現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、Word - 4 -現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 一、項(xiàng)目部質(zhì)量平安例會(huì)制度 項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行平安、質(zhì)量例會(huì)和每周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員平安、質(zhì)量意識(shí)，提高防范平安事故和質(zhì)量事故的力量，為確保工程順當(dāng)進(jìn)行。 1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，分析未完成事項(xiàng)緣由。 2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方案完成狀況，提出下一階段進(jìn) 度目標(biāo)落實(shí)措施。 3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，平安狀態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施。 4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款人工工資支付狀況。 5、解決一些需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)事項(xiàng)。 二、項(xiàng)目部評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度 項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5作為質(zhì)量、平安嘉獎(jiǎng)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、平安管理

2、領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為 1、科室質(zhì)量、平安管理考核； 2、工段班組質(zhì)量、平安考核； 3、質(zhì)量平安事故懲罰； 4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。 做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的樂(lè)觀性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 三、工序三檢及交檢制度 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。 1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱藏工程每個(gè)工序施工完成，必需班組自檢。 未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。 2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。 3、公司驗(yàn)收后，通 此處隱蔽2222個(gè)字暗處一晝夜。 用黑紙把一片葉的一部分的正面

3、和背面蓋住，然后移到陽(yáng)光下，照耀3小時(shí)4 小時(shí)。 剪下遮光的葉片，去掉黑紙。 將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內(nèi)隔水加熱，葉片顏色漸漸由 變成 。 取出葉片，用清水漂洗潔凈。然后放在培育皿里，向葉片滴加碘液。 稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時(shí)可以看到，葉片遮光部分呈 色，沒(méi)有遮光的部分呈 色。 （1）步驟的作用是： 。 （2）步驟中酒精的作用是： 。 （3）這個(gè)試驗(yàn)說(shuō)明白： 。 2、有一次小明上街買(mǎi)回來(lái)一袋黃豆芽放在陽(yáng)光下，下午去打開(kāi)一看，發(fā)覺(jué)很多黃豆芽 變成了 “綠豆芽”，小明覺(jué)得驚奇，他把這一發(fā)覺(jué)告知了同學(xué)們，他們打算把問(wèn) 題搞清晰，請(qǐng)你和他們一起去探究。 （1）你的問(wèn)題是：_能影響葉綠素的產(chǎn)生嗎？ （2）針對(duì)你提出的問(wèn)題，請(qǐng)作出假設(shè)：_對(duì)葉綠素的產(chǎn)生有影響。 （3）設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案： A、取肯定數(shù)量的新奇的黃豆芽分成兩份，分別放在甲、乙兩個(gè)容器中。 B、把