物業(yè)公司安全月總結(jié)歸納

1、PAGE8物業(yè)公司安全月總結(jié)物業(yè)公司安全月總結(jié)一、安全月活動(dòng)概述本月以隱患治理為核心，物業(yè)公司積極的開(kāi)展了以下各方面的工作。1、成立核電花園大中修工程項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)核電花園各大中修工程改造工作。2、積極推進(jìn)下步廟房中房清理工作。3、組織員工觀(guān)看安全教育電影火海逃生。4、管理處組織消防、三防以及應(yīng)急預(yù)案方面的培訓(xùn)。5、組織競(jìng)賽評(píng)比工作，將服務(wù)、技能、安全等細(xì)化到評(píng)比項(xiàng)中，引導(dǎo)提升安全工作。6、針對(duì)雷雨天氣，以及“風(fēng)神”登陸深圳的情況，及時(shí)布置相關(guān)三防工作，預(yù)防出現(xiàn)安全事件事故及公司財(cái)產(chǎn)損失。重點(diǎn)治理的隱患和防范的事故（用類(lèi)別和數(shù)據(jù)說(shuō)明）（總結(jié)的重點(diǎn)）二、組織的特別活動(dòng)1宣傳、培訓(xùn)1）公司

2、在6月11日12日組織本部員工到深圳會(huì)堂觀(guān)看了全國(guó)首部消防教育電影火海逃生，提高了消防安全意識(shí)和增長(zhǎng)了消防安全知識(shí)。公司除陽(yáng)江管理處外包括本部及市區(qū)其他管理處都參加了電影教育活動(dòng)，計(jì)99人次。2）公司在6月18日至20日組織進(jìn)行新員工培訓(xùn)，安全部分有“消防及安全須知”、“安全管-理-員崗位職責(zé)及工作流程”等等。通過(guò)培訓(xùn)有效的提高了新員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)。培訓(xùn)人次15人次3）管理處分別開(kāi)展了消防知識(shí)技能的內(nèi)部培訓(xùn)，開(kāi)展了針對(duì)夏季三防方面的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。培訓(xùn)人次62人次，培訓(xùn)7次。2演習(xí)管理處作了針對(duì)消防及應(yīng)急預(yù)案方面的演習(xí)工作。管理處自行組織，存演練記錄。3其他活動(dòng)1）做好端午節(jié)節(jié)日安全工

3、作，保證了節(jié)日期間平安無(wú)安全事件事故的發(fā)生。2）根據(jù)天氣的情況，分別發(fā)布了針對(duì)大雨的安全提示，以及針對(duì)“風(fēng)神”在深登陸的安全通知。提醒各管理處做好有針對(duì)性的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)公司的應(yīng)急預(yù)案做好相應(yīng)的響應(yīng)工作。確保了連續(xù)的大雨天氣以及“風(fēng)神”來(lái)臨帶來(lái)的強(qiáng)降雨天氣，沒(méi)有帶來(lái)較大的影響，沒(méi)有安全事件安全事故發(fā)生。3）召開(kāi)了核電大廈消防整改專(zhuān)題會(huì)議，成立了整改工作小組，由物業(yè)公司林世東副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，核服集團(tuán)安保部李好泉副經(jīng)理、核電大廈管理處主任林青、質(zhì)安部左小紅副經(jīng)理等擔(dān)任副組長(zhǎng)。共同推進(jìn)整改的各項(xiàng)工作。4）成立核電花園大中修工程項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由物業(yè)公司和核電花園業(yè)主委員會(huì)共同組成。為順利推進(jìn)核

4、電花園的各大中修改造工程項(xiàng)目，有效組織工程招標(biāo)活動(dòng)和合同簽訂工作。目前核電花園門(mén)禁系統(tǒng)改造工程已經(jīng)進(jìn)入施工階段，其他改造如疏散指示燈、樓層及公共部位的干粉式滅火器等配備、包括核電花園停車(chē)場(chǎng)整改工作等等各項(xiàng)工作已列入了整改年度計(jì)劃，正在逐步的推進(jìn)當(dāng)中。在短期內(nèi)無(wú)法完成車(chē)場(chǎng)改造的情況下，公司召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，并要求管理處制定了相應(yīng)的管理方案，加強(qiáng)人員力量進(jìn)行管理，目前通過(guò)制定業(yè)主公約，實(shí)行一戶(hù)一卡，業(yè)委會(huì)協(xié)助加強(qiáng)監(jiān)督等有效管理措施，從而緩解了車(chē)場(chǎng)堵塞等問(wèn)題。5）召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議針對(duì)下步廟的房中房問(wèn)題，公司多次與二房東進(jìn)行協(xié)商，已確定將在年底徹底清除二房東，逐步恢復(fù)房屋原有內(nèi)部結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)年底全面解決。6）

5、有關(guān)陽(yáng)江管理處陽(yáng)光園消防設(shè)備未經(jīng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測(cè)、維保問(wèn)題，管理處一直在與業(yè)主公司進(jìn)行相關(guān)合同談判，積極推動(dòng)此項(xiàng)工作的進(jìn)行。7）開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比，包含安全管理、業(yè)務(wù)技能、設(shè)備管理等，將安全工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。引導(dǎo)管理處及員工在服務(wù)、技能、安全等各方面做的更好。8）做好安全月隱患治理工作，將在歷次檢查中，包括端午節(jié)前檢查、月度安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患，以及遺留隱患問(wèn)題的跟進(jìn)處理。（處理項(xiàng)請(qǐng)看表格）三、反饋與評(píng)估1、核電大廈消防管道老化問(wèn)題3月份核服消防安全檢查。事件反饋：7月份召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議并成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組推進(jìn)此項(xiàng)工作。同時(shí)做好繼續(xù)與統(tǒng)建大樓公司聯(lián)系，跟進(jìn)整改工作推進(jìn)的進(jìn)度工作，和采取管理措施，

6、加強(qiáng)管理。2、核電大廈公共通道天花板內(nèi)線(xiàn)路凌亂，存在消防隱患事件反饋：7月份召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議并成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組推進(jìn)此項(xiàng)工作。同時(shí)做好相關(guān)報(bào)告推進(jìn)整改工作，和采取管理措施，加強(qiáng)管理。3、科技大廈負(fù)三樓使用的地下儲(chǔ)油罐，存在易燃易爆隱患事件反饋：通過(guò)改造工作已經(jīng)徹底解決此項(xiàng)重大安全隱患。4、科技大廈負(fù)三樓空調(diào)改造現(xiàn)場(chǎng)使用的乙炔瓶沒(méi)有固定且離動(dòng)火點(diǎn)過(guò)近，在動(dòng)火作業(yè)時(shí)有2位工人刷油漆。事件反饋：已責(zé)成施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并加強(qiáng)監(jiān)管工作。改造已結(jié)束。事件感受：應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，要求裝飾裝修等工程項(xiàng)目施工人員加強(qiáng)安全管理，督促其按照安全要求進(jìn)行作業(yè)。5、下步廟出租物業(yè)存在房中房問(wèn)題，房屋陽(yáng)臺(tái)等可燃物較多。事件

7、反饋：召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，明確年底將清除二房東，力爭(zhēng)全面清除房中房問(wèn)題。已正在逐步落實(shí)清除恢復(fù)房屋結(jié)構(gòu)的工作。事件感受：房中房存在居住人員安全意識(shí)普遍偏淡，對(duì)于可能發(fā)生的消防、觸電事故等存在較大風(fēng)險(xiǎn)。尤其是改變了房屋結(jié)構(gòu)導(dǎo)致人員密集，更加了發(fā)生群體性事件的風(fēng)險(xiǎn)。6、核電花園停車(chē)場(chǎng)周五下午到周一早上車(chē)輛占用消防通道，堵塞消防車(chē)道。事件反饋：目前通過(guò)制定業(yè)主公約，實(shí)行一戶(hù)一卡，業(yè)委會(huì)協(xié)助加強(qiáng)監(jiān)督等有效管理措施。制定了相應(yīng)的管理方案，加強(qiáng)人員力量進(jìn)行管理。協(xié)助業(yè)委會(huì)推進(jìn)改造工作。事件感受：消防無(wú)小事，但是在車(chē)場(chǎng)超負(fù)荷情況下，如何處理業(yè)主停車(chē)與保證消防通道暢通的矛盾，是一個(gè)難題。只有通過(guò)車(chē)場(chǎng)改造，增加車(chē)位

8、，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行一戶(hù)一卡制度，加強(qiáng)車(chē)場(chǎng)管理，業(yè)主的配合，等諸多因素才能徹底解決車(chē)場(chǎng)的問(wèn)題。物業(yè)公司7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)2016-06-259:55|#2樓我公司在七月份安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司第三季度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，積極開(kāi)展反恐防暴、防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)整治和各類(lèi)隱患的排查治理，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一落實(shí)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治公司在七月份安全生產(chǎn)中，專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)4次，主要落實(shí)街區(qū)道路劃線(xiàn)及地磚修復(fù)，高壓線(xiàn)路及機(jī)房存在問(wèn)題排查及監(jiān)控系統(tǒng)的部分修復(fù)；組織安全生產(chǎn)隱患大排查4次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查2次，發(fā)現(xiàn)安全隱患10起并已現(xiàn)場(chǎng)整改處置。各管理處積極跟進(jìn)商家檢查和宣傳安全、消防、衛(wèi)生管理，并每周

9、組織全體員工及商家開(kāi)展一次防洪防汛及安全、交通、消防、反恐防暴演練、預(yù)防蚊蟲(chóng)傳染疾病工作，清掃宿舍及組織對(duì)綠化帶噴灑藥物、衛(wèi)生大掃除等活動(dòng)。二查找落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)公司針對(duì)各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的薄弱環(huán)節(jié)上，一是通過(guò)查找全體員工思想方面的問(wèn)題，健全安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制；二是通過(guò)每月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)大檢查、每周管理處主管帶隊(duì)小檢查、每日員工巡查工作查找隱患問(wèn)題，健全主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是結(jié)合各管理處情況，由公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任督查，確保了公司安全生產(chǎn)不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。三認(rèn)真做好防汛工作為防高溫、大汛、雷電

10、、大風(fēng)，公司成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。1.要求各管理處主管每天利用晨會(huì)宣讀各種安全知識(shí)和物業(yè)法規(guī)，積極提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)和服務(wù)理念，把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位置上。2.要求工程維修部每日必須全面巡查公共水電、閥門(mén)、景觀(guān)照明、消防栓、路燈等公共設(shè)施設(shè)備并進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常使用。3.要求安保部認(rèn)真組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)員每周進(jìn)行1次安全知識(shí)教育培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)了全體護(hù)衛(wèi)隊(duì)員加強(qiáng)安防工作的重要性和緊迫感，克服了麻痹松勁思想和僥幸心理。4.要求事務(wù)管-理-員每日不定時(shí)對(duì)街區(qū)所有商家外場(chǎng)物品擺放進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，杜絕消防通道被占用現(xiàn)象的發(fā)生，以免造成安全隱患。四加強(qiáng)應(yīng)急處置培訓(xùn)公司根據(jù)當(dāng)前工作重心，重點(diǎn)加強(qiáng)了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作，每天組織5至7名隊(duì)員協(xié)助社區(qū)民-警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏，購(gòu)置了15根安保應(yīng)急長(zhǎng)棍和7根防暴應(yīng)急叉用于值班巡邏。有針對(duì)性地制定了各種應(yīng)急工作處置方案，認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行反恐防暴、安防意識(shí)、交通消防、防洪防汛應(yīng)急措施及應(yīng)對(duì)能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)員工值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備24小時(shí)暢通無(wú)阻。切實(shí)增強(qiáng)業(yè)主、商家、客人的安全意識(shí)。五存在的問(wèn)題與不足一些員工對(duì)公司安全生產(chǎn)管理舉措、要求還不能適應(yīng)，并隨著