淺談鉆孔擴(kuò)底樁試驗(yàn)結(jié)果分析

1、淺談鉆孔擴(kuò)底樁試驗(yàn)結(jié)果分析建筑施工現(xiàn)場是施工單位組織與指揮施工消費(fèi)的操作場地。施工場地的地形地貌各不一樣，施工對象也是千差萬別，不能用同一形式進(jìn)展施工現(xiàn)場管理，必須針對不同場所和不同的施工對象以及施工特點(diǎn)施工消費(fèi)規(guī)律的要求。制定符合現(xiàn)場管理的施工方案，實(shí)現(xiàn)平安文明施工和進(jìn)步投資效益。一、施工現(xiàn)場管理的根本原那么1、經(jīng)濟(jì)效益原那么。施工的現(xiàn)場管理必需要抑制只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)較本錢和市場而形成單純的消費(fèi)觀和進(jìn)度觀。施工現(xiàn)場管理要求以最低的管理本錢和高效的市場為根底,抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。2、科學(xué)合理化原那么。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的管理原那么辦事，做到施工

2、現(xiàn)場管理的科學(xué)化、合理化，真正符合現(xiàn)代化工程施工消費(fèi)的客觀要求。3、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化原那么。標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場最根本的管理要求。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的標(biāo)準(zhǔn)化診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)等。二、施工現(xiàn)場管理的主要途徑1、以人為本。施工現(xiàn)場管理首先要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯出規(guī)章制度的局限性。龐大而且雜亂的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短、越來越緊張的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得施工現(xiàn)場不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)視，處處檢查。因此，進(jìn)步施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)是最具人性化的現(xiàn)場管理。2、以班組為主，優(yōu)化企

3、業(yè)施工現(xiàn)場的管理組織。班組是企業(yè)施工現(xiàn)場管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在施工現(xiàn)場，工作對象也在施工現(xiàn)場，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都需要通過班組來施行。3、以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為打破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益。工程質(zhì)量與施工本錢是建筑企業(yè)的生命，也是建筑企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的市場管理來保證。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益，可以有效的進(jìn)步建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的合理診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)等。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品

4、，全面完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)；徹底消除施工消費(fèi)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?？茖W(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營的高效率和高效益；優(yōu)化人力資源，不斷進(jìn)步施工現(xiàn)場全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低本錢；優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；平衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；加強(qiáng)根底工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。四、建筑施工現(xiàn)場管理1、抓好施工現(xiàn)場的人才管理建筑施工現(xiàn)場管理的三大要素是人才管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理。而現(xiàn)場管理的好壞標(biāo)準(zhǔn)在人才，施工現(xiàn)場的指導(dǎo)層和職能管理層全員的知識(shí)程度

5、、技術(shù)才能、管理素質(zhì)、經(jīng)歷教訓(xùn)、組織才能等對施工現(xiàn)場管理的成敗有著決定性的影響。抓好施工現(xiàn)場管理層的人選是抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵所在。2、編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是溝通工程設(shè)計(jì)和工程施工之間的橋梁是指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性技術(shù)文件，是現(xiàn)場施工獲得實(shí)行科學(xué)管理的一個(gè)制度法規(guī)，因此，施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)展研究和編制，對管理和施工人員、工程資金、工程材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)展科學(xué)的、合理地規(guī)劃和安排，編制一個(gè)實(shí)在可行的施工組織設(shè)計(jì)，給抓好施工現(xiàn)場管理提供了有效的根據(jù)。3、施工現(xiàn)場的材料管理建筑材料能否及時(shí)供應(yīng)是安排

6、施工順序的關(guān)鍵。根據(jù)進(jìn)度要求，提早將所需材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場，以滿足施工的需要。凡用于現(xiàn)場施工的材料、構(gòu)配件等物資，施工前必須對材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)展合格檢驗(yàn)。地產(chǎn)砂、石須按設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)進(jìn)展試配選用，對現(xiàn)水泥應(yīng)進(jìn)展強(qiáng)度試驗(yàn)、安定性試驗(yàn)和凝結(jié)時(shí)間的試驗(yàn)。對現(xiàn)場鋼筋要進(jìn)展抽樣，檢查鋼筋的屈服強(qiáng)度、極限強(qiáng)度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗(yàn)。對現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)進(jìn)展荷載破壞試驗(yàn)，所有施工現(xiàn)場的材料由專職材料管理員負(fù)責(zé)把關(guān)。4、施工現(xiàn)場的資料管理現(xiàn)場施工技術(shù)資料是建立工程的永久性文件是建立單位在消費(fèi)使用中進(jìn)展改建、擴(kuò)建時(shí)重要根據(jù)。因此對現(xiàn)場施工技術(shù)資料要做到隨時(shí)搜集定期檢查，如圖紙會(huì)審記錄，工程設(shè)計(jì)變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄。工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄，工程質(zhì)量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定記錄和施工日志等，施工現(xiàn)場資料管理員必須保證做到施工現(xiàn)場及時(shí)資料完好，部位準(zhǔn)確、情況真實(shí)、盡職盡責(zé)地抓好資料管理工作。五、完畢語施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷進(jìn)步施工現(xiàn)場管理程度，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。只有保證現(xiàn)場的各項(xiàng)施工消費(fèi)活動(dòng)能高效地、有秩序地進(jìn)展