績效獎金發(fā)放辦法

1、發(fā)行日期制作復核核準變動日期修訂者版本變動記錄第一條：績效考核與考核獎金的目的1、通過績效考核來決定獎懲、分配獎金、提薪、調(diào)職、晉升等人力資源管理決策。2、 通過考核獎金的發(fā)放來激勵員工的工作積極性。調(diào)動員工的激情、激發(fā)員工工作的潛能。第二條：績效獎金說明：績效考核成績是績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)；績效獎金與績效考核成績、薪資比例、個人年資相掛鉤；個人績效與公司獎金總額、部門績效、個人工資及工作工齡相掛鉤。總績效獎金來源于財務損益表；績效獎金分為：月度績效獎金、季度績效獎金、年度績效獎金第三條：適用范圍1、 員工入職轉(zhuǎn)正為正式員工的可享有當月的月績效獎金、及當次的季度獎金。（季度獎金需按實際轉(zhuǎn)正時

2、長計算）2、 工作工齡有超過6 個月的方可享有年度獎金。3、 考核分數(shù)低于60 分的不予發(fā)放。4、 不含試用期內(nèi)的員工。第四條：獎金計發(fā)方式。1、 每月度、季度、年度各計發(fā)獎金一次。2、 績效獎金將在次月薪資中發(fā)放。第五條：權(quán)責本辦法由管理處制定，各部門應配合實施。第六條：月獎金發(fā)放1 、 每個月計算一次。2 、 每月之 5 日前各單位主管開會對月目標計劃進行考核。3 、 根據(jù)財務月度損益表，則提撥當月稅前凈利的10% 之中的 30% 金額，再依個人薪資占全公司薪資比例、考核分數(shù)及工作年資發(fā)放。（每月余下的10% 累計為季度績效獎金、 ，每月余下的60% 累計為年度績效獎金）4 、 損益表中凈

3、利為負數(shù)則不發(fā)放獎金。第七條：季獎金發(fā)放每三個月為一季（季度）計算一次。每，月之 5 日前各單位主管開會對季度目標計劃進行考核。根據(jù)財務月度損益表， 則依當月稅前凈利的 10% 之中的 10% 金額，再依個人薪資占全公司薪資比例及考核分數(shù)等按系數(shù)發(fā)放。（余下的60% 累計為年度績效獎金）計算時間：每，月計算一次。損益表中凈利為負數(shù)則不發(fā)放獎金。第八條：年終分紅獎金發(fā)放1、 采全年度每12 個月計算一次。2、 于月之 15日前，財會單位結(jié)算年度損益報表。3、 各單位主管開會對全年之目標計劃進行年度考核。依每月稅前凈利的 10% 之中 12 個月中累計每月余下的 60% 金額之和作為年度獎金，再依個薪資比例及考核分數(shù)、工作年資等相關因素發(fā)放。4、 損益表中凈利為負數(shù)則不發(fā)放獎金第九條：績效獎金分配方法如下：一、主要因素：1、績效獎金的總額（通過財務損益表，確定總金額）2、按薪資比例發(fā)放3、各處級獎金 =總績效獎金（各處薪資占總薪資的比例）4、部門績效獎金系數(shù)=部門薪資占總薪的比率績效薪點（部門績效考核=部門經(jīng)理 / 主管績效考核分數(shù)）5、個人績效獎金個人績效考核得分績效薪點（績效薪點=固定薪資占總固定薪資的比率* 總績效獎金或部門總