗(yàn)分析人員，當(dāng)月每天每人抽查_(kāi)個(gè)生鐵樣，共_個(gè)元素，獎(jiǎng)罰制度按鋼成品試樣抽查獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。3、對(duì)所有的校正樣品(注。校正樣品指原鋼坯化學(xué)成份超標(biāo)的試樣)一般由各班代班長(zhǎng)負(fù)責(zé)校正，在校正樣品數(shù)量多，校正樣品化學(xué)元素在二個(gè)以上的情況下，其它化驗(yàn)分析人員均可做校正樣品，但做完之后，對(duì)所有校正樣品要進(jìn)行分析質(zhì)量抽查，考

17、核制度同上。4、對(duì)所有進(jìn)廠的原材料樣品，實(shí)行定時(shí)、定期進(jìn)行分析質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，考核制度同上。5、通過(guò)對(duì)各種試樣的化驗(yàn)分析質(zhì)量的抽查工作，促使每個(gè)化驗(yàn)分析人員的分析率達(dá)到_%，化驗(yàn)分析的差錯(cuò)率為零。五、各種試樣的保管制度：1、鋼成品試樣，各班分析人員分析完試樣后，將填寫(xiě)年、月、日、班次、爐號(hào)的標(biāo)簽，牢固地粘貼在試樣上，按順序整齊4的排放在各班的樣品柜里，妥善保管。凡丟失一個(gè)試樣罰本班班長(zhǎng)_元，職工_元。2、所有進(jìn)廠鐵水的生鐵樣品，各班分析人員分析完后，將填寫(xiě)年、月、日、班次、幾號(hào)爐、第幾個(gè)樣的標(biāo)簽牢固地粘貼在生鐵樣上，妥善保管，保存期為_(kāi)天。化學(xué)成份中含硫成份在_%以上，包括_%的生

18、鐵樣品，保存期為_(kāi)個(gè)月。凡丟失一個(gè)生鐵樣扣責(zé)任人_元。3、所有原材料樣品制完樣后，裝入樣品袋內(nèi)，并注明樣品名稱(chēng)、年、月、日、送樣單位、化驗(yàn)分析何種元素?；?yàn)分析完后，妥善保管，保存期為一個(gè)月。如丟失一個(gè)原材料樣品罰責(zé)任人_元。4、外銷(xiāo)鋼坯因化學(xué)成分發(fā)生質(zhì)量異議時(shí)，由于本班沒(méi)有將原試樣保管好而丟失，一次罰責(zé)任人_元，造成嚴(yán)重后果的交廠部處理。六、衛(wèi)生管理制度1、本室實(shí)行劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，零點(diǎn)班負(fù)責(zé)室外衛(wèi)生(室外指門(mén)前和樓道)，捌點(diǎn)班負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生(室內(nèi)指所有的設(shè)備，儀器，工作臺(tái)和各種試劑瓶及地面)肆點(diǎn)班負(fù)責(zé)化驗(yàn)室所有的玻璃(包括毒氣廚的玻璃)，如果檢查哪個(gè)班的衛(wèi)生不合格，一次罰款拾元。2、室內(nèi)、

19、外的衛(wèi)生，要求班班打掃，并在交接班中進(jìn)行交接。如果上一個(gè)班的衛(wèi)生，打掃的不干凈，接班人員將衛(wèi)生不干凈的地方指出來(lái)，令其打掃干凈后，方可接班。接班人員如果確認(rèn)交接人員打掃的衛(wèi)生合格，在接班后，如果檢查住本班中的衛(wèi)生不合格，一切處罰均由當(dāng)班人員承擔(dān)。3、室內(nèi)使用的磨樣機(jī)，規(guī)定甲班每月_號(hào)打掃，乙班每月_號(hào)打掃，丙班每月_日打掃，如發(fā)現(xiàn)哪個(gè)班沒(méi)有按時(shí)打掃磨樣5機(jī)，每人罰款伍元。(指光譜分析室的操作人員)4、為了保持直讀光譜分析室的地面衛(wèi)生和延長(zhǎng)木地板的使用年限，(注：直讀光譜分析室的地面由防震木地板磚鋪設(shè))要求光譜室的操作人員進(jìn)入光譜分析室必須穿上給予配備的拖鞋，不穿拖鞋的人員不準(zhǔn)入內(nèi)。凡是發(fā)現(xiàn)進(jìn)入

20、光譜分析室的操作人員沒(méi)有穿拖鞋的，一次對(duì)其罰款拾元。七、安全管理制度：1、本室職工上班時(shí)，必須將勞保用品穿戴齊全，進(jìn)入工作崗位。如發(fā)現(xiàn)哪個(gè)人上崗時(shí)沒(méi)有穿戴勞保用品，將責(zé)令其返回，待勞保用品穿戴齊全后，方可進(jìn)入工作崗位，并對(duì)其罰款拾元。2、在工作中，必須按本室的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。如哪個(gè)班的職工不按本室的安全操作規(guī)程執(zhí)行和操作，發(fā)現(xiàn)一次，罰款_元。3、要求各班化驗(yàn)人員，正確使用各種電器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)匯報(bào)，以免觸及人身安全造成傷害事故。如有不按規(guī)定執(zhí)行者，后果自負(fù)。4、要求全室化驗(yàn)人員在工作中，絕對(duì)禁止違章指揮和違章操作。消除各種安全隱患，避免發(fā)生各類(lèi)人身傷害事故和損壞設(shè)備事故。如發(fā)現(xiàn)有違

21、章指揮者，對(duì)責(zé)任人一次罰款_元，對(duì)違章操作的人員，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款_元。以上是我室從建室至現(xiàn)在的各種管理制度和管理辦法，以及各項(xiàng)獎(jiǎng)、罰制度，也就是通過(guò)以上的各種管理制度和各種獎(jiǎng)罰規(guī)定對(duì)鋼廠化驗(yàn)室的所有職工進(jìn)行嚴(yán)格要求，認(rèn)真管理，最終達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓生產(chǎn)單位滿意的目的，為常平集團(tuán)的興旺發(fā)達(dá)貢獻(xiàn)我們應(yīng)盡的職責(zé)。常平鋼廠化驗(yàn)室_年_月_日第四篇：鋼廠計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1、總則為了加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的實(shí)物管理，明確和規(guī)范產(chǎn)品的入庫(kù)、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、外發(fā)工作程序，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)區(qū)成品庫(kù)對(duì)成品及半成品的管理。3、管理原則手續(xù)完備，物流有序，科學(xué)管理，服務(wù)銷(xiāo)售。4、管理的內(nèi)容及要

22、求4.1產(chǎn)品入庫(kù)銜接依據(jù)為生產(chǎn)單位提供的碼單(交庫(kù)單)、計(jì)量磅單，要求保管人員與上道工序人員交接時(shí)雙方進(jìn)行當(dāng)面核對(duì)。核對(duì)的內(nèi)容。品種、鋼號(hào)、爐批號(hào)、件數(shù)、噸位等。外觀檢查。檢查包裝、防護(hù)是否完好并達(dá)到要求，標(biāo)識(shí)是否齊全清楚。如其中一項(xiàng)不符合拒絕入庫(kù)。4.2產(chǎn)品搬運(yùn)鋼坯、螺紋鋼一般選用鋼絲繩或鐵鏈比較實(shí)用。要_作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，參加一定的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，掌握作業(yè)技能。4.3存儲(chǔ)鋼坯存放應(yīng)碼垛，層間應(yīng)有草把襯墊，以便于穿索吊運(yùn)。螺紋鋼存放時(shí)，地面應(yīng)有硬物支撐，防止產(chǎn)品氧化和銹蝕。做到每垛只堆放同一牌號(hào)、同一規(guī)格的產(chǎn)品，并做好記錄，保證實(shí)物及臺(tái)帳相符。垛位要布局合理，相對(duì)固定，便于整

23、車(chē)和零提外發(fā)。意涂改。4.4產(chǎn)品裝車(chē)定尺坯每車(chē)不得超過(guò)三個(gè)爐號(hào)，合同要求混裝時(shí)，按合同要求執(zhí)行。第五篇：公路大中修管理辦法公路大中修、水毀修復(fù)、整治工程管理辦法(試行)為加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)大中修、水毀修復(fù)及整治工程的施工管理，確保工程質(zhì)量，提高投資效益，強(qiáng)化內(nèi)部管理，把現(xiàn)有的公路養(yǎng)護(hù)及工程管理機(jī)制向市場(chǎng)化發(fā)展，并逐步培育和建立獨(dú)立、公正規(guī)范運(yùn)作的養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，結(jié)合我總段實(shí)際，特制定本辦法。一、本辦法適用于總段所屬的公路段承攬的大中修、水毀修復(fù)及整治工程。二、各公路段在接到總段調(diào)查重點(diǎn)病害_通知后，必須同總段養(yǎng)護(hù)管理科派駐路政大隊(duì)的技術(shù)員一同做調(diào)查工作。調(diào)查病害時(shí)必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)，對(duì)沿線的路況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，

24、不能走馬觀花，病害分類(lèi)要規(guī)范，數(shù)量必須準(zhǔn)確，且明確注明具體樁號(hào)、位置。對(duì)于水毀造成路基、路面或防護(hù)工程損壞的，各公路段要在及時(shí)做好病害統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，首先做好公路的保通工作，并把水毀修復(fù)的數(shù)量、方案報(bào)總段養(yǎng)護(hù)管理科，水毀報(bào)告中必須要有總段養(yǎng)護(hù)管理科派駐路政大隊(duì)技術(shù)員的簽字認(rèn)可，養(yǎng)護(hù)管理科經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和勘測(cè)后按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范統(tǒng)一編制修復(fù)方案，并_實(shí)施，完工后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。三、招投(議)標(biāo)管理各公路段對(duì)要投標(biāo)的工程必須編制投標(biāo)文件，公路養(yǎng)護(hù)大中修、水毀修復(fù)、整治工程的招投(議)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照_省海東公路總段公路養(yǎng)護(hù)招投(議)標(biāo)管理辦法(試行)執(zhí)行。四、公路養(yǎng)護(hù)工程的施工管理(一)_管理：1、各公路段在

25、承擔(dān)公路養(yǎng)護(hù)大中修、水毀修復(fù)、整治工程等中的任何一項(xiàng)目后，必須成立工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并按投標(biāo)時(shí)編制的投標(biāo)文件做好進(jìn)場(chǎng)工作，并_對(duì)工程的實(shí)施。2、各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照投標(biāo)文件中的人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，無(wú)特殊原因不得隨意更換技術(shù)人員、減少施工機(jī)械，確需更換人員、機(jī)械退場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)養(yǎng)護(hù)管理科同意。3、各公路段承攬的工程一律不得對(duì)外分包。因技術(shù)、設(shè)備、工藝的限制需要外包的工程必須向總段書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)總段_后定奪。4、對(duì)施工的項(xiàng)目，實(shí)行三級(jí)管理制度，首先是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)工程的自檢，經(jīng)自檢合格后，將各類(lèi)原始記錄與實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)提交總段委派的監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理同意后方可進(jìn)行下一道工序，總段養(yǎng)護(hù)管理科進(jìn)行不定期對(duì)工程全

26、方面的檢查。(二)質(zhì)量管理1、項(xiàng)目部必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，對(duì)主要的工程驗(yàn)收必須要有監(jiān)理與技術(shù)主管兩人的簽字，在條件允許時(shí)，可以對(duì)隱蔽工程拍照留存。2、自采材料進(jìn)場(chǎng)前，必須做好前期的試驗(yàn)工作，經(jīng)試驗(yàn)合格的材料才允許進(jìn)場(chǎng)，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；外購(gòu)材料必須有材料檢驗(yàn)合格證書(shū)和具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室出具的有關(guān)方面的試驗(yàn)合格資料，嚴(yán)禁使用無(wú)合格證或小廠家的材料。3、施工時(shí)每道工序都必須嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范的要求，不得違規(guī)操作，違反者要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的直接清除出場(chǎng)。(三)進(jìn)度管理各項(xiàng)目部在中標(biāo)后，應(yīng)在_天之內(nèi)_人員、機(jī)械迅速進(jìn)場(chǎng)，并編制詳細(xì)的施工_計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工_計(jì)劃進(jìn)行施工，在

27、確保工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完工。(四)費(fèi)用管理工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)量數(shù)量時(shí)，承包人可填寫(xiě)“工程價(jià)款結(jié)算單”，經(jīng)監(jiān)理核實(shí)、簽字后可向業(yè)主提出支付價(jià)款，經(jīng)業(yè)主在驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到要求后可以支付。五、承包人應(yīng)執(zhí)行國(guó)家或地方有關(guān)控制環(huán)境污染的法律條款和規(guī)定，應(yīng)采取一切必要的措施保護(hù)環(huán)境，防止污染。料場(chǎng)完工后均應(yīng)妥善處理，材料用完后，承包人應(yīng)無(wú)償對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行全面恢復(fù)，合同另有規(guī)定除外。六、我總段的養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目均采用一階段竣工驗(yàn)收。工程全部完工后，承包人向監(jiān)理工程師提交竣工申請(qǐng)報(bào)告，由總段_竣工驗(yàn)收小組，對(duì)工程的全部施工資料、竣工圖表、工程決算、上級(jí)批準(zhǔn)有關(guān)文件、工程總結(jié)等進(jìn)行全面檢查，并打分。七、本辦法解釋權(quán)歸總段養(yǎng)護(hù)管理科所有。2022年鋼廠大中修管理制度（二）1、鋼