2022年生產運行管理制度

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年生產運行管理制度一、目的為強化生產調度工作，保證生產_系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產能力，提高經濟效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門。三、職責1、公司分管生產的副總經理負責生產調度工作的全面管理。2、生產部負責生產調度工作的現(xiàn)場管理及內部管理。四、生產調度管理的要求1、生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據(jù)，在生產領域中科學、均衡地_生產，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產活動中出現(xiàn)在問題，確保生產計劃的全面完成。2、生產調度人員要全面了解選煤廠的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況，對公司生產經營活動進行合理安

2、排和協(xié)調，以使生產系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經濟效益。3、生產調度工作必須妥善處理產量與質量，生產與安全等關系。4、每周一在公司會議室召開生產調度會，生產副總經理主持，參加人員為公司副科級以上管理人員、生產技術人員。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。5、每周一調度會由公司調度室根據(jù)上周調度會工作安排，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以處罰。6、調度會上對總經理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內的納入。會后要立即布置落實

3、好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領導會后要進行磋商協(xié)調合議，拿出措施，歸口落實。7、各分管領導在調度會上所安排到范圍內的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細_部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。8、調度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務。9、部門領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經常到現(xiàn)場指揮。當天調度會部署按排的工作任務，必須當天保質保量完成。10、各部門負責人因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領導的協(xié)商，也

4、可在生產調度會上要求調度工作安排協(xié)調，確保統(tǒng)一指揮性。11、總經理對生產工作的臨時安排，調度室要負責_臨時調度會議，需要落實整改的問題列為調度指令，立即予以部署落實。12、調度室的調度令，各部門必須及時_人員完成，不得無故拖延、拒不執(zhí)行。13、調度員必須完成公司領導的工作安排及正常的生產調度工作。14、調度員必須具備較高的突發(fā)性生產事故處理及指揮能力，必須全面掌握熟悉生產工藝流程。2022年生產運行管理制度（二）一、目的為保證生產的正常運行，確保生產計劃的正常實施，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門。三、職責分工1、生產副總經理負責全公司生產計劃的_、實施。2、生產部負責生產計

5、劃的編制下發(fā)，負責生產計劃落實情況的監(jiān)督檢查。四、生產計劃管理的要求1、為保障正常的生產秩序，各生產部門必須制定詳實可行的生產計劃。2、各生產部門生產計劃的編制應以公司年度生產經營計劃為基礎，以實際生產能力及市場需求為依據(jù)，并提出相關的_保障措施。3、生產計劃的編制必須包含年度、季度、月、周計劃，生產計劃應包含產量計劃、質量計劃、原材料計劃、設備檢修計劃。4、年度計劃必須由公司總經理審批并簽字下發(fā)。5、季度、月計劃必須由生產副總審批并簽字下發(fā)。6、各生產部門必須按照月計劃分解為周計劃、日計劃，并指定具體的落實負責人。7、各生產部門必須堅持有計劃、有_、有安排、有落實、有跟蹤、有檢查的計劃執(zhí)行管

6、理原則。8、各生產部門必須嚴格按照生產計劃進行生產，無法完成計劃的必須有原因、有解釋，并提出相關的解決方案及措施。生產_管理制度一、目的為規(guī)范生產管理，合理_生產過程，不斷優(yōu)化生產過程_，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司涉及生產_的各部門。三、職能分工1、主管生產的公司領導負責生產的總體_和協(xié)調。2、生產部、調度室負責日常生產運行的_和內部協(xié)調。3、其他部門、車間在分工范圍內，配合生產_工作，確保證生產有序進行。四、生產_的基本要求1、生產_必須遵循“安全第一”的生產方針。2、生產_必須以保證產品質量為前提，以提高產量為目標。3、生產_必須以生產計劃為依據(jù)，以實際生產能力為基礎，以市

7、場需求為準繩。五、生產過程_1、生產部必須依據(jù)公司年度計劃，下達生產月度計劃，_生產。2、調度室根據(jù)生產運行動態(tài)，下達生產指令，_指揮生產活動，控制生產運行過程。3、生產車間接到生產指令后，應根據(jù)人員到崗情況、設備情況、原材料準備情況，及時_生產。4、生產車間要根據(jù)生產計劃完成情況、物料動態(tài)平衡情況、產品質量情況，及時調整相關設備的生產負荷和運行方式。5、品管部要及時對生產原材料及產品質量進行檢查監(jiān)控，確保產品質量合格。6、倉儲部要及時反饋及提供倉儲數(shù)據(jù)，方便調度室調整生產。7、在生產處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產車間有權決定立即局部或全面停車，并及時報告主管生產的公司領導。各部門接到通知后要

8、立即趕到現(xiàn)場共同處理，并服從生產部門的安排。8、生產車間根據(jù)設備的生產能力及運轉情況，制定設備檢修計劃，及時對設備進行維護、保養(yǎng)、檢修，確保設備的正常運行。2022年生產運行管理制度（三）一、目的為保證生產質量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產品質量，特制度本制度。二、適用范圍本制度適用于公司涉及質量管理的各部門。三、職能分工1、主管生產的公司領導負責生產質量的全面管理工作。2、品管部負責公司質量的控制及指導工作，負責質量報表的制定、審核及上報工作，負責產品質量糾紛的解決工作。3、生產部負責產品質量指標的制定及監(jiān)督檢查工作。4、生產車間負責日常的質量檢查、生產過程質量控制工作。5、倉儲部負責原材料質量的監(jiān)督管

9、理。6、生產綜合科負責設備的全面質量管理。7、_負責外銷產品質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、客戶的質量要求及意見的反饋。四、生產質量管理的基本要求1、質量管理必須遵循“以質量求生存、以質量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。2、質量管理必須服務于生產，立足于生產。3、質量管理必須滿足指導生產進行的需要。4、質量管理必須滿足全面質量管理的要求。5、質量管理必須形成全員參與的局面。6、質量管理必須保證其“公正、真實、快速、準確、高效”的基本原則。五、生產質量管理過程控制1、倉儲部對進廠原材料的質量必須全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)形成報表，及時反饋到公司領導、分管生產及質量的分管領導、生產部、生產車間、調度室；對質量不合格的原材料必

10、須及時退貨或換貨。2、生產綜合科必須全面監(jiān)控設備的質量情況，保證設備的正常運轉，并形成設備管理臺帳，確保生產正常運行。對無法滿足生產的設備及時通知生產車間進行維護及檢修，損壞設備及時_更換。3、生產車間對生產過程中生產質量的檢查必須快速、準確，確保生產質量的穩(wěn)定，當生產質量不合格或生產質量波動較大時，必須及時調整生產參數(shù)。4、品管部對產品質量的檢查及監(jiān)督必須及時、準確，建立健全“產品檢驗質量臺帳”，確保質量檢驗設備的正常運行，并形成快速高效的數(shù)據(jù)匯報及反饋方式，確保檢驗數(shù)據(jù)能夠指導生產的正常進行。當產品質量需要進行調整時，必須及時通知生產部門，并配合生產部門進行相關的實驗。5、產品檢驗出廠后，

11、_必須及時跟蹤客戶對產品的質檢結果，了解客戶對產品的滿意度，建立健全“客戶問卷調查統(tǒng)計表”及“外銷產品質量統(tǒng)計表”，并及時將情況反饋到公司領導及生產部。6、生產部必須建立健全相關的質量報表體系，建立高效快速的質量匯報管理流程，對生產流程的質量進行全面的監(jiān)督及管理，確保生產質量工作的穩(wěn)定發(fā)展。7、各部門必須有專業(yè)的質量管理人員。8、各部門必須建立生產質量管理的培訓制度。2022年生產運行管理制度（四）一、為加強生產成本的控制，不斷提高生產效益，特制定本制度。二、本制度適用范圍為涉及生產管理控制的部門。三、權責分工1、財務部負責對全公司生產成本的預算及統(tǒng)籌核算工作。2、生產部。(1)負責對生產原材

12、料及生產產品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。(2)負責生產部門的節(jié)能管理工作。(3)負責提交設備檢修費用及設備更換費用。(4)負責統(tǒng)計報送有關經濟技術指標，包括生產月報表、生產計劃等。3、倉儲部。(1)負責各種消耗材料的采購及統(tǒng)計工作。(2)負責對產品原材料及產品庫存情況的統(tǒng)計工作。4、生產車間。(1)負責對生產現(xiàn)場的節(jié)能降耗工作。(2)負責統(tǒng)計生產直接成本。四、生產成本管理的要求。1、各職能部門必須將生產成本控制工作作為一個長期的工作任務，堅持不懈的開展生產成本管理工作。2、涉及生產成本管理的各項數(shù)據(jù)必須真實準確，任何部門不得瞞報假報。3、生產管理工作必須貫徹到實際生產工作中，并形成全員參與的局面。五、生產

13、成本的控制。1、各部門必須制定生產成本控制辦法及相關的獎罰標準。2、各部門必須建立健全成本管理體系。3、各部門必須將生產成本控制任務分解到各班組及相關人員，并明確權限及職責。4、生產車間必須將節(jié)能降耗工作作為生產成本控制的重點工作來抓。5、對影響生產成本的工藝環(huán)節(jié)，生產部及生產車間必須及時_技改攻關。6、對涉及到生產成本控制的各項費用，各部門必須得到公司領導簽字審批。7、在生產過程中，各生產車間必須對成本形成的各個環(huán)節(jié)、成本管理的執(zhí)行情況、影響成本管理的各種因素堅持檢查、監(jiān)督。2022年生產運行管理制度（五）一、目的為規(guī)范工藝管理，保證生產工藝的正常運作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度

14、。二、適用范圍本制度適用于本公司涉及生產工藝的各部門。三、職責分工1、分管生產的副總負責生產工藝的全面管理。2、總工程師負責涉及生產工藝的技術管理，負責生產工藝技改的審批。3、生產部負責涉及生產工藝技術資料的收集及歸檔管理。4、生產車間負責生產工藝的現(xiàn)場管理，負責生產工藝技改的現(xiàn)場實施。四、生產工藝管理的要求1、應建立嚴格的管理制度和責任制，工藝人員要堅持科學態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產服務。2、工藝工作要認真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標準化，通用化的原則。3、工藝工作必須完善工藝手段，保證產品質量和降低成本，工藝過程必須以合理、可靠、先進為原則。4、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。5

15、、生產人員必須嚴格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術文件內容，如有某種原因無法按工藝生產時，應由總工程師簽字方可生效。6、工藝標準的修改需經生產副總經理、總工程師批準。7、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯，應由生產部負責，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯，應由操作者負責，追查責任事故。8、生產車間應不斷對車間操作人員進行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監(jiān)督工藝執(zhí)行。9、工藝文件的編寫工作由生產部負責，并按工藝文件要求編寫工藝質量要求。2022年生產運行管理制度（六）一、井隊生產運行管理1、井隊執(zhí)行井隊長負責制，井隊長全面負責井隊生產任務的完成、技術措施的實施、安全責任的保障。2、井隊實行三班兩倒，倒班時

16、間按08：00-20：00，20：00-8：00執(zhí)行。3、生產上若遇緊急情況或臨時作業(yè)，輪休班應無條件參加，完成工作任務后方可休息。4、大班人員在無特殊情況下，應不準離開生產作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域。5、當班作業(yè)人員應提前半小時到達作業(yè)現(xiàn)場，對各自崗位“崗位責任制”規(guī)定的巡回檢查路線進行預檢查，并提出整改要求。6、當班作業(yè)人員，按生產任務書中要求，全面完成當班所下達的生產任務，嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，遵守各項安全操作規(guī)程，不串崗、亂崗、堅持巡回檢查、嚴禁崗位上耍手機、睡覺等違反勞動紀律行為。7、生產時間內，當班人員同心協(xié)力按時保質保量完成當班輔助工作，并將當班期間發(fā)現(xiàn)的生產問題和隱患及時整改完成。8、大班

17、人員應堅守崗位，做到現(xiàn)場隨叫隨到，加強巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患及問題，并及時處理，確保生產正常運行。9、大班人員提前一周上報材料計劃，保證上報材料的型號、規(guī)格、數(shù)量準確無誤，杜絕要急料。井隊生產技術管理二、井隊生產技術管理1、技術員負責日常技術管理工作。2、嚴格執(zhí)行鉆井工程設計，每口井認真對員工進行鉆井工程和地質技術交底，明確出本井具體施工工藝、流程、難度以及復雜井段注意事項及具體處理辦法，讓每個員工對本井情況做到心中有數(shù)。3、正常生產過程中，要求生產班組貫徹執(zhí)行交接班制度、班前會制度，行政班人員與當班人員必須全員參加；當班司鉆當眾宣讀任務書，明確當班工作量；所有人員一起討論當班生產過程中可

18、能出現(xiàn)的生產技術、安全、設備隱患，并想辦法落實處理，確保安全生產。4、加強與錄井隊、定向隊、泥漿人員技術交流溝通，優(yōu)化鉆井組合、參數(shù)，做好鉆頭選型，提高機械鉆速；認真_生產，注意各施工工序之間的銜接，提前做好準備，減少因此產生的非生產時間。5、_員工學習新的技術標準及操作規(guī)程，定期進行技術培訓，強化工人技術能力。6、鉆井施工過程中，詳細掌握施工動態(tài)，定期召開技術分析、技術總結會議，制定可行性措施和方案；加強與公司技術負責人溝通，遇到現(xiàn)場不能處理的技術難題和復雜情況及時上報。7、做好現(xiàn)場基本技術資料的錄取、收集、整理、歸檔工作，及時上報公司。鉆井項目管理三、鉆井項目管理鉆井工程屬于風險作業(yè)，其技

19、術性專一，野外露天晝夜不停，勞動與技術密集型施工外，還存在有很多不確定的安全、技術風險；為此應加強安全防范、嚴格技術要求、做到精細操作、控制人為失誤的發(fā)生，達到鉆井項目的成功。1、對各鉆井項目進行風險評估和技術程度分析，項目勝算率應控制在_%以上；2、公司對井隊實行直線管理，嚴把安全責任關，嚴格按設計執(zhí)行，無條件遵守各項安全技術操作規(guī)程，直接對每天的生產動向、技術指標、生產失效及生產結果進行監(jiān)控；3、堅持每天生產、技術及安全工作匯報收集，掌握每天鉆井時效分析，控制減少非生產時間，提高純鉆時間，加快機械鉆速，達到高效的鉆井任務；4、為鉆井現(xiàn)場做好技術支撐，保障器材物資供應，配合現(xiàn)場生產技術管理，

20、監(jiān)督指導現(xiàn)場安全生產工作；5、加強巡回檢查工作，隨時到現(xiàn)場指導安全技術幫助，遇到問題和現(xiàn)場提出的技術難題，及時與現(xiàn)場工程技術人員討論，商定解決辦法和措施，為鉆井安全、快速提供保證；6、井隊所需油料、物資、材料全由公司購買、調配，公司有專人負責此項工作；7、幫助井隊做好各項材料計劃、存儲和管理，減少和杜絕人為的急料供應；8、井隊設備維護、保養(yǎng)和維護，按相應的管理制度執(zhí)行；9、現(xiàn)場大型施工作業(yè)，公司生產管理和技術管理人員必須第一時間到現(xiàn)場指揮和協(xié)助指導，確保施工作業(yè)的安全、快速，保質保量完成；10、井隊搬遷前后，應由公司_牽頭對道路通行、新井場布置及運輸工具的準備進行勘察，確保鉆機搬遷的安全；11

21、進隊現(xiàn)場各次開眼的準備、驗收，公司相應人員必須到現(xiàn)場指導協(xié)助，參加并提前準備做好甲方對井隊的各井次和各井段的檢查和驗收，并在現(xiàn)場督促提出整改的項目合格為止；12、對井隊全部人員進行生產時效、安全責任、項目進行考核，提出獎罰意見。井隊生產安全管理四、井隊生產安全管理1、成立以隊長為組長，有隊領導、技術干部、大班、司鉆、安全員組成的“qhse”領導小組，每月召開一次“qhse”領導小組會議。2、堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，所有生產、經營活動必須在確保安全的前提下進行，在布置生產任務的同時布置安全措施，并嚴格實施、檢查和總結。3、堅持每周開展一次班組“qhse”活動，_學習技術操作規(guī)程、技術標準及各類事故典型案例，以及國家的安全生產法律、法規(guī)和上級的安全指令。4、安全領導小組每周_一次對生產和設備運行情況的安全大檢