工廠安全安全考核實施方案

1、PAGE6工廠安全考核實施方案工廠安全考核實施方案一、考核目的通過對工廠各部門各級人員安全績效的評估和考核，提高部門和個人的安全意識，從而提高整個工廠安全工作效能，在最大限度上降低安全事故的經(jīng)濟損失，最終實現(xiàn)工廠的安全目標。二、考核部門及考核時間1由安全總監(jiān)牽頭成立安全考核小組，其成員包括各部門負責人，具體考核由人力資源部組織實施。2各類人員的安全考核以年度考核為主，考核時間為次年1月10日，遇到節(jié)假日順延。三、考核指標（一）安全部各類人員考核指標1安全部經(jīng)理考核指標安全部經(jīng)理的安全業(yè)績考核指標主要有5項考核指標，如下表所示。安全部經(jīng)理安全業(yè)績考核指標表考核指標（權(quán)重）關(guān)鍵業(yè)績說明計算方法考核

2、目的得分分安全事故發(fā)生率（30%）1安全事故：1次/年2員工因安全事故死亡：0人/年1安全事故：每超1次扣20分2員工死亡：每超1人扣30分更有效地降低責任安全事故發(fā)生率安全隱患查處情況（20%）是否能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并責令整改存在安全隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)或沒有限期整改，出現(xiàn)一次扣20分消除潛在安全隱患安全管理制度落實情況（20%）各項安全管理規(guī)章制度是否落實，是否能對各單位安全生產(chǎn)工作積極督軟指標，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分保證各項安全制度的執(zhí)行促、檢查安全教育、培訓及考核（10%）對下屬有關(guān)人員的安全教育、技術(shù)培訓及考核情況軟指標，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分提高各部門人員安全管

3、理意識和水平安全管理制度制定完率（20%）工廠安全管理制度完備，無漏洞軟指標，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分建立完備的工廠安全管理制度體系2安全主管考核指標安全主管的安全業(yè)績考核指標主要有5項考核指標，如下表所示。安全主管工作業(yè)績考核指標表考核指標業(yè)績目標考核標準權(quán)重得分分安全大檢查次數(shù)按計劃次數(shù)實施安全大檢查1按計劃次數(shù)實施大檢查，無隱患存在時，得20分2每減少一次，扣分3超過3次者，此項得0分20%安全隱患整改方案提交及時率提交及時率到達100%1安全整改方案提交及時率達100%且方案合理，得20分2及時率每降低%，扣分3低于%，此項得0分20%安權(quán)規(guī)范考試合格率不低于%1工廠全部員工

4、安規(guī)考試合格率達98%，得15分2每降低%，扣分3當合格率低于90%，得0分15%安全違章不超過起1低于或等于目標值時，得20分2每發(fā)生1起，扣分，超過3起，得0分20%違章、違紀次數(shù)不超過次1達到目標值時，得15分2每增加一次，扣分；超過3次，得0分15%3安全專員考核指標安全專員的安全業(yè)績考核指標主要有4項考核指標，如下表所示。安全專員績效考核表業(yè)績指標權(quán)重考核標準得分安全工作計劃完成率30%1目標值為100%，達到目標值，得30分2每有1項安全工作未完成，扣分3超過3項安全工作未完成，得0分現(xiàn)場巡視工作完成率30%1目標值為100%，達到目標值，得30分2每少巡視一次，扣分3減少巡視的次

5、數(shù)超過5次時，得0分安全事故及時反饋率15%1安全事故及時反饋率達到100%，得15分2安全事故及時反饋率每降低%，扣分3安全事故及時反饋率低于%，得0分安全隱患整改方案執(zhí)行完成率15%1目標值為%，達到目標值，得15分2每有1項未整改或整改工作未完成，扣分3超過3項未整改或整改工作為完成，得0分事故調(diào)查報告提交及時率10%1目標值為100%，達到目標值，得10分2每遲交一次，扣分3遲交累計次數(shù)達到3次以上，得0分（二）生產(chǎn)各類人員安全考核指標1生產(chǎn)部經(jīng)理安全考核指標生產(chǎn)部經(jīng)理安全考核主要從5個方面進行考核，如下表所示。生產(chǎn)部經(jīng)理安全考核指標表考核指標業(yè)績目標考核標準權(quán)重得分生產(chǎn)安全制定完成1

6、按照工廠要求，建立了完備的生產(chǎn)安20%規(guī)章制度制定完成率率為100%全規(guī)章制度，得20分2有1項生產(chǎn)安全規(guī)章制度漏洞，扣分3超過3項，得0分安全生產(chǎn)計劃工作完成率完成率為100%1高于或等于目標值，得20分2每降低1%，扣分3低于95%，得0分20%生產(chǎn)人身死亡及重傷事故數(shù)量死亡及重傷人數(shù)為01等于目標值，得30分2重傷3人，無死亡事故，扣分3有1人死亡，或5人重傷，得0分30%年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)計劃安全連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)達到天1完成計劃，得15分2每減少天，扣分，超過24天者，此項得0分15%安全生產(chǎn)培訓計劃制定完成率完成率為100%1高于或等于目標值，得15分2每降低1%，扣分3低于95%，得

7、0分15%2生產(chǎn)主管安全考核指標生產(chǎn)主管安全考核主要從4個方面進行考核，如下表所示。生產(chǎn)主管安全考核指標表考核指標業(yè)績目標考核標準權(quán)重得分安全生產(chǎn)計劃工作完成率完成率為100%1高于或等于目標值，得30分2每降低1%，扣分3低于%，得0分30%年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)計劃安全連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)達到天1完成計劃，得20分2每減少1天，扣分3超過天者，此項得0分20%人身輕傷不超過31低于或等于目標值時，得30分30%事故起數(shù)起2每發(fā)生1起，扣分，超過3起，得0分安全生產(chǎn)報告編制工作及時完成率完成率100%1高于或等于目標值，得20分2每降低5%，扣分3低于90%，得0分20%3生產(chǎn)車間主任安全考核指標生產(chǎn)

8、車間主任安全考核主要從5個方面進行考核，如下表所示。生產(chǎn)車間主任安全考核指標表考核指標業(yè)績目標考核標準權(quán)重得分生產(chǎn)車間安全紀律制定工作完成率完成率為100%1生產(chǎn)車間安全紀律制定完善，無漏洞，得20分2生產(chǎn)車間安全紀律制定不完善，有漏洞，按照漏洞的大小，酌情扣分20%安全生產(chǎn)計劃工作完成率完成率為100%1高于或等于目標值，得20分2每降低%，扣分3低于%，得0分20%年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)計劃安全連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)達到天1完成計劃，得15分2每減少天，扣分3超過天者，此項得0分15%車間生產(chǎn)安全事故發(fā)生起數(shù)0起1低于或等于目標值時，得30分2每發(fā)生1起，扣分，超過起，得0分30%生產(chǎn)設(shè)備安全操作培訓

9、計劃完成率完成率為100%1高于或等于目標值，得15分2每降低%，扣分3低于%，得0分15%4生產(chǎn)車間工人生產(chǎn)車間工人的安全考核主要是從5個方面進行的，如下表所示。生產(chǎn)車間工人安全考核指標表考核指標業(yè)績目標標考核標準權(quán)重得分安全生產(chǎn)計劃工作完成率完成率為100%1高于或等于目標值，得20分2每降低%，扣分；低于%，得0分20%因違反安全操作規(guī)范導致的工傷事故次數(shù)0次1等于目標值，的30分2發(fā)生1次，扣分；超過次，得0分30%因違反安全操作規(guī)范導致的設(shè)備故障次數(shù)1次1低于或等于目標值時，得30分2每多發(fā)生次，扣分；超過3次，得0分30%生產(chǎn)設(shè)備安全操作培訓考核分數(shù)90分1高于或等于目標值，得10

10、分2每降低5分，扣分；低于分，得0分10%勞保用品穿戴不齊全次數(shù)每次穿戴齊全1每次都穿戴齊全，得10分2穿戴不齊全1次，扣分；穿戴不齊全3次，得0分10%（三）設(shè)備部各類人員安全考核指標1設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理的安全考核主要從4個方面進行考核的，如下表所示。設(shè)備部經(jīng)理安全業(yè)績考核指標表考核指標（權(quán)重）關(guān)鍵業(yè)績說明計算方法考核目的得分設(shè)備安全操作相關(guān)制度文件工廠設(shè)備安全操作相關(guān)制度文件制定工作是否及1有1項為完成，扣分2超過3項，扣20全面制定設(shè)備安全操作制度文件，規(guī)范約束設(shè)制定工作完成率（20%）時完成分備使用人員的設(shè)備操作行為設(shè)備安全裝置檢修計劃制定及時率（30%）根據(jù)工廠生產(chǎn)計劃需要及時制定

11、設(shè)備安全裝置的檢修計劃1及時率95%，扣分2低于85%，扣30分及時制定安全裝置檢修計劃，更有效地降低設(shè)備安全事故發(fā)生率設(shè)備安全隱患排查工作計劃制定完成率（30%）是否能及時制定設(shè)備安全隱患排查工作計劃1完成率95%，扣分2低于85%，扣30分及時完成設(shè)備安全隱患計劃工作，消除潛在設(shè)備安全隱患安全教育、培訓及考核（20%）對下屬有關(guān)人員的設(shè)備安全保養(yǎng)、維修、檢修教育、技術(shù)培訓及考核情況軟指標，視工作完成情況和取得的效果酌情扣分提高本部門全部人員的設(shè)備安全管理意識和水平2設(shè)備主管設(shè)備主管的安全考核主要是從4個方面進行的，如下表所示。設(shè)備主管安全考核指標表考核指標業(yè)績目標考核標準權(quán)重得分設(shè)備安全裝

12、置檢修計劃完成率完成率為100%1高于或等于目標值，得20分2每降低%，扣分3低于%，得0分30%設(shè)備安全隱患排查完成率為100%1高于或等于目標值，得30分2每降低%，扣分30%工作計劃完成率3低于%，得0分設(shè)備安全維修培訓計劃完成率完成率為100%1高于或等于目標值，得30分2每降低%，扣分3低于%，得0分20%安全維修質(zhì)量問題發(fā)生次數(shù)發(fā)生次數(shù)為01安全維修質(zhì)量問題發(fā)生次數(shù)為0，得20分2每發(fā)生1次安全維修質(zhì)量問題，扣分3超過3次，得0分20%3設(shè)備維修專員設(shè)備維修專員的安全考核主要是從4個方面進行的，如下表所示。設(shè)備維修專員安全考核指標表考核指標業(yè)績目標考核標準權(quán)重得分設(shè)備安全維修、檢修

13、任務(wù)完成率完成率為100%1高于或等于目標值，得20分2完成率每降低%，扣分3完成率低于%，得0分20%設(shè)備安全隱患整改任務(wù)完成率完成率為100%1高于或等于目標值，得30分2完成率每降低%，扣分3完成率低于%，得0分30%設(shè)備安全故障維修及時率及時率為100%1高于或等于目標值，得30分2及時率每降低%，扣分；低于%，得0分30%設(shè)備安全維修返修返修率為01高于或等于目標值，得20分2每降低%，扣分；低20%率于%，得0分四、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)各類人員的實際工作情況展開評估，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核人。五、考核得分的計算各類人員的考核得分為每個項目考核得分之和。六、績效結(jié)果運用1個人獎勵辦法（1）員工年度安全考核成績作為綜合考核成績的一部分，其權(quán)